Acerca del fundador de Fabao Supermarket

Gerard Clerc nació en 1937. Se incorporó a Carrefour en 1971. En 1987, fue enviado a Taiwán para fundar Carrefour Asia. En diciembre de 1995 se abrieron la primera y la segunda tienda Carrefour en China continental. uno tras otro. En 1999, Ke Leijie se retiró de Carrefour y luego inició su propio negocio, abriendo un supermercado chino de la marca "Magic", que significa "bonjour" en francés.

En Carrefour

En 1968 se fundó la empresa francesa Carrefour, que en francés significa cruce de caminos, lo que demuestra que los centros comerciales conceden gran importancia a las condiciones del tráfico. Esta nueva empresa propuso el concepto de hipermercado: se vende todo en un solo local, con descuentos en todos los productos y estacionamiento. En 1971, Carrefour abrió su séptima tienda en el campo del sur de Francia, con una superficie de 20.000 metros cuadrados, rodeada de campos y pequeños pueblos, lejos de las zonas céntricas donde se encontraban las tiendas tradicionales. Una revista escribió un artículo sobre esto llamado "Nueva apuesta o primer error".

Ke Leijie visitó esta tienda después de leer el artículo y descubrió que estaba repleta de clientes y que el precio de las maquinillas de afeitar era un 30% más barato que en el centro de París. "Pensé que una tienda así no sería un error, así que escribí una carta al presidente de Carrefour con la esperanza de unirme". Keleijie dijo: "Me contrataron de inmediato".

Anteriormente había trabajado en finanzas. para dos empresas, primero en una fábrica y luego en el periódico francés L'Express. Pero el trabajo financiero no es su favorito. Ser gerente es su verdadero ideal. Entonces Ke Leijie se convirtió en un empleado junior de Carrefour, abasteciendo estantes, inspeccionando y clasificando productos revueltos. Dieciocho meses después, se convirtió en director de tienda de la séptima tienda de Carrefour; después de seis años como director de tienda, pasó a ser director regional, responsable de entre 6 y 10 tiendas.

En 1987, Ke Leijie fue enviado a Taiwán. En Taiwán en ese momento, era muy difícil obtener licencias de supermercado y los terrenos no tenían el concepto de hipermercado, y los arquitectos se negaron a construir estacionamientos para los supermercados. Ke Lejie aprendió a abrir una tienda en Taiwán:

“En los primeros 18 meses, conocí a varios propietarios de terrenos en Taiwán, pero los terrenos eran muy caros. Al final, decidimos comprar terrenos en Francia. y construir nuestro propio centro comercial. En lugar de alquilar, alquilar es mucho más rentable.

"El segundo es el concepto de estacionamiento. En Francia, construiríamos un estacionamiento enorme fuera del centro comercial y todos estarían en un solo nivel. Pero en Taiwán, debido a que la tierra es preciosa, se construirán estacionamientos subterráneos o en los pisos superiores de los centros comerciales.

“La tercera es la diferencia entre proveedores. En Taiwán, si llamas al proveedor hoy, te entregarán la mercancía mañana. Por lo tanto, el inventario de Carrefour en Taiwán es un 50% menor que en Francia.

“En Francia, como Carrefour compró el terreno, el centro comercial puede diseñarse completamente según sus propias necesidades. Todos los centros comerciales en Taiwán son arrendados y el espacio dentro del edificio puede ser muy irregular, por lo que es necesario rediseñar la ubicación de los estantes y la exhibición de productos. ”

En 1990, Ke Leijie finalmente abrió el primer supermercado Carrefour en Taiwán. El propietario del centro comercial estaba preocupado por no poder pagar el alquiler. En 1991, abrió el segundo. 1992, abrió el primer supermercado Carrefour. Se abrieron las tiendas sexta y séptima. Debido al excelente desempeño de Carrefour Taiwán, la compañía ascendió a Ke Leijie a miembro de la junta directiva de Carrefour Global Company y presidente de Asia. Región del Pacífico.

