Grupo casa completa
Bienvenido de nuevo. ¿El artículo anterior contaba cómo Suning compitió con Gome? ¿Cómo construyó el Sr. Huang, el jefe de Gome, un camino de tablones de forma abierta y encubierta para adquirir Dazhong Electrical Appliances? Suning estaba a punto de fracasar, entonces, ¿cómo volvió a golpear la suerte a Zhang Jindong?
El gen del declive de Suning ha surgido, ¿podrá continuar la suerte de Zhang Jindong? La historia del surgimiento del imperio (Parte 2)
Este artículo explicará por qué Suning ayudó a Evergrande a superar las dificultades y por qué el bondadoso Zhang Jindong llegó al punto de vender Suning.
En 2010, el comercio electrónico nacional, especialmente el B2C, marcó el comienzo de una explosión sin precedentes. En diciembre de ese año, Dangdang cotizó en la Bolsa de Valores de Nueva York, convirtiéndose en la primera empresa B2C de China basada exclusivamente en negocios en línea. La cotización de Dangdang ha dado más confianza a otros empresarios minoristas en línea. JD.com también se convirtió en el principal minorista en línea B2C de China en 2010, lo que le dio a Zhang Jindong una imaginación ilimitada.
Después del frenesí del capital en 2011, el desarrollo de O2O encontró un cuello de botella en 2012, y los servicios fuera de línea se convirtieron en una deficiencia fatal, y los servicios fuera de línea son los puntos fuertes de Suning. En 2012, Suning, que se estableció firmemente como líder de la industria, vio cómo sus ingresos operativos seguían aumentando, pero sus ganancias cayeron un 53%, por lo que Zhang Jindong propuso el lema "Reinventar Suning".
En julio de 2012, Suning lanzó una estrategia de plataforma abierta para introducir a gran escala proveedores de productos no relacionados con electrodomésticos. Al mismo tiempo, Zhang Jindong también aprendió de la experiencia de la batalla fallida con Gome y eligió el mismo método comercial que Boss Huang, fusiones y adquisiciones. El 25 de septiembre, Suning adquirió por completo "Redbaby", la principal plataforma B2C maternoinfantil de China en ese momento, por 66 millones de dólares, asumiendo su marca, activos y negocios relacionados. Esta fue la primera fusión y adquisición de Suning en el campo del comercio electrónico. .
Para expresar su determinación de transformarse, en febrero de 2013, Zhang Jindong cambió "Suning Appliance Co., Ltd." por "Suning Commerce Group Co., Ltd." Empresa de Internet absoluta.
Al ver que Suning está tan decidido a transformarse, el ambicioso JD.com ya no puede quedarse quieto. Debe tomar la iniciativa y no puede esperar a que Suning se desarrolle y crezca en el campo de Internet.
Entonces, el 14 de agosto de 2012, el incipiente JD.com inició una gran pelea en el campo del comercio electrónico y tomó la iniciativa al desafiar a Suning y Gome, y el método seguía siendo un problema. guerra de precios a la antigua usanza.
A las 10 de la mañana de ese día, Liu Qiangdong publicó dos publicaciones en Weibo: JD.com tendrá cero ganancias brutas en electrodomésticos grandes dentro de tres años. Se garantiza que todos los electrodomésticos grandes serán más de 10. % más barato que las cadenas de tiendas Gome y Suning, y contratará a 5.000 agentes de inteligencia de precios Verificar en el sitio para asegurarse de que sea barato10.
A las cuatro de la tarde de ese día, Suning tomó la iniciativa al anunciar su respuesta, anunciando que el precio de todos los productos Suning debe ser inferior al de JD.com si algún internauta descubre eso. Si el precio de un producto era más alto que el de JD.com, Suning ajustaba inmediatamente el precio y pagaba el doble de la diferencia de precio al comprador, y anunciaba el "mismo precio tanto en línea como fuera de línea".
Alrededor de las 10 de la noche, Gome también anunció su participación en la guerra: el precio de todos los productos en el centro comercial online de Gome será un 5% más bajo que el de JD.com. Más tarde, Dangdang y Yi Xun de Tencent también se unieron a la refriega.
Esta batalla es la guerra empresarial más intensa y animada en el campo del comercio electrónico de China, y se conoce en la historia como la “Guerra del comercio electrónico 8.15”. Después de eso, todos dijeron que habían obtenido una gran victoria. De hecho, el autor cree que se puede decir que JD.com es completamente mejor que Suning y Gome en esta batalla. Veamos por qué a continuación.
