Resumen del trabajo de los empleados de logística

Resumen del trabajo de los empleados de logística (5 artículos generales)

El tiempo siempre pasa sin darse cuenta y nuestro trabajo ha llegado a su fin. Durante este período, creo que todos se enfrentan. Muchas cosas han sido desafiadas y ganado mucho crecimiento, es hora de escribir cuidadosamente un resumen del trabajo. Entonces, ¿cómo escribirlo? El siguiente es un resumen del trabajo de los empleados de logística que he recopilado para usted (5 artículos generales) para su referencia, espero que pueda ayudar a los amigos necesitados.

Resumen del trabajo de los empleados de logística 1

Desde este período de tiempo, he logrado grandes avances tanto en la comprensión ideológica como en la capacidad laboral, pero aún existen lagunas y deficiencias, como la idea general. El trabajo debe aclararse más y las cosas deben manejarse de la manera más sencilla. No soy lo suficientemente minucioso en mi propio trabajo, no pienso mucho, no pienso rápido, no pienso. Pienso en el futuro y no lo hago primero.

Asegurar que el negocio se lleve a cabo con precisión y cumplir plenamente con la responsabilidad de servir a los clientes, esta es la característica del trabajo de nuestra empresa. Por la naturaleza del trabajo logístico, tiene las características de una gran integralidad profesional, vínculos complejos, procedimientos rigurosos y una gran rapidez. Esto requiere que tengamos una base profesional sólida, una acumulación integral de conocimientos y una actitud de trabajo seria y responsable. Como miembro de la empresa, mi acumulación de amplios conocimientos dista mucho de ser suficiente para dedicarme al sector de la logística. Debido a que acabo de comenzar mi carrera y no tengo experiencia madura en trabajo social, y debido a la naturaleza repentina del trabajo de logística, a menudo solo puedo seguir el plan elaborado por el líder. En el trabajo, a menudo me encuentro con muchas emergencias que deben ser atendidas temporalmente y, por lo general, son bastante urgentes, lo que a veces me toma por sorpresa. Todo esto se debe a la falta de experiencia y solo podemos acumular y resumir la experiencia en trabajos futuros.

1. Los cuatro recursos principales que son indispensables para el establecimiento y desarrollo de toda empresa son: recursos financieros, recursos materiales, recursos humanos y recursos de información. Con la reforma del sistema social y económico y el desarrollo de operaciones comerciales en diversas industrias, los tres principales recursos de recursos financieros, recursos materiales y recursos de información no son el foco de la competencia para el desarrollo de las empresas modernas. La supervivencia de las empresas es la gestión de los recursos humanos. Reforma de la gestión empresarial moderna = competencia por los recursos humanos, luego competencia por los talentos. En definitiva, si logra controlar el talento, podrá desarrollar mejor su empresa. Por lo tanto, debemos preparar los puestos del departamento (puestos), las responsabilidades laborales y la asignación de personal. Las publicaciones se configuran de acuerdo con la situación y las personas se configuran de acuerdo con las publicaciones.

2. No se ha iniciado la evaluación del desempeño de la empresa. No existe una base para evaluar si los empleados se desempeñan bien o mal en su trabajo diario. No existe un estándar específico para medir si los empleados hacen más o menos. Tienen poco entusiasmo por el trabajo y les resulta difícil mejorar su motivación laboral. Al mismo tiempo, también trae dificultades a las bases necesarias para la planificación del trabajo de los recursos humanos de la empresa, como transferencias de personal, ajustes salariales, ascensos, descensos de categoría, etc. Por tanto, es necesario establecer un sistema salarial razonable y un buen sistema de evaluación del desempeño.

3. Los procedimientos de trabajo diario de la empresa no están claros. El flujo de trabajo es una parte importante del manejo de eventos y procedimientos de gestión, y también es una herramienta indispensable para el trabajo diario. ¿Cómo se debe manejar y completar una cosa o un trabajo? ¿Quién está a cargo? Estos deben estandarizarse y manejarse y resolverse según las normas. Sólo así se podrá realizar todo el trabajo sin problemas (en circunstancias especiales se pueden realizar manipulaciones especiales). Establecer y mejorar las normas, reglamentos y procesos de trabajo de la empresa.

