Experiencia laboral y sugerencias para personal de logística.
Experiencia laboral en logística 1
(1) Cómo mejorar la eficiencia laboral de los empleados: dígales a los empleados objetivos y requisitos claros, proporcione los recursos necesarios, resuelva las dificultades insuperables de los empleados y recompense la finalización de la tarea empleados.
(2) ¿Cómo fortalecer y mejorar el sentido de responsabilidad de los empleados? La autoridad de incentivos de cada equipo está en manos del gerente en el sitio y el líder del escuadrón Fortalecer el sistema de responsabilidad de la posición económica para la conciencia y evaluación de la calidad, mejorar la eficiencia estadística del trabajo y establecer estándares de incentivos reconocidos (evaluación de los empleados: eficiencia 40, calidad 40, cooperación 20, estado de asistencia), Fortalecer la estandarización y la cientificidad de la evaluación de habilidades y los salarios a destajo, y cambiar la mala inercia y los hábitos de los empleados.
(3) Cómo cultivar generalistas: los empleados de primera línea pueden utilizar 65,438 05 horas de trabajo para hacer cosas de interés personal (aprender habilidades en otros puestos) sin consentimiento, para que los empleados puedan salir del estrecho división profesional del trabajo, adaptarse a las necesidades de diversos trabajos, desempeñar un papel en un rango más amplio, puede fortalecer la cooperación mutua entre los empleados, superar la actividad desigual entre puestos y el consiguiente desperdicio de mano de obra. Para garantizar la finalización completa de la tarea, una forma común es en el grupo de producción integrada. Los empleados de un determinado tipo de trabajo también realizan otros tipos de trabajo en el grupo. Los empleados que forman y sueldan la caja no solo sueldan la caja. leer los dibujos y soldar la base, pulir y montar el mueble. El operador de un equipo también trabaja en diferentes equipos. Por ejemplo, el personal de CNC no solo debe comprender las máquinas de corte por láser, sino también el funcionamiento de los punzones CNC, el doblado CNC y otros equipos. Los operadores de equipos también realizan trabajos de análisis cuantitativo. Los empleados de producción básica también trabajan como trabajadores de apoyo. Ayudar a los empleados con diversas tareas auxiliares. Métodos operativos del entrenamiento polivalente: 1. De acuerdo con el plan de capacitación, capacitaremos y guiaremos los puntos de referencia de trabajo y las instrucciones de trabajo uno por uno de acuerdo con el plan. 2. Después de completar la guía de capacitación inicial, visite a los operadores para profundizar su comprensión de los estándares operativos y el contenido de la capacitación de la secuencia operativa, y luego use el tiempo de descanso o horas extras (después de salir del trabajo) para realizar operaciones reales bajo la guía del líder del escuadrón. . 3. Cuando hay un monitor u otro generalista, se puede organizar a los estudiantes para que realicen operaciones reales con operadores para mejorar la precisión y la estandarización de secuencia de las operaciones, y al mismo tiempo dominar los métodos de operación correctos. 4. Cuando los estudiantes hayan dominado los métodos de operación correctos, puedan alcanzar sus propios puntos de referencia de operación y tengan una velocidad de operación normal, se les puede organizar para que operen solos, de modo que gradualmente puedan llegar a ser competentes hasta un cierto grado de estabilidad de operación y continuar durante un período de tiempo, durante el cual el monitor lo confirmará. 5. Evaluar la eficacia formativa de los estudiantes. Verificar si el método de operación es consistente con el método de secuencia en las instrucciones de trabajo, si hay acciones de operación incorrectas y corregirlas a tiempo si es necesario, realizar una inspección de confirmación del producto terminado.
(4) Cultivo de la conciencia de costos: desde un aspecto pequeño, por ejemplo, un automóvil puede hacer una cosa o organizar varias cosas correctamente, y un automóvil puede hacer muchas cosas al mismo tiempo. El papel de copia usado y los documentos sin importancia se pueden reutilizar en el reverso. Por favor apague las luces durante los descansos. No se debe utilizar el aire acondicionado a menos que supere una determinada temperatura. Recoger los materiales caídos en cualquier momento. Lo que se puede hacer en una hora debe hacerse en un tiempo determinado y no se puede perder tiempo. Mire a la administración desde una perspectiva más amplia: ¿tiene exceso de personal? Si se puede reducir el trabajo del personal existente. ¿Es posible coordinar el trabajo una vez? No es necesario coordinar con frecuencia ni pedir instrucciones a todos los niveles, lo cual es una pérdida de tiempo y energía. Cambiar frecuentemente de variedad durante la producción también es una pérdida de tiempo. El excesivo atraso en los almacenes de materiales suele ser la principal razón de las dificultades en la rotación de capital. La acumulación de materiales o productos semiacabados en el sitio de producción también es una acumulación de fondos que ocupa espacio en el flujo de producción. Una alta tasa de calidad defectuosa o muchos productos reparados son las principales razones de los altos costos de calidad. Los altos costos de falla dentro de los costos de calidad son a menudo las principales razones de las pérdidas corporativas. Siempre se debe prestar atención a aspectos de gestión como la contratación inadecuada y buscar formas de mejorarla. El reciclaje de materiales de desecho es un testimonio directo de la calidad de los operadores de primera línea.
