La estrategia de desarrollo de Jiangsu Hongda New Materials Co., Ltd.
(1) Objetivos comerciales generales y objetivos comerciales principales
En los próximos dos o tres años, la empresa construirá y continuará expandiendo proyectos de monómeros de silicona para fabricar caucho de silicona de alta temperatura. y otras siliconas Las materias primas de los productos son completamente autosuficientes y con productos de la serie de caucho de silicona de alta temperatura como núcleo, realizamos el desarrollo de múltiples variedades de productos de silicona, mejoramos el contenido técnico y el valor agregado de los productos de silicona. consolidar nuestra posición de liderazgo en el mercado y ampliar la participación de mercado. La empresa construirá una base de monómero de silicona en el Parque Industrial Químico del Nuevo Distrito de Zhenjiang y una base de procesamiento profundo de caucho de silicona a alta temperatura en la ciudad de Yangzhong, provincia de Jiangsu y la ciudad de Dongguan, provincia de Guangdong, estableciendo así una cadena industrial relativamente completa y haciendo que la empresa la más grande de la industria nacional de la silicona. Una de las empresas más competitivas.
(2) Plan de investigación de productos
En los próximos dos o tres años, además de implementar la industrialización del caucho de silicona de alta temperatura de metilfenilo, la empresa seguirá invirtiendo en el desarrollo de caucho de silicona de alta temperatura con flúor, aceite de silicona de hidroxilo no condensado, preparación de monómeros de monómeros de recubrimientos de silicona respetuosos con el medio ambiente y otros productos nuevos, formando 2-3 nuevos productos de silicona de alta tecnología y alto valor agregado desarrollados cada año, con un promedio De 1 a 2 productos que se industrializan cada año.
(3) Plan de desarrollo de recursos humanos
La empresa se adhiere al principio orientado a las personas y concede gran importancia al desarrollo del talento. Continuará fortaleciendo la selección y formación de altos directivos. talentos de nivel, y al mismo tiempo continuar fortaleciendo la selección de trabajadores calificados en el trabajo de formación. La empresa adopta el modelo "lo viejo para liderar lo nuevo", contratando expertos y académicos de renombre en el país y en el extranjero para que sirvan como consultores para guiar la investigación y el desarrollo de jóvenes con alta calidad y sólidas capacidades. La empresa enviará cada año un grupo de empleados con amplia experiencia en producción pero relativamente carentes de conocimientos teóricos a reconocidas universidades nacionales para recibir capacitación y estudios adicionales. Cada año, la empresa enviará de 1 a 3 ingenieros y técnicos con conocimientos teóricos. y experiencia práctica para estudiar e intercambiar en el extranjero. Capacítelos para que se conviertan en expertos técnicos y expertos en gestión empresarial en la industria nacional de la silicona.
(4) Plan de innovación y desarrollo tecnológico
Para promover y acelerar aún más la I+D y la innovación tecnológica de la empresa, la empresa aumentará constantemente la inversión en I+D y aprovechará al máximo la estación de trabajo postdoctoral de la empresa A través de la cooperación con muchas instituciones de investigación científica reconocidas en el país y en el extranjero, la institución de I+D de la empresa se ha convertido en un centro provincial de ingeniería de materiales de silicona, un centro de incubación de tecnología, un centro de I+D de alta tecnología, un centro de formación de talentos de alto nivel y un centro académico. centro de intercambio. Además, la empresa fortalecerá la cooperación y los intercambios internacionales a través de diversas formas, tomará el camino de la internacionalización y mejorará el nivel técnico de las instituciones de I+D de la empresa.
(5) Plan de desarrollo del mercado y desarrollo de la red de marketing
Con la operación y producción del proyecto de monómero de silicio orgánico de 30.000 toneladas al año, el patrón de desarrollo integrado upstream y downstream de la empresa se ha formado la capacidad de producción de los principales productos de la empresa crecerá rápidamente y el desarrollo del mercado será muy importante. Para ello, la empresa prevé establecer centros de ventas en zonas de uso intensivo del caucho de silicona para ampliar la cobertura de la red de comercialización en los principales mercados de productos de silicona; fortalecer la construcción de departamentos funcionales de marketing y equipos de ventas; y fortalecer aún más las fuerzas de ventas en el extranjero, para desarrollar los mercados de exportación.
(6) Plan de refinanciamiento
En los años siguientes, la empresa seleccionará razonablemente mercados de valores, préstamos bancarios, etc. en función de la finalización del desarrollo del proyecto, los beneficios operativos del producto y el mercado. Recaudar fondos de diversas formas para el desarrollo de nuevos productos, planes de expansión a escala de producción y capital de trabajo complementario.
(7) Adquisiciones, fusiones y planes de expansión externa
Cuando las condiciones estén maduras, la empresa se centrará en el negocio principal de la empresa y establecerá una cooperación industrial a través de adquisiciones, fusiones o producción conjunta. Mecanismo para mejorar los productos, el sistema tecnológico y la red de marketing de la empresa para lograr los objetivos de expandir la escala de la empresa a bajo costo, aumentar la participación de mercado y mejorar la competitividad central, y promover el mayor desarrollo de la empresa.