4.Organizar las cuentas financieras de la empresa. Desde que me uní a la empresa, he sido responsable del trabajo financiero interno de la empresa y descubrí que el sistema para manejar los gastos financieros de la empresa no es lo suficientemente perfecto. Debido a que la empresa es una empresa privada, muchos gastos no se pueden separar de los públicos y privados, lo que resulta en la incapacidad de calcular y controlar con mayor precisión los costos operativos de la empresa. Por ejemplo: los gastos de entretenimiento de salidas personales, artículos personales adquiridos por uno mismo, fondos de uso propio, etc. no deben registrarse en la cuenta de gastos de la empresa. Se recomienda que las cuentas de gasto público y privado se registren por separado.

5. Abrir un buzón de sugerencias y un tablón de anuncios para los empleados de la empresa. Creo que el buzón de opinión de la empresa es un vínculo entre los empleados y sus superiores. La carta de opinión puede reflejar la voz de los empleados. Debe ser un material y una base importante para la reforma de la gestión interna de la empresa, y también es un intangible y valioso. activo de la empresa.

El tablón de anuncios está configurado para mantener a todos los empleados informados sobre las últimas noticias que suceden dentro y fuera de la empresa todos los días. También puede publicar algunos materiales educativos y de capacitación para que todos aprendan. También es la mejor manera de intercambiar información dentro de la empresa. . Resumen del trabajo del empleado de logística 2

Ha pasado casi un año desde que llegué a la empresa de logística para ser nombrado supervisor de logística. Durante este casi año de trabajo, también he experimentado el cansancio de. siendo supervisor de logística al mismo tiempo, independientemente también he ganado mucho en la vida y en el trabajo. "Cansado y feliz" es el mejor resumen de mi trabajo del año pasado. Desde que me uní por primera vez al proyecto XX de la empresa de logística, me he puesto al día con el período pico todos los días y tengo que revisar los documentos entrantes y salientes. la mercancía pignorada con el almacén y comprobar su aceptación. Cuando la cantidad a expedir fuera del almacén sea superior a la cantidad máxima que se puede expedir, se prohibirá al deudor pignorante salir del almacén, así como a la empresa y al acreedor prendario. se notificará y se tomarán las medidas correspondientes en función de las condiciones del sitio cuando la cantidad a enviar sea inferior a la cantidad máxima que se puede enviar, se permitirá al pignorante salir del almacén y después de la inspección; y verificación, realizar los trámites pertinentes y completar el formulario de aprobación de la solicitud con base en los documentos de entrada y salida. La segunda copia se entregará al pignorante para que lleve un registro, y luego se cambiará el mapa de ubicación de la carga para crear una computadora. libro mayor. Los procedimientos de cambio diario se realizan en función de la cantidad de mercancías que entran y salen del almacén. Una vez que el pignorante sella el sello, se envía al acreedor prendario. Con el consentimiento del acreedor pignoraticio, las mercancías pueden enviarse fuera del almacén. Diariamente se realiza el inventario de bienes pignorados de acuerdo con la situación real de los bienes pignorados y se actualiza el mapa de ubicación de la carga. Consultar los datos de entrada y salida de los materiales pignorados en el plazo de un día con base en el inventario real del día y el inventario real del día anterior, así como los documentos de entrada y salida proporcionados por el pignorante y firmados por la persona autorizada del pignorante, el inventario de materiales prometidos y otra información relevante. Si hay alguna discrepancia, el resumen del trabajo se comunicará al pignorante de manera oportuna hasta que se resuelva el problema. Asegúrese de que las cuentas sean consistentes y las cuentas sean consistentes. Luego realice informes diarios con base en los documentos de entrada y salida diarios firmados por la persona autorizada del pignorante, complete el "Libro Mayor de Control de Prendas", la "Clasificación de Supervisión de Prendas y Libro Mayor Detallado" y el "Registro de Supervisión", y envíelos en el formulario de correo electrónico a continuación Envíelo al Departamento de Operaciones Logísticas de Financiamiento de la Compañía antes de las 10 a.m. del día siguiente. Los documentos pertinentes deben sellarse y confirmarse, y todos los documentos deben guardarse todos los días. Los procedimientos de reemplazo originales deben enviarse por correo a la empresa todas las semanas. Al final de cada mes, los documentos e información relevantes se vincularán y guardarán de manera unificada. Básicamente tengo que trabajar hasta que oscurece todos los días. El año pasado, me fui adaptando gradualmente al ritmo del centro logístico y realmente me transformé en un "supervisor de logística". Me gustaría aprovechar esta oportunidad para resumir el trabajo del año pasado de la siguiente manera.