Si las rebabas o los materiales de desecho en la parte de uso de un producto completo no se limpian, afectará directamente el siguiente proceso o el progreso de la construcción del cliente y la reputación de la empresa.
(5) ¿Cómo se compone el salario de los líderes de equipo de los gerentes de base y operadores de primera línea?
El líder del equipo determina el salario básico: Salario básico (asistencia normal completa 40 ~ 60, Sin horas extras, desempeño promedio) Monitoreo de asignación.
El contenido de aprobación del salario flotante del líder del equipo: salario por desempeño: el desempeño de la tarea se refiere a la finalización de tareas personales y departamentales: la calidad del propio trabajo: la tasa de aprobación del trabajo diario, la tasa de satisfacción del cliente, Comportamiento responsable en vigor Tarifa. Número de trabajos: cantidad total de trabajo realizado por unidad de tiempo (carga útil, excedente o anticipación de accidentes laborales); frecuencia de accidentes de responsabilidad general; Desempeño de la gestión (el grado en que se cumplen el rol y el comportamiento del gerente): Disciplina: obedecer las instrucciones del liderazgo, acatar las reglas y regulaciones, gestión y control efectivos: comunicación horizontal, compromiso y cooperación; Formación de equipos: los equipos subordinados son armoniosos y emprendedores. Lealtad: salvaguardar (posesión no ilegal) los intereses de la empresa y prevenir y resolver problemas de forma proactiva. Innovación laboral: contribuciones laborales que mejoran constantemente el desempeño futuro de un departamento u organización.
La base de evaluación del salario flotante del líder del equipo: las tareas representan el 60% del salario estándar, de los cuales la producción del equipo (cantidad de envío) representa el 40% y la calidad representa el ahorro de energía y el 20%; la reducción del consumo representa el 10% del salario estándar, del cual el ahorro de energía el 5%, la generación de ingresos y la gestión del consumo el 5% representan el 30% del salario estándar, incluida la asistencia el 8%, la implementación del sistema el 10%, la salud y la seguridad el 5%; %, disciplina 4%, y evaluación integral 3%.
El salario básico aprobado para los empleados de primera línea es: 50 por habilidades, 15 por importancia laboral; 10 por calificaciones;
La base de cálculo de los salarios flotantes de los empleados de primera línea: las tareas representan el 70% del estándar salarial, de las cuales la cuota de producción personal representa el 50% y la calidad representa el 20% del ahorro de energía y la reducción del consumo; representa el 10% del estándar salarial: el ahorro de energía y la reducción del consumo representan el 5%, y la generación de ingresos y la reducción de ingresos representan el 10%. El consumo es 5; la cooperación del sistema de gestión representa el 20% del estándar salarial: asistencia 3; , implementación del sistema 7, salud y seguridad 5, disciplina 4, evaluación integral 1.
Cantidad adeudada por salarios flotantes: Cuando la base real (tarifa a destajo) es menor que la base estándar (salario base fijo = precio unitario básico_ _base de producción real = salario básico fijo
Cuando la base real (salario a destajo) es mayor o igual a la base estándar (salario básico fijo flotante = {salario por hora a destajo-salario fijo (salario básico)} _ _La base imponible para salarios flotantes = precio unitario básico_ _(número base real - número base estándar)_ _Precio unitario básico de eficiencia de producción_ _Número base real, donde eficiencia de producción = número base de producción real/(número base estándar - número base anormal)
Desde que me incorporé al departamento de logística de la empresa, me dedico a la recogida de ropa. El período de prueba para el puesto de gestión de almacén ha expirado. Durante este período, dominé los procesos estandarizados y la ubicación de los estantes en las operaciones de almacenamiento y me familiaricé con la logística y la gestión de almacenes modernas. Al mismo tiempo, continuar profundizando el estudio de la gestión 5S, consolidar habilidades profesionales y esforzarse por mejorar los estándares laborales. Ahora haré un resumen de mi trabajo desde que me uní a la empresa:
Proceso estandarizado de operaciones de almacenamiento
1 El almacenamiento de ropa implica principalmente la subcontratación de los productos terminados al almacén por parte de la fábrica subcontratada. .Apila el mismo modelo, mismo color y mismo código. Colóquelos en el área de operaciones del almacén y espere la aceptación en el almacén en orden de prioridad.
