Resumen trimestral de trabajo de la empresa inmobiliaria

A menudo, escriba resúmenes de trabajo en el trabajo. Puede resumir la experiencia laboral de la empresa inmobiliaria, aprender lecciones y esforzarse por hacerlo mejor en el próximo trimestre. El siguiente es mi resumen del trabajo trimestral de la empresa inmobiliaria en 2021, solo para su referencia.

Resumen de trabajo trimestral de Property Company 2021, parte 1

Bajo el correcto liderazgo de la empresa, con la cooperación activa de varios departamentos y con el esfuerzo incansable de todos los empleados de Property Management Departamento, hemos logrado Hemos logrado ciertos resultados y nuestro desempeño ha aumentado levemente, pero todavía hay una gran brecha en comparación con las metas laborales anuales de la empresa.

1. Estadísticas de rendimiento

Hasta el primer trimestre ****, se han entregado 4278 barriles de agua pura embotellada a edificios administrativos, sitios de producción, Xiangjiang, Qixing Homes, etc. Se desinfectó periódicamente un dispensador de agua regional y se reemplazaron y repararon 25 dispensadores. No se produjeron accidentes de higiene y seguridad de los alimentos, lo que garantizó el funcionamiento estable de los equipos de producción de agua y la calidad del agua potable. Plantas y ecologización del jardín doméstico Qixing: se sustituyeron 2.000 metros cuadrados de setos por unos 19.000 árboles y se renovaron y replantaron 1.500 metros cuadrados de césped. Al mismo tiempo, se llevaron a cabo trabajos integrales de fertilización, poda y control de plagas en el jardín. plantas en el área bajo la jurisdicción. Las plantas verdes crecieron bien y no se produjeron grandes áreas de amarillamiento, fenómeno de marchitamiento. No ha habido quejas de los propietarios con respecto a los servicios de limpieza del edificio administrativo y alquiler de flores. Las instalaciones públicas como salas de conferencias y oficinas, y las plantas verdes en macetas en el área han sido completamente reemplazadas una vez, lo que ha mejorado la calidad del servicio y cumple con el servicio de Taipower Company. necesidades. Se brindaron 231 servicios de conferencias, incluidas 125 reuniones diarias a nivel ministerial, 94 reuniones a nivel de empresa y 12 recepciones externas grandes y pequeñas, convocando con éxito varias reuniones de los principales negocios.

De acuerdo con los diversos indicadores en la carta de responsabilidad objetivo anual del departamento, se lleva a cabo una estricta gestión de evaluación comparativa, descomposición capa por capa y control paso a paso, y todos los indicadores se llevan a cabo de una manera manera planificada y medida. El trabajo de gestión y formación de equipos se ha mejorado significativamente y la gestión fija se ha mejorado gradualmente. Se han llevado a cabo varias tareas junto con la inspección de seguridad de primavera y los requisitos de gestión de cinco estrellas de NOSA de enero a marzo. Se encontraron 32 defectos de varios tipos y se organizó activamente al personal del departamento para llevar a cabo una discusión a gran escala sobre "encontrar, captar y promover" medidas de gestión para identificar deficiencias y problemas en la gestión del departamento, captar puntos clave y luego identificar problemas en la gestión. Debemos aprovechar los puntos clave y compensar las deficiencias y problemas en la gestión, y formular un plan de trabajo para el próximo trimestre para sentar las bases para una mejora efectiva y promover la mejora general de la calidad del servicio.

2. Problemas

1. Mal desempeño laboral. Este trimestre, la tasa de ejecución del presupuesto empresarial del departamento se desvió mucho. No siguió estrictamente el desglose y la implementación mensual, y el trabajo fue muy aleatorio. El trabajo de ecologización no aprovechó la buena oportunidad en la primavera, y el trabajo de mantenimiento y replantación parcial de ecologización fue pasivo, el trabajo de planificación no fue riguroso, la implementación de las responsabilidades laborales y las responsabilidades laborales no fueron claras y hubo falta de práctica. capacidad y conciencia de innovación.

2. Personal insuficiente en el puesto. Solo hay 14 empleados reales en el departamento y la mayoría del personal en cada puesto trabaja a tiempo parcial para otras tareas. La carga de trabajo está demasiado saturada y no puede satisfacer las necesidades laborales en caso de un despliegue de emergencia. La grave escasez de trabajadores ecológicos temporales en el primer trimestre impidió que los trabajos de mantenimiento se llevaran a cabo sin problemas debido a las restricciones de edad en el empleo del personal en el sitio de producción y al aumento general de los salarios de los trabajadores temporales, etc. , hubo una grave escasez de personal y dificultades de contratación, lo que obligó a que los trabajos de mantenimiento ecológico se llevaran a cabo sin problemas.