1. Desempeño personal

Capaz de actuar de acuerdo con las normas y reglamentos de la empresa durante el año de trabajo, obedecer plenamente las disposiciones de la dirección, implementar y completar resueltamente las tareas asignadas por la dirección. y trabajo Sé serio, proactivo, atrévete a hacer el trabajo sucio y sé trabajador. Respete a los líderes, una a los colegas y sea cortés con los demás. Estar familiarizado con el proceso comercial de su trabajo, tener sólidos conocimientos comerciales, tener una comprensión integral y poder completar el trabajo con calidad garantizada y en tiempo. Cuando encuentre problemas que no comprenda, puede pedir humildemente consejo a los empleados superiores, aprender de las fortalezas de los demás para compensar sus propias deficiencias y tener una buena actitud. Capaz de corregir errores con prontitud y asumir responsabilidades. Diviértase trabajando con colegas y mejore la eficiencia en el trabajo. Acepte las críticas y sugerencias con humildad y aprenda siempre de los empleados veteranos para enriquecerse. Llévate bien con tus compañeros de vida, sé optimista y mantén un perfil bajo.

2. Análisis

Después de más de un mes de prácticas durante el período de prueba y 3 meses de trabajo formal, 4 meses definitivamente no me permitirán tener una comprensión integral y detallada de la empresa, así que para mí hay quejas sobre el sistema en el trabajo. Al llevarme bien con mis colegas durante el año pasado, he visto mis propios defectos.

1. El objetivo no está lo suficientemente claro. A menudo nos olvidamos del resultado final después de hacer una cosa. Cada enlace debe ofrecer el resultado y la asignación de tiempo es un poco irrazonable.

2. La intensidad de ejecución no es lo suficientemente ideal. La falta de experiencia laboral hace que se sienta abrumado al encontrarse con situaciones nuevas. Preste atención a la acumulación en el futuro.

3. Es necesario mejorar la capacidad de discriminación. Familiarizarse con el conocimiento empresarial y utilizarlo de forma flexible.

4. Falta de concentración al trabajar.

3. Sugerencias

He ganado mucho este año. Agradezco a la empresa su cuidadosa formación, la paciente orientación de los empleados veteranos y la ayuda desinteresada de mis compañeros. La empresa es muy profesional e integral en la formación de los nuevos empleados. Constantemente nos brinda oportunidades de ejercicio, nos permite avanzar a través de la reflexión y realiza evaluaciones de desempeño de fin de año y resúmenes personales de fin de año. trabajo y crecimiento.

1. Se espera que en el futuro se pueda organizar más formación profesional y se desarrolle una plataforma de formación online para que los nuevos empleados puedan entender los procesos de negocio a través de Internet.

2. Espero que los líderes puedan comunicarse más con los empleados para que podamos seguir creciendo a través de la comunicación.

3. Espero que el apoyo logístico sea más detallado y humano, para que los empleados puedan disfrutar a tiempo de los beneficios de la empresa.

4. Se espera que el centro logístico pueda mejorar la alimentación de los empleados y proporcionar una nutrición equilibrada.