2. Garantizar la entrada de productos calificados al almacén y eliminar y prevenir la entrada de productos con riesgos de calidad, como embalaje exterior o números de serie no calificados, realizar una inspección por muestreo de desembalaje una vez completado el trabajo anterior; , tome el pedido para revisión.
3. Después de recibir el pedido, verifique si el inspector de calidad ha firmado la "orden de almacenamiento del producto terminado" y luego inicie la inspección y el almacenamiento. Utilice máquinas contadoras PD para escanear, recopilar y cargar datos y verificarlos con documentos. Los productos terminados solo pueden transportarse al almacén después de cotejar los productos individuales;
4. Los productos terminados se transportan al almacén designado para el apilamiento estándar y se completa la tarjeta de carga. Las posiciones del almacén se ajustan y actualizan para cumplir con los requisitos de gestión, de modo que las mercancías sean consistentes y el El inventario es exacto.
En segundo lugar, se unifican las posiciones de los estantes
1. Los estantes de almacén tridimensionales son un nuevo modelo para el desarrollo de la logística y el almacenamiento modernos. El almacenamiento en estanterías conduce a la estandarización centralizada, el almacenamiento unificado, una mayor capacidad de almacenamiento y la determinación científica de los productos básicos.
2. Implementar la gestión de ubicación de estanterías, establecer un sistema de llenado de tarjetas de carga, mejorar la programación y la eficiencia de entrega, reducir el tiempo de inventario y controlar de manera científica y efectiva las diferencias de inventario.
Tres problemas en el trabajo
1. Las cajas de embalaje exterior de las prendas terminadas enviadas desde la fábrica subcontratada están mal etiquetadas y el embalaje interior es corto o las paletas apiladas contienen dinero, Código; , color, desorden; los envíos dispersos sin dígitos del contrato afectan la eficiencia del trabajo.
2. Las fábricas subcontratadas no pueden cooperar con los gerentes del almacén durante el proceso de almacenamiento, lo que a menudo resulta en una baja utilización del área de trabajo del almacén y el departamento homólogo del almacén de ropa (departamento comercial de ropa) no puede aceptar ni controlar; subcontratación de manera oportuna y efectiva retroalimentación de la fábrica.
Cuatro sugerencias para departamentos de gestión superiores
1. Fortalecer la capacitación de los empleados del departamento de logística, popularizar los conocimientos de logística y almacenamiento, familiarizarse con el conocimiento de la ubicación de los estantes y mejorar el nivel de gestión y el conocimiento del servicio. .
2. Seguir la gestión de campo. Los problemas surgen del campo y se resuelven en el acto. Existe comunicación, aumenta la confianza mutua, la dirección y los empleados establecen una buena relación de trabajo y reflejan el espíritu de equipo.
3. Toma de decisiones y control en el lugar por parte de los supervisores superiores; evitar que los empleados realicen trabajos repetitivos, lo que disminuirá el entusiasmo y la creatividad de los empleados.
El aprendizaje y crecimiento de cinco personas
En _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ años, _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _años
Experiencia laboral en logística 2
El tiempo vuela, han pasado 20 años. Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, con el liderazgo efectivo de la empresa y la cooperación de varios departamentos, el departamento de logística llevó a cabo diversas tareas de manera ordenada y completó el plan de trabajo del año pasado. Sin embargo, todavía existen muchos problemas en la gestión diaria de este departamento, que necesitan mejora y mejora continua. Las responsabilidades laborales de este departamento, la finalización del trabajo principal del departamento en 20__ _, los problemas existentes y el plan de trabajo para 20___ ahora se informan de la siguiente manera:
1. >1, responsable de la gestión general del trabajo diario del departamento de logística y de formular las responsabilidades laborales y las regulaciones de gestión relevantes para cada puesto en el departamento.
2. Gestionar todos los aspectos de logística, distribución, almacenamiento, trituración, etc. para garantizar que todo el equipo esté organizado y movilizado para realizar plenamente las tareas.
3. Controlar los costes de gestión de almacenamiento y distribución logística, optimizar la mano de obra y ahorrar recursos de la empresa.
4. Realizar una buena gestión del personal y arreglos laborales para cada puesto, y ayudar activamente en el manejo de diversas situaciones anormales.
5. Realizar un buen trabajo en la gestión diaria del departamento y en la recopilación y estadística de datos de desempeño.
6. Aceptar y completar otras tareas que le asignen los superiores.
2. Resumen de la finalización de los trabajos principales del Departamento de Logística en 20__:
1. A través de la optimización de procesos, la mano de obra del almacén, el trabajo del almacén de materia prima. , almacén de productos semiacabados y almacén de productos terminados se ha racionalizado razonablemente. La cantidad de personal se reduce de dos a uno, lo que mejora la eficiencia del trabajo del departamento y ahorra costos a la empresa.
