Informe de trabajo material ppt

1. Mejorar el informe diario de materiales para la preparación de materiales

El equipo de preparación de materiales no ha estado en funcionamiento durante mucho tiempo, por lo que el informe diario de materiales informado todos los días siempre tendrá lagunas. de un tipo u otro. Mi primera responsabilidad laboral es capturar materiales, así que comencé a revisar el informe diario de materiales desde el primer día que me convertí en líder interino del equipo. Cuando encuentro problemas que no entiendo, aprendo más, pregunto más y pienso más. . Luego de un período de arduo trabajo, el reporte diario de materiales para la preparación de materiales en la Fábrica No. 2 básicamente ha logrado la consistencia de cuentas, tarjetas y materiales, y tiene una respuesta real e intuitiva al consumo de materiales en el taller.

2. Garantizar la calidad de los materiales distribuidos

La preparación de materiales es la fuente de materiales en el taller. Es responsabilidad de cada empleado de preparación de materiales distribuir materiales de calidad y especificaciones calificadas. que cumplan con los requisitos del proceso. En la etapa de producción normal, la producción se lleva a cabo de forma continua y sin interrupción. La preparación del material debe garantizar el suministro ininterrumpido de materiales y los materiales deben ser materiales calificados. Para ello, capacité al personal de preparación de materiales sobre autoinspección e inspección mutua, y al mismo tiempo fortalecí la capacitación sobre los parámetros del proceso indicados en las instrucciones de trabajo, para que todos hayan mejorado su conciencia sobre la autoinspección y la inspección mutua. Y al mismo tiempo, tienen el "número" en mente para garantizar que los materiales enviados desde la preparación del material sean de calidad calificada.

3. Memorice las instrucciones de trabajo y mejore la conciencia de los empleados sobre la disciplina del proceso.

Las instrucciones de trabajo son la "ley" para cada proceso en el taller de producción, sin importar la empresa de producción. están dentro, siga las instrucciones de trabajo. Todos los empleados deben seguir el manual de instrucciones. Cuando la producción no está ocupada, hago arreglos para que cada empleado de preparación de materiales estudie las instrucciones de trabajo para este proceso en grupos. Además, debido al aumento de la capacidad de producción de la empresa, hay muchos empleados nuevos, especialmente en el Taller No. 2. Así que organicé un programa de "maestro a aprendiz" dirigido por el líder del equipo de preparación de materiales, con empleados veteranos enseñándome paso a paso. Como resultado, se logra la combinación de aprendizaje y práctica, lo que permite a los nuevos empleados convertirse rápidamente en profesionales calificados y maestros.

4. Mejorar la construcción del escalón organizacional

El equipo de preparación de materiales se diferencia de los equipos de otros procesos y tiene ciertas particularidades. En cierto sentido, la preparación de materiales se puede dividir en EVA. /Corte TPT, corte de cinta de soldadura, limpieza de vidrio y almacén secundario y otros cuatro procesos pequeños. Con base en esta característica de la preparación de materiales, exijo que los tres líderes del equipo de preparación de materiales cultiven y seleccionen talentos activamente. De esta manera, cada grupo de preparación de material cuenta con un jefe de equipo y un jefe de equipo adjunto (segundo responsable), cada sala de corte y almacén tiene un responsable principal, y al mismo tiempo se capacita a los nuevos empleados a través de "maestros y profesores"; aprendices" El nivel de habilidad mejora rápidamente. Como resultado, los niveles organizativos de los tres grupos del equipo de preparación de material No. 2 se han completado básicamente.

5. Mejorar el sistema de gestión interna y el proceso de trabajo del equipo de preparación de materiales.

El estado tiene leyes nacionales y cada familia tiene reglas familiares. La empresa tiene su propio sistema de gestión y nuestro equipo de preparación de materiales también debe tener su propio reglamento de gestión. Cuando me desempeñaba como líder del equipo de preparación de materiales, desarrollé una serie de sistemas de gestión internos y procesos de trabajo para el equipo de preparación de materiales. En mi práctica laboral, resumí experiencias y aprendí lecciones, para que los sistemas y procesos fueran. mejorado continuamente. Esta medida ha mejorado el propósito, la estandarización y el orden del trabajo de los empleados de preparación de materiales, ha mejorado la eficiencia del trabajo y ha garantizado la calidad del producto.

6. 6S en sitio ha logrado resultados iniciales

Hace algún tiempo, la producción en la Fábrica No. 2 no estaba ocupada y llevé a cabo una rectificación integral. en el sitio 6S. Estoy muy feliz de tener a tres antiguos empleados como líderes de mi equipo de preparación de materiales. Su experiencia jugó un papel muy importante en el proceso de rectificación del 6S. Con el cuidado y orientación de los líderes de departamento y los esfuerzos conjuntos de todo el personal del equipo de preparación de materiales, el área de preparación de materiales y el almacén secundario de la Fábrica No. 2 tienen un aspecto completamente nuevo. El área de materiales está planificada de manera ordenada. , y los estantes y paletas están colocados ordenadamente. Las etiquetas y letreros están colocados uno por uno, y las áreas de trabajo están divididas de manera ordenada.

7. Potenciar el autoaprendizaje y mejorar el nivel empresarial.

Como nuevo equipo de producción, el equipo de preparación de materiales tiene un largo camino por recorrer en su construcción. Siento que la carga sobre mí es muy pesada y mis conocimientos, habilidades y experiencia aún están lejos de ser un líder de equipo excelente y competente, por lo que nunca me atrevo a tomarlo a la ligera. Lenin dijo una vez: ¡Estudia, estudia, estudia otra vez! He estado aprendiendo, aprendiendo de los libros, aprendiendo de los líderes que me rodean, aprendiendo de mis colegas, mejorando activamente mis cualidades profesionales, esforzándome por mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo y esforzándome por tener la iniciativa laboral.

A través del trabajo de este mes como líder interino de escuadrón, siento que he logrado algunos avances y puedo abordar con mayor calma varios problemas que surgen en el trabajo diario del equipo de preparación. He mejorado mis capacidades de gestión organizacional, mi capacidad de análisis integral y mi capacidad de análisis integral. Se ha mejorado mucho la capacidad de coordinación, asegurando el normal funcionamiento de todo el trabajo en el equipo de preparación de materiales, siendo capaz de abordar diversas tareas laborales con una actitud correcta y teniendo un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad.

Durante este mes de trabajo como agente, también encontré algunos problemas, como distribución irregular de materiales, impresión incorrecta de códigos de barras y rectificación in situ insuficiente. Bajo la crítica y la guía del liderazgo, admitir errores, reconocer la realidad, corregir rápidamente los errores, enmendar, formular soluciones a los problemas y dar seguimiento a las medidas correctivas. Con el esfuerzo conjunto de todos, las pérdidas se han minimizado.

En el entorno en el que la Fábrica No. 2 está a punto de reanudar la producción normal, enfrentaré nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Continuaré trabajando duro, enfrentando las dificultades y dirigiendo bien esta clase de preparación de materiales. Mejore integralmente su nivel de negocio, nivel de habilidades y nivel de trabajo. Fortalecer el aprendizaje, buscar la verdad en los hechos, completar íntegramente las diversas tareas asignadas por el taller y el departamento y contribuir al desarrollo de la empresa y el taller.