¿Cuáles son los principales empleos en la industria logística?
Personal administrativo: generalmente requieren 1-2 años de experiencia laboral en el mismo puesto Más de 1 año, familiarizado con todo tipo de trabajo del personal administrativo y también familiarizado con el procesamiento de documentos de vehículos;
Servicio al cliente: Requiere más de 1 año de experiencia laboral en el mismo puesto, familiarizado con reclamaciones de seguros de vehículos.
Contador y Cajero: Se requiere poseer un certificado contable y tener más de 1 año de experiencia laboral.
Se suele contratar conductores y transportistas, los cuales tienen diferentes requisitos:
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Conductor: Generalmente, debe preguntarle si tiene licencia B o superior y si está familiarizado con las rutas locales. Algunos también requieren una licencia de conducir por más de 2 años, lo que depende de la empresa. ;
Personal de entrega: diferentes empresas; eligen manejar emergencias durante la distribución y el transporte;
organizan y resumen documentos relacionados con diversos negocios, los revisan y archiva;
Recibir y controlar el tiempo de entrega y llegada a la fábrica, organizar oportunamente el almacenamiento y realizar un seguimiento del estado del inventario del almacén;
µ Responsable de entregar documentos y coordinar y comunicarse con el Departamento de Finanzas y el Departamento de Ventas.
Pregunta 9: ¿Qué trabajo se debe hacer en la gestión de logística y transporte? La siguiente información se reproduce como referencia.
¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de logística?
"Antes de mover a los soldados y los caballos, primero van la comida y el pasto", esta es la primera expresión sobre logística. Hoy en día, la gestión logística es una parte importante de la estrategia de desarrollo empresarial y la "tercera fuente de beneficios y costos". Por lo tanto, se deben utilizar todos los métodos y tecnologías para diseñar y gestionar científica y racionalmente la logística y los flujos comerciales.
La gestión logística involucra todos los aspectos del proceso logístico, incluido el suministro, almacenamiento, transporte y distribución. Sólo hay un propósito y es transportar sus materias primas y productos terminados al lugar requerido en el momento más adecuado y al menor costo.
Necesitamos resolver qué es la gestión logística, cómo realizar la gestión logística, cómo predecir información relevante, cómo formular planes logísticos, cómo realizar la gestión de distribución, problemas de transporte en la gestión logística, cómo llevar a cabo un embalaje razonable y cómo llevar a cabo la gestión de manipulación de materiales, cómo mejorar la gestión de inventario, cómo llevar a cabo la gestión de almacenes, la aplicación de las computadoras en la gestión logística, cómo mejorar la calidad de la gestión logística, nuevos desarrollos en la gestión logística - nuevos desarrollos en la gestión justo a tiempo - justo a tiempo (¡Justo a tiempo!)
1. El concepto, el contenido y la gestión de costes logísticos del coste logístico 1. El concepto de coste logístico. El costo logístico se refiere a la expresión monetaria de diversos recursos consumidos durante el proceso de desplazamiento espacial (incluido el estático) de productos. Es el proceso de movimiento físico de mercancías, tales como: embalaje, carga y descarga, transporte, almacenamiento, procesamiento de circulación, logística. información y distribución. La cantidad total de recursos humanos, financieros y materiales gastados en el proceso. 2. Inclusión de costes logísticos. Los costos de logística empresarial generalmente incluyen salarios, bonificaciones y diversos subsidios para el consumo de materiales durante el proceso de logística, como la pérdida de activos fijos, materiales de embalaje, electricidad y combustible durante el transporte y el almacenamiento; intereses pagados para asegurar el buen flujo de la logística, gastos necesarios para la investigación, diseño, transformación y optimización del proceso logístico, tales como gastos de viaje relacionados, gastos de oficina, etc. 3. Gestión de costes logísticos. La gestión de costos logísticos es la planificación, análisis, contabilidad, control y optimización de todos los costos logísticos para lograr el propósito de reducir costos. La esencia de la gestión de costos logísticos es gestionar la logística a través del costo, o es un método de gestión logística que utiliza el costo como medio. 2. Problemas en la gestión de costos de logística empresarial 1. Falta de comprensión suficiente de la ley de la "inconsistencia de beneficios" en el proceso logístico. La llamada inconsistencia de beneficios significa que cambiar cualquier elemento en el sistema afectará los cambios en otros elementos. Específicamente, cualquier ganancia en un elemento del sistema provocará pérdidas en otros elementos del sistema. Los beneficios contra efectos existen en todos los aspectos de las actividades de logística corporativa. Como la "inversión de beneficios" en el transporte logístico, el almacenamiento, el embalaje, la carga y la descarga y otros vínculos; la "inversión de beneficios" en la logística empresarial; la "inversión de beneficios" en los costos y servicios logísticos; , etc.
