La segunda generación de gente rica en Zhejiang comenzó con 2 millones de yuanes y ganó 400 millones de yuanes en 10 años. Después de la quiebra, su esposa sólo le dejó 2.000 yuanes.
El 23 de noviembre de 2010, China Enterprise News publicó un artículo: "El postor ganador de electrodomésticos que iban al campo se sorprendió al descubrir que la marca no tiene sentido".
Denunció a las pequeñas empresas que ganaron el concurso de pesca en aguas revueltas en un intento de hacerse con una parte de la política de envío de electrodomésticos al campo.
El periódico nombró específicamente a algunas empresas de lavadoras que no son buenas para igualar su moral y son buenas para hacer escándalo por las mujeres. Registraron marcas como "Le Wife", "Good Wife" y "Skillful Wife". "para llamar la atención.
Una de las empresas de Ningbo nombró a su producto "Wife Prince".
El jefe de esta empresa puede ser considerado un príncipe teniendo en cuenta los millones de su padre, pero es difícil estar de acuerdo con el hecho de que ama a su esposa.
Él es Wang Yinda, el presidente decadente que carga con cientos de millones de deudas.
Confucio dijo: Sólo las mujeres y los villanos son difíciles de criar. Los que están cerca no serán inferiores, y los que están lejos estarán resentidos.
Las "mujeres" mencionadas por Confucio se refieren a mujeres ignorantes de la antigüedad que no recibían mucha educación y tenían una mente y una visión limitadas.
La esposa de Wang Yinda no pertenece a esta categoría.
De su decisivo divorcio, transferencia de propiedad y una serie de operaciones ordenadas, como la evacuación de sus finanzas, se desprende que no es una mujer común y corriente.
Por otro lado, Wang Yinda es extravagante y extravagante, y tiene relaciones sexuales durante el matrimonio. De hecho, es un "villano" que satisface sus deseos y tiene los pies en la tierra.
Comenzó con 2 millones y se abrió camino hasta alcanzar una fortuna de 400 millones en sólo 10 años.
Luego, en unos años, rápidamente quebró, debiendo una fortuna de; 400 millones de deuda.
Algunas personas dicen que cayó en manos de una mujer; otras piensan que fue un error en la toma de decisiones empresariales.
Echemos un vistazo a los méritos y deméritos de esta rica segunda generación.
En 1972, Wang Yinda nació en la aldea de Sanjie, ciudad de Cixi, provincia de Zhejiang.
Aunque no renací en una familia adinerada, tuve la suerte de tener un buen padre.
Su padre, Wang Hongqing, se unió al mundo empresarial con el impulso de la reforma y la apertura, convirtiéndose en uno de los primeros creadores de tendencias de la época y amasando una fortuna valorada en millones.
Los antecedentes familiares acomodados de Wang Yinda le permitieron vivir la vida de un joven sin preocupaciones sobre la comida y la ropa cuando era un adolescente.
Sin embargo, a medida que el nivel material ha aumentado, el ámbito ideológico no ha mejorado en consecuencia.
La diferencia más fundamental entre una familia rica y un nuevo rico es el énfasis en la educación.
Los padres están demasiado ocupados ganando mucho dinero para cuidar de su hijo libre e indisciplinado.
Nunca se preocupa por sus estudios, solo le proporciona buena comida y bebida.
Wang Yinda también pensó que no era bueno estudiando. Después de terminar su vida en la escuela secundaria, se unió directamente al ejército como soldado.
En 1993, Wang Yinda, de 21 años, se retiró del ejército y se puso a trabajar en la fábrica de clavos dirigida por su padre, principal responsable de la adquisición de materiales.
Quizás fue debido al entrenamiento y formación en el ejército, o tal vez de repente creció y se volvió sensato.
Wang Yinda hizo un buen trabajo con su padre y acumuló cierta experiencia empresarial y de gestión.
Vi que mi hijo había cambiado de apariencia, y ya no era tan fastuoso como antes.
El padre del rey estaba muy contento y se esforzó mientras el hierro estaba caliente para encontrarle una esposa inteligente y hermosa.