2. El principal trabajo diario del departamento se gestiona a través de datos (como estadísticas de tasa de entrega oportuna, estadísticas de horas extras del departamento, estadísticas de reciclaje de contenedores del sistema Yanfeng, estadísticas de alquiler de automóviles y consumo de combustible de vehículos, etc.) Facilitar al departamento Mantenerse al tanto de situaciones relevantes con la empresa para facilitar la corrección oportuna y la mejora de la gestión relevante.
3. Se mejoró el sistema de gestión de materiales que entran y salen del almacén, se estableció un almacén de devolución y se clasificaron los materiales devueltos por los clientes para facilitar el análisis estadístico de los datos. Establecer un control de inventario de materias primas y productos semiacabados de primero en entrar, primero en salir para facilitar el primero en entrar, primero en salir y la trazabilidad de los materiales.
4. En cuanto a la entrada y salida de productos terminados, se han mejorado y optimizado los procedimientos operativos pertinentes (por ejemplo, el encargado del almacén de productos terminados prepara las mercancías según el pedido y el personal de entrega las comprueba). el material según los detalles del suministro durante la carga) Situación de carga del vehículo, detección oportuna de artículos incorrectos o faltantes). A través de la publicidad de las reuniones diarias del departamento y la gestión del trabajo del personal relevante, se ha frenado eficazmente el fenómeno de la entrega errónea de productos terminados y se han reducido significativamente las quejas de los clientes.
5. A través de la coordinación con el personal de pedidos de la fábrica de Yanfeng Bailey y Lingang, el tiempo de tránsito para la recepción de mercancías se ajustó adecuadamente, lo que mejoró significativamente la eficiencia del uso de nuestros vehículos de entrega y aseguró la entrega de algunos pedidos en Taichang. Entregado con prontitud.
6. Triturar y reutilizar los residuos de la cubierta superior e inferior almacenados fuera de la sala de trituración de manera oportuna y limpiar los sitios relevantes para el almacenamiento de residuos de productos semiacabados para aliviar la escasez de productos semiacabados. almacenes de productos.
7. A través de la publicidad de las reuniones periódicas del departamento y la educación sobre los problemas en las operaciones diarias, la conciencia del equipo de los empleados del departamento ha mejorado significativamente y el trabajo diario puede funcionar normalmente incluso cuando la dotación de personal es insuficiente.
Tres. Problemas existentes en el trabajo del departamento de logística en los últimos 20 años:
1 Con el aumento de materiales estancados en el almacén y la introducción de nuevos proyectos, existe una grave escasez de espacio en bruto. almacén de materiales, almacén de productos semiacabados y almacén de productos terminados, y existen problemas en la gestión del posicionamiento de materiales. Las principales dificultades (como Taichang, productos terminados de Mayfair, materias primas, etc.) son inconvenientes para el inventario del almacén y el material de primera entrada. -primero en salir.
2. Parte del personal tiene un sentido de responsabilidad insuficiente y el 6S en el lugar de trabajo es muy deficiente (por ejemplo, el repartidor no cumplió con la orden de entrega y el almacén de material auxiliar y el tocador son muy deficientes). . En términos de gestión, debido al salario y remuneración del personal, es difícil contratar personal perdido y la ejecución del trabajo es muy deficiente, lo que no favorece el sano desarrollo del departamento.
3. Reciclaje incontrolable de buzones en el sistema Yanfeng. Aunque ambas partes han establecido procedimientos de aprobación para el reciclaje de contenedores, el cliente no se hace responsable de las pérdidas. Sólo puede desempeñar un papel de supervisión en las conexiones logísticas de nuestra empresa y no puede resolver el problema en esencia.
4. Existen deficiencias en la gestión de vehículos. No supervisar e implementar adecuadamente el mantenimiento y la gestión diarios de los vehículos, lo que da como resultado un mantenimiento inoportuno de los vehículos y una falta de educación sobre seguridad para los conductores, lo que provoca accidentes automovilísticos.
IV.Plan de trabajo 20__ del Departamento de Logística:
Ante los problemas anteriores y los eslabones débiles en la gestión, en el nuevo año nos esforzaremos por impulsar sólidamente diversos aspectos de nuestra actividad. trabajo del departamento, se planifica el siguiente trabajo:
1. Fortalecer la sensibilización del equipo del departamento, mejorar la cohesión del departamento y esforzarse por crear un buen ambiente de trabajo. A través de la publicidad de las reuniones, los incentivos laborales y los mecanismos de eliminación, se puede capacitar a los empleados para que se preocupen por el trabajo del departamento de pasivo a activo y presenten sus propias sugerencias, mejorando así las habilidades organizativas y de comunicación de los empleados.