3. Débil formación empresarial. Para mejorar la capacidad laboral de los empleados, lo más importante es llevar a cabo una capacitación de habilidades. Sin embargo, debido a diversas razones, el nivel de operación de habilidades de los empleados en la capacitación aún es deficiente si no se puede mejorar en un corto período de tiempo. , el rendimiento no mejorará.

4. Bajo nivel de servicio. Algunos empleados de este departamento no están muy familiarizados con las habilidades y conocimientos profesionales, la gestión de seguridad, salud y medio ambiente y los procesos comerciales, y mucho menos con la experiencia laboral.

3. Ideas de trabajo

1. Centrarse en aprovechar el potencial del departamento. De acuerdo con los requisitos de actividad de "buscar, capturar y promover" de la compañía, y combinarlos de manera efectiva con los requisitos de gestión de cinco estrellas de este año, descubrir las deficiencias en el trabajo de gestión y centrarse en áreas clave, como la gestión de mantenimiento ecológica y los materiales químicos peligrosos. gestión, gestión de maquinaria y equipos, residuos El trabajo de gestión de riesgos, como la gestión de propiedades y la calidad y el saneamiento de las plantas de agua, deben incluirse en el trabajo central del departamento. Estas tareas deben considerarse como los "puntos básicos" del departamento de gestión de propiedades. en hacer un trabajo minucioso, encontrar problemas en profundidad y realizar mejoras oportunas, para lograr inferencias desde una instancia y gestionar un ciclo cerrado.

2. Centrarse en el servicio y mejorar la confianza.

El departamento de administración de propiedades es un departamento pequeño de la empresa, pero en la "firma" de Tianchuang Company, no es solo una ventana de servicio, sino también un puente influyente con Guohua Taipower. Sólo brindando buenos servicios podemos ganar una mayor confianza y reconocimiento del servicio por parte de la empresa. La razón por la que queremos asegurarnos de que este "puente" no tenga obstáculos es que debemos mejorar nuestros niveles de servicio, prestar atención a los detalles del trabajo y brindar valor. Agregamos servicios para que los líderes y empleados de Taipower puedan sentirse cálidos y confiables, y reconozcan nuestros servicios con mayor confianza.

3. Centrarse en la comunicación y promover la colaboración empresarial. Las relaciones personales son un factor clave para determinar el desarrollo comercial de los departamentos bajo su jurisdicción. Para realizar un buen trabajo en diversas tareas, el departamento debe tener una buena relación con varios departamentos de la empresa, cooperar entre sí y utilizar la información. recopilados por ellos para mantener contacto frecuente y comunicarse con frecuencia Llevar a cabo los negocios de este departamento de manera sólida.

4. Realizar formación para mejorar las competencias profesionales. A medida que la empresa sigue creciendo, la importancia de la formación se hace más evidente. La formación no puede limitarse a la formación sobre sistemas de gestión y conocimientos profesionales, sino que también debe conocer la cultura corporativa de la empresa, cultivar el sentido de propiedad de los empleados y mejorar su lealtad y sentido de pertenencia a la empresa. Los métodos de formación no deben limitarse a la formación interna, sino que deben ser "salir, invitar a entrar", permitir que los empleados reciban formación profesional en el exterior e invitar a profesionales a la empresa para formar a los empleados.

3. Centrarse en la gestión y cultivar el sentido de responsabilidad de los empleados. No es un asunto menor en el trabajo de servicio, y cualquier pequeño error afectará directamente la reputación de la empresa. Los pequeños errores son grandes lagunas en el trabajo de gestión. La experiencia nos dice que "la gestión produce beneficios". Nuestro departamento de administración de propiedades comienza con la formación y gestión de equipos, aclara las responsabilidades laborales, implementa las responsabilidades laborales y mejora la cohesión y colaboración de los empleados; mejora los mecanismos de evaluación e incentivos del departamento, mejora el entusiasmo laboral de los empleados, mejora las reglas y regulaciones del departamento, estandariza el comportamiento de los empleados, y utiliza la capacitación para mejorar Mejoramos la calidad de nuestros servicios y fortalecemos la supervisión e inspección diarias para garantizar que el trabajo de servicio en el sitio se lleve a cabo de manera constante.

