Las principales características del desarrollo del parque de la Zona de Desarrollo Económico y Tecnológico de Liuyang
1. Caracterizada por un doble núcleo y especialización. La Zona de Desarrollo Económico y Tecnológico de Liuyang a nivel nacional está a 35 kilómetros de la ciudad de Changsha, a 18 kilómetros del aeropuerto de Huanghua y a 25 kilómetros de la ciudad de Liuyang. Es la única zona de desarrollo en la provincia de Hunan que no tiene una ciudad madre. confiar en. En un lugar donde no hay ubicación, capital o talento, sólo los servicios profesionales y los grupos industriales característicos pueden crear ventajas y formar una competitividad central. Hunan es rica en recursos biológicos, y los recursos de medicina herbaria china ocupan el segundo lugar en el país. Tiene una gran cantidad de equipos de investigación científica influyentes, como el Xiangya Medical College y el Hunan Medical Institute. Desde 1999 nos hemos propuesto como objetivo perseguir una competencia diferenciada y construir un parque biomédico único. Centrándonos en este objetivo, hemos aprovechado las oportunidades que brindan la certificación GMP de empresas farmacéuticas, la reubicación de empresas industriales fuera de la ciudad, la integración de la industria y el comercio en la reforma médica y la ola de estudiantes extranjeros que regresan para iniciar sus propios negocios. Hemos introducido una serie de medidas para convertirnos en la única empresa profesional en la provincia de Hunan. El parque es la única base industrial biológica a nivel nacional dirigida por condados del país. En los últimos años ha comenzado a incursionar en el campo de los accesorios para telefonía móvil de alta gama.
2. Se caracteriza por la aglomeración de empresas de alta tecnología. La mayoría de las pequeñas y medianas empresas del parque provienen de la incubación y cultivo de proyectos de alta tecnología. Hasta el momento, hay 42 empresas de la industria farmacéutica, 33 empresas farmacéuticas de nueva creación, 15 empresas de alimentos naturales, 11 empresas bioagrícolas y 6 empresas de maquinaria y embalaje farmacéuticos de apoyo. Estas empresas tienen sus propias características y tienen el potencial de convertirse en "campeones únicos", sentando las bases para que nuestro parque se convierta en un parque científico y tecnológico de pequeñas y medianas empresas con una gran cantidad de compañías farmacéuticas en el país, instalaciones completas de apoyo upstream y downstream. , y una combinación muy activa de innovación tecnológica y mercado de capitales.
3. Aprovechar la mejora de la plataforma de servicios públicos. Como organización profesional de servicios de gestión farmacéutica, el Comité de Gestión ha establecido un centro de servicios industriales con la aprobación de nuevos medicamentos, la certificación de empresas farmacéuticas, la recaudación de fondos y la coordinación del catálogo de seguros médicos como sus principales contenidos. También ha construido un centro de pruebas y análisis biofarmacéuticos. una combinación de biología, tecnología de medicamentos de productos sintéticos y naturales, tecnología de reactivos de diagnóstico in vitro, tecnología de extracción de plantas, laboratorio compartido de tecnología de chips genéticos, taller piloto de reactivos de diagnóstico rápido de sífilis, taller piloto de chips de diagnóstico personalizado de hipertensión y 20.000 metros cuadrados de taller estándar, experimentos con animales y Se están construyendo un centro de evaluación de seguridad, un centro experimental de empresas de biomedicina, etc., y se ha creado un fondo de incubación empresarial. La plataforma profesional mejoró la cadena industrial, mejoró la tasa de éxito de la transformación industrial, redujo los costos de inversión de las compañías farmacéuticas que ingresan al parque y atrajo una gran cantidad de proyectos de alta tecnología con niveles avanzados nacionales. Desde el funcionamiento del Centro de Emprendimiento Científico y Tecnológico, se han incubado más de 30 empresas, se han incubado más de 50 proyectos nacionales y extranjeros y se han incubado 5 proyectos de graduación.
