¿Qué incluye la gestión logística?

La logística se refiere a planificar, organizar, dirigir y coordinar actividades logísticas en el proceso de reproducción social con base en las leyes del flujo físico de información material y aplicando los principios básicos y métodos científicos. de gestión, control y supervisión para lograr la mejor coordinación y cooperación de las diversas actividades logísticas, reduciendo así los costes logísticos y mejorando la eficiencia logística y los beneficios económicos. Incluyendo los siguientes aspectos: atención al usuario, seguimiento de la demanda, procesamiento de pedidos, distribución, control de inventarios, transporte, gestión de almacenes, diseño de fábrica y almacén y selección de ubicación, carga y descarga, compras, embalaje e información de inteligencia. Describe brevemente qué incluye la gestión logística. ¿Qué incluye principalmente la gestión logística?

1. Gestión de operaciones logísticas

La gestión de operaciones logísticas se refiere a la gestión de actividades logísticas o elementos funcionales, incluida la gestión de transporte y distribución, gestión de materiales de almacenamiento, gestión de embalaje, gestión de carga y descarga. , Gestión de procesamiento de circulación, gestión de información logística, etc.

2. Gestión de la estrategia logística

La gestión de la estrategia logística (gestión de la estrategia logística) es la gestión integral de las actividades logísticas de una empresa. Es parte de la formulación, implementación, control y control de la empresa. Evaluación de estrategias logísticas. El tema central de una serie de decisiones y acciones de gestión es adaptar las actividades logísticas de la empresa al entorno para lograr un desarrollo sostenible y a largo plazo de la logística. La cuestión central es adaptar las actividades logísticas de las empresas al medio ambiente para lograr un desarrollo sostenible y a largo plazo de la logística.

3. Gestión de costos logísticos

La gestión de costos logísticos se refiere al término general para los costos logísticos de todo el trabajo de gestión, es decir, los costos logísticos de planificación, organización, mando, supervisión. y regulación. Los contenidos principales de la gestión de costos logísticos incluyen contabilidad de costos logísticos, predicción de costos logísticos, planificación de costos logísticos, toma de decisiones sobre costos logísticos, análisis de costos logísticos, control de costos logísticos, etc.

4. Gestión del servicio logístico

El denominado servicio logístico se refiere al proceso desde la tramitación de los pedidos de los clientes por parte de la empresa de logística o departamento de logística corporativo hasta la entrega de la mercancía al cliente Con el fin de satisfacer al cliente Todas las actividades realizadas para cumplir con los requisitos, completar efectivamente el suministro de bienes y reducir la carga de trabajo logístico del cliente.

5. Organización logística y gestión de recursos humanos

La organización logística se refiere a una organización que se especializa en la gestión logística y las actividades comerciales, incluyendo tanto los departamentos de gestión logística como de operaciones dentro de la empresa, así como así como la empresa La organización de la alianza logística también incluye la logística y sus departamentos de servicios intermediarios, empresas y agencias nacionales de gestión logística, etc.

6. Gestión de la Cadena de Suministro

La Gestión de la Cadena de Suministro se refiere al diseño y planificación sistemática de la logística, el flujo de información y el flujo de capital en la cadena de suministro, el control y la optimización que se pretende establecer. alianzas estratégicas entre empresas de suministro, producción, ventas y clientes para minimizar el consumo interno y el desperdicio. Lograr la optimización de la eficiencia general de la cadena de suministro, garantizar que los miembros de la cadena de suministro logren el rendimiento y los beneficios correspondientes y satisfacer toda la gestión del proceso de las necesidades del cliente. ¿Cuáles son los contenidos específicos de la gestión logística?

Gestión Logística

Objetivos de la formación empresarial:

(1) Ámbito empresarial

Los titulados son aptos para departamentos de gestión económica, industrial y comercial departamentos de todos los niveles La empresa se dedica a trabajos de gestión logística, así como a trabajos técnicos y de gestión relacionados con la logística, como ferrocarriles, aviación, puertos y almacenamiento.

(2) Conocimientos, habilidades y estructura de calidad que deben adquirir los graduados

Los estudiantes de esta especialización estudian principalmente economía, contabilidad, comercio, gestión, derecho, gestión de recursos de información, informática, etc. Teoría básica y experiencia, con ciertas capacidades de desarrollo y diseño de sistemas. Los graduados deben adquirir los siguientes conocimientos y habilidades:

1. Estructura del conocimiento

(1) Comprender y dominar la filosofía, la economía política, el pensamiento *** y la teoría *** marxistas.

