Inspiración de Chaos Business School 2019-08-13
¿Qué se aprende exactamente en Innovation Business School?
El curso de 7 días fue realmente inolvidable. El modelo de Innovation Business School es muy simple. Como fundador, Li Shanyou diseñó primero el plan de estudios, que se dividió en cuatro secciones: innovación, estrategia, competencia y organización. Cada sección contiene 3 modelos. La innovación incluye la primera curva, la segunda curva y la innovación fractal; la estrategia incluye innovación combinada, elementos individuales y palancas estratégicas; la competencia incluye competencia de dislocación, elementos individuales y palancas estratégicas incluye mente organizacional, red de valor e innovación de craqueo;
Cuando Li Shanyou diseñó estos modelos, la maestra Shen Jie fue la encargada de convertir estos modelos en material didáctico, y así surgieron los naipes. Con base en estos modelos, los naipes han diseñado gráficos correspondientes, propuesto conceptos relevantes y planteado preguntas correspondientes en el reverso para facilitar la enseñanza. Por lo tanto, el maestro Shen Jie no es el diseñador del modelo, sino el ejecutor del modelo. Desde este punto de vista, lo mejor del Maestro Shen Jie es comprender el modelo y aplicarlo. El profesor Zhu Ning está a cargo de la clase, principalmente porque es más autoritario y activo en clase y puede atraer a todos para que escuchen y estudien. Finalmente, liderarás el equipo para enseñarnos cómo aplicar el modelo.
Cuando llegué por primera vez a clase, me sentí un poco incómodo, especialmente cuando cuestioné el curso. Hice algunos resúmenes el día de la cena de graduación, incluida la vulgaridad cuestionadora mencionada por el maestro Da Yu y la falta de seguridad sobre la que reflexioné más tarde. Hasta el día de hoy siento que puede que no sea correcto, porque todavía lo cuestiono. Creo que cuestionar es algo bueno, de lo contrario la gente puede caer fácilmente en una adoración ciega e ignorar la independencia de sus propios pensamientos. Sin embargo, después de discutir con el maestro Shen Jie, llegué a otra conclusión. Lo que me falta es la capacidad de construir mi propio sistema y falta de confianza. Si soy lo suficientemente fuerte como para tener mi propia estructura para pensar y aprender, entonces no tendré miedo de si la información que me da el mundo exterior es verdadera o falsa. Es como si hubiera terminado de construir mi estantería, sólo necesito coleccionar libros y olvidarme de mis conocimientos sobre cómo colocarlos. Simplemente me falta esta estantería en este momento.
En mi construcción de estantería anterior, solo tenía unas pocas categorías pequeñas, como inversión, gestión, autoconciencia y economía china. No estuve expuesto a la llamada innovación, los llamados negocios, incluida la estrategia, la organización, la competencia, etc., sobre los que luego reflexioné. De hecho, este curso en Chaos University tiene un punto de partida muy alto y un patrón amplio. Comienza con la innovación, la estrategia, la competencia y la organización. Sin embargo, la implementación del contenido es muy pequeña, pero captura los puntos pequeños en la sección grande para expandirlos. Pero dicho esto, es poco probable que un curso de 7 días (en realidad, 5 días) sea muy completo. Por lo tanto, lo que quiero hacer a continuación es llenarlo con información más rica bajo el sistema de escuelas de negocios, en lugar de la pequeña cantidad de conocimiento presentada en el curso de 5 días.
En el proceso de ampliar mis nuevos conocimientos, puedo consultar los métodos de Li Shanyou y Shen Jie, resumir cada nuevo punto de conocimiento en un modelo, preferiblemente expresado con imágenes, y luego practicarlo continuamente. Este modelo se utiliza para lograr el estado de salida del sistema uno.
Como resultado, gasté 30.000 yuanes para estudiar en Chaos Business School. Además de aprender el modelo en sí, también necesitaba aprender la metodología detrás de la construcción del modelo. Nunca aprendas un modelo y dejes de pensar en él en el futuro.