Introducción a la Oficina de Impuestos Locales de Huaian

Huaian es la ciudad natal del primer ministro Zhou Enlai, un gran hombre de su generación. Esta vasta tierra con una larga historia, una cultura espléndida y ricos productos también ha dado origen a recaudadores de impuestos locales que asumen la sagrada misión de "reunir riqueza para el país y hacer cumplir la ley para el pueblo".

La Oficina de Impuestos Locales de Huaian se estableció el 12 de septiembre de 1994. Es principalmente responsable de la recaudación y gestión de impuestos, fondos (tasas) y tasas de seguridad social locales. Desde el 1 de enero de 1999, se implementó un sistema de gestión de liderazgo vertical por debajo del nivel provincial. En la actualidad, la oficina municipal tiene 11 departamentos, que gobiernan 6 oficinas tributarias locales de condado (distrito) de Lianshui, Huaiyin, Chuzhou, Hongze, Jinhu y Xuyi, 5 oficinas tributarias urbanas y 1 oficina de inspección,* ***, hay 52 unidades de base, incluidas 7 en la serie de auditorías. Hay 863 cuadros y empleados en el sistema tributario local de la ciudad (269 en áreas urbanas), incluidos 117 cuadros a nivel de división (sección) o superior (71 en áreas urbanas). Hay 637 miembros del partido en todo el sistema (169 en áreas urbanas), lo que representa el 73,81% del número total de miembros del partido; 119 miembros de la liga (39 en áreas urbanas), que representan el 13,8% del total de miembros de la liga; con título universitario o superior, representa el 85,63% del total de miembros de la liga, incluidos 3 estudiantes de maestría y 5 estudiantes de posgrado.

Desde el establecimiento de la agencia separada, el sistema tributario local de la ciudad de Huai'an ha promovido vigorosamente la estrategia de gestión tributaria de "justa, limpia, pragmática y eficiente" y se ha adherido a la guía del espíritu del 16. Congreso Nacional del Partido Comunista de China y el importante pensamiento de la "Tres Representaciones". Adherirnos a la perspectiva científica sobre el desarrollo, asumir la organización de los ingresos tributarios locales como nuestra propia responsabilidad y optimizar los servicios tributarios. Es nuestra responsabilidad organizar los ingresos tributarios locales, optimizar los servicios tributarios, actualizar ideas, implementar reformas integrales, estandarizar el orden público, simplificar los procedimientos tributarios, promover la transparencia administrativa, implementar incentivos tributarios, promover el desarrollo económico, mejorar la calidad de los cuadros y establecer la imagen del impuesto local y establecer "los principios de "maximizar la conveniencia para los contribuyentes" y "no dar a los cuadros tributarios la oportunidad de cometer errores". En la gestión de equipos y en la recaudación y administración de impuestos, establecemos los conceptos de "maximizar la conveniencia para los contribuyentes" y "no dar a los cuadros tributarios la oportunidad de cometer errores", perseguir el desarrollo sostenible de los impuestos locales y hacer las debidas contribuciones a la construcción económica local. de Huai'an.

--Seguir el camino del "desarrollo fiscal tecnológico" y promover el desarrollo de la fiscalidad local.

La situación en la etapa inicial del establecimiento separado de impuestos locales era: poco personal, malas condiciones, nuevas instituciones, tareas pesadas, muchos tipos de impuestos, fuentes tributarias dispersas, falta de espacio y equipo de oficina, y alcance y funciones de trabajo poco claros. 627 cuadros de impuestos locales son responsables de los ingresos fiscales de la ciudad de 173 millones de yuanes y son responsables de la recaudación y gestión de 13 impuestos y 10 fondos (fondos).