Espero que pueda vivir una buena vida y seguir una carrera.
Quizás en el futuro pueda heredar el negocio de su padre y hacer que el grupo familiar sea más grande y más fuerte.
Wang Yinda no pensaba tanto como su padre. Dio paso a paso, siempre inquieto en su corazón, siempre pensando en lo que haría.
En la década de 1990, Wang Yinda vio que el mercado de electrodomésticos se hacía cada vez más popular y sintió que había una oportunidad para ejercitar sus músculos.
Entonces se le ocurrió la idea de montar un negocio independiente y montar su propio negocio.
Entonces, le propuso a su padre separar la familia.
El padre de Wang esperaba que su carácter fuera decidido, por lo que generosamente le proporcionó 2 millones como capital inicial y le asignó otros 10 acres de tierra para construir una fábrica, apoyando plenamente el sueño empresarial de su hijo. .
En 1997, tras un periodo de preparación.
La fábrica de ventiladores eléctricos de Wang Yinda estaba en pleno apogeo antes de que los nuevos productos pudieran afianzarse, puso en marcha la línea de producción de calentadores.
Consideró que el mercado de electrodomésticos estaba en auge ahora y que con una línea de producción más podría ganar más dinero.
Los pequeños electrodomésticos de la fábrica tienen una apariencia moderna y un diseño vanguardista, que se adapta muy bien al gusto de Wang Yinda.
Luego, siguió las prácticas de otras empresas y se sentó felizmente en casa esperando que los clientes hicieran pedidos.
Desde este principio, se puede ver que Wang Yinda sigue la política de gestión extrema de "más es mejor" e ignora la capacidad del mercado.
Como era de esperar, sin conexiones, sin publicidad y sin investigación, los ventiladores y calentadores eléctricos que no pudieron venderse fueron devueltos en lotes y acumulados en el almacén para acumular polvo.
Cuando Wang Yinda intentó iniciar un negocio por primera vez, lo perdió todo.
Afortunadamente, todavía supo reflexionar en ese momento y creía que había dos razones para el fracaso:
La razón por la que otras empresas pudieron esperar las ventas fue porque tenían ya pasó por la etapa de inspección y promoción.
Con una determinada base de clientes, ahora tenemos el capital para "esperar y esperar";
La búsqueda excesiva de nuevas tendencias de productos aumenta directamente los costos de producción.
Como resultado, el precio supera la asequibilidad de la mayoría de los consumidores, y olvidan que no todo el mundo es tan rico como su familia.
Wang Yinda no ha conocido los sufrimientos de; el mundo desde que era niño, y creía erróneamente que la sociedad sería como su familia. Simplemente síguelo y haz lo que quieras.
Inesperadamente, después de una pequeña prueba, perdió los 2 millones, lo que le hizo comprender por primera vez el "peligro" del mundo:
"Aún falta experiencia, sólo "El mercado sólo puede reconocer productos con un rendimiento de alto costo".
Después de descubrir el motivo, Wang Yinda, de 27 años, pidió prestados decenas de miles de yuanes a su familia para prepararse para su regreso. .
Para él, este fracaso fue sólo un pequeño revés en el camino hacia el éxito.
El dinero hace que sea fácil hacer las cosas. Mientras su padre lo apoye, no sufrirá ninguna derrota.
Después de recuperar sus fuerzas, Wang Yinda aprendió la lección.
Esta vez, primero fue al mercado para una investigación en profundidad y luego seleccionó el prometedor campo de dispensadores de agua del océano azul.
Al mismo tiempo, insistió en; pequeñas ganancias pero rápida rotación y centrada en La dirección de desarrollo de las ventas es determinar la producción y frenar la expansión.
Entre las pocas otras fábricas que se pusieron en producción en ese momento, una máquina de beber podía generar más de 100 yuanes de beneficio.
El primer lote de 40 dispensadores de agua producidos por Wang Yinda solo obtuvo 50 yuanes cada uno.