2. Fortalecer la educación sobre seguridad del personal del departamento, especialmente la educación sobre seguridad de los conductores, estudiar y publicar periódicamente conocimientos sobre seguridad y casos relacionados, mejorar la conciencia sobre seguridad del personal del departamento y eliminar los problemas de raíz.
3. Desarrollar sistemas de evaluación relevantes para mejorar el conocimiento y el nivel de servicio del departamento. Se espera que dentro del alcance permitido por la empresa, se ajuste la estructura salarial del personal relevante y se implementen sistemas de evaluación adecuados para los diferentes puestos del departamento, a fin de mejorar el entusiasmo de los empleados y frenar la aparición de situaciones adversas. fenómenos.
4. Fortalecer la gestión de la entrega de productos terminados y la entrega logística, exigir estrictamente a los conductores que entreguen los productos en horarios cruzados, lograr una tasa de precisión de entrega de productos terminados y una tasa de entrega logística de productos terminados a tiempo del 100%. y fortalecer el control del reciclaje de contenedores, y esforzarse por lograr una tasa promedio mensual de reciclaje total de contenedores de más del 95%.
5. Fortalecer la gestión del mantenimiento de los vehículos, formular especificaciones de mantenimiento de los vehículos, exigir a los conductores que rellenen los registros de mantenimiento de los vehículos y limpiar y proteger los vehículos.
Experiencia laboral en logística 3
Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, puedo hacer todo lo posible para completar todas las tareas y cumplir con mis responsabilidades de acuerdo con los cuatro estándares de Deloitte. La situación principal se resume a continuación:
1. Resumen de trabajo en 2065 438 0__
Mi departamento es el Departamento de Logística. En primer lugar, en el extraordinario año 20___, todos los empleados de nuestro departamento de logística pudieron completar con éxito las tareas comerciales asignadas por la empresa bajo la dirección de la empresa. Como miembro del departamento de logística me siento muy feliz y orgulloso. Las responsabilidades laborales de nuestro departamento requieren buenas habilidades comerciales profesionales y una gran capacidad para comunicarse con los clientes. Profesionalmente, debido a que mis trabajos anteriores estaban relacionados con la logística y he estudiado sistemáticamente, también estoy muy interesado en este aspecto. Consultando información y preguntando a mis compañeros, puedo resolver problemas difíciles de forma independiente, por lo que tengo mucha confianza en este aspecto. El año pasado todavía tengo algunos problemas y deficiencias en mi trabajo. No soy lo suficientemente tranquilo ni diplomático en el trabajo. A veces no puedo cumplir con los requisitos de los clientes nuevos y antiguos de manera oportuna, lo cual me parece un poco deficiente. En este sentido, creo que necesito hacer más ejercicio y mejorar en mi futuro laboral.
Dos.
20__ plan de trabajo
Fortalecer continuamente el cultivo personal, fortalecer conscientemente el aprendizaje, esforzarme por mejorar los estándares laborales, adaptarme a las necesidades de mi propio trabajo en la nueva situación, utilizar las fortalezas y evitar las debilidades, esforzarme por superar las dificultades y esforzarme por hacer un mejor trabajo, cooperar activamente con el trabajo de varios departamentos. Espero que mientras me adapto al nuevo trabajo, pueda aprender algunos conocimientos comerciales de otros departamentos, mejorar mis capacidades comerciales y establecer una buena imagen de la oficina.
Tres. Opiniones y sugerencias sobre la empresa y diversas necesidades
1 Espero que la empresa pueda pagarme el seguro social de Shanghai. _ En julio _, 2 de junio de 2018, hay documentos relevantes que demuestran que puedo pagar la seguridad social de Shanghai. Espero que la empresa pueda brindarme tales beneficios.
2. Considere la naturaleza del trabajo de nuestro departamento de logística en función de la situación real. Todos los empleados esperan que los resultados y las recompensas de sus esfuerzos sean iguales. Esto también aumentará el entusiasmo de cada empleado, trabajará mejor para la empresa y también contribuirá al desarrollo de la empresa.
3. Espero que en 20__ la empresa reformule el sistema de evaluación de nuestro departamento de logística en función de la situación real.
Experiencia laboral en logística 4
Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos! Con motivo del Año del Tigre, en primer lugar, en nombre del Departamento de Logística, quiero rendir homenaje a sus primeros años y desearles mucha suerte y todo lo mejor en el Año del Tigre.