Durante el período del "Décimo Plan Quinquenal", el impuesto local de Huai'an se encontraba en un período crítico de difícil desarrollo. El trabajo duro ha atenuado la perseverancia de los responsables de las políticas fiscales locales de Huai'an. Sobre la base de una investigación en profundidad y una lluvia de ideas, el equipo de liderazgo de la oficina formuló un plan de desarrollo de cinco años para el "desarrollo fiscal a través de la ciencia y la tecnología". Trabajaron duro para practicar la economía e invirtieron sus limitados fondos en el proyecto "Tecnología e Impuestos". En abril de 2000, se creó en Internet el "Sitio web sobre impuestos locales de Huai'an", que incluye consultas, informes y quejas en línea, leyes y reglamentos tributarios, compromisos de servicio, guías de manejo de impuestos, etc., brindando servicios intuitivos y convenientes a personas de todos los ámbitos de la vida. En 2001, se lanzó el sistema de "software de procesamiento de documentos oficiales" del sistema tributario local de la ciudad, haciendo realidad la automatización de oficinas y el procesamiento de documentos oficiales "sin papel". En 2003 se puso en marcha el sistema personal de "doble determinación". En 2003, las cuentas individuales "doble fijas" confiaban a las transferencias bancarias para pagar impuestos, lo que no sólo facilitó a los contribuyentes, sino que también mejoró la tasa de declaración de impuestos. En 2004, se desarrollaron con éxito métodos diversificados de declaración de impuestos, como la declaración en línea y la declaración electrónica, y se operó conjuntamente con otros departamentos el proyecto de creación de redes "Finanzas, Impuestos, Tesorería y Banca" para formar recursos de procesamiento de impuestos compartidos por unidades funcionales y recursos departamentales. Trabajó con otros departamentos para ejecutar el proyecto de red "Finanzas, Impuestos, Tesorería y Banca", formando una integración del sistema electrónico de declaración de impuestos para compartir recursos de varias unidades funcionales y departamentos, logrando la interconexión a nivel de aplicación de red y mejorando la eficiencia del trabajo. y la eficiencia en el uso de los fondos. Desde la operación de prueba del sistema en red "Finanzas, Impuestos, Tesorería y Banca" en mayo de 2004, la tasa de éxito en el pago de impuestos y la tasa de almacenamiento de impuestos han sido superiores al 98%. En 2006, el sistema tributario local municipal desarrolló y lanzó con éxito una plataforma de red de oficinas administrativas, que se conectó exitosamente al sistema de procesamiento de documentos administrativos del gobierno municipal y se puso oficialmente en funcionamiento. La estrategia de "promover los impuestos a través de la ciencia y la tecnología" ha permitido a los recaudadores de impuestos locales de Huai'an ver el importante papel del "contenido tecnológico en el apoyo al desarrollo de los impuestos locales", y también ha dado a la industria tributaria local de Huai'an alas para tomar apagado.

En los últimos cinco años, la oficina ha invertido más de 25 millones de yuanes en investigación, desarrollo y aplicación de tecnología de la información. El equipamiento informático personal ha pasado de 28 unidades hace once años a más de 1.079 unidades en la actualidad, y se ha equipado con 46 servidores y 2 microordenadores. Al alquilar 10 cables ópticos de 2 M, 4 cables ópticos de 155 M y 2 cables ópticos de 1000 M, todo el sistema realiza una conexión remota, formando una red de área local, una red de área metropolitana y una red de área amplia que cubre áreas urbanas, condados y aldeas, acortando el tiempo. distancia temporal y espacial de la transmisión de información.

Centrarse en organizar los ingresos locales y hacer las debidas contribuciones al desarrollo económico de Huai'an.

En la organización del trabajo de ingresos, nuestra oficina ha establecido y mejorado un estricto sistema de evaluación y gestión de objetivos de ingresos. De acuerdo con los requisitos del comité municipal del partido y del gobierno municipal para una tesorería equilibrada, se ha llevado a cabo una evaluación estricta. A través de un censo en profundidad de fuentes tributarias y el establecimiento de fuentes tributarias clave, medidas efectivas como la base de datos, la mejora continua de los métodos de ingresos organizacionales y la intensificación de inspecciones especiales y auditorías tributarias han asegurado la finalización de las tareas de ingresos. En años de práctica laboral, hemos trabajado duro para lograr "tres cambios" en la forma en que organizamos los ingresos: es decir, cambiar la práctica anterior de centrarnos únicamente en los ingresos fiscales de las empresas estatales y las empresas orientadas a la producción, y formar gradualmente un patrón de recaudación y gestión de impuestos que sea compatible con el desarrollo de la diversificación económica. Cambiar la "recaudación de impuestos" y la "negociación fiscal" del pasado, negociar métodos de recaudación de impuestos, adherirse a la administración tributaria de acuerdo con la ley, estandarizar el comportamiento de aplicación de la ley y adoptar servicios; medidas disciplinarias y orientadas a cambiar la práctica anterior de depender de la coordinación del liderazgo, exigir y guiar a los contribuyentes a declarar de manera proactiva Para pagar impuestos, desarrollamos y operamos activamente un sistema de declaración y pago con tarjeta en línea, y confiamos en nuestros propios esfuerzos para resolver los problemas; de declaración y almacenamiento de impuestos. Hemos tomado la iniciativa en el trabajo tributario mediante la mejora de los métodos de trabajo y los ingresos tributarios locales han crecido de manera constante durante once años consecutivos. Cumplimos y superamos las tareas organizativas de ingresos asignadas por el comité municipal del partido, el gobierno municipal y. oficina tributaria local provincial De 1995 a 2006, el sistema tributario local de la ciudad recaudó un total de 16.985 millones de yuanes en ingresos, de 268 millones de yuanes en 1994 a 3.710 millones de yuanes en 2006. Yuan, con un crecimiento anual promedio del 27,28%, de 27,28%. 268 millones de yuanes en 1994 a 3,71 mil millones de yuanes en 2006, un crecimiento anual promedio del 27,28%, un aumento de más de diez veces en doce años. Con el fin de equilibrar los presupuestos fiscales locales en todos los niveles, promover la economía de Huai'an y el país. La oficina ha hecho contribuciones positivas al desarrollo de empresas sociales, poniendo a las personas en primer lugar para estimular la vitalidad y esforzarse por mejorar la calidad general del equipo directivo.

