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La globalización económica moderna ha experimentado una transformación de la cadena global de productos básicos (CCG) a la cadena global de valor (CGV).

Las cadenas globales de productos básicos son procesos en cadena de producción de mano de obra interconectada que rodean los bienes de consumo finales. Con la fragmentación de organizaciones completas de comercio de productos básicos y la deconstrucción de sistemas de factores de producción independientes en los países desarrollados y en desarrollo, actividades de producción y operación altamente complejas pueden generar nuevas conexiones transnacionales basadas en una fina división del trabajo y reorganización a gran escala, lo que a su vez desencadena la reconstrucción sistemática del sistema de producción internacional después de los años 1990.

En este contexto, el análisis de valor se introdujo en la cadena global de productos básicos y formó aún más la cadena de valor global actual: una serie de etapas involucradas en la producción y venta de productos y servicios para aumentar, al menos, el valor del producto. dos fases de las cuales se completaron en diferentes países. En otras palabras, un país, sector o empresa participa en las CGV si participa en (al menos) una fase de las CGV.

En la actualidad, el entorno internacional y nacional se está volviendo cada vez más complejo, y la epidemia de COVID-19 y las fricciones económicas y comerciales entre China y Estados Unidos están entrelazadas, lo que está catalizando una nueva ronda de ajustes en la cadena de valor global.

Cadena de valor global desde la expansión a la contracción

Cadena de valor global (Cadena de valor global) se propuso explicar que la I+D del producto, el diseño, la producción, la comercialización y la posventa se subcontratan a diferentes países de todo el mundo. Los países y las empresas obtienen las correspondientes actividades comerciales de valor agregado al participar en diferentes eslabones del ciclo de vida del producto. Se puede decir que la cadena global de valor es el producto más importante de la integración económica y comercial de varios países en los últimos treinta años.

Después de la década de 1990, cuando el Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio pasó a ser Organización Mundial del Comercio (OMC), la producción global continuó expandiéndose y la profundidad y amplitud de la cadena de valor global se han desarrollado enormemente. —global La participación en la cadena de valor continúa aumentando y su longitud se amplía rápidamente. Al mismo tiempo, el comercio intermedio comenzó a superar a los productos finales y gradualmente se convirtió en el principal componente del comercio internacional.

En este proceso, China se ha convertido gradualmente en la fábrica del mundo y en uno de los centros de la cadena de valor global y del comercio internacional. Según la base de datos ULC de China Business Academy, China ha superado a países fabricantes tradicionales como Estados Unidos, Alemania y Japón en términos de participación en la cadena de valor global, convirtiéndose en el país fabricante más grande del mundo. Al mismo tiempo, China se ha convertido en un eslabón central de la cadena de valor global y casi todas las industrias dependen de China hasta cierto punto.

El Instituto McKinsey seleccionó 20 industrias básicas e industrias manufactureras para analizar la dependencia de países de todo el mundo del consumo, la producción, la importación y la exportación de China. El estudio encontró que a medida que la manufactura china se integra profundamente en la cadena de valor global, especialmente en los campos de la fabricación de equipos electrónicos y mecánicos, China no sólo desempeña el papel de "fábrica mundial" en la cadena de valor global, sino que también sirve como demanda. del "mercado mundial" desempeñan en los últimos años un papel cada vez más importante.

Según el informe del Banco Mundial, las cadenas de valor globales crecieron más rápido entre 1990 y 2007. Los avances tecnológicos en transporte, información y comunicaciones y la reducción de las barreras comerciales han atraído a las empresas manufactureras a extender sus procesos de producción al extranjero. Y a nivel mundial se han formado tres importantes redes de cadenas de valor regionales en Asia, Europa y América del Norte, centradas en China, Alemania y Estados Unidos.

Sin embargo, esta tendencia de expansión de la cadena de valor global comenzó a cambiar después de 2008. En 2008 estalló la crisis financiera internacional. Este año, la proporción de cadenas de valor globales en el comercio mundial alcanzó un máximo de 52, y luego el índice mostró una tendencia a la baja. Este fenómeno coincide con la desaceleración del crecimiento del comercio mundial.