_ _ _ fue un año en el que los líderes de la empresa superaron diversas dificultades, llevaron a todos a aumentar los ingresos y reducir los gastos, esforzarse por ampliar los ingresos comerciales y desarrollarse de manera constante; también fue un año en el que nuestra logística; departamento, de acuerdo con las instrucciones de los líderes de la empresa, a través de una gestión eficiente, fue un año de estricto control de costos y de búsqueda de avances, también fue un año de continuo progreso y crecimiento con el cuidado y apoyo de los colegas; Para solicitar las valiosas opiniones de los líderes de la empresa y de todos los presentes, ahora informaré mi trabajo específico y el de mi departamento de la siguiente manera:
Primero, controlar estrictamente todos los gastos, con la generación de ingresos como paso secundario. prioridad y la reducción del gasto como prioridad principal.
Según la situación de nuestro departamento de logística, la posibilidad de código abierto es relativamente pequeña y, de hecho, reducir el gasto es la principal prioridad de este departamento. Esto se puede ver en los detalles de gastos financieros de este año.
1. La situación actual de los gastos del departamento de logística
La proporción de los gastos incurridos por este departamento con respecto a los gastos de la empresa este año tiene una tendencia ascendente. Los costos de logística se pueden dividir en costos fijos y costos variables. Los costos fijos no cambian con el negocio de la empresa, mientras que la parte variable aumenta con el negocio de la empresa. Cuando la parte variable se reduce a medida que disminuyen los costos de otros departamentos de la empresa, la parte fija aumentará. El departamento de logística solo puede reducir la parte variable en el corto plazo, lo que resulta en una tendencia al alza en la proporción de toda la logística. coste a los gastos de la empresa.
2. El control de costes es informal.
Controlar estrictamente los gastos necesarios y eliminar los gastos innecesarios. En cuanto a los costos de distribución, nuestro departamento de logística sigue estrictamente rutas optimizadas con mínimos gastos de viaje y tarifas de estacionamiento. La iniciativa de Luo Xuan de ahorrar en las tarifas de estacionamiento se ha convertido en sentido común para todos. Desde el equipo de Gongming La hasta Shiyan, la empresa de transporte cotizó 5.000 yuanes, lo que en realidad nos ahorró 80. También comparamos precios de mantenimiento de diversos equipos. Por ejemplo, consultamos a varias empresas para la bomba de aceite en Guangdong B _ _ _ _ _ _ y el costo fue de aproximadamente 1.000 yuanes, pero en realidad solo gastamos más de 300 yuanes, ahorrando más de 60. También intentamos ahorrar dinero en cosas pequeñas, como pintar las ventanas del almacén de Shiyan. Todos compramos la pintura nosotros mismos y no le pedimos al administrador de la propiedad que la pinte por nosotros. Hay demasiados y el costo de reemplazo se puede ahorrar en más de 60. Aunque no hicieron contribuciones destacadas a la empresa, hicieron sus propios esfuerzos.
3. Control de costos fijos
De acuerdo con las instrucciones de los líderes de la empresa a los almacenes afiliados al departamento de logística, la quilla de almacenamiento original del almacén de Zhuhai se transfirió a Shiyan a la una. tiempo, ahorrando a la empresa algunos costos de almacenamiento. Además, cooperamos con Pangda para arrendar el almacén de Silver Lake para reducir aún más los costos fijos de la gestión del departamento.
El segundo es aprovechar la oportunidad de aprender el concepto científico de desarrollo para fortalecer aún más la gestión del departamento.
1. Mejorar el sistema de gestión departamental.
Modificar el sistema de gestión en función de las opiniones de los líderes. Sobre la base de mantener el proceso original sin cambios, se han agregado supervisión financiera y otras disposiciones para estandarizar aún más el proceso de almacenamiento.
2. Mejorar la concienciación sobre el servicio y la seguridad del personal del departamento.
Si bien enfatiza la creación de más beneficios, este departamento debe garantizar la calidad del servicio y la operación segura, lo que requiere que su personal no solo ahorre costos, sino que también brinde servicios y garantías a los departamentos comerciales y clientes, y apoye a los departamentos comerciales para crear Más beneficios. Implementar concienzudamente la política de seguridad primero, prevención primero y gestión integral. Durante el último año, este departamento no ha tenido quejas ni incidentes de seguridad.
3. Fortalecer la autoformación de conocimientos y habilidades del personal del departamento.
Dado que el negocio de la empresa no está saturado, los empleados de este departamento suelen utilizar su tiempo libre para realizar autoformación y superación personal con el fin de reservar fuerzas para el desarrollo futuro de la empresa.
En tercer lugar, reducir el inventario lento y transportarlo de regreso a la zona minera.
