Una breve discusión sobre cómo las empresas constructoras pueden hacer un buen trabajo en excelencia en ingeniería
¿Cómo realizar la gestión de calidad y gestión de excelencia en proyectos de construcción de ingeniería?
El "Contrato de Construcción del Proyecto de Construcción" (en adelante, el "Contrato de Construcción") estipula las condiciones contractuales básicas. Los derechos de las partes en el contrato también son la base principal para el control de calidad de la construcción del proyecto. Fortalecer la gestión de los contratos de construcción, prestando especial atención a los requisitos de calidad del proyecto en el contrato de construcción, es de gran importancia para el control de calidad de la construcción de ingeniería.
De acuerdo con el "Proyecto de Construcción Contrato de Construcción (Texto Modelo)" (GF-2017-0201), los requisitos de calidad incluyen tanto los estándares de calidad del proyecto en las cláusulas generales del contrato como los estándares y requisitos especiales de calidad en las cláusulas especiales del contrato. y acuerdos sobre premios de ingeniería. Específicamente, los estándares de calidad del proyecto primero deben cumplir con los requisitos nacionales vigentes para las especificaciones y estándares de aceptación de calidad de la construcción de proyectos, es decir, cumplir con las disposiciones del "Estándar uniforme para la aceptación de la calidad de la construcción de proyectos de construcción" GB50300; Sobre la base de la calificación, el contrato de construcción también debe cumplir con los acuerdos sobre ahorro de terreno, conservación de energía, protección del medio ambiente, etc., y el impacto en los premios de calidad del proyecto en la industria de la construcción, como la excelencia municipal, la excelencia provincial y la excelencia nacional.
Preocupaciones sobre la gestión de la calidad del proyecto
El control de calidad de los contratos de construcción implica muchos factores, y los defectos en cualquier aspecto pueden impedir que la calidad del proyecto alcance los estándares esperados.
En términos de calificaciones, si el contratista tiene las calificaciones correspondientes para llevar a cabo el proyecto está directamente relacionado con la calidad del proyecto de construcción. Durante el período de revisión del contrato, por un lado, se deben revisar estrictamente las calificaciones de la empresa constructora y la calificación del líder del proyecto. Por otro lado, se debe verificar el desempeño similar anterior de la empresa y se deben verificar las capacidades de contratación. desde múltiples dimensiones para evitar superar el nivel de cualificación y el endeudamiento de empresas constructoras cualificadas. Han aparecido fenómenos como la contratación de proyectos a nombre de otros.
En términos de gestión, la dotación de personal en puestos clave y el desempeño en el trabajo son requisitos previos para garantizar la calidad y seguridad de los proyectos de construcción. Las empresas de construcción deben asignar personal clave en etapas de acuerdo con las condiciones reales de construcción del proyecto para garantizar que la dotación de personal y el estado en el trabajo del personal clave, incluidos líderes de proyecto, líderes técnicos de proyecto, trabajadores de la construcción, oficiales de seguridad, personal de calidad, datos el personal, etc. están a la altura y evacuan las posiciones clave con el consentimiento por escrito del supervisor y la unidad de construcción.
En términos económicos, el riesgo compartido económico y el estado crediticio corporativo son factores importantes que afectan la calidad de la construcción del proyecto. Durante la etapa de revisión del contrato, se debe prestar atención a los acuerdos de distribución de riesgos de ambas partes para garantizar que el contrato tenga plenamente en cuenta el impacto de las fluctuaciones anormales en el precio de los materiales del proyecto de construcción durante el período de construcción en la implementación del proyecto durante el contrato; En la etapa de desempeño, los activos, pasivos y activos de la empresa constructora también deben revisarse periódicamente las condiciones económicas, como las garantías externas, las condiciones financieras, como los resultados operativos y el flujo de caja, así como las condiciones crediticias, como el desempeño anterior del proyecto, las recompensas y castigos del proyecto. y situaciones de litigio, para captar dinámicamente los riesgos operativos y financieros.
En términos de tecnología, la calidad del proyecto también plantea requisitos para los equipos, materiales y técnicas de construcción, es decir, deben cumplir con las normas y especificaciones técnicas nacionales, industriales y locales. En el control de calidad del suministro de materiales y equipos se debe asegurar que la unidad de suministro cumpla con las condiciones legales y que los indicadores de prueba de calidad y especificaciones de marca de los materiales y equipos cumplan con los requisitos, también es necesario que el contratista proponga procesos de construcción; , requisitos técnicos y métodos de construcción de acuerdo con el tiempo y requisitos acordados en el contrato, implementados después de la aprobación del contratista.