En un mercado favorable donde la oferta supera la demanda, el enfoque de Wang Yinda de apoderarse del mercado de reliquias ha logrado resultados notables. Rápidamente abrió las ventas con un rendimiento de costos superior y atrajo a grupos de clientes estables.
En la primera mitad de 1999, Wang Yinda vendió cuidadosamente a modo de prueba 10.000 dispensadores de agua y controló el beneficio medio por unidad en 30 yuanes.
Para la segunda mitad del año, basándose en la buena respuesta del mercado.
Puso decisivamente en producción en grandes cantidades, ganó por cantidad, rápidamente se apoderó del mercado de consumo y formó economías de escala.
El volumen de ventas de la fábrica alcanzó la asombrosa cifra de 500.000 unidades ese año, no solo recuperando pérdidas y costos de una sola vez, sino también ganando mucho dinero.
En 2000, sólo tres años después de iniciar su negocio, Wang Yinda estableció formalmente Ningbo Danone Electric Co., Ltd.
Posteriormente, Wang Yinda no detuvo el ritmo de expansión. Por un lado, mantuvo una estrategia de escala profunda para establecer múltiples fábricas y abrir múltiples líneas de electrodomésticos, lanzó una marcha horizontal y; Invirtió más de 10 millones de yuanes para desarrollar una lavadora de doble tina.
El exitoso modelo de Wang Yinda de copiar y pegar productos de bajo precio y bajos beneficios llevó las lavadoras, un electrodoméstico nuevo y de alta gama, a los hogares de miles de personas comunes y corrientes, con ventas que alcanzaron un considerable 50.000 unidades ese año.
En 2003, invirtió más de 40 millones de yuanes para ampliar la fábrica, agregar equipos y diseño, y amplió la capacidad de producción de dispensadores de agua y lavadoras a 700.000 unidades y 1,5 millones de unidades respectivamente; p>
En 2004, la empresa comenzó a cooperar con empresas nacionales reconocidas como Hisense y Weinig para producir productos personalizados.
Al mismo tiempo, los productos de la empresa salieron al extranjero y prosperaron en el extranjero; mercados, y las ventas de exportación alguna vez representaron 1/1 de las ventas totales 3.
Wang Yinda tiene una gran visión para los negocios y hace cálculos muy claros:
“El 30% de nuestros productos son para el mercado internacional; entre el 40% y el 50% de nuestros productos son OEM para el mercado nacional; - y marcas de segundo nivel; alrededor del 30% de nuestros productos son para productos independientes "
Este modelo de negocio diversificado lo llama "tres pilares".
De esta manera, no solo podemos optimizar la integración de recursos, sino también lograr ventajas complementarias y una cooperación beneficiosa para todos, y también podemos prevenir el riesgo de una inversión única.
En 2007, Wang Yinda lanzó el proyecto del refrigerador, que pronto se convirtió en otra línea de producción de "impresión de dinero" además del producto rentable de las lavadoras, con ventas anuales de decenas de miles de unidades.
En este punto, ha llegado el momento más destacado de Wang Yinda.
Después de diez años de lucha, los 2 millones iniciales que tenía en sus manos se convirtieron en 400 millones y alcanzó con éxito la cima de su vida.
Este año, sólo cumple 35 años.
Con una carrera exitosa y un patrimonio neto de cientos de millones, se ha convertido en una auténtica segunda generación de emprendedores prometedores.
Dijo con orgullo: "Las ganancias se han duplicado cada año. En diez años, de 2 millones a 400 millones, los activos se han multiplicado por 200.
Como dice el refrán, todo lo que florece". eventualmente debe decaer, pero en los años siguientes, Wang Yinda todavía tuvo buena suerte y la empresa todavía se estaba desarrollando en pleno apogeo.
Fue el padre de Wang Yinda quien se negó.
En 2008, Wang Hongqing falleció.
El mayor patrocinador se derrumbó repentinamente y Wang Yinda estaba extremadamente triste.
Para cumplir con su piedad filial, construyó un lujoso cementerio para su padre:
Dos majestuosos leones se alzan a ambos lados de la lápida y una escultura de piedra de un dragón agachado. descansa a su lado. Es grande y atractivo.