4. Perspectivas y planes futuros

El trabajo de este año me dio una comprensión preliminar de la supervisión logística y continuaré trabajando duro el próximo año. Acumule más experiencia en el trabajo y busque cuidadosamente el asesoramiento de empleados veteranos. Consolidar conocimientos empresariales básicos y aplicarlos con flexibilidad. Mejore continuamente, esfuércese por ganar el Pionero del Trabajo Mensual el próximo año y esfuércese por ganar el Premio al Empleado Destacado al final del año. Continuar trabajando de la mano de los compañeros, unirnos y ayudarnos unos a otros y conseguir grandes resultados.

Mirando hacia atrás, el año pasado he estado ocupado y lleno de cosechas, he adquirido mi propia experiencia laboral, me he ganado la confianza de mis compañeros y el reconocimiento de los líderes. Creo que el resumen de 20xx será el punto de partida para el progreso y la gloria en 20xx. Creo que puedo volar más alto y más lejos con la empresa de logística en 20xx. Resumen del trabajo del personal de logística 3

En 20xx, con la gran atención y el apoyo total de los líderes de la empresa, el Centro de Operaciones Logísticas de xx implementó concienzudamente el plan de implementación integrado de la empresa, gestionó la situación general de manera refinada y mejorar continuamente la calidad profesional de los conductores y gerentes y la calidad del servicio, prestar mucha atención a las tendencias del mercado y expandir activamente la escala comercial; buscar cuidadosamente avances en nuevas industrias; implementar de manera efectiva el sistema de recompensa por el desempeño del proyecto; Todos los empleados trabajan juntos y trabajan juntos para garantizar el desarrollo constante del negocio principal de la empresa, obtener resultados de la exploración de la diversificación industrial y superar las tareas objetivo anuales. El resumen de trabajo anual y el plan de trabajo de 20xx ahora se informan de la siguiente manera:

1. Finalización de los principales indicadores de desempeño

Durante el año pasado, el centro de operaciones logísticas se adhirió al trabajo de Pensando en el estilo "sabiduría, más trabajo, más ganancias", superó muchas dificultades, amplió los canales de comercialización, controló estrictamente los costos internos y externos y aseguró la maximización de ganancias. Logró ingresos de 1.214.535,28 yuanes, un aumento interanual de 50,99. , completó el 51,68 del progreso total, obtuvo una ganancia de 21.000 yuanes y completó el 52,5 del objetivo de ganancias. Completó con éxito los indicadores de ingresos y ganancias emitidos por xx empresa y logró el objetivo de "más de la mitad del tiempo, más de la mitad" de los ingresos, y más de la mitad de las ganancias".

2. Desarrollo del trabajo principal

1. Desarrollo constante del negocio actual

xx proyecto completó ingresos de 432.076,9 yuanes, lo que representa el 35,58% de los ingresos totales . En la actualidad, este negocio representa una gran proporción de los ingresos. Mientras garantizamos el desarrollo constante de este negocio, estamos expandiendo activamente el mercado correspondiente. En la actualidad, la sucursal ha llegado a un acuerdo preliminar de intenciones con el Centro de Logística xx de Zhaotong Company. xx para el proyecto de distribución de xx a xxxx. En la actualidad, se han completado trabajos preliminares como el estudio de líneas, el diseño de puntos de venta minorista y el diseño de líneas de distribución.

2. Cambiar la estrategia de marketing

Los ingresos de xx son 777.837,38 yuanes, lo que representa el 64,04 del ingreso total; los ingresos del departamento de ventas de xx son 2.896 yuanes; . grado, el centro de operaciones logísticas implementa concienzudamente las pautas de los líderes de la empresa, es decir: los líderes de la empresa lideran el equipo del departamento para desarrollar el gran mercado de clientes, permitiendo a los conductores encontrar clientes durante el proceso de transporte y distribución; utilizar sus propias fuentes de información para desarrollar clientes, estrategia de marketing "triple". En la actualidad, los líderes de la empresa han liderado y conquistado con éxito clientes importantes como xx, xx, xx, xx y xx. Los clientes desarrollados por los empleados internos de la empresa incluyen xx, xx y otros clientes. Implementar seriamente las políticas de recompensa emitidas por los líderes de la empresa y movilizar el entusiasmo de los empleados para llevar el desarrollo de la empresa a un nuevo nivel.