4. Utilizar proyectos de cultivo e inversión de injertos como medio. Descubrimos una serie de proyectos de alta tecnología de universidades que no habían atraído la atención de los inversores, los apoyamos plenamente y luego conectamos los proyectos cultivados con los inversores, lo que nos permitió superar las deficiencias de terreno, impuestos y ubicación y desarrollar con éxito. . En la actualidad, el académico Zhou Honghao, pionero y líder de la farmacogenética en mi país, el académico Xia Jiahui, el famoso fundador de la genética médica en mi país, el profesor Yang Fusheng del Centro de Investigación de Medicamentos para el Alzheimer de la Universidad de California, EE. UU., el Dr. Peng Zaoyuan, el experto en tecnología monoclonal de proteínas antihumanas de renombre mundial, y el Dr. Li Huming de la Facultad de Ciencias de la Vida de la Universidad de Bielefeld y otros han dirigido equipos para establecer empresas de nueva creación en el parque y construir una industrialización. base. Al mismo tiempo, el parque también cooperará con instituciones de educación superior como la Academia de Ciencias Médicas Militares, el Instituto de Botánica de la Academia China de Ciencias, la Universidad de Pekín, la Universidad Central Sur, la Universidad Normal de Hunan, la Universidad de Ciencias Tradicionales de Hunan. Medicina China y la Universidad de Zhejiang en su plataforma de incubación, plataforma de intercambio privado y base de producción ha promovido en gran medida la innovación y la transformación industrial de los resultados de nuevos fármacos. Las empresas del parque cuentan con más de 1.300 personas de I+D y personal de gestión con doctorado, maestría o títulos superiores, lo que representa aproximadamente el 10% del número total de personas en el parque. En la Feria de Transformación de Logros Científicos y Tecnológicos de China (Changsha) celebrada en octubre de 2009, la Base Nacional de Bioindustria de Changsha y Hunan Xiang Pharmaceutical Co., Ltd., Hunan Jiudian Pharmaceutical Co., Ltd. y otras empresas de la base firmaron contratos con Universidad de Zhejiang para 15 proyectos, el importe del contrato alcanzó los 99,6 millones de yuanes.
5. Tomar la innovación en los sistemas de gestión como motor. El Comité de Gestión es ahora una agencia enviada por el gobierno a nivel departamental, con líderes del partido y del gobierno a nivel departamental adjunto.
Hay cinco oficinas internas, siete sucursales en el parque y tres centros de servicios, con derechos relativamente independientes en personal, finanzas e inversión y cooperación extranjeras. En concreto, el primero es la innovación en la gestión del talento. Hay más de 170 empleados en el Comité de Dirección y sus agencias y empresas de servicios subordinadas, de los cuales hay menos de 40 funcionarios en nómina. La mayoría de ellos son contratados mediante contratación. Dos de los altos directivos son altos directivos de grandes empresas farmacéuticas. Hay directores de empresas farmacéuticas y cuadros de nivel medio, estudiantes extranjeros y un grupo de estudiantes de doctorado y maestría. La flexibilidad del mecanismo de utilización del talento y el mecanismo de evaluación y recompensa y castigo totalmente orientado a la empresa. Parque lleno de vitalidad. El segundo es la relativa independencia de la gestión financiera y fiscal. Los ingresos fiscales locales obtenidos por el parque se reembolsarán en su totalidad, lo que permitirá que el parque tenga más fondos propios para proyectos de incubación, ayude a las pequeñas y medianas empresas y dependa de bancos y desarrolladores para el desarrollo y la construcción conjuntos. El tercero es la innovación del modelo de inversión. Se creó una empresa de inversión y desarrollo. No sólo es totalmente responsable del desarrollo y gestión de la tierra en el parque, sino que también puede incubar e invertir en las empresas que ingresan al parque, lo que mejora su capacidad para atraer inversiones y apoyar a las empresas. El cuarto es introducir la cooperación con empresas gestoras nacionales y extranjeras de renombre. Actualmente, el parque ha contratado a una empresa estadounidense y dos de Hong Kong como consultores, cuatro empresas jurídicas, de inversión y de gestión de inversiones, y más de diez consultores y consultores empresariales, incluido el ganador del Premio Nobel Fisher.