A fecha del 15 de agosto de 2013, el análisis de mercado muestra que la guerra del comercio electrónico del año pasado aún continuará. Sin embargo, JD.com es inusualmente discreto y otras plataformas de comercio electrónico también guardan silencio. Sólo dos gigantes tradicionales de electrodomésticos, Gome y Suning, que están perdidos, quedan para organizar una rivalidad.
Wahaha Zong Qinghou no habría pensado que una discusión entre Nongfu Spring y Master Kong sobre la acidez y alcalinidad del agua haría que Wahaha perdiera su posición como líder de la industria. Zhang Jindong nunca esperó que el "acuerdo" proactivo de JD.com hiciera que JD.com se destacara instantáneamente y aumentara significativamente su popularidad.
JD.com anunció una vez que el 15 de agosto, las ventas de electrodomésticos importantes superaron los 350 millones de yuanes, mientras que las ventas diarias de Suning fueron de sólo 300 millones de yuanes, aunque las ventas de Gome aumentaron más de 4 veces de lo habitual, alcanzando 415; , no superó a JD.com. Después de esta batalla, JD.com se convirtió instantáneamente en una fuerza fundamental en el campo del comercio electrónico. De hecho, el “acuerdo” de JD.com es falso, pero la propaganda es real. No es de extrañar que Liu Qiangdong publicara en Weibo la noche anterior al desafío y dijera: Inexplicablemente emocionado, resultó que estaba planeando un gran juego.
Finalmente, JD.com salió a bolsa en 2014 y recurrió a Alibaba como su próximo enemigo. En 2014, Alibaba invirtió 21.400 millones en Suning.com, con la esperanza de interceptar JD.com, pero finalmente fracasó. Al principio, el "tonto" Zhang Jindong pensó: "JD.com es sólo un niño y nosotros somos adultos, no estamos en la misma categoría de peso". Me pregunto qué piensa Zhang Jindong cuando ve el desarrollo de JD.com.
En 2013, Internet móvil de China comenzó a explotar y Zhang Jindong, que sufrió pérdidas en la batalla con JD.com, una vez más prosiguió con su estrategia de fusiones y adquisiciones. Para diseñar el campo de Internet doméstico y ayudar a Suning a expandir el tráfico en línea, Zhang Jindong se encaprichó del negocio de TV Stick y TV Box existente de PPTV.
Entonces, el 28 de octubre de 2013, Suning y Hony Capital invirtieron estratégicamente en PPTV a un precio de 420 millones de dólares, y las dos empresas representaban el 70% de las acciones. Entre ellos, Suning posee el 44% de las acciones y se ha convertido en el mayor accionista de PPTV.
En ese momento, Youku Tudou acababa de anunciar su fusión y Baidu también había fusionado su negocio de video PPS con el negocio de iQiyi. La industria del video estaba avanzando hacia múltiples terminales. PPTV, que alguna vez ocupó el primer lugar en la industria del video, ha perdido su gloria original. En diciembre de 2015, Suning separó PPTV del sistema de empresas que cotizan en bolsa. Este es otro fracaso de inversión después de que Suning no invirtiera en Redbaby.
En enero de 2014, Suning anunció una vez más que adquiriría Full House Group por un precio de decenas de millones de dólares, con más de 20 millones de usuarios registrados, e integraría los tres canales de compra grupal, viajes y productos virtuales, y lanzarlo localmente como canal de Estilo de Vida, centrándose en la aplicación de Internet móvil "Suning Life".
Después de dos años de "guerra de compras grupales", en 2014, el panorama competitivo básicamente estaba determinado: Meituan, Baidu Nuomi y Dianping representaban un total del 84% de la participación de mercado. Me pregunto qué estrategia tuvo Suning, que continuó adquiriendo Manchu Tuan, en ese momento y, finalmente, Manchu Tuan se vio obligada a cerrar.
En 2015, después de varios años de rápido desarrollo, la industria nacional de teléfonos inteligentes comenzó a entrar en un período de cuello de botella en el desarrollo. Los fabricantes de piezas de teléfonos móviles como Dongguan Zhaoxin Communications, Shenzhen Fuchang Electronics y China Microscope Group se han declarado en quiebra sucesivamente. Como empresa estrella de la industria, Xiaomi también ha caído en un torbellino de crecimiento débil y el crecimiento de sus ventas ha comenzado a disminuir.
En febrero de 2015, la rica Alibaba invirtió 3.600 millones de yuanes en teléfonos móviles Meizu, y Suning, que había fracasado en muchas inversiones, también quería una parte del pastel. A finales de año, Suning invirtió 1.930 millones de yuanes en Nubia, una empresa de telefonía móvil que estaba en desventaja en términos de volumen de ventas, marca y reputación, y se convirtió en su segundo mayor accionista. Por supuesto, el resultado final fue nada.