3. Desarrollar activamente nuevos negocios de logística

Los líderes de la empresa dirigen al personal del departamento relevante para ir al mercado y trabajar personalmente para desarrollar activamente el negocio financiero de la cadena de suministro, que involucra el mercado del acero y los productos minerales. Mercado, mercado de tabaco y bebidas alcohólicas, etc., nos hemos puesto en contacto activamente con el mercado del acero xx. El cliente tiene intenciones de préstamo claras y espera recibir orientación comercial de la empresa xx.

4. Desarrollo del negocio de logística internacional

Los líderes de la empresa han hecho muchos esfuerzos para encontrar clientes en la región xx que se desarrollarán en el extranjero. En la actualidad, los líderes de la compañía están discutiendo el desarrollo de líneas de transferencia de transporte bidireccional fuera de la provincia a través de las ventajas geográficas de xx (fronterizos con x, x, x). Los clientes objetivo desarrollados son actualmente solo xx comercio exterior.

3. Plan de trabajo del siguiente paso

Implementar concienzudamente la línea general de "transformación y mejora de la eficiencia" de la empresa xx, aclarar las ideas de desarrollo, desarrollar desde la logística tradicional a la logística moderna, perfeccionar gestión de personal y equipos, ahorro de costes y marketing agresivo.

En vista de esta idea de desarrollo, el centro de operaciones logísticas tiene las siguientes ideas sobre el desarrollo futuro:

1. Combinado con la plataforma integral de gestión de información logística, una gestión refinada puede ahorrar costos y ampliar beneficios.

2. Mantener a los clientes cooperativos actuales, mejorar la calidad profesional y la ética profesional de todos los empleados del departamento y defender "servicios de alta calidad y castigo severo para los malos".

3. Continuar la transformación y el desarrollo de la logística tradicional a la logística moderna, desarrollar los correspondientes proyectos de logística moderna y desarrollar los clientes objetivo.

4. Continuar implementando la estrategia de marketing "triple" propuesta por los líderes de la empresa, expandir el mercado y alcanzar con valentía nuevas alturas. Resumen del trabajo del personal de logística 4

1. Resumen de la finalización del objetivo de trabajo

La finalización general del trabajo planificado en la primera mitad del año solo llegó a 50. El análisis resumido tiene lo siguiente problemas.

1. En primer lugar, desde mi punto de vista personal, no le di mucha importancia ni lo entendí en todo momento, lo que resultó en que la finalización del plan de trabajo no fuera completa, oportuna y precisa.

2. Además, los requisitos personales no son altos, la diligencia personal y el trabajo duro no son suficientes, y el espíritu de trabajo de Foolish Old Man to Move Mountains, la dedicación al deber y el trabajo dedicado no son completamente desarrollado. No hay nada que no se pueda hacer, sólo gente que no puede hacerlo.

3. Al inicio de la creación del departamento, el personal era limitado y había muchas cosas que hacer. En el primer semestre del año, desde la perspectiva del contenido laboral personal, no solo tuve que gestionar todos los asuntos del departamento, sino también ser responsable de las estadísticas y coordinación de logística, también tuve que comprar materias primas, materiales auxiliares, embalajes. materiales y consumo diario.

4. Un nuevo entorno, un nuevo departamento, un nuevo puesto, un nuevo socio, un nuevo comienzo, no importa desde la perspectiva de la comprensión, el pensamiento habitual y la actitud de la personalidad, es un proceso de adaptarse a la comprensión Por lo tanto, cuando se trata, inevitablemente existen algunas limitaciones en el alcance y la velocidad del problema. La prisa genera desperdicio.

2. Resumen de pensamientos personales

1. Los seis meses desde que llegué a trabajar en Libang Enterprise han sido medio año de aprendizaje, medio año de conocernos. Y medio año de entendimiento. Durante este período, experimenté muchos altibajos, soporté muchas pruebas y soporté una presión tremenda. Pensé que ya no podría sobrevivir en esta empresa y también tuve la idea de rendirme. No irse, rendirse equivale a admitir la derrota, e irse equivale a rendirse. Acéptalo con una sonrisa y vive una vida relajada y feliz.

