El desarrollo del Shenyang Daily Newspaper Group
En 1997, se ajustó la estrategia de distribución de la provincia, centrándose las noticias en Shenyang y la distribución en Shenyang.
En enero de 1998, sobre la base de mantener una estrecha vigilancia sobre Shenyang; mercado, la versión "Liaoning News Network", denominada "Liao", se distribuye y publicita en Shenyang y se irradia a Anshan, Fushun, Benxi, Jinzhou y otras aglomeraciones urbanas.
En mayo de 1999, tomamos la iniciativa en la creación de la edición "Shenyang News", fortaleciendo una vez más el estatus de Shenyang como principal campo de batalla.
Frente al crecimiento anual de "Liaoshen Evening News", "Shenyang Evening News" no está exento de una sensación de crisis y estrategias de afrontamiento. También ha habido muchos planes de noticias que también han hecho un buen trabajo. pero debido a la tendencia estratégica general Para garantizar la influencia y la fuerza del "Shenyang Daily", la respuesta del mercado mostró evidentes vacilaciones y conservadurismo: la defensa se redujo en términos de circulación para mantener una circulación de 200.000 copias y los anuncios se dividieron artificialmente entre los diarios; periódicos y periódicos vespertinos según la industria. Periódicos de alto valor orientados a la publicidad, como automóviles y bienes raíces, junto con un sistema de gestión relativamente atrasado, frente al líder de contratación de "Liaoshen Evening News", "Shenyang Evening News" se enfrentó a un problema. situación competitiva relativamente pasiva. 2000-2003: La nueva generación de periódicos agita el mercado
A medida que los periódicos urbanos maduran, comienzan a esperar trascender el período de la plataforma a través de la transformación y convertirse en verdaderos medios de comunicación convencionales. Surgen nuevas oportunidades en medio de los ajustes del mercado y la competencia. Desde el año 2000, nuevos competidores con diferentes orígenes han entrado uno tras otro, perturbando el mercado de periódicos de Shenyang, con la esperanza de obtener una parte del pastel e incluso desafiar la posición de liderazgo de Liaoshen Evening News.
El 18 de marzo de 2000, "Huashang Morning News" copió el modelo de "Huashang Daily" y aterrizó en Shenyang, con la esperanza de repetir el éxito de su filial "New Culture News" en Changchun. Sin embargo, la edición del miércoles de "Chinese Business Morning News" está restringida por varios factores, como el ciclo de publicación, y ha estado en un período de desarrollo lento durante mucho tiempo. Este año, la publicidad de "Liaoshen Evening News" superó los 120 millones de yuanes.
El 8 de mayo de 2000, la sucursal de Liaoning de la agencia de noticias Xinhua cambió el "China Tertiary Industry News" por un periódico adelgazante de 12 páginas, y el "Times Business Daily" entró en el mercado a bajo precio. . Además de ampliar su presencia en el mercado minorista, Commercial Daily también regala más de 10.000 periódicos a los pasajeros de todas las rutas de Northern Airlines cada día y distribuye periódicos a más de 8.000 taxis en Shenyang, centrándose en los grupos de altos ingresos.
"Liaoshen Evening News" respondió rápidamente y se amplió a 32 páginas, con una circulación estable de 400.000 copias y unos ingresos publicitarios de 90 millones de yuanes ese año.
En septiembre de 2002, Xi Wenju, conocido como el "periódico número uno de Metropolis", con el sueño de abrir el mercado de periódicos del norte, se hizo cargo del "Liaoning News", del que se decía que tenía enormes fondos y el apoyo de los talentos de los periódicos de Sichuan, el "Economic Daily" tiene como objetivo transformar este periódico económico, que se centra principalmente en noticias financieras, en un diario integral con un "nuevo concepto de periódico metropolitano". El atractivo y la influencia de Xi Wenju incluso atrajeron a algunos reporteros importantes del círculo de prensa de Liaoshen, así como a talentos del Chengdu Commercial Daily y Southern Sports. La publicidad de alto perfil en la etapa inicial hizo que los medios de Liaoshen y Shenyang se prepararan para el evento.
El "Staff Express", que recaudó 20 millones de yuanes, entró en el mercado de periódicos de Shenyang casi al mismo tiempo que el "Liaoning Economic Daily".
En respuesta a la situación competitiva, "Shenyang Evening News" y "Liaoshen Evening News" se ampliaron a 48 páginas en 2002 para maximizar las noticias locales. Entre ellos, "Liaoshen Evening News" cambió al estilo de periódico delgado internacionalmente popular y se imprimió en color. Su circulación superó los 450.000 ejemplares y sus ingresos por publicidad alcanzaron los 152 millones de yuanes.
El 3 de marzo de 2003, el reinyectado "Chinese Business Morning News" se cambió a un diario de 16 páginas y se lanzó por segunda vez. Por un lado, el nuevo editor en jefe Qi Dong tenía la exitosa experiencia de haber fundado el periódico más grande de Xinjiang y, por otro lado, el apoyo financiero y el modelo operativo de los empresarios chinos; En ese momento se enfrentó a una situación en la que casi no había suscriptores, 4 Con un volumen minorista de más de 10.000 copias, un promedio de 10.000 yuanes en publicidad por día, casi todos los departamentos son gente nueva. Más de 2.400 empleados de distribución del periódico Chinese Business Morning News, vestidos con chalecos amarillos en 74 estaciones de suscripción y minoristas, comenzaron a correr por las calles y callejones de Shenyang. Dijeron: "Si me rechazas miles de veces, lo sentiré como el primer amor". a mí."
"Entre ellos, más de 1.700 vendedores minoristas ocupan 500 quioscos de periódicos (puestos) en la ciudad y están activos en las calles todos los días; también hay más de 700 suscriptores que han penetrado en agencias gubernamentales, empresas y comunidades. Con una promoción tan fuerte , "Huashang Morning News" El volumen de circulación de "Shenyang Daily" se disparó rápidamente
El 19 de marzo de 2003, Shenyang Daily Newspaper Group fundó "Shenyang Jinbao" y adoptó un nuevo concepto y mecanismo de gestión de periódicos para ingresar. el mercado: al principio basta con registrarse como empresa, emplear un sistema de empleo de personal completo, gestión cuantitativa, puntuación y calificación, implementar un sistema de centro editorial, un sistema correccional, un sistema de agencia de abogados...
La lucha entre los siete diarios integrales no duró mucho. En julio de 2003, por diversas razones, como la financiación y la gestión, el "Liaoning Economic Daily" dejó de publicarse y el "Employee Express" fue devuelto al sindicato original; La razón más directa fue el error en la estrategia de distribución: el precio mayorista inicial fluctuó demasiado. No hay entusiasmo por estimular las ventas en las terminales minoristas y, junto con la confusión en la gestión de personal y financiera, actualmente apenas puede mantenerse. publicación y se ha retirado del mercado de periódicos diarios integrales.
Como la mayoría de los mercados de periódicos regionales en nuestro país, todavía está luchando en el mercado de periódicos diarios en Shenyang, los diarios integrales son el centro y la frontera. de competencia en la industria de los periódicos durante muchos años, el patrón de competencia ha sido controlado y afectado de manera unipolar por el "Liaoshen Evening News", que tiene una gran ventaja. Esta situación está cambiando con la participación y el desarrollo de múltiples entidades competidoras. p>