Descripción del puesto de limpiador de propiedades
Las tareas específicas incluyen: llegar a tiempo, limpiar las carreteras del distrito, los cinturones verdes, los pasillos endurecidos y los bancos dos veces al día; recoger la basura en cualquier momento; y tirarlo en la estación de transferencia de basura; estar familiarizado con él; asumir la total responsabilidad por las condiciones de limpieza y saneamiento dentro de sus respectivas divisiones de trabajo y responsabilidad, y resolver los problemas de manera oportuna; estar dedicado a su trabajo, desarrollar buenos hábitos de higiene; y no estar demasiado sucio ni tener miedo de cansarse, participar activamente en la capacitación empresarial, mejorar los estándares profesionales y aprender conscientemente conocimientos sobre limpieza e higiene para mejorar la calidad personal de la comunidad y desalentar y detener rápidamente los fenómenos antihigiénicos e incivilizados; ; realizar otras tareas temporales asignadas por la empresa.
2. Responsabilidades del personal de limpieza de jardines y locales de ocio.
División del trabajo: llegar a tiempo, completar las tareas laborales de acuerdo con las tareas laborales y los requisitos comerciales; ser responsable del mantenimiento y conservación de los equipos de fitness y otras instalaciones para actividades, e informar periódicamente el consumo y la combinación de suministros; ante el supervisor, sea responsable de las personas que vienen a jugar. Los niños y el personal de la actividad son cálidos y educados, explican de manera razonable y paciente, y no usan lenguaje grosero, mantienen el orden en el lugar de la actividad y mantienen la higiene del lugar de entretenimiento; en todo momento y manejar las emergencias de manera oportuna; inspeccionar periódicamente la higiene del lugar de entretenimiento para mantener la salud pública de la empresa; Para hacer frente a las emergencias de manera oportuna; rocíe periódicamente productos químicos en los árboles y piscinas del jardín para garantizar que las áreas circundantes del jardín estén limpias y ordenadas y vaya al lugar para mantener y mantener las instalaciones y equipos del jardín. y resolver problemas menores por sí mismos; a petición de los clientes o vendedores, puede informar a El cliente habla sobre la situación relevante de la empresa inmobiliaria y la comunidad hace un registro detallado de las instalaciones y equipos que se dedican al jardín; trabajo y completa tareas laborales temporales.
3. Responsabilidades laborales del personal de limpieza de interiores.
Concretamente dividido en: las funciones del limpiador de pasillos, limpieza y limpieza de los pasillos todos los días, fregado y limpieza de puertas de unidades y pasamanos de escaleras, limpieza semanal de señales de escaleras, buzones, bocas de incendio y videoporteros Limpio; partes públicas como puertas de seguridad y medidores de electricidad, y mantenerlas limpias; limpiar las lámparas de los pasillos, puertas, ventanas y otras partes públicas todos los meses, y mantenerlas limpias y mantenerlas limpias; Patrullar para mantenerlo limpio; cuando esté de servicio, si hay alguna situación sospechosa en el edificio, comuníquese con el personal de seguridad de inmediato para inspeccionar las instalaciones públicas, las instalaciones y el equipo en el edificio, registrarse e informar los problemas al departamento de manera oportuna; matar mosquitos en el edificio con regularidad, asegurándose de que no haya "cuatro peligros"; completar activamente las tareas temporales asignadas por los superiores;
Las responsabilidades de los limpiadores de oficinas se dividen en: llegar a tiempo y completar las tareas de acuerdo con los requisitos laborales; no hacer cosas no relacionadas con el trabajo durante el horario laboral, como chatear, no buscar documentos en el escritorio al azar; y volver a implementarlos; participar activamente en la capacitación empresarial para mejorar los estándares profesionales, aprender conscientemente conocimientos sobre limpieza y mejorar la calidad personal; resumir constantemente la experiencia laboral para mejorar los niveles de servicio y la eficiencia laboral; completar activamente las tareas temporales asignadas por los superiores;
IV. Responsabilidades laborales de los limpiadores puerta a puerta
Refinado: llegar al trabajo a tiempo y vestido de acuerdo con la cita del cliente; completar la tarea de acuerdo con los requisitos del cliente; y de acuerdo con las especificaciones operativas establecidas por el departamento, e Informar los resultados al departamento de manera oportuna; hacer cumplir estrictamente la disciplina laboral y no cobrar tarifas sin permiso; Descripción del puesto de limpiador de propiedades, parte 2
La descripción del puesto (también conocida como descripción del puesto, descripción del puesto) consiste en resumir la experiencia práctica directa en el trabajo en una forma teórica a través de la descripción del puesto, convirtiéndola en una gestión rectora. documento.
Las descripciones generales de puestos son formuladas por gerentes de primera línea y desempeñan un papel de apoyo para los gerentes de recursos humanos. Proporcionan principalmente un formato marco para formular descripciones de puestos y proporcionan sugerencias de referencia para la construcción.