En 1995, Ke Leijie llegó a China continental y conoció. La situación es muy similar a la de Taiwán en 1987. Nadie aceptó el concepto de hipermercados y los habitantes del continente querían abrir grandes almacenes. similar a Galeries Lafayette (una marca de grandes almacenes francesa). La experiencia de Carrefour en Francia y Asia fue definitiva. Los funcionarios del continente finalmente aceptaron el hipermercado y las tiendas en Beijing y Shanghai se abrieron el 7 y 31 de diciembre de 1995, respectivamente. , Carrefour tiene 80 tiendas en China continental y 200 tiendas en Asia.

Como fundador de Carrefour Asia, Ke Leijie recibió una recompensa especial de la empresa: una parte de las opciones en Carrefour Global y algunas acciones. de la empresa asiática: “Por eso tengo dinero para abrir el negocio actual. "Dijo Ke Leijie.

Abrir un "arma mágica" después de la jubilación

"Desde los 60 años, siempre he querido iniciar mi propio negocio, porque la gestión diaria no es mi mayor interés. Prefiero expandirme y montar un negocio.

En 1999, cuando tenía 62 años, después de ocuparme de los asuntos de Carrefour Asia, decidí retirarme, dejar Carrefour y empezar a fabricar armas mágicas. "Dijo Ke Leijie.

"Hace veinte años en Taiwán, experimenté lo que está sucediendo ahora en el continente. En aquella época, los europeos estaban muy nerviosos por las cosas producidas en Taiwán porque eran extremadamente baratas. Taiwán tiene una población de sólo 23 millones. En 5 a 10 años, los costos de producción aumentarán y la competitividad de los productos básicos disminuirá. En Francia, ya no hablamos de Taiwán.

“Pero es muy diferente en China continental. Desde 1995 ha aparecido una gran cantidad de productos. Después de 11 años, el precio de los bienes sigue siendo muy bajo y el costo de la mano de obra aún no es alto. La situación puede continuar durante 20 años”.

Ke Leijie inicialmente quería iniciar su negocio en la India. Tres meses después, se fue a Filipinas y, después de otros tres meses, finalmente eligió China continental como lugar. iniciar su negocio nuevamente. "Tanto la India como Filipinas hablan inglés. Creo que las condiciones para iniciar un negocio allí son buenas. Pero al final descubrí que en la India un inversor extranjero no puede tener una gran participación en una empresa de supermercados. Lo mismo ocurre en Filipinas. Carecen de las condiciones ideales para iniciar un negocio. No estoy dispuesto a iniciar mi propio negocio. El negocio está controlado por un indio o un filipino."

Después de decidir abrir en el continente, Carrefour. Su socio en Taiwán, Uni-President Company, llamó y dijo: "Si desea abrir en el continente, estamos dispuestos a trabajar juntos. Seco". Entonces "Uni-President" se convirtió en socio de "Magic Weapon", y el método de cooperación es el mismo que el de Carrefour en Taiwán. "Ciertamente, Carrefour no estará contento si elige a Uni-President como socio. Pero cuando me jubilé, no firmamos ningún acuerdo de restricción con Carrefour. Además, Carrefour tiene 80 hipermercados en China continental con una superficie media de 20.000 metros cuadrados. metros Actualmente, solo opero 5. Es una tienda de tamaño mediano con un área de 8.000 metros cuadrados, por lo que no habrá competencia frontal entre las dos partes", dijo Ke Leijie.

"Hoy en día, las grandes superficies como Carrefour sólo pueden encontrar ubicaciones adecuadas en las afueras, y es imposible dentro del Tercer Anillo de Pekín. En las ciudades, se necesitan tiendas pequeñas y medianas. Si puedo poner ' Con el establecimiento de la marca "Fabao", tal vez alguien todavía la recuerde después de mi muerte."