El estilo extravagante de Wang Yinda no comenzó en esta época, sino que se pudo ver hace muchos años.
Le encantan los coches de lujo. En una época en la que todo el mundo todavía viajaba en bicicleta, él ya se sentaba en el asiento trasero de cuero y viajaba de forma destacada.
En 1998, Wang Yinda no se vio afectado en absoluto por el fracaso de su primera empresa, por lo que audazmente compró un Santana.
Al año siguiente, compró un Buick; y luego Simplemente compre, compre, compre, compre Mercedes-Benz, BMW, Porsche y otros autos de lujo clase S uno tras otro, y el garaje está lleno de estacionamiento, como una sala de exhibición de autos de lujo a gran escala.
Si decimos que estamos presumiendo ante los demás, se puede explicar como la necesidad de cara y ostentación.
Entonces, el gasto extravagante en la vida personal privada demuestra que ésta es la esencia.
Wang Yinda comenzó a usar ropa de marca italiana hecha a medida de 160.000 piezas y no la compraba a menos que fuera cara.
De vez en cuando, volaba; hasta viajes de alto nivel al extranjero para disfrutar y experimentar la vida
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Incluso las tazas para beber agua deben costar miles de dólares cada una
Wang Yinda persigue el principio; Por este motivo, junto a la oficina se gastaron millones para construir un pabellón de piedra artificial y se cavó una piscina al aire libre específicamente para la pequeña.
Es como un pequeño paraíso.
Los muebles de la oficina son todos productos de alta gama importados del extranjero, como si fueran dignos de su noble fortuna de cientos de millones.
Por supuesto, divertirse solo no es tan bueno como divertirse juntos. Para "elevar la moral militar", Wang Yinda está dispuesto a gastar dinero en la empresa.
En 2008, Wang Yinda sacó los 400 millones que ganó, obtuvo otros 300 millones de yuanes del banco como préstamo hipotecario y gastó una enorme cantidad de dinero para comprar 300 acres de tierra y construir Danone. Parque Industrial.
Le apasiona y está decidido a construir un parque empresarial líder de alto nivel en el país.
Uno de los altos estándares de Wang Yinda es que la decoración no debe ser mala.
Además de las instalaciones generales, en el parque también se han construido pabellones, piscinas y rocallas, esforzándose por crear un hermoso entorno de oficina a nivel de jardín para los empleados.
Este gran proyecto que quema dinero tardó 4 años en completarse y abarcó un área de 350.000 metros cuadrados. La enorme fábrica atrajo a 13 empresas de electrodomésticos de alta calidad para instalarse.
Miles de empleados entran y salen cada día, creando un escenario próspero.
El generoso trabajo de Wang Yinda no solo resolvió el problema de empleo de miles de habitantes locales, sino que también aportó muchos ingresos fiscales al gobierno.
Por esta razón, ha sido calificado repetidamente como un empresario destacado en Cixi. Es famoso en el campo y tiene una reputación incomparable desde hace un tiempo.
El fuego está cocinando el aceite, las flores están floreciendo y la gran hegemonía de Wang Yinda sigue floreciendo.
A finales de 2007, el país puso en marcha una política piloto de envío de electrodomésticos al campo.
Siempre que los agricultores compren electrodomésticos, pueden recibir un determinado porcentaje de subvenciones financieras.
Se trata de una política que beneficia a la población al impulsar la demanda interna y estimular el consumo rural. También es una oportunidad única en un siglo para el desarrollo y el ascenso de varias empresas grandes y pequeñas de electrodomésticos.
Cuando Wang Yindafeng escuchó la noticia, inmediatamente ordenó que todas las líneas de producción se activaran por completo para ampliar aún más la escala y producir tanto como fuera posible.
Está dispuesto a aprovechar los tiempos y prepararse para hacer otra fortuna.
A medida que la empresa crece, cada vez se necesitan más talentos.
Desafortunadamente, Wang Yinda, que tiene poca educación, no es muy bueno para distinguir talentos.