Según las estadísticas de la Organización Mundial del Comercio, desde la década de 1990, excepto 2001, el crecimiento del comercio mundial de mercancías se ha mantenido en un nivel de 1,5 a 2 veces el crecimiento del PIB mundial. En la segunda década del siglo XXI, la situación cambió: en 2012 y 2013, el crecimiento del comercio mundial de mercancías fue equivalente al crecimiento del PIB mundial; en los tres años siguientes, el crecimiento del comercio mundial de mercancías fue inferior al de; PIB mundial: el crecimiento del PIB se recuperó en 2017 y 2018; en 2019, el comercio mundial de mercancías se estancó debido a las continuas tensiones comerciales en los Estados Unidos y otros países, y disminuyó hacia finales de año, con una ligera disminución general del 0,1.

Hoy en día, el comercio global está creciendo a un ritmo menor que el lento crecimiento del PIB global, mientras que en los últimos años de auge el comercio global crecía a aproximadamente el doble de la tasa del PIB global. En 2020, la epidemia de COVID-19 ha tenido un enorme impacto en el comercio mundial. Según las previsiones de la OMC, el comercio mundial caerá entre un 13% y un 32% en 2020. La transformación de las cadenas globales de valor se ha convertido en un hecho básico.

La transformación de las cadenas de valor globales impulsada por múltiples factores

Hay muchas razones para la transformación de las cadenas de valor globales.

En primer lugar, tras la crisis financiera mundial, las economías de varios países no se han recuperado del todo. El exceso de capacidad ha provocado una desaceleración del crecimiento económico mundial, especialmente de la inversión. Al mismo tiempo, los problemas económicos y sociales acumulados en los últimos 20 años de rápido desarrollo después de la crisis financiera también han comenzado a surgir. En particular, las contradicciones estructurales en torno a la población y la deuda se han amplificado e intensificado, lo que ha llevado al aumento de la deuda. proteccionismo mundial.

En segundo lugar, las principales economías de mercados emergentes, como China, han comenzado a reemplazar ampliamente los intermediarios extranjeros con intermediarios nacionales, permitiendo que actividades de producción puramente nacionales reemplacen la producción de la cadena de valor global.

Además, en las últimas dos décadas, la productividad laboral (APL) y el costo laboral unitario (ULC) de la industria manufacturera de China han aumentado rápidamente, mientras que durante el mismo período, los costos laborales unitarios del tercer país del mundo. y los cuartos países más grandes, Japón y Alemania, continuaron disminuyendo. Esto también ha provocado que la fabricación salga de China y afecte los cambios en las cadenas de valor a nivel mundial.

En tercer lugar, los países desarrollados han tomado medidas para atraer el retorno de las industrias manufactureras y muchos gobiernos han intensificado su intervención en las transferencias industriales. Antes de que Estados Unidos recurriera al proteccionismo comercial de "Estados Unidos primero", los cambios estructurales en la economía global habían provocado la relocalización manufacturera de los países desarrollados en diversos grados.

De 2011 a 2014, entre los cuatro países de Estados Unidos, Alemania, Francia e Italia, los cuatro principales subsectores con la relocalización manufacturera más activa fueron los productos químicos, los productos metálicos, los productos electrónicos y eléctricos. y otras industrias manufactureras. Entre ellas, el retorno de las empresas químicas es el más significativo.

Las medidas proteccionistas adoptadas por Estados Unidos, como aranceles y prohibiciones tecnológicas, han aumentado el costo del comercio transfronterizo, han aumentado significativamente el costo de los bienes intermedios y las cadenas industriales, han afectado las decisiones de producción global. la configuración de las empresas multinacionales, y aceleró el desarrollo de algunas industrias. La deslocalización y el traslado de cadenas han desencadenado la reconstrucción de las cadenas globales de valor, las cadenas industriales y las cadenas de suministro.

