Cómo implementar una contabilidad independiente en el taller de soldadura
Para producir productos, de acuerdo con las necesidades del proceso de producción, la empresa se divide en siete talleres de producción: taller de tubos rectos de vidrio-corte de tubos al vacío. taller- -Taller de doblado--Taller de polvo--Taller de sellado plano--Taller de escape--Taller de embalaje. Se recomienda que los costos de cada taller se calculen de forma independiente y que los resultados contables se utilicen como base para la evaluación del desempeño de cada taller al final del año. Tomando como ejemplo el taller de corte de tubos al vacío, los tubos rectos de vidrio transferidos del taller anterior se valoran al costo de los materiales comprados por el taller, más el costo de producción del taller, como el costo de los productos producidos por el taller, y los productos semiacabados producidos por el taller se transfieren al siguiente taller. Se valoran los ingresos por ventas del taller, de modo que cada taller pueda conocer claramente su situación de pérdidas y ganancias y su situación de control de costos. defecto. En pocas palabras, equivale a vender materias primas a los talleres para su procesamiento. Cuando el primer taller completa el procesamiento, se vende al siguiente taller y es responsable de sus propios costos. La contabilidad financiera determinará si cada taller tiene una pérdida. El propósito es controlar los costos y eliminar consumos innecesarios.
2. Métodos de implementación específicos
El control de costos es un proyecto de sistema complejo que requiere los esfuerzos coordinados de los sistemas organizacionales, los sistemas de información, los departamentos de evaluación e incentivos, etc. Ahora solo en términos de contabilidad de costos, se proponen las siguientes soluciones.
a) Configuración de personal. En el proceso empresarial, se recomienda que cada taller establezca su propio contador de costos. El contador del taller debe establecer y mejorar las cuentas contables detalladas del taller y los procesos relacionados bajo la guía del Departamento de Finanzas, e informar sobre el taller y los procesos relacionados. al Departamento de Finanzas de la empresa cada mes. El departamento financiero de la empresa es totalmente responsable del trabajo profesional de contabilidad de costos de la empresa y tiene el derecho y la obligación de supervisar, inspeccionar, capacitar y orientar a los contadores del taller. El Departamento de Finanzas debe revisar cuidadosamente las declaraciones de costos y los informes de análisis reportados por la contabilidad de procesos y talleres para mejorar el nivel de contabilidad de costos de la empresa y la precisión de la información de costos, y proporcionar una base más detallada y efectiva para la toma de decisiones de gestión. El departamento financiero debe hacer un buen trabajo conectando la contabilidad corporativa y la contabilidad de taller para prepararse para el perfeccionamiento de la contabilidad profesional.
b) Organizar al personal pertinente para fijar razonablemente los precios de transferencia internos de los productos semiacabados en cada taller. Que el precio sea razonable o no está directamente relacionado con el éxito o el fracaso del plan de control de costos y es de vital importancia. Debido a que los precios de transferencia internos razonables pueden evitar transferencias de costos causadas por transferencias de responsabilidades entre talleres, cada taller puede realizar evaluaciones de desempeño como una organización separada, movilizando así completamente el entusiasmo de las personas responsables de costos correspondientes y logrando verdaderamente un control de costos. Los precios de transferencia internos conducirán directamente al fracaso del control de costos, y mucho menos a lograr los resultados esperados.
c) Hacer un buen trabajo en el análisis de costes. Es necesario integrar estrechamente el análisis integral de la empresa con el análisis clave del taller, el análisis profesional y el análisis masivo, y aprovechar al máximo el papel del análisis de costos. Se organizan periódicamente reuniones de análisis de la actividad económica todos los meses, en las que los líderes de las empresas realizan análisis de diferencias cara a cara con el personal financiero (contables de taller) y los gerentes de taller. Los contenidos principales de la reunión de análisis: (1) Producción del producto, obtención de ganancias y las razones del impacto (2) Basado en los costos del taller y combinados con los presupuestos de costos, céntrese en el análisis de costos (3) Discutir y resolver problemas de costos; gestión Resuma los diversos problemas que surgen, resuma el trabajo del mes y formule un plan de trabajo para el próximo mes. Cada taller debe celebrar una reunión de análisis de costos al menos una vez al mes, enfocándose en analizar los principales artículos de consumo reales en la producción actual e identificar las principales razones que afectan los costos, como el suministro de materia prima, el envejecimiento de los equipos, la tecnología atrasada, la operación inadecuada y la mala calidad. sentido de responsabilidad. Proponer medidas correctivas y señalar la dirección. Durante el proceso de análisis, además de analizar los costos de proceso de cada taller y proceso, también debemos prestar atención a la coordinación horizontal con otros talleres y la gestión de costos de procesos para evitar costos "fluyendo y bajando" y promover que los empleados realicen la gestión de costos como un todo.
Lo anterior es la idea preliminar de una contabilidad independiente para el taller de producción de la empresa durante la implementación específica, se debe analizar en función de las características propias de la empresa y negociar con cada departamento para encontrar un plan de implementación específico. adecuado para la empresa.