IV.__ Plan y arreglo de trabajo del segundo trimestre

1. Promover la construcción de equipos calificados con estrellas e implementar una gestión de puestos fijos. Es necesario mejorar aún más la capacidad de almacenamiento y la apariencia de la oficina y estandarizar la gestión de cuentas, artículos y tarjetas. Tiempo 4-5 meses.

2. Actualizar y reemplazar diversas señales y letreros de seguridad en las áreas de los edificios administrativos bajo su jurisdicción de acuerdo con los requisitos de la gestión ambiental de seguridad y salud.

3. Estandarizar los procedimientos de servicio de conferencias y fortalecer la capacitación semanal en habilidades comerciales. Abril-junio.

4. Reverdecimiento y renovación del césped del jardín central del edificio administrativo. Junio.

5. Renovación del césped de la zona de bungalows de Qixing Family Courtyard. Abril-mayo.

6. El área de la fábrica y el patio familiar de Qixing intensificarán los esfuerzos de reverdecimiento y mantenimiento, y llevarán a cabo trabajos de poda y eliminación de malezas del césped de manera integral. Abril-junio.

7. Mejorar la gestión de la evaluación de incentivos al desempeño departamental y mejorar el entusiasmo laboral de los empleados. Junio.

8. Trabajos de mantenimiento de equipos de planta potabilizadora y sustitución de empaquetaduras de filtros de agua de ósmosis inversa. Junio.

9. Centrarse en __ requisitos de gestión de cinco estrellas, inspeccionar defectos en el área bajo jurisdicción, implementar planes de rectificación y cumplir con los estándares de gestión. Resumen del trabajo del primer trimestre de 2021, parte 2

En esta era de prosperidad económica, el nivel de vida de las personas también es extremadamente alto y las empresas de administración de propiedades también deben fortalecer su conciencia sobre la prevención. Siempre he hecho mi trabajo de manera responsable. , el siguiente es mi resumen:

1. Debido a nuestras operaciones irrazonables y al uso ilegal por parte de los residentes, las aguas residuales en la Sala 209, Edificio 13, Fukang Garden Community se inundaron durante el Año Nuevo Chino. a las tiendas del primer piso, causando graves daños a las tiendas del primer piso. Los propietarios y comerciantes han sufrido muchas pérdidas, el personal de la oficina de administración está muy ocupado y los propietarios también se quejan. Con el apoyo de la empresa y el arduo trabajo del personal de la oficina administrativa, después de más de una semana de arduo trabajo, el asunto finalmente se resolvió satisfactoriamente. Los propietarios también entregaron dinero en efectivo al personal de nuestra oficina para consolarlos.

2. Los cambios en el entorno del mercado han provocado una escasez de personal de mantenimiento de pedidos en nuestra oficina de gestión, lo que ha traído desafíos a la seguridad de la comunidad debido a la falta de personal, las cerraduras de las puertas. Se eligieron dos hogares, aunque no se perdieron objetos de valor, pero ilustra la importancia de la estabilidad del personal. Luego de que la gerencia lo informó a la empresa, se realizaron los ajustes correspondientes a salarios y personal. Los problemas antes mencionados no han ocurrido en la comunidad hasta el momento, garantizando la estabilidad de la seguridad pública en la comunidad.

3. ___ El restaurante occidental ha ocupado la escalera de incendios de la comunidad durante tres años, lo que provocó que los propietarios se quejaran con la dirección y también provocó riesgos de incendio después de muchas negociaciones y ajustes por parte de la dirección y el uso. de los departamentos de aplicación de la ley En el momento adecuado, el restaurante ___ Western reanudó con éxito su ocupación a largo plazo de la escalera de incendios y, al mismo tiempo, también mejoró la conciencia de todos sobre la protección contra incendios. Esta medida ha sido bien recibida por los propietarios y ha eliminado posibles riesgos de seguridad.

4. Hay escasez de personal y la contratación no puede basarse en el mérito. Algunos empleados son egoístas y de baja calidad, lo que tiene un cierto impacto negativo en la reputación de la empresa. La oficina de administración concluyó que, aunque es comprensible, es innegable que este tipo de comportamiento debe enseñarse en la educación prenatal y no debe provocar la caída del cabello. De lo contrario, supondrá un golpe devastador para la empresa. Por lo tanto, nuestra próxima tarea importante es fortalecer la capacitación de calidad de los empleados, mejorar los valores personales de honor y deshonra y reflejar el verdadero valor del personal de administración de propiedades.