Aunque las empresas han tomado una variedad de medidas para reducir los costos de logística, han logrado poco éxito. La razón principal es que todos los enlaces están conectados y coordinados orgánicamente, y los enlaces, aspectos y departamentos de logística están separados y la búsqueda unilateral de los mismos. El costo más bajo en cada eslabón conduce a El costo total es difícil de reducir. 2. La logística autoconstruida por las empresas genera baja eficiencia y altos costos. En la actualidad, existe una ola de fiebre de inversión en logística en la sociedad, y varias provincias, ciudades y empresas han establecido sus propios parques y centros logísticos. Muchas empresas carecen de equipos técnicos avanzados, métodos de gestión relativamente atrasados y redes de servicios insuficientes, lo que ha provocado problemas como largos tiempos de tránsito, grandes pérdidas, altos costos de transporte y poca comodidad, que han afectado en gran medida la precisión y puntualidad de los servicios logísticos. Es difícil adaptarse a las necesidades de operación dinámica y de respuesta rápida que persigue la logística moderna. Según las estadísticas, la tasa de utilización promedio de la logística autónoma es inferior al 50% y muchos vehículos y almacenes están inactivos. Desde este punto de vista, la importancia de la logística ha mejorado aún más, pero debido a la falta de una planificación científica y razonable, realmente no ha ejercido su debida eficiencia, sino que ha aumentado los costos logísticos de las empresas. 3. La tecnología logística avanzada aún no se ha utilizado adecuadamente. Para que la logística se convierta realmente en la "tercera fuente de ganancias" de las empresas y en un medio poderoso para mejorar la competitividad de las empresas, basta con un almacén, un teléfono y unos pocos automóviles. Lo que es difícil de hacer debe gestionarse utilizando tecnología logística avanzada. Dado que la construcción de la informatización de mi país comenzó tarde, el nivel actual de aplicación de la informatización todavía está muy por detrás del de los países desarrollados. Algunas empresas incluso tienen muchas diferencias en su comprensión de la construcción de la informatización, lo que hace que las empresas generalmente tengan dificultades para obtener información y un procesamiento débil. capacidades de utilización, operaciones logísticas inoportunas y altos costos logísticos. 4. El método de contabilidad de costes logísticos no es... >>
Pregunta 10: ¿Qué debe hacer exactamente un estadístico en el trabajo de logística 10 puntos Descripción del puesto de un estadístico en una empresa de logística
1 Departamento:
2 Cargo: Estadístico
3 Supervisor administrativo directo:
4 Supervisor directo de negocio:
5 Responsabilidades: Elaboración y revisión de listados de facturas, verificación contable, autopartes, verificación de uso de petróleo y gas, autopartes, consumo de combustible, registro de vehículos, etc.
6 Responsabilidades Básicas
6.1 Cumplir con las políticas de la empresa Cumplir con todas las normas, reglamentos y documentos, obedecer al liderazgo y completar concienzudamente diversos trabajos estadísticos de la sucursal.
6.2 Respetar estrictamente los métodos correctos de facturación, procedimientos de preparación de listas y operaciones comerciales diarias estipuladas por la casa matriz.
6.3 Realizar y revisar facturas estrictamente de acuerdo con los precios de comercialización de la empresa.
6.4 Responsable de la contabilidad detallada de la adquisición de autopartes.
6.5 Envíe las facturas y listas preparadas al contador para su revisión todos los días y complete los procedimientos de entrega de las facturas relevantes con el contador.
6.6 Conocer y dominar la situación básica de los clientes de la empresa, y aceptar con entusiasmo y proactividad las consultas y comentarios de los clientes.
6.7 Elaborar estadísticas de desempeño del vendedor mensualmente e informar al gerente de sucursal, subgerente y contador.
6.8 Realizar conciliaciones comerciales diez días, mensuales y anuales e informar a los departamentos pertinentes.
Responsabilidades del estadístico:
1. Organizar y coordinar de manera integral el trabajo estadístico de la escuela, cargar y distribuir datos estadísticos, formular sistemas de trabajo estadístico y gestionar diversos negocios estadísticos de la escuela. Trabajo 2. Presentar varios informes estadísticos completos especificados por los superiores de manera precisa, oportuna, integral y sistemática, investigar, organizar y analizar datos estadísticos escolares para satisfacer las necesidades de información estadística de los departamentos de todos los niveles.
3. Establecer y mejorar gradualmente los registros e informes originales del trabajo estadístico de la escuela. Esforzarse por lograr información completa, datos precisos e información correcta.
4. Adhiérase al estilo de trabajo de buscar la verdad a partir de los hechos, haga un buen trabajo estadístico concienzudamente, verifique los puntos clave y no informe datos estadísticos falsos.
5. Ayudar en la edición de recuerdos y la historia de la escuela, proporcionar datos o información precisos y acumular diversos materiales originales para la escuela.
6. Estudiar seriamente el conocimiento estadístico empresarial y mejorar continuamente el nivel del trabajo estadístico.