(2) Dominar las teorías básicas y los conocimientos básicos de la gestión logística;

(3) Comprender los últimos avances en la gestión logística

2. Capacidad y; estructura de calidad

(1) Tener la capacidad de aplicar y operar la gestión logística

(2) Tener la capacidad básica para organizar, analizar e investigar la difusión y desarrollo de información logística;

(3) Tener las capacidades básicas de organización, análisis, investigación, comunicación y desarrollo de información logística;

(4) Tener las capacidades básicas de organización, análisis, investigación, comunicación, desarrollo y utilización. (3) Tener capacidad para analizar, diseñar y planificar sistemas logísticos, así como las capacidades básicas de gestión logística.

Cursos principales: Principios de Gestión, Introducción a la Logística, Teoría y Estrategia de Compras, Transporte y Embalaje, Marketing Internacional, Operación y Gestión de Centros de Distribución, Gestión de la Cadena de Suministro, Finanzas y Gestión de Costos de Logística, Gestión Empresarial de Logística, comercio electrónico, planificación y diseño logístico, gestión de almacenes

Duración de los estudios: 4 años Titulación: Licenciatura Título de 4 años: Licenciatura en Ciencias en Gestión Licenciatura en Ciencias en Gestión

Especialidades similares: Gestión empresarial Marketing Contabilidad Gestión financiera Gestión de recursos humanos Gestión turística Ciencias de los productos básicos Auditoría Comercio electrónico Gestión logística Negocios internacionales Guía turístico Contabilidad Marketing computarizado de automóviles ¿Qué incluye la gestión logística?

El contenido de la gestión logística incluye tres aspectos: es decir, la gestión de los elementos de la actividad logística, incluida la gestión del transporte, almacenamiento, etc.; , financiero y La gestión de seis elementos, incluidos materiales, dispositivos, métodos e información, la gestión de funciones específicas en actividades logísticas, incluida la gestión de la planificación logística, la calidad, la tecnología, la economía y otras funciones, etc.

La ciencia de la gestión logística es una disciplina emergente que ha surgido en el extranjero en las últimas una o dos décadas. Es una nueva rama importante de la ciencia de la gestión. Con la mejora de la tecnología de producción y la tecnología de gestión, la competencia entre empresas se ha vuelto cada vez más feroz. La gente ha descubierto gradualmente que la competencia entre empresas para reducir los costos de producción parece haber llegado a su fin. ingresar al mercado y participar en la competencia. En este momento, el foco de la competencia comenzó a desplazarse del campo de producción al campo de no producción, y a aquellas áreas de las actividades logísticas como transporte, almacenamiento, embalaje, carga y descarga, procesamiento de circulación, etc. que estaban dispersas. aislados y considerados como vínculos auxiliares y no valorados en el pasado. La gente empezó a estudiar cómo reducir los costos logísticos, mejorar la calidad del servicio y crear una "tercera fuente de ganancias" en estas áreas. Desde entonces, la gestión logística se ha separado de las actividades tradicionales de producción y ventas de las empresas y se ha convertido en un campo de investigación independiente y un ámbito de disciplinas. El nacimiento de la gestión logística ha revelado el sistema logístico que originalmente estaba oculto en las actividades económicas. Revela las conexiones internas entre todos los aspectos de las actividades logísticas. Su desarrollo y mejora son las armas mágicas para que las empresas modernas ganen en la competencia del mercado. ¿El trading incluye la gestión logística?

El comercio se divide en comercio internacional y comercio interno; el comercio y la gestión logística no son el mismo concepto, y no hay cuestión de inclusión o exclusión.

¿Qué carreras se incluyen en la gestión e ingeniería logística?

Diversas empresas de logística, empresas industriales y comerciales, departamentos de gestión logística, departamentos administrativos de logística en todos los niveles. , empresas e instituciones de transporte, departamentos de planificación y diseño de sistemas logísticos, departamentos de gestión de la industria de comercio y circulación, investigación y desarrollo de equipos logísticos, empresas de ventas, institutos de investigación científica, colegios y universidades, etc. También puede solicitar títulos de posgrado en gestión e ingeniería logística, ciencias e ingeniería de gestión, ingeniería industrial u otras especialidades en gestión económica.

