Notas 2 de las "Relaciones de control" de Xiong Taihang: Relaciones en el lugar de trabajo

1. Jefe fanático del control: ¿Qué es un fanático del control? ¿Cuál es el daño? ¿Cómo afrontarlo? Análisis muy interesante

Departamento de Alineación de Intereses: ¿Qué es el Departamento de Alineación de Intereses? ¿De qué sirve? Utilice el criterio de "Departamento de Alineación de Intereses" para distinguir diferentes tipos de unidades

Cuando se encuentre con un líder maniático del control, utilice el "Departamento de Alineación de Intereses" para distinguir los tipos de empresas y los tipos de liderazgo.

2. Cómo entrar en conflicto con los líderes. Los conflictos se dividen en conflictos normales y conflictos fuera de control. Para evitar "el poder destructivo de los transeúntes", tenga cuidado de despejar el área.

3. ¿Cómo afrontar al líder cuando las cosas van mal? Cuando surgen problemas, hay cuatro impresiones de los líderes: problemas de capacidad, problemas de actitud, problemas de gestión/sistema de la empresa y eventos del cisne negro.

Contramedidas: A. Rectificación simple de la autoconsistencia interna: Método de dirección de la vida: todavía estoy vivo y el mundo aún no ha sido destruido. Ahora tengo que salvar el mundo. "Tengo un hermano estúpido que cometió un error y ahora necesito salvarlo todo". Análisis fundamental: este tipo de pensamiento te salva del pensamiento de "Soy terrible en esto" y evita que te concentres demasiado. tú mismo. B da la solución inmediatamente. Analice la situación, proporcione rápidamente un plan y envíe personal para responder activamente. Requiere capacidad para soportar presiones y competencia empresarial. C permite a los líderes volver a centrar su atención en el asunto en lugar de culparse a sí mismos o indagar en la persona responsable. D sólo asume sus propias responsabilidades. No culpes a tus compañeros.

Actitud del líder: A. Decepción: Esperando su rendición; B. Perdón: Debe lidiar con las consecuencias del incidente con el líder: Como si hubiera recibido amnistía, estás pensando en la gracia de Dios. C Ánimo: El líder le extiende una rama de olivo y espera mantener la relación con usted. D: Darme por vencido: tengo resentimiento desde hace mucho tiempo y aprovecho para despedir gente.

4. ¿Cómo seleccionar líderes? Visión estratégica, equidad y justicia, fuerza y ​​recursos, años de jubilación, carácter, ética

5. ¿Cómo un líder halcón lidera un equipo? Actuación de un halcón: discurso rápido, ejecución fuerte de acciones y pensamiento y reacción rápidos. La ventaja radica en la concentración, pero la desventaja radica en la reducción de la atención debido al enfoque, y es fácil ignorar los sentimientos de las personas que te rodean y es fácil encontrar flechas ocultas.

Pregunta: Suspiro de Águila: Sólo quiero hacer algo, ¿por qué los demás no me entienden?

Plan: La regla de oro de las relaciones interpersonales para los halcones Los halcones deben examinarse a sí mismos tres veces si quieres que te comprendan, primero debes comprenderlos; ¿he observado a alguien con atención? ¿Hice daño a alguien hoy? ¿Alguien podría tenerme rencor? Cuida tus ingresos y controla tus emociones.

LISTA DE VER: LISTA. Muy interesante

6. ¿Cómo hablar con tus subordinados?

Contenido:

Líder: nuevo: reentrevista; transferencia: tres propósitos de caza furtiva, persuadir y maldecir y atacar

Empleados: jóvenes: mostrar respeto por Preocupación por sus problemas y apoyo por sus capacidades en la mediana edad: respeto.

Nota: La duración está limitada a 50 minutos, así que presta atención al tiempo.

No tomar decisiones desde la perspectiva de los subordinados; comunicar desde la perspectiva de los subordinados.

7. Todo el mundo necesita un "segundo al mando"

Rol: compartir, herencia, compañerismo

Categoría: subjefe fantasma (eficiente y exigente) , gran ama de llaves, Shaodongjia

Clasificación de la relación con el máximo líder: autorización para formar un gabinete, cooperación en el nombramiento, gerentes profesionales

El segundo al mando debe ahorrar tiempo para el primero al mando.

Cómo trata el primero al mando al segundo al mando: Observa atentamente los movimientos del segundo al mando.

8. ¿Cómo elogiar a líderes y colegas? El elogio es un comportamiento de comunicación sistemático con un sistema y una plataforma. Lo que se difunde es un resumen general de un determinado rasgo positivo de una persona por parte de la opinión pública. El elogio no es un halago. (Calidad reconocida y difundible) y que cuenta con su propio aval de credibilidad.