Finalmente, las herramientas de reemplazo de mano de obra (como los robots) se utilizan cada vez más en la producción manufacturera, lo que reduce aún más la necesidad de asignar recursos en los lugares de menor costo del mundo y también crea una desalineación en el mercado laboral. fósforo.

Según una investigación de Marin y Chirici, antes de la crisis financiera, las cadenas de valor globales y el uso de robots estaban correlacionados positivamente, lo que significa que cuando el entorno de mercado es bueno, las empresas pueden aumentar el uso de robots y promover la cadena de valor global para reducir costos y ampliar la escala de producción.

Sin embargo, después de la crisis financiera, las cadenas de valor globales y el uso de robots están correlacionadas negativamente, lo que significa que en caso de exceso de capacidad, los robots aparecerán más como un sustituto de las cadenas de valor globales. Descubrieron además que si la epidemia de COVID-19 hace que la incertidumbre económica aumente un 30% y las tasas de interés caigan un 30%, la tasa de aplicación de robots aumentará un 76% y la cadena de valor global se reducirá significativamente.

Por lo tanto, durante mucho tiempo, los países han estado respondiendo activamente a los desafíos de la cadena de valor global, con el objetivo de innovar en la competencia global y reorganizar o reconfigurar toda la cadena de valor.

Reconstrucción de la cadena de valor global en la era post-epidemia

En este contexto, la epidemia ha impactado aún más la cadena de valor global y ha acelerado su reconstrucción. Por ejemplo, la epidemia y las medidas de prevención y control de epidemias han retrasado o detenido la producción y el transporte de productos intermedios, aumentando el riesgo de que las empresas no puedan obtener insumos clave. Muchos actores altamente productivos de la cadena de valor global dependen de la entrega oportuna de insumos y de una gestión eficiente de inventarios, pero estas medidas podrían dar como resultado que los países en el centro de las cadenas de valor globales se encuentren entre los más afectados por la pandemia.

Además, la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD) cree que el brote global de la nueva epidemia de neumonía de la corona afectará la inversión extranjera directa (IED) global, afectando así la cadena de valor global.

Las 5.000 corporaciones multinacionales (EMN) más importantes del mundo han revisado sus previsiones de beneficios anuales en una media del 30% debido al impacto de la epidemia, y esta tendencia continuará.

Las industrias más afectadas son la energía, los metales básicos, la aviación y la automoción. Las expectativas de ganancias de las empresas multinacionales en las economías desarrolladas son las que más han sido revisadas a la baja, en 35 puntos, lo que es 20 puntos más que las de las economías en desarrollo. La caída vertiginosa de las perspectivas de ganancias reducirá la IED global entre un 30 y un 40%. La IED transfronteriza es la principal fuerza impulsora para seguir profundizando la cadena de valor global.

Pero al mismo tiempo, también hay que señalar que la epidemia, como catalizador, también ha acelerado el desarrollo de la economía digital. Con el desarrollo de tecnologías de la información de nueva generación, como Internet móvil, Internet de las cosas, computación en la nube y big data, los modelos organizativos y de fabricación de algunas industrias, especialmente las de alta tecnología, han sufrido cambios importantes, promoviendo la descomposición del valor. cadenas a escala global. La integración y la innovación han distorsionado gravemente la "curva de la sonrisa" de la división industrial internacional del trabajo y, en consecuencia, han cambiado el valor añadido de cada eslabón.

Esto añade un nuevo elemento a la remodelación de la cadena de valor global en la era post-epidemia, lo que hace que la cadena de valor se extienda gradualmente a nuevas economías y nuevas cadenas de nivel superior. Las industrias de alta tecnología representadas por Al, 5G, la logística inteligente y los pagos en línea están comenzando a tomar forma y su influencia internacional se está expandiendo gradualmente.