La ingeniería logística estudia la planificación y diseño de sistemas logísticos y la optimización de recursos, la planificación y control de procesos de operaciones logísticas y la gestión logística empresarial.

La formación del máster en este campo de la ingeniería está dirigida a departamentos administrativos gubernamentales, empresas de logística, empresas de producción u otras empresas para cultivar tecnologías avanzadas en la aplicación de instalaciones logísticas, planificación, diseño y evaluación de sistemas, y gestión y métodos de operaciones logísticas, talentos senior con capacidad para asumir de forma independiente la tecnología y la gestión de operaciones logísticas.

La ingeniería logística es una materia interdisciplinar de gestión y tecnología, estrechamente relacionada con campos como la ingeniería del transporte, la ciencia e ingeniería de la gestión, la ingeniería industrial, la tecnología informática, la ingeniería mecánica, la ingeniería ambiental, la construcción y la ingeniería civil.

Los principales cursos cultivados por esta especialidad incluyen: cursos de teoría política (teoría científica socialista, dialéctica natural), idiomas extranjeros, matemáticas de ingeniería avanzada (cálculos numéricos, teoría de la probabilidad y estadística matemática, investigación de operaciones, estadística, etc.), aplicaciones informáticas y introducción a la espera de gestión. Tecnología de equipos e instalaciones, modelado y simulación de sistemas logísticos, gestión de operaciones de sistemas logísticos, gestión de proyectos, gestión de logística internacional, gestión de logística y transporte, etc.

La ingeniería logística es un campo de la ingeniería que toma como objeto de investigación el sistema logístico y estudia la asignación de recursos del sistema logístico, el control, operación y gestión del proceso de operación logística. La ingeniería logística pertenece a la categoría de disciplinas de gestión de gestión e ingeniería logística. Las carreras de ingeniería logística pueden conducir a una licenciatura en administración o ingeniería.

Nota: La ingeniería logística también es una carrera profesional de maestría en ingeniería a nivel nacional y pertenece al título profesional de maestría en ingeniería.

¿Qué incluye la carrera universitaria de gestión logística?

Las especialidades universitarias en gestión logística incluyen: principios de gestión, introducción a la logística, teoría y estrategia de compras, transporte y embalaje, marketing internacional, operación y gestión de centros de distribución, gestión de la cadena de suministro, finanzas logísticas y gestión de costos, empresa de logística. gestión, comercio electrónico, planificación y diseño logístico, gestión de almacenes.

La Gestión Logística se refiere a la planificación, organización, mando y coordinación de las actividades logísticas en el proceso de reproducción social con base en las leyes del flujo de información material y aplicando los principios básicos y métodos científicos de gestión y control. y supervisión para lograr la mejor coordinación y cooperación de las actividades logísticas para reducir los costos logísticos y mejorar la eficiencia logística y los beneficios económicos. La base de la gestión logística moderna es la teoría de sistemas, la teoría de la información y la teoría del control.

Gestión de la logística moderna es un curso profesional que ofrece nuestra escuela. La especialización en gestión logística se adapta a las necesidades de la economía de mercado socialista y cultiva estudiantes con sólidos conocimientos básicos de gestión, economía y tecnología de la información, alto dominio del inglés y habilidades básicas en informática. Bajo la premisa de dominar conocimientos básicos de ingeniería y estar familiarizados con las leyes y. regulaciones, Dominar las teorías, sistemas de información, medios y métodos de la gestión logística moderna, poseer sólidas capacidades prácticas en gestión, planificación y diseño de logística, y convertirse en talentos de gestión logística moderna de alto nivel. Conviértase en un talento de gestión logística moderna de alto nivel. Los estudiantes de esta especialización estudian principalmente teorías básicas y conocimientos en economía, contabilidad, comercio, gestión, derecho, gestión de recursos de información, informática, etc., y cultivan ciertas habilidades en planificación y diseño logístico, gestión logística, operaciones logísticas, etc., y Puede trabajar en el departamento de gestión económica, se aplican empresas comerciales y empresas de logística, talentos de gestión de logística internacional y compuesta que se dedican a la formulación de políticas, operaciones y gestión de logística.