La oficina siempre se adhiere a la perspectiva científica sobre el desarrollo, adopta ". "orientado a las personas" como punto de entrada para todo trabajo, y tiene en cuenta consideraciones ideológicas y políticas. La educación sirve como la fuerza central que unifica ideas y une al equipo. En los últimos diez años, además de adherirse a los "Tres Encuentros y una lección" y la "jornada semanal de estudio político", cada año se han llevado a cabo actividades temáticas de educación y discursos a gran escala y específicas. , organizamos y llevamos a cabo "Tres miradas, tres que tres aprecios", "Nuevo siglo, Contribuyentes locales, nueva imagen", "Estilo de tributación local", "Creación de 'tres tipos de tributación'", "Creación de una nueva imagen de la tributación local", "Creación de una nueva imagen de la tributación local", "Creación de una nueva imagen de la tributación local" ", "Tres tipos de impuestos", "Creación de impuestos locales armoniosos" y otras actividades de discursos temáticos, inspirando a todos con los hechos de las personas que los rodean. Al mismo tiempo, la educación orienta a todos los cuadros y empleados a establecer conscientemente los conceptos de "aprendizaje permanente, educación permanente" y "aprendizaje basado en el trabajo, trabajo basado en el estudio". Cuatro veces al año, todos los cuadros y empleados se organizan para tomar exámenes de conocimientos sobre leyes y reglamentos como la Ley de Administración y Recaudación de Impuestos, la Ley de Licencias Administrativas, habilidades de aplicaciones informáticas y operaciones del sistema de gestión de oficinas administrativas, para que los camaradas puedan dominar completamente Conocimientos y puestos relacionados con impuestos, sin importar en qué puesto trabajen. Capacidad laboral. El arduo trabajo finalmente dio sus frutos. En todo el sistema surgieron ganadores de medallas laborales nacionales del "Primero de Mayo". 1. 1 ganador de la Medalla del Trabajo, 6 trabajadores modelo provinciales, 1 ganador de la Medalla del 4 de Mayo de la Juventud provincial, 6 ganadores de la Medalla del Trabajo municipal del 1 de mayo; y 8 puestos de demostración de mujeres municipales; 1 unidad recibió el título de "Rama de la Liga Juvenil Bandera Roja del 4 de mayo" por parte del Comité Central de la Liga Juvenil, 6 unidades y 1 puesto de demostración de mujeres de la ciudad fueron otorgados por el Comité Central de la Liga Juvenil. "Sucursal de la Liga Juvenil Bandera Roja del 4 de mayo", 6 unidades y 4 individuos fueron calificados como "Unidades civilizadas" y "Excelentes trabajadores fiscales" del sistema fiscal local provincial. Cinco funcionarias fiscales, incluida la subdirectora Wei Xiaomei, recibieron el premio "Huai'an". por la Federación Municipal de Mujeres el título honorífico de "Diez Mejores Trabajadoras Fiscales de la Ciudad" La Oficina Municipal también ha sido reconocida por el Comité Municipal del Partido y el Gobierno Municipal como una unidad avanzada en la construcción de estilos de trabajo; ha sido calificada como una unidad avanzada en la evaluación de objetivos "Top Ten" de la ciudad durante seis años consecutivos.