La descripción del puesto es una de las herramientas esenciales para que las empresas de headhunting realicen negocios. Por lo general, la descripción del puesto se realiza por triplicado, una para la persona a cargo del departamento de contratación, otra para el empleado y otra para que el departamento de recursos humanos la conserve como respaldo.
La descripción del puesto incluye principalmente dos partes: primero, la descripción del puesto, que es un resumen del contenido principal del trabajo del puesto, incluido el propósito de establecer el puesto, las responsabilidades básicas, el organigrama, estándares de desempeño, autoridad laboral, etc. Es un requisito de calificación laboral, que resume principalmente los estándares y normas del titular, incluidos los estándares de comportamiento del puesto, los conocimientos, habilidades, habilidades y características de personalidad requeridas para desempeñar las funciones; del puesto, así como los estándares y normas del personal, incluido el comportamiento del personal Estándares, conocimientos, habilidades, habilidades, características de personalidad del personal, así como conocimientos, habilidades, características de personalidad requeridos para los puestos del personal y necesidades de capacitación de personal. Las dos partes de la descripción del puesto no se enumeran simplemente, sino que forman un sistema completo a través de una lógica interna objetiva.
Composición
Las descripciones de puestos tienen diferentes estándares según el uso. Las descripciones de puestos se utilizan normalmente con fines de gestión interna, pero Liefeng realiza descripciones de puestos en función de las características del mercado de contratación. . Las descripciones de puestos para fines de gestión interna generalmente tienen los siguientes componentes orgánicos:
Primero, el título del puesto. Tomemos como ejemplo al gerente de recursos humanos, en lo sucesivo denominado HRM. El título del puesto debe escribirse como gerente.
2. Nombre del departamento. Nombre del departamento. El nombre del departamento de HRM debe escribirse como Departamento de Recursos Humanos.
iii. Se deberá indicar el nombre de la persona que ocupa el cargo. Deberá dejarse la firma de la persona en ejercicio para acreditar su validez.
iv. Como Vicepresidente Encargado deberá figurar el supervisor directo de la Administración de Recursos Humanos. Y dejar un lugar para que la firma del supervisor directo demuestre que es válida.
v. Duración del mandato. La duración del mandato es también el tiempo de efectividad, que generalmente coincide con el momento de la firma del contrato de trabajo.
6. Condiciones de empleo. Incluyendo requisitos académicos, requisitos de experiencia laboral, requisitos de habilidades especiales, etc. Por ejemplo, las habilidades especiales en gestión de recursos humanos se refieren a dominar el modelo operativo moderno de gestión de recursos humanos, estar familiarizado con las políticas y regulaciones nacionales de gestión de recursos humanos y las tendencias del mercado de talentos.
Siete es el número de subordinados. Se refiere al número de personas bajo la jurisdicción del departamento.
8. Relación de comunicación. Generalmente dividido en dos niveles: externo e interno. Como la comunicación dentro del departamento de gestión de recursos humanos con el director general adjunto, los directores de departamento y los empleados. La comunicación externa incluye autoridades superiores, personal municipal y departamentos laborales, principales medios de comunicación o sitios web de contratación, principales instituciones de formación, solicitantes o pares, asociaciones industriales relevantes, etc.
9. Propósito del puesto. Por ejemplo, el propósito del puesto de gestión de recursos humanos: de acuerdo con las necesidades de desarrollo estratégico de la empresa, diseñar y aplicar modelos de gestión de recursos humanos y políticas de incentivos relacionadas para estimular el potencial de los empleados, desarrollar talentos y lograr el objetivo de liderar el mercado en el industria en el desarrollo de recursos humanos.
10. Poder administrativo. Se refiere a la autoridad financiera y autoridad de aprobación administrativa propiedad de la empresa.
11. Contenido del trabajo y responsabilidades. Esta es la parte más importante de la descripción del trabajo y también es el lugar donde se gasta la mayor cantidad de dinero y tinta. Incluir medidas de alcance de responsabilidades y nivel de responsabilidad. Por ejemplo, las responsabilidades de la gestión de recursos humanos incluyen los siguientes aspectos: sistemas y sistemas organizativos; evaluación del personal y evaluación del desempeño; políticas de incentivos salariales, gestión de departamentos y construcción;
12. Requisitos de capacidad y tendencias y características de la personalidad. Las cosas personalizadas deben considerarse requisitos de modificación laboral.
13. Planificación del desarrollo profesional. Incluyendo relaciones laborales y apoyo teórico. Las relaciones laborales se dividen en ascenso directo a este puesto, conversión relacionada a este puesto y ascenso a este puesto. El soporte teórico se refiere al cumplimiento de los requisitos pertinentes mediante el aprendizaje y la formación.
Proceso de preparación
1. Análisis de puestos
Realizar la clasificación y análisis de puestos de trabajo según la estructura organizacional. La estructura organizacional es la base para la fijación de puestos de trabajo. Al formular descripciones de puestos de contratación, los puestos deben clasificarse y analizarse en función de la estructura organizativa para los nuevos puestos, es necesario determinar su posición en la estructura organizativa y el propósito de la fijación de puestos.