Objetivos formativos

Los estudiantes de esta especialidad aprenden principalmente teorías básicas y conocimientos profesionales en economía, contabilidad, comercio, gestión, derecho, gestión de recursos de información, informática, etc., y cultivan a los estudiantes. con la capacidad de participar en la planificación logística La capacidad de trabajar en diseño, gestión logística, operaciones logísticas, etc., y los talentos de gestión logística internacional, compuesta y orientada a aplicaciones que pueden participar en la formulación de políticas, operaciones logísticas y gestión en economía. Departamentos de gestión, empresas comerciales y empresas de logística.

Esta especialización cultiva talentos en gestión logística con ciertas habilidades en planificación y diseño logístico, operaciones logísticas, etc.

Conocimiento

1. Dominar la teoría básica de la gestión logística

2. Tener capacidad para aplicar la gestión logística

3; . Tener la capacidad básica para organizar, analizar, investigar, difundir y desarrollar y utilizar información logística;

4. Ser capaz de analizar, diseñar y planificar el sistema logístico, y tener la capacidad básica para gestionar la logística. ;

5. Ser capaz de analizar, diseñar y planificar el sistema logístico, y tener capacidades básicas en gestión logística. Comprender los últimos avances en gestión logística;

6. Tener sólidos conocimientos de idiomas extranjeros.

Características Profesionales

Una de las características más importantes de la carrera de gestión logística es la operatividad. La gestión logística pertenece a la categoría de gestión de operaciones. Sus procesos operativos son muy flexibles y relativamente bajos en estandarización, por lo que es muy importante que los gerentes de logística comprendan y estén familiarizados con estos procesos operativos. Sólo estando familiarizados con estos procedimientos operativos podremos realizar una gestión eficaz y mejorar la eficiencia del trabajo a través de la gestión. Por lo tanto, los estudiantes que se gradúan de carreras universitarias en gestión logística tienen un proceso de reaprendizaje relativamente largo cuando realizan trabajos específicos en gestión logística. Otra característica importante de la especialización en gestión logística es la necesidad de un pensamiento sistemático.

La mayoría de los negocios de logística involucran muchos vínculos, como la gestión de inventario, incluida la aceptación de mercancías, el almacenamiento, la entrega saliente, la distribución, etc. Si agrega adquisiciones y distribución, habrá aún más vínculos entre tantos vínculos, siempre que existan. un enlace no se hace bien, todo el negocio de logística se verá afectado y no se puede garantizar la rentabilidad. Por lo tanto, es muy importante considerar cada enlace sistemáticamente y equilibrar el trabajo de cada enlace. cada eslabón de forma sistemática y equilibrar el trabajo de cada eslabón. El método es muy importante. La tercera característica más importante de la especialización en gestión logística es el concepto de integración de recursos. Un medio muy importante para reducir los costos logísticos es la integración de recursos. Un ejemplo muy obvio de esto es la reducción de la tasa de conducción de vehículos vacíos a través de la integración. También se puede decir que el concepto de integración de recursos es una extensión del pensamiento sistémico. La cuarta característica más importante de la especialización en gestión logística es la necesidad de tener un concepto de red. Una característica muy importante del desarrollo de la logística moderna es la construcción de redes logísticas. La formación de redes logísticas juega un papel importante en la mejora de la eficiencia logística y la integración de los recursos logísticos, y también es la ventaja competitiva de las empresas de logística. La quinta característica importante de la especialización en gestión logística es que es buena en la aplicación de tecnologías de la información modernas. De hecho, el desarrollo de la logística moderna es inseparable de la tecnología de la información. Sin el rápido desarrollo y la aplicación comercial de la tecnología de la información moderna, sería imposible lograr una logística moderna. Las anteriores son algunas opiniones básicas sobre las características de la profesión de gestión logística. Desde la perspectiva de la manufactura y el comercio, la función más básica de la gestión logística debe ser apoyar el marketing de productos y las transacciones de productos básicos para que los bienes puedan entregarse a los clientes de manera oportuna. Por lo tanto, los departamentos de logística de las empresas de las industrias manufacturera y comercial. No puede verse simplemente como un centro de costos, no puede usarse simplemente como el aspecto principal de la reducción de costos, sino que debe verse como un arma poderosa para apoyar el marketing y mejorar la competitividad corporativa.

Cursos principales

Introducción a la logística, planificación y diseño logístico, gestión de adquisiciones y suministros, gestión de proyectos de adquisiciones, gestión de transporte, gestión de almacenamiento, gestión de distribución, logística internacional, teoría y comercio internacional. práctica, práctica de procesos de adquisiciones, práctica de transporte, práctica de gestión de almacenamiento, diseño de centros de distribución logística, práctica de logística internacional, éxito, innovación, capacitación en desarrollo de calidad, etc.

