¿Qué tal Shenzhen Telecon Technology Co., Ltd.?
Introducción: Shenzhen Telikang Technology Co., Ltd. está ubicada en Bantian, distrito de Longgang, ciudad de Shenzhen. La empresa integra investigación y desarrollo, producción y ventas, centrándose en seguridad y ventilación inteligente. Es buena en videovigilancia en las industrias de energía y telecomunicaciones, especialmente sistemas de videovigilancia inalámbricos. La empresa se esfuerza por desarrollar tecnologías y productos profesionales. El concepto de seguridad es informar (alarma), monitorear (vigilancia), seguir (rastreo GPS), combatir (huelga) y ventilación inteligente y ahorro de energía.
Representante legal: Jiang Feng.
Fecha de creación: 2004-12-03
Capital registrado: 10,3 millones de yuanes.
Número de registro industrial y comercial: 440307104188593
Tipo de empresa: Sociedad de responsabilidad limitada
Dirección de la empresa: Precision Digital Industrial Park, No. 39 Qingfeng Avenue, Longgang Town , Distrito de Longgang, Shenzhen Piso C-9, Área C.
上篇: ¿Las tiendas Taobao infringirán sus derechos si no venden productos de marca Zhihu? 下篇: Análisis en profundidad de las estrategias de marketing de Xiaomi en diferentes momentosA juzgar por la situación actual, Xiaomi es todavía una empresa joven. Xiaomi se fundó en 2010 y ahora solo tiene 12 años. En los 12 años de desarrollo de la empresa se han creado muchos milagros. El primer teléfono móvil vendió 300.000 unidades tan pronto como se abrió para pedidos anticipados; en tres años, las ventas de teléfonos móviles se convirtieron en las primeras en China y las terceras en el mundo, 9 años después de su creación, se convirtió en la empresa más joven de Fortune 500; Todas estas son respuestas maravillosas entregadas por Xiaomi. Mirar hacia atrás en la historia de desarrollo de Xiaomi no es solo la historia de crecimiento de una empresa, sino también un caso de marketing a nivel de libro de texto. Hambre de marketing: el primer teléfono móvil de Xiaomi salió al mercado en 2011. Xiaomi eligió el modelo de venta exclusivo en su web oficial, con un precio inicial de 300.000 unidades y se agotó en 22 horas. Durante mucho tiempo, Xiaomi mantuvo el "modelo de venta exclusivo en su sitio web oficial", con ventas punta todos los martes a las 12 del mediodía, que a menudo finalizan en menos de un minuto. Desde entonces, Xiaomi ha sido etiquetada como "marketing del hambre" y "truco del mono". Lei Jun siempre ha explicado que nunca ha realizado marketing del hambre, simplemente porque la capacidad de producción del producto no puede mantenerse al día. ¿El marketing del hambre es intencional por parte de Xiaomi o lo rumorean personas externas? Pero estos temas trajeron una gran exposición a Xiaomi, y Xiaomi también ganó el primer lote de fanáticos del arroz con su configuración ultra alta, rendimiento de costo máximo y buena experiencia miui. Por un lado, la gente sigue criticando el marketing del hambre y, por otro, mucha gente sigue uniéndose al equipo de compras apresuradas. En esta exclamación también hay revendedores que revenden teléfonos móviles Xiaomi a precios elevados. Xiaomi no gastó ni un centavo en publicidad, pero obtuvo la mayor exposición en toda la industria de la telefonía móvil y se convirtió en la marca de teléfonos móviles de mayor actualidad. Mirando ahora hacia atrás en esa época, ¿fue el éxito de Xiaomi solo marketing del hambre? En realidad no. Además, los teléfonos móviles Xiaomi han logrado la máxima relación precio-rendimiento. Se puede decir que Xiaomi ha subvertido las reglas de precios de la industria de la telefonía móvil. Con su configuración de "doble núcleo, 1,5G", Xiaomi detonó el mercado con un precio de "1.999 yuanes", cuando los competidores generalmente lo valoraban en más de 3.000 yuanes. Todo el marketing debe basarse en el producto. Xiaomi ha redefinido el modelo de negocio del mercado de la telefonía móvil, pasando de una empresa tradicional de fabricación de teléfonos móviles que depende de productos a una empresa de Internet que depende de servicios para obtener ganancias. Por lo tanto, Xiaomi ha estado jugando un gran juego desde el principio. El hardware de los teléfonos móviles es una ganancia completamente desechable para ellos. Para una empresa que no gana dinero vendiendo productos, ¿cómo puede competir con ella la industria tradicional de fabricación de teléfonos móviles? Palabras clave de marketing: productos de marketing hambrientos, innovación extrema de modelos, sentido de participación: el cofundador de Xiaomi, Li Wanqiang, escribió una vez un libro "Sentido de participación", que introdujo sistemáticamente el concepto de Xiaomi de "hacerse amigo de los usuarios". Las cosas más interesantes del mundo suelen surgir del cambio. Xiaomi actualiza el sistema MIUI cada semana. Los clientes también pueden enviar comentarios después de que los usuarios utilicen las funciones recientemente actualizadas. Los comentarios de los clientes pueden aparecer en la próxima actualización del sistema. Para permitir que los usuarios participen, Xiaomi llama a los primeros clientes que usan Miui "100 Dream Sponsors" y estos 100 ID de usuario se colocan en la pantalla de inicio. Para escuchar las voces de los clientes, Xiaomi ha creado la Comunidad Xiaomi, donde todos los altos ejecutivos de Xiaomi escucharán las voces de los clientes. Para entablar amistad con los clientes, Xiaomi celebró un festival de palomitas de maíz para que los estudiantes a quienes les gusta Xiaomi puedan conectarse entre sí. Incluso la tienda de Xiaomi se llama “Xiaomi Home”. En Xiaomi Home, los fanáticos del arroz no solo pueden experimentar nuevos productos y participar en las actividades de la tienda, sino también comunicarse con todos los miembros del grupo local de fanáticos del arroz. El servicio de atención al cliente de Xiaomi también está disponible en varias plataformas, incluidas Weibo, Zhihu, Baidu y Tieba. Xiaomi puede resolver muchos comentarios y quejas de los clientes lo antes posible. Xiaomi permite que cada cliente tenga voz, y el desarrollo de Xiaomi también involucra a todos los fanáticos del arroz. Este tipo de comunicación brinda a los clientes un sentido de pertenencia y crea una fuerte lealtad al producto. La implementación de la estrategia "sentido de participación" no sólo ha logrado un éxito para Xiaomi, sino también para el grupo "Mi Fans". Palabras clave de marketing: participe en la estrategia de venta caliente de Mi Fan. La inversión anual en RD de Xiaomi es de 65.43807 millones de yuanes. Esto nos permite ver realmente muchos de los productos exitosos de Xiaomi, incluido el primer teléfono móvil de pantalla completa Xiaomi Mix y la pantalla envolvente. teléfono móvil Xiaomi Alpha que no se puede producir en masa, televisor OLED transparente y más. Desde el lanzamiento de Xiaomi Mi 1, Xiaomi ha insistido en fabricar productos populares. No hay muchos modelos, pero el volumen de ventas no es inferior. El marketing de Xiaomi comienza con el diseño del producto, y el producto en sí es de actualidad.