La reconstrucción de la cadena de valor global es una división internacional del trabajo que tiene en cuenta tanto la mejora de la cadena de valor como su gobernanza. De hecho, con los profundos cambios en el panorama internacional, la reconstrucción de la cadena de valor global es objetivamente inevitable, y la epidemia ha agregado elementos tecnológicos a la reconstrucción de la cadena de valor global.

Si la discusión anterior fue sobre "competencia global y reestructuración jerárquica", entonces "reconstrucción" significa que los participantes de la cadena de valor innovan o reconfiguran toda la cadena de valor durante la implementación de las actividades de la cadena de valor. Entonces, la reconstrucción actual de la cadena de valor global también está relacionada con la extensión y contracción de la división del trabajo de la cadena de valor en las dimensiones vertical y horizontal y el desplazamiento de los nodos de la red. También se ve afectada por los cambios en la revolución industrial y el progreso tecnológico. y las normas económicas y comerciales mundiales.

Aprovechar la oportunidad del ajuste de la cadena de suministro global se ha convertido en el conocimiento de los gobiernos en esta etapa. Si el gobierno chino quiere aprovechar la ola de reestructuración de la cadena de valor global y alcanzar el doble mando de la economía y la tecnología, debe elegir un camino de reestructuración apropiado y elaborar rápidamente diseños y políticas estratégicos para la transformación de la cadena de valor y la selección del camino.

En primer lugar, debemos darnos cuenta de la verdadera posición de China en la cadena de valor global. El estudio encontró que, aunque la brecha tecnológica general entre China y los países desarrollados se está reduciendo, la brecha absoluta sigue siendo obvia.

La mejora actual en la división del estatus laboral en la cadena de valor global de China es generalmente relativa a otros países y regiones excepto Estados Unidos, en lugar de desafiar directamente la posición de liderazgo de Estados Unidos. El paso de China del extremo inferior de la cadena de valor global al extremo medio-alto será un proceso gradual y de largo plazo. En este proceso, la competencia entre China y los principales países desarrollados en investigación y desarrollo de tecnologías centrales y promoción de marcas se intensificará gradualmente.

El segundo es elegir un camino de reconstrucción adecuado. Hay tres formas en que un país puede participar en la reconstrucción de la cadena de valor global: insertarse activamente en la cadena de valor global, ingresar pasivamente en la cadena de valor nacional y crear una cadena de valor regional. Dependiendo de la competitividad internacional de la industria de un país, el camino elegido también es diferente.

Según el concepto macroeconómico nacional de "circulación dual", cada vía no existe de forma independiente. La industria de fabricación de productos farmacéuticos y la industria de fabricación de equipos de transporte tienden a elegir el camino de reconstrucción de ingresar pasivamente a la cadena de valor nacional en el contexto de la globalización, mientras que la industria de fabricación de productos químicos, la industria de fabricación de equipos eléctricos y la industria de fabricación de equipos ópticos electrónicos tienden a innovar de forma independiente y crear regiones líderes en la reconstrucción de la cadena de valor.

El tercero es mejorar el nivel técnico y mejorar la red de la cadena de suministro nacional. En el contexto de una competencia tecnológica cada vez más intensificada con los países desarrollados, nuestro país debe fortalecer la investigación científica básica y la acumulación de capital humano, promover la innovación tecnológica independiente, optimizar el entorno de innovación a través de reformas y esforzarse por mejorar la competitividad tecnológica general de nuestro país.

A largo plazo, debemos persistir en la promoción de la reforma del lado de la oferta y la apertura al mundo exterior, mejorar el entorno empresarial para las empresas y mejorar la adaptabilidad de las empresas chinas a los estándares económicos y comerciales internacionales de alto nivel. y atraer factores de producción de alto nivel para que se reúnan en nuestro país. Crear buenas condiciones institucionales para mejorar continuamente la red de la cadena de suministro nacional y promover la modernización industrial.

La epidemia ha perturbado la cadena de valor global y también ha dado origen a nuevas máquinas en la crisis, aprovechando la tendencia para forjar una nueva vía para una competencia mejorada.