Pensó ingenuamente: "Prefiero confiar en mis familiares que en los de afuera. Al menos mis familiares no me engañarán.
Pero lo ignoró: los de afuera pueden reunirse para su propio beneficio". Además de buscar ganancias, los familiares también pueden pelear por amor.
Wang Yinda primero le pidió a su inteligente y bella esposa que se desempeñara como directora financiera, con control total del poder financiero de la empresa.
Más tarde, no pudo soportar el viento que soplaba desde su cabeza; almohada, y dejó entrar oleadas de miembros de la familia. La fábrica se instaló.
En ese momento, un empleado que había trabajado diligentemente en la empresa durante seis años antes de ser ascendido a supervisor se quejó:
“Las normas de control de calidad que he trabajado duro para establecer son no tan buenos como los de las operaciones de almacén. Palabras de un pariente del Sr. Wang, que está a cargo "
Cuando se informan problemas de calidad a la fábrica, Wang Yinda también los entrega a los subordinados. manipulación, completamente inconsciente de que las personas que causan los problemas y quienes se ocupan de ellos son a menudo las mismas personas.
Durante un tiempo, la empresa recibió un gran número de quejas y devoluciones.
Después de la investigación, se descubrió que un familiar suyo que era director de compras recibía sobornos de los proveedores y utilizaba piezas de baja calidad y alto precio para hacerlas pasar por buenas, causando problemas con todo el lote de productos.
Desde las compras hasta el marketing, el poder de la familia de la esposa está en todas partes.
La raíz del desastre ya está sembrada, pero Wang Yinda todavía se entrega a fantasías más grandes y más fuertes.
Si hay un problema con la gestión interna, aún puedes solucionarlo tomando medidas.
Sin embargo, si no logras ver la situación con claridad y avanzas a ciegas, tu declive se acelerará.
De hecho, por un momento, Wang Yinda pareció darse cuenta de la crisis como un "reflejo de luz".
En una entrevista con Cixi News Network a finales de 2008, dijo pensativamente:
“En comparación con las grandes marcas, tenemos canales de marketing cortos, bajos niveles de servicio y malas condiciones. branding. Hay una brecha en la influencia”.
Lo dijo muy bien y tenía una comprensión completa y correcta de sus propias deficiencias.
Sin embargo, fue sólo por un corto tiempo.
Todavía queda un largo camino por recorrer entre saberlo y hacerlo, y la profunda comprensión de Wang Yinda parece ser solo de labios para afuera.
Afrontando problemas internos y externos, la derrota ya estaba condenada.
En 2013, la política de enviar electrodomésticos al campo llegó a su fin abruptamente y la ola amainó de repente. Wang Yinda se encontró nadando desnuda.
En ese momento, los informes ya habían sugerido: "Un gran número de pequeñas y medianas empresas que van al campo para apoderarse del mercado pueden desencadenar una nueva ronda de reorganización y competencia desordenada en el mercado rural. "
Wang Yinda confió en su baja Debido a la "competencia desordenada" en términos de precios, de hecho se ganó algo de dinero real bajo la política;
Pero también fue "barajado". debido a la baja calidad correspondiente al bajo precio.
Solo vio los beneficios a corto plazo de la primera mitad, por lo que hizo todo lo posible para producir sin parar, tratando el inventario que tenía delante como billetes.
Para empeorar las cosas, los problemas de calidad van surgiendo uno tras otro, y los productos "se venden cada vez más".
Los productos no se pueden vender, el pago del proveedor no se puede liquidar y el banco exige el reembolso. La cadena de capital de Wang Yinda está a punto de romperse.
Al final, la esposa de Wang Yinda tomó medidas y le dio un golpe fatal.
Aunque marido y mujer son originalmente pájaros del mismo bosque, vuelan por separado cuando ocurre un desastre.
Pero Wang Yinda y su esposa tienen un hijo y una hija. ¿Cómo puede su esposa ser tan cruel por el bien de sus hijos?
En el análisis final, Wang Yinda lo hizo él mismo.