6. Perseguir de cara al mundo. El parque siempre se ha adherido a la dirección del desarrollo internacional. En octubre de 2001, firmó un acuerdo con el Grupo de Desarrollo Industrial de las Naciones Unidas para establecer el "Parque Industrial Farmacéutico Internacional de China (Liuyang)"; en julio de 2003, firmó un acuerdo con el parque biomédico más grande de Europa, el Parque Biomédico de Berlín (BBB); ) En julio de 2005, se estableció el Centro de Cooperación Internacional en Biotecnología entre China y Estados Unidos y cada año se celebró en los Estados Unidos el evento "Noche de Biomedicina de Changsha", que fue aprobado por el Ministerio; de Comercio como base nacional de exportación de productos farmacéuticos; a partir de 2006 cooperó con el gobierno cubano para llevar a cabo una serie de actividades de intercambio de biotecnología; en marzo de 2007, firmó un acuerdo con el Departamento de Comercio de Canadá y cooperó con más de diez empresas, dos; de los cuales han entrado en la etapa de implementación en abril de 2009, con financiación total del gobierno británico, ha llegado a acuerdos de cooperación con una serie de proyectos que incluyen reactivos de biodiagnóstico y el Parque Tecnológico y de Ciencias de la Vida de la Universidad de Cambridge y el Queen's Medical College de la Universidad de Londres. 1. Crear grupos industriales de doble núcleo de biomedicina e información electrónica
2. Prestar igual atención al desarrollo y la introducción para crear las principales variedades farmacéuticas de Hunan. En primer lugar, aprovechar la oportunidad del establecimiento del Fondo de Desarrollo de la Bioindustria de Hunan aprobado por la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma para ampliar la escala del fondo de garantía mutua existente en el parque, aumentar la inversión en investigación y desarrollo médicos y desarrollar reactivos de biodiagnóstico y productos médicos. dispositivos, excipientes farmacéuticos, API y preparaciones de alta gama, medicamentos especiales chinos y occidentales, etc., e integrar ventajas para esforzarse por lograr una mayor producción de exportación farmacéutica, capacidades OEM, etc., en segundo lugar, introducir nuevas tecnologías y nuevos productos a través de altas capacidades. Cooperación tecnológica con Cuba, Canadá, Estados Unidos y otros países. El tercero es fortalecer la cooperación con instituciones de educación superior y unidades de investigación científica, e introducir activamente personal científico y tecnológico que haya estudiado en el extranjero para iniciar negocios en el parque.
3. Combinar cultivo y promoción para crear un grupo de empresas cotizadas de carácter emprendedor. Continuar fortaleciendo la construcción de plataformas de financiación del mercado de capitales, alentar a las empresas del parque a reorganizarse mediante transferencias de capital unidireccionales o bidireccionales, inversiones en bolsa y fusiones y adquisiciones, ampliar las áreas de servicio de las plataformas públicas e integrar la adquisición de materias primas. investigación de productos, producción farmacéutica, ventajas de ventas promueven el crecimiento de la cadena industrial. El parque se convertirá en un grupo empresarial con una cooperación estrecha y flexible, con holdings como portadores y contando con los recursos efectivos de muchas compañías farmacéuticas.
4. Combinar la orientación gubernamental con la reestructuración empresarial para lograr la diversificación de las entidades de inversión y desarrollo. Por un lado, seguiremos esforzándonos por conseguir inversiones de los gobiernos nacional, provincial y municipal de Changsha y, por otro lado, construiremos activamente un modelo de ganancias relacionado con la industria farmacéutica. En el futuro, la compañía de inversión del parque adoptará operaciones orientadas al mercado y ampliará su modelo de ganancias y logrará financiación de cotización mediante la sustitución de activos, la introducción de capital social y capital privado para aumentar el capital y la participación accionaria, inversiones en empresas conjuntas y establecimiento de empresas, transferencia de acciones. y participación de los empleados en el comité de dirección. Al mismo tiempo, incorporamos activamente inversores sociales y construimos vigorosamente jardines dentro de jardines y diversos servicios de vivienda e instalaciones de servicios de producción.
5. Unificar las bases industriales y el desarrollo urbano para construir “comunidades bioeconómicas”.
En el futuro, mientras nos esforzamos por desarrollar la escala y el nivel de producción farmacéutica, investigación científica y ventas, introduciremos conceptos ecológicos avanzados para crear características culturales médicas y convertir el parque en la primera comunidad bioeconómica del mundo con la industrialización de la biotecnología como cuerpo principal. . Se han iniciado la construcción del Centro de Cultura Médica, el Templo Yaowang, la Calle de la Cultura Dietética de la Medicina Tradicional China y los preparativos para la construcción del Centro de Conferencias Médicas Internacionales y otras instalaciones para hacer preparativos a largo plazo para convertirse en el "Foro de Boao" de la medicina. En los diez años transcurridos desde 1999, el parque se ha centrado en reunir a la industria biomédica. En los próximos diez años, el parque seguirá la dirección de "comunidad bioeconómica". base de la industria biomédica de renombre mundial; por otro lado, llevaremos a cabo la construcción de urbanizaciones con la mejora de las instalaciones de vida como línea principal y construiremos una ciudad comunitaria ecológica y habitable.