Referencia del flujo de trabajo de limpieza de propiedades

Hablando de limpieza de propiedades, desde la perspectiva de un residente, una buena propiedad es un factor importante a la hora de elegir una propiedad inmobiliaria. Una buena limpieza de propiedades puede brindarnos un buen ambiente de vida y hacernos sentir felices. Desde la perspectiva de una empresa, encontrar un buen equipo de administración de propiedades es crucial, ya que no sólo está relacionado con el entorno general de la empresa, sino también con la imagen del equipo de la empresa y su perspectiva mental externa. Entonces, ¿cuáles son los requisitos para una buena limpieza de la propiedad? ¿Cuál es el flujo de trabajo de la limpieza de la propiedad?

Procedimientos de trabajo en turno diurno:

1. Reunión previa al turno (7:45--8:00), supervisores y capataces dirigirán, plantearán deficiencias en el trabajo y entregar al turno de noche.

2. Limpieza de clases (8:00--12:00). Trabaje principalmente en grupos de dos para limpiar completamente las habitaciones privadas que deja el turno de noche. Realizar de manera ordenada de acuerdo con las normas generales de despeje y el plan general de despeje.

3. Comer (12:00--12:30).

4. Subregión. Hay una persona para los baños de hombres y mujeres y una persona para el pasillo y el personal de limpieza están sujetos a disponibilidad y pueden movilizarse en cualquier momento.

5. Cada área realiza el trabajo de forma rápida y ordenada según las responsabilidades laborales de los empleados.

6. Limpiar las herramientas antes de salir del trabajo.

Procedimientos de trabajo en turno nocturno:

1. Reunión previa al turno (19:45--19:55), enfatizando los temas a los que se debe prestar atención. y entrega de turno de día.

2. Trabajar en turnos separados. Hay una persona en el vestíbulo, dos personas en los baños de hombres y mujeres y una persona en cada pasillo. El baño de mujeres cuenta con higiene de pasillo cuando no está ocupado.

3. Durante la hora de comida (01:00--02:00), comer en dos grupos. La calidad de la higiene del área y del baño no se puede reducir durante las comidas.

4. (02:00--04:00) Se retiran los empleados regionales y todo el personal va a retirar las bolsas (principalmente concentrado en el 2.º piso, la seguridad interna es responsable del 1.er piso). Algunas personas fueron a limpiar el polvo con el personal de la tienda (no se vio la tienda), dos personas limpiaron las bolsas y dos personas rasparon el piso.

5. (04:00--06:00) Asigne empleados individuales a varias áreas (por ejemplo: tercer piso de Minghu, quinta área) y limpie las áreas con más habitaciones privadas.

6. (06:00--07:00) Limpiar todas las habitaciones privadas.

7. (07:00--08:00) Limpieza general de un piso (generalmente el segundo piso en Minghu, pero no el tercer piso), y se lleva a cabo de acuerdo con los estándares de limpieza generales. y plan general de limpieza.

8. Asignar a un empleado para que limpie las herramientas durante el período de limpieza general.

Sistema de entrega de limpieza de propiedades

Para realizar mejor el trabajo, asegurar que el trabajo sea ordenado, organizado, racional, responsable y ahorrar materiales y gastos, se requiere un traspaso especialmente formulado. El sistema es el sistema de sucesión.

1. El capataz de turno deberá llegar al trabajo con 15 minutos de antelación y realizar los preparativos antes del cambio de turno.

2. El sucesor debe escuchar atentamente el informe de la persona que asume el cargo, y debe dejar claro: la situación del turno anterior las cosas del turno actual y el estado de funcionamiento del inventario; equipamiento de elementos y equipos;

3. El personal que asume el turno debe completar cuidadosamente el registro de turnos antes de salir del trabajo. Al entregar el turno, deben quedar claras tres cosas: aclarar la situación de. el turno anterior; limpiar los problemas que se reportarán después de salir del trabajo; limpiar los artículos y equipos;

4. El personal de servicio debe averiguar la situación, si es así. no se ha tratado, el sucesor debe ayudar en su manejo;

5. El sucesor debe llegar al trabajo a tiempo. No se le permite abandonar el puesto sin ver al sucesor cuando se entrega el turno. Si debe irse por algún motivo, la asignación del puesto debe ser aprobada por el líder superior y el traspaso debe ser realizado por el líder de turno;

6. ambiente antes de la entrega.

7. La persona que asume el turno deberá esperar la aceptación por parte de la persona que asume el cargo antes de abandonar el cargo. Cualquier problema descubierto durante la entrega correrá a cargo de la persona que asume el turno.

8. El sucesor debe completar la inspección de todos los elementos clave en el área de trabajo dentro del tiempo especificado. Si se encuentran dudas, deben verificarse en el siguiente turno en el tiempo especificado; El tiempo será responsabilidad de la persona de turno (generalmente el tiempo especificado es dentro de media hora).

Entrega de herramientas:

1. La gestión y distribución de herramientas será registrada y gestionada por el supervisor.

2. Cada puesto y capataz son responsables de las herramientas de cada puesto, y las herramientas son implementadas por la persona.

3. El supervisor realizará un inventario de las herramientas de cada puesto una vez por semana.

4. Si el producto se pierde o daña por un uso inadecuado, el responsable lo compensará según el precio.

No se pudo localizar al responsable directo, pero sí el capataz y el supervisor de turno.

¿Crees que este tipo de proceso de trabajo de limpieza de propiedades es razonable? Una buena gestión de propiedades debe estar interconectada, implementar un sistema de asignación de responsabilidades a cada persona y tener una división clara del trabajo para garantizar que todos sigan. las instrucciones en sus respectivos puestos de trabajo. Venir a trabajar con estrictos requisitos. Además, además de un sistema de trabajo riguroso y estandarizado, también es indispensable un sistema de recompensas y castigos. Recompensar la excelencia y castigar ciertas violaciones de regulaciones y disciplinas en diversos grados cuando sea necesario. Esto puede mejorar la estandarización del equipo y mejorar la eficiencia del trabajo.

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