No hay escapatoria a la maldición de que "los hombres se vuelven malos cuando son ricos", y tener relaciones sexuales dentro del matrimonio es algo conocido en toda la ciudad.
La empresa estaba en peligro, y su manera de salvar la situación no fue ir a la fábrica para solucionarlo, sino lanzarse a la amable ciudad natal de Xiaomi.
Pensé que después de dormir bien, mañana sería un nuevo día.
Cuando la esposa, que siempre había sido gentil y virtuosa, se enteró, se enfureció y después de llorar muchas veces en vano, tomó las sanciones más prácticas:
usó su condición de directora financiera de la compañía para Todos los fondos fueron transferidos sin ningún esfuerzo, y solo le quedaron insultantemente 2.000 yuanes a Wang Yinda.
En ese momento, el flujo de caja estaba completamente bloqueado y las cuentas de la empresa estaban desnudas con deudas de 300 millones con los bancos y 100 millones con los proveedores.
En 2015, su esposa presentó una "carta de divorcio" al tribunal y solicitó formalmente el divorcio de Wang Yinda.
En agosto de ese año, la otrora brillante Danone Electric Company cesó sus operaciones.
En sólo dos o tres años, Wang Yinda pasó de ser el "Sr. Wang" que todos respetuosamente llamaban a ser un "Lao Lai" insolvente.
Desesperado, para pagar sus deudas, Wang Yinda vendió muchas casas de lujo, queridos autos y preciosos relojes a precios bajos.
Una vez usé un traje de alta gama que costaba 160.000 RMB, pero solo podía guardarlo en el armario y reemplazarlo con productos de puestos callejeros que costaban 60 RMB cada uno al borde de la carretera.
Pero el agujero es demasiado grande, e incluso la vida y la ropa frugales son una gota en el cubo.
Debido a que no pudo pagar el préstamo bancario, en mayo de 2017, Wang Yinda fue detenido durante un mes bajo sospecha de extorsión de préstamos y fue puesto en libertad bajo fianza en espera de juicio.
Posteriormente, fue condenado a 3 años de prisión y suspendido por 4 años.
Por lo tanto, tiene que acudir a la comunidad para que le tomen las huellas dactilares todos los meses para asegurarse de que no ha salido de la ciudad de Cixi, lo que equivale a restringir en cierta medida su libertad personal.
Al mismo tiempo, muchos proveedores que no pudieron conseguir el dinero se unieron e irrumpieron en la empresa de Wang Yinda para exigir el pago.
Todos los días hay discusiones ruidosas, buscando la muerte y la supervivencia.
Especialmente el cobro colectivo de deudas en febrero de 2019 hizo que Wang Yinda viera el poder de los colaboradores que alguna vez se lo pasaron bien:
“Algunos proveedores no se acercaron y preguntaron directamente a la familia. El anciano vino a mí en silla de ruedas y me pidió dinero;
Algunos incluso trajeron una olla arrocera y cocinaron en mi casa, preparándose para una larga batalla”
Ese año. 3. En agosto, el parque industrial y varias fábricas bajo el nombre de Wang Yinda fueron subastados por el tribunal de conformidad con la ley, y las ganancias pagaron parte de la deuda bancaria.
El tribunal le ordenó trasladar y vaciar los cientos de miles de metros cuadrados de los edificios de la fábrica en un plazo de tres meses, de lo contrario sería detenido nuevamente.
Así que rápidamente depreció todos los equipos y los vendió, solo para deshacerse de ellos lo antes posible y evitar ser encarcelado nuevamente.
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Cantó repetidamente las cuatro palabras "se quedó vacío de la noche a la mañana", como si no pudiera creerlo, pero también parecía entenderlo muy bien.
¿Y quién es el culpable de que todo esto quedara en nada?
¿Es impredecible la dirección de la política o es más impredecible la voluntad del público?
El entorno externo es sólo un factor objetivo. Si lo aprovechas bien, podrás prosperar, tal como él confió en él para hacer una fortuna.
