¿Cuál es la diferencia fundamental entre la planificación de requisitos de materiales y la teoría de puntos de pedido?

1. El punto de pedido está controlado por muchas condiciones y no puede violar la demanda real de materiales. Para satisfacer las necesidades de producción, el número de puntos de pedido aumenta continuamente, lo que genera retrasos en el inventario, un gran aumento de los fondos ocupados por el inventario, altos costos de los productos y falta de competitividad de las empresas.

2. El método del punto de pedido es un método para predecir la demanda futura de materiales basándose en la experiencia pasada del inventario, mientras que la planificación de requisitos de materiales es un método para determinar el suministro futuro de materiales y los planes de producción basados ​​en la demanda y los pronósticos relacionados con la conversión de materiales. Con el método de control, proporciona el tiempo y la cantidad precisos de los requisitos de material. La teoría del punto de orden no puede controlar materiales con demandas relacionadas, pero al calcular materiales con demandas independientes, el consumo de materiales es relativamente estable. La planificación de necesidades de materiales calcula planes de demanda independientes y planes de demanda dependientes.

3. La planificación de la demanda de materiales, o MRP, se basa en las relaciones de afiliación y cantidad de materiales en cada nivel de la estructura del producto, con cada material como objeto de planificación y el período de finalización como base de tiempo. Es un plan invertido que distingue la secuencia temporal del plan de lanzamiento de cada material según la duración del tiempo de entrega. Es un modelo de gestión de planificación de materiales en empresas de fabricación industrial.

4. MRP consiste en formular un plan de producción de productos basado en las previsiones de demanda del mercado y los pedidos de los clientes, y luego generar un programa de producción basado en el producto para formar la tabla de estructura de materiales y el estado del inventario del producto, y calcular el Materiales requeridos a través de una computadora. La demanda y el tiempo de demanda son técnicas prácticas para determinar el progreso del procesamiento y el progreso del pedido de materiales.

Pasos de operación para requisitos de materiales

Con base en pronósticos de mercado y pedidos de clientes, formular correctamente planes de producción confiables y planes de operaciones de producción, y especificar las variedades, especificaciones, cantidades y operaciones de producción en el plano de entrega. Al mismo tiempo, los planes de producción deben ajustarse a la capacidad de producción existente. En segundo lugar, se deben preparar correctamente el diagrama de estructura del producto y la lista de materiales de diversos materiales y piezas. Mantener correctamente el inventario real de diversos materiales y piezas. Especifique correctamente las fechas de compra y entrega de diversos materiales y piezas, así como el ciclo y la cantidad del pedido. Luego, la demanda total y la demanda real de diversos materiales y piezas se determinan mediante operaciones lógicas de MRP. Finalmente, se emite una notificación de compra al departamento de compras o una instrucción de producción al taller de producción de la empresa.