2. A lo largo de medio año de trabajo, he aprendido muchos conocimientos, he aumentado mis conocimientos y he ampliado mis horizontes, desde las ventas hasta la logística en el pasado, hasta el control de materiales y las adquisiciones. He estado expuesto a un nuevo nivel. Aprendí más sobre las cosas.

3. Después de medio año de trabajo, conocí el negocio de la empresa, lo acepté y establecí el objetivo de vida de luchar por el desarrollo empresarial de la empresa.

4. La mejora del conocimiento y la comprensión personal proporciona apoyo intelectual y garantía ideológica para el trabajo futuro.

3. Resumen de comprensión del trabajo

1. Equipo; ¿qué es un equipo? Un equipo es un grupo de personas talentosas que se reúnen para escuchar las palabras de alguien y vivir de acuerdo con las de alguien. Instrucciones o voluntad para provocar el mismo comportamiento.

Ser capaz de escuchar las palabras de una persona debe significar que estás de acuerdo con las palabras de esa persona desde el fondo de tu corazón. Entonces decimos que la fuerza centrípeta o la cohesión del equipo es fuerte. Esto significa que todos reman y navegan en un gran barco, y obedecen a la unidad. Al mandar, la mente piensa en un lugar y la fuerza va en un lugar. La fuerza natural es fuerte y el barco rema rápido. Por el contrario, si respondes verbalmente y no piensas lo que dices, si haces una buena promesa pero no la implementas en la práctica, o si no obedeces la orden en absoluto y haces lo tuyo, entonces el Naturalmente, la potencia de remo será insuficiente y el barco no podrá moverse rápidamente. La fuerza del remo de este último es lo que llamamos la efectividad en combate del equipo. La cohesión está directamente relacionada con la eficacia del combate. La cohesión está en el pensamiento y la eficacia del combate en la acción. Estos dos aspectos son los indicadores básicos para evaluar la calidad de un equipo.

2. Colaboración; cuando un equipo hace cosas, lo principal es mirar los resultados de lo que todos hacen juntos, más que los resultados de una determinada persona o de un pequeño equipo de personas. Hoy en día, muchas empresas (esto no es solo un problema de las empresas estatales originales, sino que también existe en muchas empresas privadas) no saben de dónde provienen tantas enfermedades institucionales (o enfermedades empresariales modernas). Departamentos y pensamiento arraigado, prevalecen los hábitos burocráticos, las personas no están de acuerdo entre sí en el trabajo, hay muchos conflictos entre el personal o no son amigables y tienen buenas intenciones. concepto general Cuando algo sale mal, se culpan unos a otros y se culpan unos a otros. Si varios departamentos cooperan sin problemas, un trabajo se puede resolver en un día. Sin embargo, si algún departamento no coopera un poco o incluso una persona no coopera un poco, ni siquiera se puede pensar en resolverlo en una semana. La cooperación, en su lugar, no es fluida, más o menos debido a la falta de comunicación y comprensión. Se trata más de comunicación proactiva.

3. Comunicación; en pocas palabras, significa intercambiar puntos de vista y opiniones, buscar el conocimiento común, eliminar barreras y buscar consenso. Se puede ver a partir de esto: la comunicación es un medio y la comunicación es el propósito. Una empresa debe ser como una máquina de alta velocidad. Dentro del sistema organizacional, todos los departamentos y puestos deben operar paso a paso y de manera ordenada de acuerdo con las leyes de la empresa. Todos los aspectos de la gestión deben ser fluidos y ordenados, y cooperar. unos a otros, colaborar unos con otros y apoyarnos unos a otros, *** avanzar juntos. Para lograr este objetivo, la comunicación es primordial e indispensable. También es una manifestación concreta de la capacidad laboral de una persona. También se ha convertido en la competencia laboral más crítica y quizás la más importante dentro de la empresa.