Consejos: Escribe una biografía a tu líder. Revise de vez en cuando, estos son materiales reales. Cuando conoces a una "persona común", debes tener cuidado con la inteligencia de esa persona y "¿Por qué no se me ocurrió alabar así al jefe?"

9. Cómo volverse más popular en el ¿lugar de trabajo? Tener fuerza (potencial), alta autoestima, ser confiable, tranquilo y mesurado, saber vestirse, estar con buena gente, saber pedir ayuda, dar pequeños favores con habilidad y tener buena capacidad de gestión emocional.

10. ¿Cómo abrir tu corazón a tus compañeros? Diferenciar entre amigos y aliados. Principios del chat aliado: exposición limitada, irrelevante. Solución: Tomar notas: Lista resumida de relaciones sociales entre compañeros. Posicionamiento de identidad, propuesta de valor, comportamiento que se desvía de propuestas personales. Pasatiempos, padres, trabajo. No tenga miedo de quedarse sin cosas para hablar con las personas. Cuanto más familiarizado esté con ellas, más probabilidades tendrá de hablar. Si no está familiarizado con ellas, simplemente hable sobre los problemas que enfrentan sus colegas. La lista de temas generales es interesante

11. ¿Cómo tratar con colegas ambiciosos? Tres comportamientos: tirar, pisar e ignorar. Mantente con vida y encuentra aliados.

12. ¿Qué debo hacer si el acusado tiene una orden judicial negra? Plan: Deja tus emociones y analiza los intereses cuidadosamente. B investiga claramente quién lo hizo (ya sea abiertamente o en secreto). C Contraataque: Los rumores deben expresarse con claridad; las sombras deben explicar la causa y el efecto; admitiendo malas acciones, no mientas, pero puedes dirigir el foco hacia otra parte.

¿Por qué no dejar que tu desempeño laboral hable por sí solo? Situación laboral: lugar de trabajo tipo tiro; lugar de trabajo tipo buceo;

13. ¿Qué debo hacer si mi líder se lleva el crédito? El líder A simplemente está cosechando su crédito, no necesita competir con usted. Al trabajar junto a personas excelentes, puedes aprender a trabajar y pensar. CLa mayoría de las personas que son capaces de enseñar a los discípulos no están interesadas en enseñar a otros. A los ojos del líder D, eres sólo una parte de la fuerza. Edad adulta media, edad adulta tardía

14. ¿Qué debo hacer si mi maestro me explota? Un método de análisis de relaciones: amigos y enemigos. B Fórmula justa: ingreso de la otra parte/inversión de la otra parte = ingreso propio/inversión de uno. El tiempo del profesor C es más valioso que el tuyo. D. Sun Wukong es tan irritable e impaciente Para aprender sobre la inmortalidad y las setenta y dos transformaciones, hizo las divisiones en el Maestro Bodhi durante siete años completos, que es exactamente el tiempo de un estudiante universitario y de posgrado. E capacidad de aprendizaje, conocimientos de aprendizaje, recursos docentes, visión del docente, actitud propia: ¿aguantar, aceptar, disfrutar?

15. ¿Cómo negociar un aumento salarial? Hablar de una lista de planificación de acciones para un aumento salarial es divertido.

16. ¿Cómo hablar de renuncia? Hazte una pregunta: ¿Qué tipo de persona quieres ser? Adultos

17. No ahorres dinero simplemente cambiando de trabajo. Ahorre tres meses de salario antes de renunciar. No ahorre dinero dentro de los tres meses posteriores a su incorporación. Úselo para autosuficiencia (capacitación, compra de equipos, ingeniería de imágenes), para mantener antiguas relaciones (crear nombres inteligentes) y desarrollar nuevas relaciones (construir). una nueva biografía de liderazgo. (Superficie del colega Dai Su). Automantenimiento, gratificación retrasada y cirugía plástica: Es cierto que otros pagan para soportar el dolor sólo para hacernos lucir mejor. Y no es sencillo

18. ¿Es mejor vivir cerca de la empresa o lejos? La fórmula para medir la separación entre trabajo y vivienda: alquiler cerca de la empresa - alquiler lejos - gastos de viaje = valor del tiempo pasado en el camino. Los beneficios de vivir lejos no son sólo económicos: más oportunidades, ahorrarme muchos problemas y encontrar quejas similares a las clásicas: Ya es muy difícil trabajar dos puntos y una línea, ahora tengo que convertirme en dos puntos superpuestos