La reforma y la innovación vuelan juntas y confiamos en la gestión científica para promover el desarrollo.

La reforma y la innovación son la búsqueda incesante de los impuestos locales de Huai'an. En 1997, el sistema tributario local de Huai'an intentó cancelar el sistema de "gestión inclusiva de los hogares" por administradores especiales, implementó un modelo de gestión de separación de "recaudación, gestión e inspección" y estableció un "sistema tributario máximo" en el zona urbana a principios de 2004. A principios de 2004, el sistema tributario local urbano estableció la filosofía de gestión de "maximizar la conveniencia para los contribuyentes" y "no dar al personal tributario la oportunidad de cometer errores", e implementó de manera integral la reforma "trinitaria" de las instituciones, el personal y la recaudación y gestión. . reforma. Ha cambiado por completo el estilo de gestión "estilo niñera" de los cuadros tributarios locales y ha logrado la transformación de la recaudación y administración de impuestos de "gestión de hogares" a "gestión de asuntos". "En agosto de 2004, se puso en funcionamiento en todo el sistema el sistema de certificación de gestión de calidad ISO9000 y se aprobó la certificación de auditoría in situ de terceros. En diciembre del mismo año, se implementó la reforma de los métodos ordinarios de gestión de facturas en la industria de servicios. Se utilizaron la industria del entretenimiento, la industria cultural y deportiva y las facturas rayadas, salvaguardando aún más los derechos e intereses de los consumidores y tapando las lagunas en la recaudación y administración de impuestos. Al mismo tiempo, la oficina reformó el sistema de empleo de acuerdo con los requisitos de las reglas del mercado. incluyendo selección abierta, reclutamiento competitivo, contratación de un nivel, selección bidireccional y el "sistema de un puesto". El "sistema de dos puestos" rompe con el gran fondo y abre los niveles de asignación de fondos. No solo se trata de calificaciones académicas, no solo de títulos profesionales, no solo de antigüedad, no solo de edad, sino que también se centra en la experiencia práctica, la capacidad práctica y los resultados de desempeño. En los últimos años, la oficina ha llevado a cabo contratación competitiva para puestos, empleo competitivo y. Selección bidireccional, encomendando al departamento de organización municipal la selección abierta de talentos basándose en evaluaciones masivas, exámenes escritos, entrevistas e inspecciones organizativas, el sistema de empleo original se ha roto por completo y los cuadros pueden ser ascendidos y degradados, y pueden entrar y salir. , para que el equipo de cuadros pueda mejorar Lleno de vitalidad y vitalidad, un gran número de cuadros jóvenes y poderosos han pasado a primer plano, formando una orientación correcta de centrarse en el desarrollo como héroes, seleccionando cuadros para el desarrollo y brindándoles oportunidades. que quieren hacer cosas, tener un escenario para hacer las cosas y tener estatus para hacer las cosas bien. Los puestos de liderazgo de subdirectores y jefes de sección fueron transferidos a 4 jefes de división, 4 jefes adjuntos de división, 8 jefes de sección y 9 jefes adjuntos de sección. El jefe (de la unidad) fue transferido a un puesto no directivo y 8 compañeros fueron transferidos a puestos adjuntos. En 2006, con el fin de descubrir y seleccionar talentos destacados, se otorgó el cargo de presidente del sindicato de la oficina municipal. transferido al nivel de salario [oficina]) en el sistema tributario local urbano. Al mismo tiempo, la autoridad de aprobación administrativa se delega al personal de recepción y se implementa la consulta de política tributaria, declaración de impuestos, revisión de datos, compra de facturas. La aprobación relacionada con los impuestos y otros procedimientos se completan al mismo tiempo, eliminando "obstáculos intermedios". Según el principio de "simplificación, unificación y eficiencia", la oficina municipal tiene 9 departamentos, además En 2005, el plan de reforma para el condado. (distrito) se lanzaron oficialmente las agencias tributarias locales. Como resultado, el sistema tributario local de la ciudad abolió la organización a nivel de oficina tributaria, dejando a las agencias de base. Se ha dado un paso sustancial hacia la gestión plana

-. -Establecer la marca de Impuestos Locales de Huaian con servicios sólidos y eficaces de alta calidad.