En; por el contrario, si vas en contra de la tendencia o la ignoras descuidadamente, el mercado te abandonará decisivamente.
El llamado destino no es más que si uno puede tomar la iniciativa para ajustarse a la tendencia de los tiempos.
Hoy, el alguna vez grandioso y lujoso vestíbulo del parque industrial está vacío y lleno de escombros;
El escritorio del director ejecutivo de Wang Yinda está cubierto de polvo y el vidrio de la ventana está roto e incompleto; ;
La piscina exclusiva construida especialmente para su hija a quien le gusta jugar en el agua hace tiempo que está drenada y cubierta de musgo y maleza.
El jardín colgante donde él y su familia; La familia que alguna vez jugó y descansó ya está en ruinas. El suelo estaba cubierto de hojas caídas y estaba desolado.
Para facilitar la gestión de la empresa, Wang Yinda instaló su casa en el sexto piso de la oficina.
Se ha hecho el mismo gran esfuerzo para decorarlo con mimo, con todas las barandillas talladas y pinturas, y las caligrafías y pinturas antiguas son deslumbrantes.
También se llevó a su madre para vivir con él y disfrutar de la felicidad familiar.
Ahora, todo ha sido devuelto por el destino. Su anciana madre se aloja en la casa de su hermana, y él y su novia alquilan una casa afuera.
Sí, todavía hay personas que aman a Wang Yinda.
Después de quebrar, le presentaron a su novia, y los dos se enamoraron y se juntaron.
Pero al principio, su novia no tenía idea de que Wang Yinda era el presidente de un grupo que alguna vez tuvo un patrimonio neto de cientos de millones. No fue hasta que fue arrestado y detenido durante un mes que lo descubrió. conoció su verdadera identidad.
Lo que es digno de elogio es que su novia no se alejó de él por esto.
Seguir estando a su lado, acompañándolo en los días duros que no sabe cuándo terminarán.
Más tarde, Wang Yinda recibió ayuda de sus amigos.
Se reutilizaron algunos equipos antiguos del parque y se reanudó una línea de producción. Todos los ingresos obtenidos se utilizaron para pagar deudas.
Dijo en sus propias palabras: "Desde 2016, la empresa ha ido ajustando lentamente su operación. Hasta el final de la operación, está pagando deudas, pero las deudas nunca podrán ser pagadas." /p>
Esta deuda es mucho. Además de los cientos de millones que aparecen en la superficie, también hubo muchos familiares y amigos de su ex esposa que pidieron dinero prestado a su nombre. él tenía.
Recordando el pasado, cada vez que quería ver los libros de cuentas, su ex mujer se negaba con diversos motivos. Sólo ahora se dio cuenta un poco:
Resulta que todos los desastres. Ha sido advertido durante mucho tiempo, pero no prestó atención a la seguridad.
De 1997 a 2007, Wang Yinda luchó durante 10 años desde un comienzo con 2 millones de yuanes hasta una ganancia neta de 400 millones de yuanes.
De 2008 a 2013, una ganancia de 400 millones de yuanes; La deuda es de 300 millones de yuanes, los atrasos son de 100 millones de yuanes y se compensa toda la riqueza.
El *** total consumió 800 millones y solo lo usó en 5 años.
Sin embargo, Wang Yinda no tenía la intención de terminar su vida en este momento:
"Creo que en unos años regresaré y crearé una mayor gloria". /p>
Estas fueron las últimas palabras que dejó ante la cámara de la entrevista en mayo de 2019.
El general Patton dijo: El estándar para medir el éxito de una persona no es cuando la persona está en la cima, sino cuando la persona rebota después de caer de arriba a abajo.
Aunque el éxito o el fracaso sólo duran un momento, el camino que lleva al éxito o al fracaso está pavimentado por las propias manos.
Treinta años en Hedong, treinta años en Hexi, el futuro de Wang Yinda todavía está en sus propias manos.
La vida está llena de altibajos. Espero que después de la catástrofe, tú y yo podamos tener la fuerte resiliencia para renacer.
Autor: Zhu Xiaochang y Wen Qian