El año pasado, con el apoyo de los líderes y la cooperación de los departamentos pertinentes, los pisos de madera y baldosas de cerámica Fulin Se han limpiado y se procesan algunos productos de alta calidad y muestras de revestimientos de paredes en el almacén de Silver Lake. Además, cuando se dio de baja el almacén de Nantou de China Construction Investment Corp., todavía se determinó que algunas de las minas eran tratadas como chatarra. Luo _ _ _ de nuestro departamento me dijo que decidieron transportarlo de regreso al almacén de Shiyan para su uso posterior.
En cuarto lugar, mejorar la precisión de los datos entrantes y salientes y garantizar la confiabilidad de los datos financieros originales.
Experiencia laboral en logística 5
El tiempo vuela como un meteorito, fugaz. Llevo cuatro meses trabajando en la empresa. Recuerdo que entré a la empresa a finales de julio en el caluroso verano. En ese momento, no estaba familiarizado con el proceso de trabajo, el negocio y el entorno de este trabajo, pero después de varios meses de capacitación y con la cuidadosa orientación y ayuda de mis líderes y colegas, progresé mucho.
Aunque este trabajo no es muy técnico, requiere diligencia y cuidado. Cada día surgen muchos problemas nuevos en el trabajo, que requieren un aprendizaje continuo y soluciones lo antes posible. Esto requiere aprender humildemente de colegas experimentados, resumir la experiencia y mejorar constantemente el nivel empresarial y las habilidades profesionales. También debe utilizar libros relevantes para "cargarse" constantemente, aumentar sus conocimientos sobre la gestión de almacenes e implementarlos concienzudamente en su vida diaria para su uso futuro. Ahora resumiré mi trabajo desde que me incorporé a la empresa de la siguiente manera:
1. Resumen del trabajo principal:
1. Objetivos claros, ideas claras y hacer bien mi trabajo.
El trabajo de un jefe de almacén se puede resumir en tres palabras: recepción, gestión y expedición. Estas tres palabras pueden parecer simples, pero deben estar en su lugar, completas y perfectas. Todo encargado del almacén debe mantenerse lúcido en el trabajo, verificar cuidadosamente el contenido de cada documento y compararlo con precisión con los documentos para asegurarse de que correspondan con los objetos físicos. Con este fin, para mejorar nuestras habilidades de gestión de almacenes, el Director Yang nos brinda capacitación en habilidades de almacén todos los días. Para hacer este trabajo más rápido y mejor, él personalmente da el ejemplo y brinda orientación en el sitio en todo momento, lo que nos permite organizar e inventariar toda la información en cualquier momento. Toda la información se coloca en diferentes áreas según sea necesario, con especial atención. La atención de los problemas relacionados durante el proceso de entrega nos permite encontrar información de forma rápida y precisa y mejorar la eficiencia de mi trabajo. Haga que todos los materiales sean registrables y tenga pruebas a seguir. Por favor pídanos que revisemos el stock de seguridad en cualquier momento. Para conocer la mercancía en cualquier momento, responda el número y número de piezas de cualquier molde de acero en cualquier momento, y especifique el lugar de almacenamiento. Haga un buen trabajo de inventario en cualquier momento y mantenga los datos en mente con precisión para facilitar su trabajo.
2. Siga el principio y respete el principio de primero cargar y luego descargar, primero en entrar, primero en salir.
Estos dos principios siempre se implementan en nuestros procesos de trabajo diarios y son principios que cada uno de nosotros debemos seguir. Por supuesto, a veces puedes ser flexible y adaptarte a las necesidades laborales. Para los productos del patio de carga, siempre enviamos primero productos de alta gama y luego productos nuevos de acuerdo con los grados antiguos y nuevos.
3. Realizar sus tareas concienzudamente, cumplir con altos estándares y mejorar la calidad del servicio.
Al cargar y descargar mercancías, asegúrese de revisar los documentos de cada acería, verificar que cada elemento del documento corresponda con la mercancía entregada y que el sello de la empresa y la firma del responsable estén completar antes de continuar con el siguiente paso. Antes de cargar y descargar mercancías se deberá aclarar la ubicación, modelo y cantidad de las mismas. Para tener objetivos claros al enviar grúas, la carga y descarga será ordenada, y las condiciones específicas de carga y descarga de mercancías deben informarse claramente a los clientes para que sepan qué hacer. Después de cargar y descargar las mercancías, verifique si los procedimientos de carga y descarga de los documentos están completos. Si se completan todos los procedimientos de sellado y firma, se puede entregar al cliente y dejarlo de forma segura.
Haga felices a los clientes y regrese satisfechos.