En los últimos años, la oficina ha implementado concienzudamente la "Administración Estatal de Impuestos" en el espíritu del "Aviso sobre el Fortalecimiento del Servicio Tributario". Trabajo", a través de una amplia publicidad y educación, la filosofía de gestión de todos los cuadros y empleados ha experimentado un cambio fundamental, de ser simples agentes del orden en el pasado a agentes del orden y proveedores de servicios, y clasificar el trabajo de divulgación de asuntos gubernamentales como servicios de optimización de impuestos. Uno de los contenidos importantes de la ampliación del derecho de los contribuyentes a saber y supervisar, ha compilado e impreso 13.000 volúmenes del "Manual de divulgación de asuntos gubernamentales de la Oficina de Impuestos Locales de Huai'an" y las "Políticas fiscales preferenciales para el reempleo de trabajadores despedidos Volumen 1 y 2". Se presentaron puntualmente a los contribuyentes en las oficinas de servicios tributarios y en los lugares de trabajo 45.000 ejemplares y 30.000 ejemplares de las "150 preguntas sobre políticas preferenciales en materia de impuestos locales". Al mismo tiempo, las autoridades tributarias locales en todos los niveles del sistema han trabajado mucho para ampliar el derecho de los contribuyentes a saber y mejorar la transparencia de la aplicación de la ley tributaria. De acuerdo con los principios de hacerlo conveniente para los contribuyentes, acortar la cadena de entrega, reducir los vínculos laborales internos y ajustar, simplificar y fusionar entornos laborales y procesos comerciales, en noviembre de 2003, todo el sistema realizó plenamente la transición de los servicios descentralizados pasivos. a servicios centralizados proactivos de "ventanilla única" Transformación de servicios. A lo largo de los años, la oficina siempre se ha adherido al concepto de desarrollo desde la economía hasta los impuestos, ejerció el papel funcional de los impuestos en la regulación de la economía, implementó políticas tributarias al pie de la letra, promovió el desarrollo de actividades empresariales para todas las personas en la ciudad y apoyó activamente el desarrollo de la economía local. Para las empresas de bienestar social, empresas de servicios laborales y de empleo, empresas que reasentan a trabajadores despedidos, etc. que cumplen con las regulaciones políticas, los procedimientos de reducción y exención de impuestos deberán completarse de manera oportuna.

Los datos muestran que de 2003 a 2005 redujimos los impuestos en total 279,06 millones de yuanes, incluidos 73,62 millones de yuanes en 2003, 59,11 millones de yuanes en 2004, 74,94 millones de yuanes en 2005 y 74,94 millones de yuanes en 2006. yuan. También tomamos la iniciativa al ajustar el umbral del impuesto empresarial a 5.000 yuanes, lo que permitió que muchos hogares empresariales recibieran apoyo fiscal. En diciembre de 2003, se inauguró el sistema de servicio de voz de línea directa "12366", que utiliza canales de comunicación como llamadas de consulta y envío de mensajes de texto, y utiliza respuesta de voz interactiva (IVR) y servicios manuales de agente para establecer servicios que incluyen orientación fiscal, consulta de políticas y otros. servicios dentro del mismo. Utilizando respuesta de voz interactiva (IVR) y servicios de agentes manuales, se ha establecido una plataforma de servicios tributarios que integra guías de manejo de impuestos, consultas de políticas, consultas comerciales, informes y quejas, opiniones y sugerencias, etc. Según las estadísticas, hasta abril de 2007, "12366"**** ha recibido un total de 99.000 consultas de diversos tipos, incluidas 61.000 consultas de voz automáticas, 38.000 consultas manuales y ha proporcionado 570.000 servicios de mensajes de texto grupales.

Estandarizar el mecanismo de supervisión y restricción para prevenir y controlar la corrupción desde la fuente.