Zhang Jindong, que no había aprendido la lección, volvió a empezar a jugar con Alibaba. Ya en 2014, Alibaba anunció una inversión estratégica de 1.200 millones de yuanes en Evergrande Club, que representa el 50% de las acciones.
En diciembre de 2015, Suning Group anunció que se haría cargo oficialmente del Jiangsu Sainty Club y se convertiría en Jiangsu Suning Football Club. A diferencia de Jack Ma, que sólo quería jugar, Zhang Jindong en realidad se lo tomó en serio.
En junio de 2016, Suning Sports Industry Group, filial de Suning, adquirió aproximadamente el 70% de las acciones del Club Inter de Milán por aproximadamente 270 millones de euros. Después de esta noticia, CCTV News también mencionó a Suning, diciendo: "Suning Group invirtió 270 millones de euros para controlar el Inter de Milán. Este último ha estado perdiendo dinero durante cinco años consecutivos, con una pérdida total de 276 millones de euros. ¿Cuál es el propósito? de tal adquisición?
Zhang Jindong, que se negó a admitir la derrota, no silenció el mercado a través del desempeño.
Debido al caos administrativo y otras razones, el historial del Inter de Milán no ha mejorado. Finalmente, en 2021, hay rumores en el mercado de que Suning venderá el Inter de Milán. Quizás Zhang Jindong adquirió el Inter de Milán para su hijo. Después de todo, Zhang Kangyang participó en la planificación de este asunto de principio a fin y se desempeñó como presidente del Inter de Milán.
Suning, que siempre ha estado en el centro de atención, no ha mostrado una tendencia de crecimiento de rápido desarrollo y ganancias a escala significativa a través de inversiones y fusiones. En cambio, ha mostrado signos de declive. Durante el Festival de Primavera de 2017, la razón que dio Zhang Jindong en su discurso interno fue que la innovación requiere enseñanza. Después de eso, Zhang Jindong, que no pudo encontrar el meollo del problema de Suning, se dirigió nuevamente hacia el viento.
El 15 de julio de 2017, Suning abrió el primer supermercado de automóviles de China en Xinjiekou, su campamento base, Nanjing. Anunció su entrada en la industria de venta de automóviles con gran fanfarria y planeó un hermoso plan: “Será. desplegado en todo el país. Hay 100 supermercados de automóviles ".
El 6 de noviembre, Nanjing Runheng, una subsidiaria de Suning Appliances, realizó una inversión estratégica de 20 mil millones de yuanes en Evergrande Real Estate, con el 4,7% de las acciones. Esto indirectamente ayudó a Evergrande a sobrevivir a la crisis. Interesarse en Evergrande Automobile es realmente una "ayuda de buen corazón". De todos modos, Zhang Jindong continúa cumpliendo las expectativas de Zhang Jindong sobre el modelo "Wal-Mart Amazon" de Suning y el diseño estratégico de "en línea y fuera de línea". yendo de la mano.
Suning, que ha experimentado muchos fracasos en su transformación a lo largo de los años, se ha dado cuenta de que la economía real es la base de la empresa. El nombre similar a "Internet" de Suning Cloud Commerce también ha sido tibio. El 15 de enero de 2018, Suning anunció que cambiaría el nombre de "Suning Cloud Commerce" a "Suning.com".
Esto demuestra que Suning ya no persigue Internet, sino que regresa a la industria minorista. También ha fijado un objetivo para 2020 de 4 billones de yuanes en volumen de transacciones, 20.000 tiendas fuera de línea y un crecimiento omnicanal que es dos veces más rápido que el período de transformación de Internet. El negocio se ha expandido desde seis sectores principales al comercio electrónico, la logística y las finanzas. , tecnología, bienes raíces y cultura. Los ocho sectores principales de emprendimiento, deportes e inversión cubren casi todas las industrias populares en esta etapa.
En febrero de 2019, Zhang Jindong continuó avanzando rápidamente. Suning.com compró los 37 grandes almacenes afiliados a Wanda Department Store de una sola vez para crear un formato minorista de grandes almacenes en línea y fuera de línea. De hecho, ya en enero de 2018, Suning invirtió 9.500 millones de yuanes en Wanda Commercial.
Medio año después, Suning adquirió 80 acciones de Carrefour China; en agosto también adquirió más de 60 tiendas de conveniencia operadas por Leah South China. Con una inversión de tan gran escala, Zhang Jindong en realidad está dando el siguiente gran paso, preparándose para convertirse en el desarrollador de bienes raíces comerciales más grande de China centrado en el comercio minorista y construyendo un nuevo modelo minorista inteligente de tiendas Suning fuera de línea y Suning.com en línea.
