Foro de Shenqiu

Después de escuchar los informes de trabajo de siete directores, sentí mucho y la sobrecarga de información me vino a la cara. Escuchándolos hablar sobre su resumen de trabajo y planes futuros durante el año pasado, los felicito sinceramente desde el fondo de mi corazón. Francamente, sus informes de trabajo me conmovieron profundamente.

Los siete directores provienen de todo el país y son ciudades muy comunes a nivel de prefectura (incluido el director Ruan Ling, que es de una ciudad del condado común en Zhoukou, Henan). La experiencia de cada persona es diferente. y algunos han estado en el negocio durante muchos años para jardines de infancia tradicionales, algunos han trabajado como directores ejecutivos en jardines de infancia públicos y algunos han cambiado de carrera de otras industrias para dedicarse a la educación infantil. Aunque el viaje empresarial de cada uno es diferente, han descubierto que. tienen mucho en común. De hecho, son el mismo tipo de personas, sí, ¡son el mismo tipo de personas! Este sentimiento es muy fuerte. He resumido brevemente varios puntos comunes y los discutiré con usted.

1. Espíritu de lucha y falta de voluntad para ser mediocre

Aunque los siete directores tienen personalidades diferentes, todos tienen un corazón que no está dispuesto a ser mediocre y esperan ser un jardín de infantes en su corazones, un jardín de infancia que realmente pueda aportar "bienestar" a los niños, a los padres y a los profesores.

Se suponía que Nie Ling, la directora de Ankang Boyuan, era una “novata” en educación infantil cuando decidió cambiarse al jardín de infantes en 2013. ¿Qué debo hacer? Primero, tuve que agraviarme y solicitar un trabajo en una institución de formación local como asistente para vender cursos de formación y materiales didácticos. Primero aprenda un oficio antes de ingresar a la profesión y luego elija comenzar su propio negocio cuando sienta que ha aprendido lo suficiente. Ha estado en el negocio durante 6 años consecutivos y hasta ahora cuenta con dos jardines de infancia, tres escuelas de formación, más de 100 profesores y atiende a más de 1000 familias todos los días;

Director Ding de Rizhao Jinhua. Star, que trabajó anteriormente en I, trabajó como director de negocios en un parque público y luego comenzó un negocio con el director Zou Qingxia. La intención original de cooperar con Boyuan era construir un jardín de infantes de alto nivel en el área de Rizhao para que los niños en edad escolar. los niños pueden disfrutar de los mismos recursos educativos que los de las ciudades de primer nivel;

Cao Qiang, el director de Shantou Boyuan, y su esposa solían trabajar como altos ejecutivos en una escuela secundaria y sus trabajos siempre han sido muy estable. Después de que se les ocurrió la idea de iniciar un jardín de infancia, decidieron iniciar su propio negocio y eligieron un camino no tan fácil.

No entraré en detalles sobre los demás uno por uno. En términos generales, tener grandes aspiraciones y atreverse a ser el primero en el mundo son las características de varios directores/inversores de jardines.

2. Tener un posicionamiento claro para el negocio de la guardería.

En cuanto al objetivo final y el valor del proyecto de la guardería, varios directores tenían un posicionamiento muy claro antes de que se lanzara el proyecto. El jardín de infancia no es una institución de formación o una empresa de servicios que simplemente genera ingresos, y los profesores no son camareros. El jardín de infancia debe ser un proyecto empresarial continuo, que reúna a un grupo de personas con sentimientos para hacer algo significativo, desde el principio se posicionó como. un negocio que serviría al presente y beneficiaría al futuro.

Para los niños, el jardín de infancia debe ser el primer espacio colectivo para que reciban una educación iluminadora. Los niños pasan su mejor infancia en el jardín de infancia.

Para los padres, no se trata sólo de resolver una carrera; Más importante aún, puede llevar a los padres a aprender y progresar juntos, haciendo que toda la sociedad preste más atención a la educación infantil, al igual que el primer hogar infantil fundado por Montessori en Florencia en 1907, que desde entonces ha cambiado el destino de los niños en edad preescolar. en los barrios marginales.

Para los profesores del equipo, elegir el jardín de infancia de Boyuan es una opción. Aunque trabajan en ciudades de cuarto y quinto nivel, gracias a la plataforma de Boyuan, los profesores pueden comunicarse con 1.300 jardines de infancia de Boyuan. en todo el país y reconocemos que el nivel intelectual y la pasión emprendedora siempre han ido a la par de las ciudades de primer nivel.

Un posicionamiento claro permite a nuestro equipo llegar más lejos; un posicionamiento claro hace que el equipo sea más efectivo; un posicionamiento claro hace que nuestra carrera dure más;

3. Metas claras y súper capacidad de ejecución

La mayoría de las personas pueden lograr esto si tienen metas claras. Sin embargo, es fácil establecer metas razonables a través de la evaluación y persistir. trabajando duro para completarlos, esto es lo más valioso.

Pensar es una pregunta, sólo hacerlo te dará la respuesta.

Una sugerencia y una idea pueden parecer una gran oportunidad para algunas personas, pero para otras, pueden ser sólo unas pocas ideas. Sólo con la ejecución se puede obtener un resultado, y sólo con la acción se puede lograr el éxito. fuerzas productivas.

Varios directores de jardín y sus equipos tienen objetivos y ejecución. Sólo así el proyecto/negocio puede crecer.

4. Aprendizaje e innovación continuos

En cuanto a la capacidad de aprendizaje del equipo, queda claro de un vistazo si nos fijamos en los datos de formación del director Ruan Ling de Shenqiu Boyuan. De hecho, estos directores lideran equipos para participar en capacitaciones con mucha frecuencia. A menudo se les ve en foros de directores, capacitaciones primarias, intermedias y avanzadas de Montessori, clases para padres de CPE, foros de educación sobre la naturaleza, etc. Por un lado, es porque han participado en muchas capacitaciones, por lo que tienen una gran capacidad de aprendizaje; de ​​hecho, desde otra perspectiva, es porque tienen una gran capacidad de aprendizaje, por lo que participan activamente en varias capacitaciones que les convienen. es la capacidad de aprendizaje del equipo con un fuerte núcleo de innovación.

5. El líder es entusiasta.

Como líder de un equipo, es relativamente fácil completar el autoaprendizaje y el crecimiento. Bajo la premisa de la combustión espontánea, también puede encender la pasión del equipo y llevarlo a ganar la batalla. En un nivel más profundo, cómo hacer que la columna vertebral y las personas de nivel medio del equipo se conviertan en personas naturales es en realidad un reflejo. del nivel de gestión del líder. Completar gradualmente la construcción del escalón de talento dentro de la empresa y establecer gradualmente una cultura y valores corporativos estables. Descubrí que estos gerentes están pensando profundamente.

En resumen, al final del informe de trabajo del día, las ideas y planes de trabajo del director me conmovieron varias veces. Creo que muchos profesores que participaron en la reunión también sentirán lo mismo que yo. Les deseo lo mejor a los siete jardines de infancia. El jardín de infancia de larga duración está mejorando cada vez más. Deseo que los 1.300 jardines de infancia de la familia Boyuan alcancen sus objetivos fijados en 2020 y se conviertan en un rayo de luz para la educación infantil en la región.

Oficina de Liangcheng en Beijing Shangdi Silicon Valley

8/1/2020