Se pueden utilizar cuestionarios, análisis de resumen de trabajo, registros de empleados, entrevistas directas y otros métodos para aclarar los objetivos del puesto de contratación.
2. Responsabilidades laborales
Las responsabilidades laborales son la descripción del trabajo; , es decir, la posición Qué se debe hacer, cómo hacerlo y qué estándares de trabajo se deben lograr. Generalmente adoptamos el método de clasificar primero las responsabilidades laborales de los jefes de cada departamento, completar una plantilla unificada e informarla, y luego organizar los departamentos relevantes para realizar repetidas consideraciones y demostraciones para determinar la descripción final del trabajo; >
3. Autoridad laboral
Con base en la estructura organizacional, análisis de puestos y responsabilidades laborales, determinar los puestos, autoridad laboral específica y jurisdicción de cada departamento, la relación jerárquica de responsables directos y el número de personas. bajo jurisdicción, etc.; determinar las calificaciones laborales. Determinar las calificaciones laborales en función de las competencias laborales, el contenido específico, incluida la edad, las calificaciones, la experiencia laboral, la capacidad técnica, la capacidad de gestión, el título académico, el desempeño laboral y otras condiciones de ingreso necesarias.
4. Aprobación e implementación
Una vez publicado el marco preliminar, el Departamento de Recursos Humanos, el Departamento de Calidad y el Departamento de Empleo discutirán y complementarán los detalles de la contratación de JD. Finalmente, el Departamento de Recursos Humanos y el Departamento de Calidad lo resumirán y perfeccionarán. y finalmente el Departamento de Recursos Humanos discutirá la contratación de JD y suplementos. Tras resumirlo, el Departamento de Recursos Humanos cumplimentará una plantilla unificada y la presentará al director general de la empresa para su aprobación antes de su implementación.
5. Ajustes oportunos
Con el desarrollo de la empresa y los cambios en las circunstancias, después de que el JD de contratación se haya utilizado durante un período de tiempo, es posible que sea necesario ajustar algún contenido. Los ajustes pueden ser realizados por el departamento comercial que solicita el ajuste, el Departamento de Recursos Humanos que realiza ajustes, o el Departamento de Supervisión de Calidad que descubre problemas durante el proceso y emite instrucciones de rectificación, y el Departamento de Recursos Humanos que realiza ajustes, todos los cuales pueden realizarse de acuerdo con los procedimientos prescritos.
Puntos clave para escribir
1. Describe el puesto, no el trabajo actual del titular
2. No te limites a la situación actual, céntrate en la configuración del puesto de la organización Obligatorio
3. Centrarse en el puesto en lugar de la persona
4. Resumir en lugar de enumerar
Las descripciones de puestos generalmente se escriben en forma de tablas . La preparación del formato de la tabla generalmente se divide en siete partes para diseñar la tabla:
1. Información básica: puesto, departamento, superior directo, subordinado, fecha de análisis del puesto, fecha de redacción, etc.
2. Propósito del trabajo: descripción general del trabajo
3. Responsabilidades laborales: divididas en responsabilidades y autoridades principales, responsabilidades y autoridades relacionadas y trabajo temporal
4; Relaciones laborales: divididas en relaciones internas y relaciones externas, incluidos departamentos y personal de contacto
5. Calificaciones: incluido el nivel académico, la experiencia laboral, el nivel de habilidades y las cualidades de personalidad; 6, indicadores de evaluación, ponderaciones, estándares salariales y direcciones de desarrollo laboral
7. Ambiente de trabajo.
Requisitos de redacción
1. Claridad. A lo largo de la descripción del puesto, la descripción del contenido del puesto es clara y exhaustiva. El titular del puesto puede comprender el contenido de su puesto después de leerlo sin tener que preguntar a otros ni consultar otros materiales explicativos. Evite el uso de evaluaciones basadas en principios. Debe explicarse claramente el vocabulario que sea muy técnico y difícil de entender.
2. Sea específico. Al escribir, debes intentar utilizar algunos verbos específicos, como "instalación", "procesamiento", "depuración", "análisis", "diseño", etc. Señale el tipo y la complejidad del trabajo, las habilidades específicas y los requisitos técnicos del titular, y el alcance específico de las responsabilidades. En términos generales, debido a que el trabajo de los trabajadores de base es relativamente específico, las descripciones de sus puestos de trabajo también son relativamente específicas y detalladas.
3. El contenido se puede ajustar según el propósito del análisis del puesto, y puede ser simple o complejo.
4. Para establecer un sistema de análisis de puestos de trabajo en una empresa, se debe formar un grupo o comité de trabajo formado por los altos directivos de la empresa, representantes de puestos típicos, representantes del departamento de gestión de recursos humanos y expertos externos en análisis de puestos. y consultores*** para completar juntos esta tarea.