2. Lecciones aprendidas:
1. Resumir el trabajo diario.
Esto es muy importante. Recuerdo que cuando llegué aquí por primera vez, estaba muy confundido y confundido acerca de mi trabajo diario. Entonces mi supervisor me sugirió que escribiera un diario todos los días para resumir mi proceso de trabajo diario y mis deficiencias. Este método realmente me ayudó mucho y me benefició mucho en mi trabajo futuro. En el trabajo ajetreado, no solo debes tener un espíritu desinteresado, sino también volver atrás y resumir en cualquier momento. Revise el trabajo completado, verifique cuidadosamente cada detalle, resuma y analice la experiencia laboral, resuma cómo usar el tiempo de manera efectiva, mejore la eficiencia y haga que el trabajo sea programático, sistemático, ordenado y orientado a procesos. De esta manera, lograremos grandes avances, alcanzaremos un nivel superior, entraremos en un nuevo reino y abriremos un nuevo capítulo. Para ayudarle a acelerar su trabajo futuro.
2. Aprenda a escuchar más, preguntar más, aprender más, pensar más, comunicar más y aprender a pensar desde la perspectiva de los demás.
Cada uno de nosotros pertenece a una familia social. Si queremos ser felices todo el tiempo, debemos tener relaciones buenas y armoniosas. Este es también el vínculo clave para que podamos hacer bien cada trabajo. Si algo es injusto, puedes ponerte en el lugar de la otra persona para lograr la comprensión y la armonía mutuas y, en última instancia, lograr una situación de almas e intereses en la que todos ganen.
3. Fortalecer la conciencia de seguridad, mantener el almacén limpio en todo momento y crear un buen ambiente de trabajo para usted.
En la gestión de almacenes, primero debemos hacer un buen trabajo en el almacenamiento y la seguridad de los bienes del almacén, registrar en detalle el estado de entrada, salida y el inventario de los bienes y prestar atención a la tendencia general de las ventas de bienes. . Garantizar el almacenamiento seguro de los bienes del inventario. Realice siempre controles de seguridad personal y de la propiedad para garantizar que esté trabajando en un entorno seguro. Preste atención a la seguridad en el trabajo. Sin seguridad, no hay ganancias.
Aún existen muchos fallos en el trabajo, como indecisión, falta de decisión, descuido, falta de vigilancia, etc.
Cometí muchos errores por descuido, como abrir la puerta sin llave y no cerrar la ventana al cerrar la puerta. Si no consigues lo que quieres, no buscas el consejo de los líderes a tiempo y cometes un sinfín de errores. Falta de conocimientos profesionales y escasa capacidad integral. En el futuro, trabajaré duro para aprender y corregir, y me esforzaré por crear una persona perfecta.
3. Principales planes de trabajo para el próximo año:
1. De ahora en adelante, continuaré implementando los diversos sistemas de gestión de la empresa y seguiré siendo realista y diligente. y concienzudo, y trabajar duro para completar diversas tareas. Haga cada trabajo de manera consciente y activa, enfrente su propio trabajo, sea lo suficientemente valiente para asumir la responsabilidad y recuerde a tiempo que no debe olvidar sus responsabilidades laborales, ya sea que esté ocupado o relajado. Unir a los compañeros en los momentos habituales y salvaguardar los intereses de la empresa. Mantener una perspectiva mental vibrante para afrontar el trabajo diario. 2. Sigue aprendiendo y mejora. Para adquirir conocimientos profesionales, no sólo debe pedir consejo a colegas experimentados, sino también dominar más conocimientos teóricos a través del conocimiento de los libros y aplicarlos en la práctica. Romper el método de aprendizaje único y desarrollar talentos diversificados e integrales de alta calidad para satisfacer las necesidades de la modernización social.
En definitiva, mirar hacia el pasado es afrontar mejor el futuro. Durante este período de tiempo, mi progreso continuo es inseparable del cuidadoso cuidado y orientación de mis líderes, así como del firme apoyo y cooperación de mis colegas. Trabajaré incansablemente para mejorar en el pasado y lo demostraré con acciones. Para adaptarnos al desarrollo de la empresa, nos esforzamos por mejorar nuestras habilidades profesionales y nuestro nivel empresarial, estudiamos cuidadosamente los diversos sistemas de gestión de la empresa y realizamos cada trabajo asignado por la dirección con una actitud positiva. y entusiasmo en puestos ordinarios.
Artículos relacionados con la experiencia laboral y sugerencias de profesionales de la logística;
★Muestra de resumen de trabajo personal de empleados de logística
★5 artículos de resumen de trabajo personal de logística empleados
★Resumen de trabajo personal y modelo de planificación del departamento de logística
★Experiencia laboral en logística
★Resumen de trabajo anual del personal de logística personal 2019
★Resumen laboral personal de logística y Courier 2020
★Experiencia laboral en logística
★Experiencia laboral en logística
★ 5 experiencias laborales en empresas de logística
★ ¿Cómo escribir la experiencia laboral en logística?