Autoanálisis FODA del Internet de las Cosas
1. Comprensión de los gerentes de producto
Aquí daré una breve introducción.
La imagen superior muestra todo el proceso de un producto de 0 a 1.
Para convertirse en gerente de producto, primero debe comenzar como asistente de producto y luego ser ascendido a especialista de producto, gerente de producto o director de producto a medida que mejoren sus habilidades.
Trabajo diario del asistente de producto:
Redacción de documentos, pruebas de producto, asistencia de operación, nuevos medios, capacitación de producto, experiencia de producto, análisis de producto competitivo.
Actividades operativas: Responsable de implementar actividades, cooperar con los operadores para llevar a cabo actividades, organizar lugares, etc.
Prueba: realice pruebas funcionales del producto, haga clic para saber si las distintas funciones del producto están disponibles y si la página emergente tiene errores o lógica irrazonable.
Documentos escritos: documentos de requisitos del producto y especificaciones del producto.
Nuevos medios: publique artículos de la cuenta oficial de WeChat del producto y complete informes de datos para cada ciclo de nuevos medios.
Formación del producto: Explicar los usos funcionales del producto y formar al personal interno o a los clientes.
Experiencia de producto y análisis de productos competitivos: investigue productos de la competencia, descargue varias aplicaciones para obtener experiencia y produzca informes de análisis de productos competitivos e informes de experiencia de productos.
Competencias requeridas por los product managers:
Habilidades de comunicación: Comunicarse con los departamentos de tecnología, diseño, operaciones, demanda, líderes y jefes.
Capacidad de aprendizaje: los gerentes de producto adquieren conocimientos, aprenden productos de la competencia y aprenden nuevos productos.
Análisis lógico: comprensión de la implementación técnica y planificación de la arquitectura del producto.
Análisis de datos: a través de la recopilación y organización de datos, realice análisis visuales, descubra anomalías y descubra las razones, y optimice e impulse el negocio.
Otros: Pensamiento activo, innovación, resistencia al estrés, trabajo en equipo, gestión de proyectos. ...
Dirección del gerente de producto:
Investigación de usuarios, análisis de mercado, análisis de demanda, gestión de demanda (negocio, tipo de mercado)
Comprensión e implementación técnica ( Tipo técnico)
Diseño y planificación del producto (Tipo de producto)
Las herramientas que los gerentes de producto deben utilizar incluyen:
¿Prototipos AXURE? ¿Diagrama de flujo de VISIO? ¿Mapa mental xid?
¿Presentación PPT? ¿Redacción de documentos WORD? Análisis y visualización de datos EXCEL
Un sitio web y una comunidad para que los gerentes de producto aprendan.
Libros sobre investigación de Product Manager
2. Posicionarte
La persona que mejor te conoce eres tú mismo. Si no se conoce lo suficiente, puede buscar comentarios de las personas que lo rodean, como antiguos colegas, familiares, compañeros de clase, parientes y amigos.
¿Se pueden transferir las habilidades adquiridas a través de experiencias laborales pasadas al trabajo actual?
¿Cuáles son sus propios intereses, habilidades y valores? ¿Cumplen con los requisitos laborales de un gerente de producto?
Creo que todavía podemos probar más, pero no a ciegas, como el concepto de minimizar productos viables (?MVP). Primero, aclare los objetivos y luego utilice el costo mínimo para realizar pruebas y errores, iterar y pulir rápidamente el producto.
Después de todo, nuestro tiempo y atención son limitados. Utilizar recursos limitados para maximizar el valor es nuestro punto de inflexión.
El contenido anterior es sólo como referencia. Si tiene alguna otra pregunta, continúe comunicándose.