4. Comprenda; si el propósito de la comunicación es reducir las brechas y llegar a un consenso, entonces no toda comunicación es necesariamente perfecta y puede resolver completamente los conflictos y las brechas. Siempre habrá diferencias por diversas razones, como por ejemplo. como calificaciones académicas, antecedentes familiares, etnia, religión, costumbres, hábitos, etc., hacen que la comunicación no pueda ser completa y exhaustiva. Si la comunicación no puede resolver completamente los obstáculos y brechas, entonces necesitamos un tipo de tolerancia y comprensión para mirar el problema y resolverlo desde la perspectiva de los demás, o más perspectivas, sin imponérselo a nadie. Si impones algo a alguien, inevitablemente causará contradicciones y conflictos. No sólo no resolverá el problema, sino que creará más contradicciones y problemas. Resumen del trabajo de los empleados de logística 5

En el contexto histórico de la adquisición de Xi'an Aijia Supermarket Co., Ltd. por parte de China Resources Vanguard Supermarket Co., Ltd. y de acuerdo con las necesidades de integración comercial de la empresa, Trabajó en el distrito noroeste de China Resources Vanguard en agosto de 20XX. Se realizó una pasantía de cinco días en el centro de distribución logística. Combinado con mi experiencia laboral en el Centro de Distribución de Aijia, tengo la siguiente experiencia de pasantía:

1. Fuerte conciencia de servicio.

Como departamento de soporte operativo de las cadenas de supermercados, la tarea principal del centro de distribución logística es brindar a las tiendas servicios de logística y distribución rápidos, oportunos, precisos y seguros. Después de todo, en la ferozmente competitiva economía de mercado actual, las ganancias son lo más importante para una empresa y las ventas son la última palabra. Esto requiere que cada uno de nuestros empleados de logística establezca firmemente una conciencia de servicio de segunda línea y haga un buen trabajo en el servicio de tienda. Todo se basa en los intereses de la tienda. Debemos hacer todo lo posible para cumplir con todos los requisitos y sugerencias razonables e irrazonables pero aceptables presentados por la tienda. Durante la pasantía, descubrí que la conciencia de servicio de China Resources Logistics es obviamente más fuerte que la de Aijia Logistics.

Se puede ver a partir de tal detalle que durante el proceso de comunicación con China Resources Logistics, todos los miembros del personal de China Resources Logistics dirán lo mismo: "Somos la segunda línea, todo comienza desde la primera línea y debemos hacer un Buen trabajo en la tienda." Trabajo de servicio ". Rara vez escucho esas palabras en Aijia Logistics.

2. Alto grado de mecanización.

La logística de China Resources generalmente adopta operaciones mecanizadas. La carga y descarga se completan con grúas y montacargas eléctricos y el transporte se realiza mediante paletas enteras, lo que mejora en gran medida la eficiencia del trabajo y reduce los costos de mano de obra. La mayoría de nuestras operaciones en Aijia Logistics se completan con mano de obra humana. La eficiencia del trabajo es baja y la intensidad del trabajo es alta.

3. Organización razonable y clara división del trabajo.

La estructura organizativa del Centro de Distribución y Logística del Distrito Noroeste de China Resources Vanguard está formada por el Departamento de Operaciones y el Departamento de Apoyo a las Operaciones. El departamento de operaciones consta del grupo de recepción, grupo de recolección, subgrupo de camiones y grupo de servicio al cliente. Todo el trabajo adopta operaciones simplificadas. Cada departamento y cada empleado tiene una división clara del trabajo, responsabilidades claras y un alto grado de especialización, lo que reduce en gran medida la tasa de errores laborales y mejora la eficiencia laboral. El Centro de Logística y Distribución de Aijia consta de logística y flujo de tickets. En logística, el trabajo se divide según clases. En dicha división del trabajo, un producto puede ser completado por una sola persona desde la recepción, el almacenamiento, la clasificación hasta la carga. Este modo de funcionamiento aumenta la tasa de error en el trabajo y reduce la eficiencia laboral. Este modo de funcionamiento tampoco cumple con los requisitos de la producción industrial. ;