Temas básicos

Temas de gestión logística Las empresas industriales y comerciales pueden reducir los costos logísticos mediante la racionalización y eficiencia de las actividades logísticas, promoviendo así el crecimiento de las ganancias corporativas.

Cuestiones de gestión logística para empresas de logística

Como proveedor de servicios de logística social, cómo desarrollar negocios de logística de agencia basados ​​en las necesidades logísticas de las empresas como mercado

* **Temas de gestión logística

Planificación y construcción de infraestructura logística

Cómo crear un macroentorno para el desarrollo de la logística moderna

Cultivar y desarrollar El mercado logístico. > Cultivar y desarrollar el mercado logístico y reorganizar los recursos logísticos Cómo solucionar la contradicción entre logística, medio ambiente y desarrollo urbano

Análisis profesional

1. Aspecto macro. Esto se debe principalmente a consideraciones de política nacional. La industria de la logística superó a la industria inmobiliaria y se convirtió en una de las diez principales industrias en el plan de revitalización del país. Se puede ver que el desarrollo de la industria logística ha alcanzado el nivel de políticas. Esto no sólo refleja la importancia que se atribuye a la industria de la logística en el desarrollo social, sino que también refleja la brecha entre la industria de la logística de mi país y los países desarrollados, que requiere apoyo político desde una perspectiva macro.

2. Desde la perspectiva de la industria. En la vida real, la mayoría de la gente piensa que logística = transporte o = almacenamiento, lo cual es una idea equivocada. Por supuesto, logística = entrega urgente, lo cual es un error. Pero esto también refleja el atraso y la irregularidad del desarrollo de la industria logística, que se encuentra sólo en la etapa inicial de desarrollo industrial. Por lo tanto, si eliges esta industria, debes estar preparado para soportar las dificultades. Por supuesto, es lo mismo en cualquier industria. Pero también debemos ver el lado positivo. Por ejemplo, es precisamente debido al atraso y al desarrollo irregular que hay espacio para el ascenso y el progreso. Por supuesto, más empresas de logística en mi país se han desarrollado a través de la exploración, como Haier Logistics, Midea Logistics, Baogong Logistics, etc.

3. Empieza por ti mismo. 360 líneas, cada línea es el número uno. No hay escasez de personas sino de talentos en cualquier industria, por lo que la clave es aprender bien tu propia especialización. Mantenga una buena actitud, domine los conocimientos que necesita aprender en esta especialidad y luche por la excelencia. Creo que el futuro es infinitamente brillante.

Proceso comercial

1. Negocio de procesamiento de pedidos

Las transacciones del centro de logística comienzan con la consulta del cliente y los informes del departamento comercial y luego, después de recibir el pedido, el negocio. El departamento consulta sobre la fecha de envío, capacidad de carga y descarga, carga de procesamiento de circulación, embalaje, carga de distribución, etc. del inventario, y responde al cliente cuando el pedido no se puede entregar de acuerdo con los requisitos del cliente, el departamento comercial lo coordina. .

La actividad de una empresa de logística es coordinar la entrega de los pedidos a los clientes.

Dado que los centros de logística generalmente no cobran el pago junto con las mercancías, sino que liquidan el pago después de un período de tiempo, mientras procesan los datos del pedido, el personal comercial también necesita verificar a los clientes en función del estado crediticio de la empresa. para ver si ha excedido su límite de crédito. Además, dentro de un período de tiempo específico, el personal comercial también debe contar la cantidad de pedidos dentro de ese período de tiempo y luego asignar y asignar planes y cantidades de envío. Las devoluciones también se procesan en esta etapa. Además, el departamento comercial también debe formular métodos de cálculo de informes, gestionar datos históricos de informes y determinar la cantidad mínima de pedido, el método de pedido o el período de liquidación de pedidos para los clientes.

2. Operaciones de adquisición

Debido a la necesidad de suministro de productos después de aceptar el pedido de la transacción, el centro logístico debe ordenar bienes a proveedores o fabricantes. Las operaciones de adquisición incluyen el conteo de la cantidad de. bienes, verificar el estado de la transacción con el proveedor y luego proponer una orden de compra basada en nuestra cantidad y la cantidad de pedido más económica proporcionada por el proveedor. Luego de emitida la orden de compra, se realizan las operaciones de seguimiento de almacenamiento y almacenamiento.