Principales Medidas para la Gestión de la Calidad de Proyectos Excelentes
Con el fin de promover la mejora de la calidad física de los proyectos, nuestro país ha establecido sucesivamente una serie de premios para incentivar proyectos de ingeniería destacados que cumplir con los estándares. Varias provincias y ciudades también han adoptado el mismo enfoque. Por lo tanto, además del Premio Luban de Ingeniería de Construcción de China (Proyecto Nacional de Calidad) y el Premio Zhan Tianyou de Ingeniería Civil de China, los actuales premios de ingeniería de alta calidad también incluyen premios profesionales como el Proyecto de Demostración Nacional Municipal de la Copa de Oro, China Steel Structure Gold Award, y la Copa Great Wall (Beijing), la Copa Magnolia (Shanghai), la Copa Qianjiang (Zhejiang) y otros premios regionales.
Después de clasificar las adjudicaciones principales, los proyectos solicitados generalmente deben cumplir con las tres condiciones generales de operación del proyecto, tecnología de construcción y eficiencia del proyecto: en términos de operación del proyecto, el proyecto ha completado la aceptación y presentación de finalización. , y se ha utilizado durante más de un año sin descubrir defectos de calidad ni riesgos de calidad (el Premio Magnolia implementa un sistema de evaluación previa, es decir, los proyectos que pasan la evaluación previa deben resistir la prueba de un invierno y un verano antes ser reconocido oficialmente); en términos de tecnología de construcción, se deben adoptar activamente nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevas tecnologías, materiales y nuevos equipos, incluida una tecnología innovadora líder nacional (provincial) o adoptar no menos de 6 de las "10 nuevas". Tecnologías en la Industria de la Construcción”; en términos de beneficios del proyecto, el proyecto debe tener beneficios económicos y sociales líderes en la industria Nivel de beneficio.
Entre ellas, las empresas de construcción, como eslabón clave en los proyectos de excelencia, también desempeñan un importante papel de gestión de la calidad en la gestión de la excelencia de los proyectos.
Construir una obra estandarizada es un requisito previo para garantizar proyectos de alta calidad. Las empresas constructoras deben formular planes de construcción civilizados prácticos y viables basados en objetivos de calidad y planes de calidad de excelencia, para que el sitio de construcción pueda alcanzar el nivel de construcción civilizada de sitio limpio, instalaciones estandarizadas, señalización completa y estándares de protección ambiental.
Contar con excelente tecnología es la base para garantizar proyectos de alta calidad. Por un lado, las empresas constructoras necesitan utilizar activamente nuevas tecnologías, nuevas herramientas, nuevos materiales y nuevos procesos para aumentar la capacidad de realizar proyectos excelentes; por otro lado, también pueden fortalecer la investigación tecnológica y resolver de manera innovadora los factores que afectan los problemas de calidad de los proyectos; .
Un sólido sistema de gestión de calidad es la garantía de la excelencia en ingeniería. Para lograr un control estandarizado de la calidad de la construcción, las empresas constructoras deben implementar la gestión de procesos, centrarse en el objetivo de excelencia, implementar medidas por adelantado, monitorear durante el proceso e inspeccionar posteriormente, y establecer un sistema de gestión y supervisión de la calidad del proyecto de múltiples niveles. para equipos, departamentos de proyectos, empresas, etc. También puede implementar un sistema de guía de modelos para garantizar que se practiquen métodos efectivos para lograr la excelencia mediante la configuración de modelos físicos y modelos de procesos.
Al mismo tiempo, las empresas constructoras deben prestar atención a las diferencias regionales y de adjudicación en los umbrales de evaluación. Por ejemplo, diferentes regiones tienen diferentes requisitos de escala para los proyectos participantes. Shanghai exige que el área de construcción de los edificios públicos debe alcanzar los 10.000 metros cuadrados, mientras que Beijing exige que el área de construcción de los edificios públicos sea superior a 800 metros cuadrados; El premio Luban también requiere que los indicadores técnicos, los beneficios económicos y los beneficios sociales de los proyectos industriales, de transporte, de conservación de agua y de jardines municipales hayan alcanzado el nivel líder en la industria, y la tasa de ocupación de los proyectos residenciales haya alcanzado más del 40%.
Para las empresas constructoras, la gestión de la calidad de los proyectos es el elemento vital de la supervivencia y el desarrollo de la empresa, y está relacionada con su imagen, reputación y reputación. La construcción de proyectos de alta calidad también les traerá importantes beneficios económicos y sociales; . beneficio. Por lo tanto, las empresas constructoras deben mejorar el sistema de gestión de calidad, implementar objetivos y responsabilidades de excelencia para todos los participantes del proyecto e implementar gestión de calidad y gestión de excelencia durante todo el proceso de construcción, proporcionando así una garantía práctica para la calidad de la construcción y la seguridad de uso.