Ya en diciembre de 2017, Suning anunció su estrategia de desarrollo minorista inteligente y anunció que abriría 1.500 nuevas tiendas Suning en 2018. En el primer trimestre de 2018, Suning abrió 190 nuevas tiendas; en abril adquirió Dia China y renovó más de 300 tiendas. Al 31 de diciembre de 2018, el número total de tiendas Suning llegó a 11.064, con varias tiendas autogestionadas allí; Hay 8.881 tiendas, incluidas 4.177 tiendas Suning, todas las cuales operan bajo un modelo autónomo.
Para lograr este objetivo, Suning vendió acciones de Alibaba en diciembre de 2017 y recuperó 940 millones de dólares en fondos. Pero ante la enorme cantidad de fondos, Zhang Jindong también adoptó una estrategia radical, que hizo que Suning, una gran empresa en Nuovo, no pudiera apoyarlo.
La crisis de Suning en realidad comenzó en 2014. A partir de 2014, Zhang Jindong vendió los activos de Suning.com, incluidas varias tiendas, acciones de PPTV, acciones de Alibaba, etc., a empresas afiliadas a través del juego "mano izquierda, mano derecha", asegurando así su estado de cotización.
En 2019, Zhang Jindong vendió 100 acciones de Suning Store bajo Suning.com a su hijo Zhang Kangyang, eliminándola del sistema de cotización y contribuyendo con 3.570 millones de yuanes al beneficio neto de la empresa. El 5 de diciembre, Suning Real Estate adquirió 100 acciones de Jiangsu Suning Football Club Co., Ltd. de Suning Group.
En agosto de 2020, Suning Group vendió más de 110.000 acciones de Suning Land a una empresa extranjera. En diciembre, Zhang Jindong y Zhang Kangyang prometieron un total de 100.000 acciones de Suning Holdings a Taobao y obtuvieron un préstamo de mil millones de yuanes de Alibaba.
A principios de 2021, las promesas de acciones de Zhang Jindong y Suning Group se han vuelto más frecuentes. En menos de dos meses, se llevaron a cabo 10 promesas de acciones por valor de casi 5 mil millones de yuanes.
Aun así, Suning, que todavía estaba corto de dinero, inició nuevamente el modo de venta-venta.
El 3 de enero de 2021, Suning Real Estate vendió Xixian New District Suning Real Estate Co., Ltd. a Suning Global, controlada por su hermano mayor Zhang Guiping. Esta empresa acaba de adquirir dos parcelas de terreno integrales en Airport New City, Xixian New District, Xi'an en julio de 2020, así como otra parcela de terreno residencial y comercial junto a ella, que cubre un área total de 290,82 acres.
En la tarde del 28 de febrero de 2021, los directivos del equipo Jiangsu Suning anunciaron repentinamente que debido a la superposición de varios factores incontrolables, el Jiangsu Football Club cesará las operaciones de sus equipos a partir de ahora. En marzo, se supo que Suning Real Estate había comenzado a vender el Jiangsu Football Club con la condición de que el comprador sólo fuera responsable de deudas de unos 500 millones de yuanes. Sin embargo, no hay ningún comprador que se haga cargo de la deuda de 500 millones de yuanes y no ha habido avances sustanciales en la transferencia.
Sin embargo, Suning, a quien le faltaba dinero, dijo en línea en agosto de 2020 que no le faltaba dinero. Pero, de hecho, el flujo de caja operativo neto de Suning ha sido negativo desde 2017. El flujo de caja operativo neto de 2017 a 2019 fue de -6.605 millones de yuanes, -13.870 millones de yuanes y -17.860 millones de yuanes, respectivamente.
Pero, afortunadamente, la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales de Shenzhen echó una mano a Suning y adquirió el capital de Suning.com 23 por 14.817 millones de yuanes. Sin embargo, esta cantidad de dinero es simplemente una gota en el océano para Suning. Después de todo, Suning todavía tiene cientos de miles de millones de deudas.
Zhang Jindong, quien inició su negocio en la década de 1990 y experimentó la "Guerra del Aire Acondicionado del 93" y la "Hegemonía Estadounidense-Soviética" en la industria de electrodomésticos, se pregunta si podrá continuar con su buena suerte y liderar. Suning para lograr una reversión con la ayuda del poder nacional.
A juzgar por el declive de Suning en los últimos años, parece que ha surgido el gen del declive y es poco probable que se revierta. Pero Zhang Jindong, como persona afortunada, puede recibir "la ayuda de Dios", después de todo, la ha recibido antes. Esperaremos y veremos si Zhang Jindong finalmente puede llevar a Suning a alcanzar el nirvana y el renacimiento.