3. Operación de almacenamiento de mercancías

Después de emitir la orden de compra, mientras el personal de compras realiza un seguimiento e insta al almacenamiento, el administrador de almacenamiento puede seguir la fecha programada de almacenamiento en la orden de compra. , realice la programación de las operaciones de almacenamiento y la programación de la estación de trabajo de almacenamiento, y luego realice la verificación de la información de almacenamiento y la inspección de calidad del almacenamiento cuando las mercancías se almacenen el día en que se coloquen en el almacén. con el contenido de la orden de compra Cuando el artículo o cantidad sea consistente con el contenido de la orden de compra, Cuando el contenido de la orden de compra sea inconsistente. Cuando el artículo o la cantidad no coincidan, realice las correcciones o procesamientos correspondientes y registre la información de almacenamiento en el archivo. Los responsables de almacén pueden especificar que los pallets se descarguen y apilen de una forma determinada. Los productos devueltos por los clientes también se inspeccionan y clasifican y luego se registran en el almacén.

En términos generales, hay dos formas de almacenar productos en paletas. Una es colocar los productos en los estantes, almacenarlos en los estantes, esperar a que se envíen y luego enviarlos cuando sea necesario. . Cuando los productos se almacenan y se colocan en los estantes, las computadoras o los gerentes designan la ubicación de almacenamiento en función de los principios de gestión y planificación regional del almacén o el ciclo de vida del producto y otros factores, o inician sesión en el lugar de almacenamiento después de que los productos se almacenan. para facilitar futuras consultas de gestión de inventario o envío. Otra forma es enviar las mercancías directamente desde el almacén, es decir, los gerentes enviarán las mercancías a la terminal de envío designada o al lugar de almacenamiento temporal de acuerdo con los requisitos de envío. Durante el proceso de almacenamiento y manipulación, los gerentes seleccionan las herramientas de manipulación, asignan personal y hacen arreglos de trabajo para las herramientas y el personal.

4. Gestión de inventarios

El negocio de gestión de inventarios incluye la gestión de almacenes y el control de inventarios. La gestión del área de almacén incluye la planificación de la colocación de mercancías en el área de almacén, el tamaño del área, la distribución regional, etc., controlar la entrada y salida de mercancías dentro y fuera del almacén según: primero en entrar, primero en salir o último en entrar; -primero en salir; el método de formulación de mercancías que entran y salen del almacén, incluido: el manejo de mercancías, herramientas y métodos de transporte y cambios en las ubicaciones de almacenamiento en el área del almacén; El control de la cantidad de inventario consiste en formular la cantidad de compra y el tiempo de compra en función de la cantidad de salida y el tiempo de almacenamiento de los bienes generales, y establecer un sistema de alerta temprana del tiempo de adquisición. Desarrollar métodos de recuento de inventario, imprimir libros de inventario para un período determinado, verificar el recuento de inventario en función del contenido de los libros de inventario, revisar los libros de inventario y preparar informes de pérdida de inventario. La gestión del área de almacén incluye el uso, almacenamiento y mantenimiento de contenedores.

5. Operaciones de reabastecimiento y recolección

A través de las estadísticas de la información de los pedidos de los clientes, podemos conocer la demanda real de la mercancía, y el día del envío, cuando se encuentra la cantidad de inventario. suficiente para suministrar Cuando hay una demanda de envío, podemos imprimir la orden de salida de recolección y varias instrucciones de recolección de acuerdo con la cantidad requerida, y hacer la planificación y el diseño del área de recolección, la selección de herramientas y el despliegue del personal. La recolección de salida no solo incluye las operaciones de recolección, sino que también debe prestar atención al reabastecimiento de productos en los estantes de recolección para que las operaciones de recolección puedan realizarse sin problemas sin quedarse sin existencias. Esto incluye el nivel de reabastecimiento, los momentos de reabastecimiento y el progreso del reabastecimiento. arreglos, despliegue de personal de operaciones de reabastecimiento, etc.

