¿Cómo abrió Haier los mercados extranjeros?
Haier no depende de subsidios gubernamentales ni exporta a precios bajos, pero insiste en exportar para crear marcas. Cada vez que van a un país, investigan cuidadosamente el mercado y se integran con el área local. Por ejemplo, en Pakistán, Haier ha desarrollado una lavadora que puede lavar 15 batas a la vez, y también productos que pueden hacer frente a la inestabilidad de voltaje local. Los estándares de Haier incluso se han convertido en el estándar local.
A finales de la década de 1990, cuando China se unió a la OMC, muchas empresas respondieron al llamado del gobierno central para globalizarse. Sin embargo, fue muy difícil después de salir al extranjero, por lo que regresaron para seguir haciendo pedidos. Haier cree que globalizarse no es sólo para ganar divisas, sino, más importante aún, para crear la propia marca de China. Por lo tanto, Haier propuso una estrategia de "tres pasos" de "salir, entrar y subir". Basada en la idea de "primero lo difícil y luego lo fácil", Haier ingresó por primera vez a los países desarrollados para crear marcas famosas. Luego ingresó a los países en desarrollo con una posición estratégica y gradualmente estableció su presencia en los países en desarrollo en el extranjero, se ha establecido un modelo de localización "trinidad" de diseño, fabricación y marketing.
En esta etapa, Haier implementa la gestión de la "cadena de mercado", que se basa en sistemas de información informática y se centra en el flujo de información de pedidos para impulsar la operación de logística y flujos de capital y realizar una reingeniería de procesos comerciales. Esta innovación de gestión acelera el flujo de información dentro de la empresa y motiva a los empleados a alinear su orientación de valor con las necesidades de los usuarios.
El Edificio Haier está situado en Broadway Street en Manhattan, Nueva York, Estados Unidos. Este edificio es un edificio emblemático de Nueva York y se ha convertido en la sede de Haier en Estados Unidos.
Información ampliada
El Grupo Haier siempre se ha centrado en la experiencia del usuario y se ha adaptado a los tiempos. Ha pasado de ser una pequeña fábrica colectiva insolvente y al borde de la quiebra a una empresa. ecosistema que lidera la era de Internet de las cosas. Una empresa a gran escala, ha sido clasificada entre las 100 marcas globales más valiosas de BrandZ durante dos años consecutivos como la única marca ecológica de IoT del mundo. En 2018, la facturación global del Grupo Haier alcanzó los 266,1 mil millones de yuanes, un aumento interanual del 10%; las ganancias e impuestos globales superaron los 33,1 mil millones de yuanes, un aumento interanual del 10%, los ingresos ecológicos alcanzaron los 15,1 mil millones de yuanes; un aumento interanual del 75%.
Haier posee 4 empresas que cotizan en bolsa, incubó 5 empresas unicornio y 23 empresas gacela. Ha establecido 10 centros de I+D, 25 parques industriales, 122 centros de fabricación y 108 centros de marketing en todo el mundo y más de 140.000 redes de ventas. , con Haier, Casarte, Leader, GE Appliances, Fisher&Paykel, AQUA, Candy, COSMOPlat, RiRiShun, Yingkang Lifespan, Haier Biomedical, Hainayun, Hainan Chuanghui?, Haier Brothers y muchas otras marcas ecológicas y nuevas especies.
Haier ha sido clasificada como la marca de electrodomésticos número uno del mundo por Euromonitor International durante once años consecutivos. Su filial Haier Smart Home está clasificada entre Fortune Global 500 y su nueva especie Kao COSMOPlat. ocupa el primer lugar en la plataforma de Internet industrial de doble tramo del Ministerio de Industria y Tecnología de la Información y está designado por las tres principales organizaciones de estándares internacionales ISO, IEEE e IEC para tomar la delantera en la formulación de estándares internacionales para modelos de personalización masiva. En la era del Internet de las cosas, la marca ecológica de Haier y el modelo Rendanheyi de Haier están alcanzando el liderazgo global.
En el futuro, Haier Group seguirá colaborando con socios ecológicos de talla mundial para construir un ecosistema de IoT que abarque alimentos, ropa, vivienda, transporte, atención sanitaria, medicina y educación, y personalizar soluciones inteligentes personalizadas. vidas para los usuarios globales.