Ke Leijie es un entusiasta del golf. Juega golf todas las semanas de abril a noviembre en Beijing. Después Después de 2 o 3 juegos, mis habilidades de golf estaban 20 sobre el par y se estabilizaron en alrededor de 92. "Después de jubilarme, una vez dudé entre abrir esta empresa o jugar al golf. Más tarde sentí que sería suficiente tener tiempo para jugar al golf dos o tres veces por semana, pero la vida no estaría completa si no dirigiera una empresa. ."

En 1987, cuando fue enviado a Taiwán, Ke Lejie puso fin a su único matrimonio y luego trabajó en diferentes lugares como Taiwán y Hong Kong. Sin embargo, quería mantener una vida y una carrera independientes. , aunque hubo varias oportunidades, pero nunca se volvió a casar. Por tanto, ya sea Carrefour o Magic, es asunto personal de este anciano. En 2007, Fabao abrirá 7 tiendas en Beijing y en 2008 abrirá 2 tiendas más. El importe medio de inversión para cada nueva tienda es de 8 a 10 millones de RMB. En 2006, el volumen de ventas de las cinco tiendas fue de aproximadamente 200 millones de yuanes. En 2007, con la incorporación de las dos tiendas recién abiertas, el volumen de ventas alcanzó los 314 millones de yuanes. 2007 será un año decisivo y los ingresos de las tiendas antiguas pueden proporcionar parte de los fondos para las nuevas tiendas. Para 2008, todo el capital para la apertura de nuevas tiendas procederá de los ingresos de las tiendas existentes.

Después de retirarse de Carrefour, Lao Ke compró un Porsche en Francia hace dos años y lo reemplazó por un Mercedes-Benz. Porque una vez conducía a 220 kilómetros por hora por la autopista y fue detenido por la policía y multado. "En aquel entonces no soportaba que me adelantaran los coches de otros, pero ahora ya no importa". El Porsche original tenía cambio manual. Después de cambiar a un Mercedes-Benz automático, no estaba acostumbrado a cambiar de marcha. Es demasiado suave para bloquearlo.

“Si vuelvo a Francia y no trabajo, definitivamente me levantaré a las 10 en punto, luego leeré el periódico y leeré un libro. Mi vida no tiene vitalidad, como estar acostado. cama esperando envejecer. Mi vida en Francia Todos mis amigos de la misma edad se han jubilado, y uno de ellos se compró un Ferrari, organizó algunas actividades y siguió yendo con ellos."

" Hoy en día, mucha gente vivirá hasta los 90 años. Yo todavía hago ejercicio a los 85 años. Si puedo vivir hasta los 90 años, entonces la gente debería tener 10 años para hacer lo que realmente les gusta.

Además del golf, el ciclismo también es el pasatiempo de Ke Leijie desde hace mucho tiempo.

Cada año, él y dos amigos franceses realizan un recorrido de 700 kilómetros de alta resistencia (noticias de alta resistencia) durante siete días. Esta actividad se lleva a cabo desde hace 26 años y continuará en 2007 si no sucede nada inesperado.

El único matrimonio le dejó tres hijos. El tercer hijo, que ahora tiene 33 años, se lo entregó a Lao Ke cuando era un niño. Vivió con él en Taiwán durante 6 años, pero todavía no puede. Habla chino. Actualmente trabaja en el grupo de supermercados estadounidense Target. En abril de este año, el tercer hijo vendrá a Beijing para visitar a su padre y el negocio de su padre. "Tal vez le guste mi carrera, y si tiene la habilidad, tal vez la herede", pensó Lao Ke.

"Después de que la empresa se desarrolle muy bien, me jubilaré gradualmente, ¿quizás cinco años después? Pero es realmente difícil. No sé cuándo querrás jubilarte realmente", dijo Ke Leijie. ¿Habrá un Xiao Ke que heredará el arma mágica de su padre y casi el 50% de las acciones de la empresa?