En los últimos años, hemos resumido objetivamente el trabajo sistemático anticorrupción, aprendido de la experiencia y las lecciones de otras unidades, cuadros y empleados educados y guiados, y verdaderamente realizado desde una perspectiva subjetiva: cuanto más reforma y la apertura, cuanto más importante es luchar contra la corrupción, en el desarrollo de la industria tributaria local, más importante es protegerse contra cambios sutiles. En cualquier momento y bajo cualquier circunstancia, debemos ser capaces de resistir la pobreza. tentación y mantener nuestra integridad. Para ello, nos esforzamos por estandarizar el mecanismo de supervisión y control y formar un estricto sistema disciplinario. Sobre la base del trabajo real de lucha contra la corrupción sistémica y defensa de la integridad, hacer pleno uso de las fuerzas sociales para la supervisión, centrarse en la construcción de sistemas, mecanismos y reglas que dificulten el éxito de los elementos corruptos y controlar estrictamente la integridad desde la dirección de origen. . Todo el sistema destaca los tres vínculos de "descentralización científica, divulgación pública de poderes y gestión estricta del poder" para fortalecer la supervisión de los "dos poderes" de aplicación de la ley tributaria y los derechos administrativos de los que disfrutan las autoridades tributarias. En cuanto al poder de aplicación de la ley tributaria, se ha logrado la separación de los tres poderes de "recaudación, gestión e inspección". A quienes asignan impuestos no les importa recaudar impuestos, a quienes recaudan impuestos no les importa inspeccionar impuestos y a quienes inspeccionan impuestos no les importa hacer cumplir la ley. Dividen el trabajo y se restringen entre sí. En materia de auditoría fiscal, se separan la selección de casos, la inspección, el juicio y la ejecución. En cuanto al poder administrativo, se implementa la separación del poder de declaración, el poder de examen y aprobación y el poder de ejecución. Al seleccionar y emplear personas, se debe desglosar el derecho a recomendar, inspeccionar y nombrar. En el uso de fondos, se separan los derechos de declaración, los derechos de aprobación y los derechos de gestión. En la organización de proyectos de infraestructura, se implementa un modelo de trabajo de separación del establecimiento, aprobación, licitación e implementación del proyecto. Asuntos importantes como el nombramiento y despido de cuadros y personal, recompensas y castigos, licitaciones para proyectos de infraestructura, disposición y uso de grandes cantidades de fondos, adquisición de artículos a granel y aprobación de proyectos importantes se divulgan dentro del alcance correspondiente, y la Se promueve activamente el sistema de contratación pública para eliminar las "operaciones de caja negra". Las autoridades tributarias locales de todos los niveles del sistema solicitan de manera proactiva opiniones y sugerencias de los partidos y gobiernos locales, los congresos populares y los miembros de la CCPPCh de manera regular e irregular cada año, e informan de su trabajo a todos los diputados de la APN y a los miembros de la CCPPCh a través de cartas para solicitar opiniones. Invitar a miembros de los partidos democráticos y otros supervisores especialmente invitados a realizar investigaciones abiertas y encubiertas sobre el comportamiento policial, la disciplina laboral, el estilo industrial, la actitud de servicio, etc. de los departamentos tributarios locales de base. Establecer un sistema de recibos para el cumplimiento de la disciplina por parte del personal de impuestos locales en las actividades oficiales, contratar supervisores de departamentos externos para participar en el juicio de casos de auditoría importantes, movilizar y alentar a todos los sectores de la sociedad a denunciar actos disciplinarios e ilegales de los departamentos de impuestos locales y su personal. etc. Para la supervisión, quejas y presentación de informes de información de agencias líderes externas, de todos los ámbitos de la vida y del público, las autoridades tributarias locales en todos los niveles investigarán y manejarán resuelta y seriamente la información una vez verificada, y recompensarán a aquellos que hayan prestado servicios meritorios en la supervisión y informes. Al mismo tiempo, la oficina prometió públicamente "tres servicios, cuatro medidas y seis prohibiciones" en los periódicos y la televisión. Los infractores serán procesados ​​y cada promesa valdrá mil dólares. En los últimos años, las violaciones de las disciplinas laborales de las oficinas municipales han sido investigadas y tratadas 27 veces, 35 personas han sido castigadas económicamente y se han retenido más de 60.000 yuanes en bonificaciones. Una parte de la multa se transferirá a la cuenta especial de la oficina municipal para el alivio de la pobreza y la otra parte se entregará al denunciante. Esta medida provocó fuertes reacciones de la sociedad.

"El camino es largo y largo, y buscaré arriba y abajo." El gran plan del "Undécimo Plan Quinquenal" ha acelerado el ritmo de los recaudadores de impuestos locales de Huai'an. Exploraremos más a fondo los temas de trabajo de "innovación y desarrollo" y "aplicación de la ley y servicios" para construir un impuesto local armonioso. sistema.

Exploraremos más a fondo los temas de trabajo de "innovación y desarrollo", "aplicación y servicio" para construir un impuesto local armonioso, con un espíritu pionero e innovador, un estilo realista y medidas pragmáticas y de búsqueda de la verdad, en el espíritu de "apertura, equidad, justicia, integridad, pragmatismo, dar pasos más sólidos en el camino hacia la "eficiencia".