6. Operaciones de circulación y procesamiento

Antes de que las mercancías salgan del centro logístico, deben circular y procesarse en el centro logístico las distintas operaciones de circulación y procesamiento. el centro logístico puede aumentar mejor el valor agregado de las mercancías, entre las cuales las operaciones de procesamiento de circulación incluyen la clasificación, pesaje, desempaquetado y reenvasado de mercancías, etiquetado y embalaje combinado de mercancías. Para lograr un procesamiento de circulación perfecto, es necesario implementar la gestión de materiales y contenedores de embalaje, el establecimiento de reglas de embalaje combinadas, la selección de herramientas de procesamiento de circulación y embalaje, la programación de las operaciones de procesamiento de circulación y el despliegue de operadores.

7. Operación de envío

Una vez completadas las operaciones de procesamiento de circulación y recolección del producto, se puede implementar la operación de envío del producto. La operación de envío incluye principalmente la impresión de documentos de envío basados ​​​​en la información del pedido del cliente. , Configure cronogramas de envío, imprima informes de lotes de envío, etiquetas de dirección en productos enviados, listas de verificación de envío, etc. El despachador determina el método de envío, selecciona las herramientas de recepción, asigna operadores de recepción y determina el tamaño y la cantidad de vehículos de transporte. Los gerentes de almacén o gerentes de envío deciden la planificación y el diseño del área de envío y la ubicación de las mercancías enviadas.

8. Operaciones de distribución

Las operaciones físicas de distribución de mercancías incluyen la carga de mercancías y la entrega en tiempo real. Para lograr estas operaciones, la división del área de distribución o ruta de entrega debe planificarse con anticipación. Según la distribución, seleccione los carriles en secuencia, determine el orden en que se cargan las mercancías, rastree y controle las mercancías durante la entrega y maneje situaciones inesperadas durante la entrega.

9. Procesamiento de cuentas

Después de que los productos se envían fuera del almacén, el departamento de ventas puede preparar una factura por cobrar basada en la información de envío y transferir la factura al departamento de contabilidad. como recibo de pago. Una vez que la mercancía se coloca en el almacén, el departamento de recepción debe preparar una tabla estadística de la mercancía en el almacén, que servirá como base para que el proveedor revise el pago. El departamento de contabilidad prepara varios estados financieros como referencia en la formulación de políticas operativas y la gestión operativa.

10. Gestión de operaciones y operaciones de gestión del desempeño

Además de las operaciones físicas del centro logístico mencionadas anteriormente, las buenas operaciones del centro logístico se basan en que los gerentes de nivel superior logren la logística central a través de varios evaluaciones Gestión eficiente de los procesos de gestión y formulación de buenas decisiones y políticas operativas. La gestión de operaciones y la gestión del desempeño pueden proporcionar diversa información e informes por parte de varios miembros del personal o gerentes de nivel medio. El proceso de gestión logística incluye estadísticas de envío y ventas, informes de respuesta de los clientes sobre los servicios de entrega, informes sobre la cantidad y el tiempo de los bienes de entrega y los bienes de entrega. Tasa de error, análisis de tasa de falta de existencias en el almacén, informe de tasa de pérdida de inventario, informe de reparación y daños de equipos y dispositivos, análisis de uso de combustible y consumibles, etc., análisis de costos de personal, máquinas y equipos subcontratados, informe estadístico de devoluciones, mano de obra operativa Análisis de utilización, etc. ¿La gestión de la cadena de suministro incluye la gestión logística?

Por supuesto, la gestión de la cadena de suministro enfatiza la integración de una cadena, tomando como ejemplo una empresa manufacturera, desde los proveedores de materias primas, hasta la logística interna y finalmente hasta el consumidor final, esta cadena incluye no solo la logística. gestión, pero también otros, como análisis de costes financieros, previsión, etc. Por supuesto, la gestión logística también implica el análisis de costos, como la gestión de inventarios, pero en términos generales, la gestión de la cadena de suministro comienza desde toda la cadena, enfatizando la optimización de toda la cadena, por lo que las regionales pueden no ser óptimas, pero la gestión logística generalmente comienza desde la cadena; empresa Empezando desde dentro, buscamos lo mejor de la empresa. Por lo tanto, la gestión de la cadena de suministro no tiene tanta voz como la gestión de la logística, porque todas las empresas parten de sus propios intereses y es difícil encontrar un coordinador para organizar los arreglos de toda la cadena. Pero la gestión de la cadena de suministro es una tendencia importante. Muchas empresas ahora adoptan el inventario administrado por proveedores (VIM) como una forma de equilibrar los intereses de ambos. Debería haber cada vez más empresas como Shenzhen Xinlia Technology en el futuro.