Haier despide empleados

Del caso del despido de cuatro empleados durante la pausa del almuerzo, se puede ver que algunos de los departamentos de gestión de Haier están realmente "inactivos" hasta el punto de ocuparse de todo.

El período de gestión directa de Zhang Ruimin (la etapa inicial de la gestión funcional)

Debe decirse que el desarrollo del Grupo Haier en ese momento se atribuyó principalmente a la gestión eficaz de Zhang Ruimin. y la regulación y ajuste de Zhang Ruimin. En los primeros días del desarrollo de Haier, Zhang Ruimin prestó gran atención a la producción y el seguimiento de los refrigeradores Haier y los productos Haier. Al principio, después de que los refrigeradores Haier tuvieran varios problemas menores, Zhang Ruimin dirigió a todos los empleados para destruir los no calificados en el sitio. Con respecto a los refrigeradores Haier, muchos medios nacionales y extranjeros informaron del incidente de "romper refrigeradores". Al final, las acciones de Zhang Ruimin permitieron que todo el mundo viera la determinación de Haier de convertirse en una marca de clase mundial. ¡Que todo el mundo vea la determinación de Haier de salir del país y globalizarse!

Debo decir que en ese momento, bajo la dirección directa y el liderazgo de Zhang Ruimin, el equipo de Haier prosperaba y se desarrollaba día a día, y la gestión era muy ordenada, tanto en producción como en procesamiento. y en administración!

Período de gestión directa del departamento (gestión funcional a medio plazo hasta el presente)

Sin la jurisdicción directa de Zhang Ruimin, las sucursales de Haier y algunas empresas de comercio electrónico han tenido muchos problemas y gestión problemas Es complicado, por lo que Haier se enfrenta a muchos despidos y algunas contradicciones y conflictos en la gestión. En general, parecerá muy insatisfactorio y todos encontrarán que la gestión de Haier es básicamente complicada ahora. tal vez una de las tres o cinco personas sea gerente. ¡Es por eso que hay incidentes irrazonables como el despido de empleados por tomar una siesta!

Hay que mirar las cosas desde dos aspectos y no podemos generalizar: Haier es bueno, pero no descarta la calidad desigual de los empleados. ¡Por lo tanto, los empleados también son responsables! ¡La clave es ver cómo se desarrollan las funciones de gestión y cómo ajustarlas!