En quinto lugar, la oficina de administración respondió activamente al llamado de la compañía, formuló una lista de precios para los servicios pagos y tomó la iniciativa en su implementación en Beverly Garden. Aunque algunos propietarios tenían opiniones diferentes, después de la comunicación, lo hicieron. Todos aceptaron fácilmente este hecho. La operación hasta ahora es sólida y buena. Esta medida no tiene como objetivo aumentar los ingresos de la empresa, sino estandarizar el alcance de los servicios de administración de propiedades. Se confirman las responsabilidades respectivas de los propietarios y de la administración de la propiedad.

6. La comunidad ha sido establecida durante 8 años. Además, la red de tuberías subterráneas es pequeña y propensa a bloquearse. La oficina de administración ha seguido los procedimientos operativos formulados hace más de un año. Durante el funcionamiento no ha habido problemas. La red de tuberías lisas también proporciona a los propietarios de la comunidad un entorno de vida cómodo e higiénico, lo que ha sido muy elogiado por la empresa y los propietarios.

7. Gracias a ______ años de experiencia exitosa en compartir ______, hemos hecho un gran trabajo en el proceso de gestión y compartición de _____ en los últimos 10 años, permitiendo a los propietarios de comunidades disfrutar una vez más de sus pertenencias. Mi propio festival - _____ Festival. Ver a los dueños de la comunidad compartiendo un banquete nos hizo sentir profundamente que sólo con una dedicación sincera podemos obtener una sonrisa de satisfacción. El arte de la administración de propiedades depende de cómo lo delineamos e implementamos.

8. Los techos estuvieron en mal estado durante mucho tiempo, lo que expuso posibles riesgos de seguridad. El personal de la oficina de administración llevó pesadas máquinas de soldar y subió al techo de cada edificio. finalmente pintaron. Llegó a una conclusión exitosa. Los daños a las puertas este y oeste de la comunidad y el diseño original irrazonable hicieron que los propietarios de la comunidad sufrieran el sol abrasador y la lluvia. La oficina de administración estaba decidida a mejorar los eslabones débiles e invirtió mucha mano de obra y recursos materiales. En reconstrucción, convirtiendo el antiguo paso en Se ha convertido en nuestro hogar actual, lo que también demuestra la esencia de los servicios de nuestra empresa inmobiliaria.

9. El sistema de control de acceso de la comunidad es un trampolín entre los propietarios y la oficina de gestión, que lleva muchos años sin solucionarse de forma efectiva. Después de repetidas comunicaciones entre la oficina de administración y los propietarios, la mayoría de los propietarios estuvieron de acuerdo y acordaron que la oficina de administración tomaría la iniciativa de contactar y desarrollar un plan de renovación del control de acceso. Desde la implementación de este proyecto, la renovación de dos edificios se ha completado con éxito y ha estado funcionando bien después de su puesta en uso. La dirección volvió a visitar a los propietarios que lo habían instalado y la respuesta que recibieron fue: "Mi hijo bajó él solo a pulsar el intercomunicador a las 9 de la noche, haciéndonos reír a carcajadas mientras escuchábamos la música del intercomunicador de casa."

Debido a la influencia del entorno social, la Oficina de Gestión de Beverly Garden ha reducido su personal en 2010, de 16 personas antes a 13 personas ahora. Esto es un desafío para nosotros. No podemos utilizar la reducción de personal como excusa para reducir la calidad del servicio, de lo contrario no seremos reconocidos por los propietarios. Después del esfuerzo de todos, *** dio la respuesta con acciones prácticas. Las acciones prácticas proporcionan la respuesta. La limpieza y el saneamiento se mantienen en los estándares originales; la situación de seguridad pública es mejor que el año pasado. Hubo dos incidentes de seguridad en todo el año y se archivó un caso. Como no hay inversión en ecología, solo se puede mantener como está. es. El índice de quejas de los propietarios se ha reducido significativamente y la oficina de administración está algo relajada.

Al recordar el trabajo del trimestre anterior, me doy cuenta profundamente de que todavía hay muchas deficiencias en el trabajo y espero poder hacerlo mejor en el próximo trimestre. Resumen del trabajo del tercer trimestre de Property Company de 2021

Este trimestre transcurrió suavemente así y el final del trimestre llegó sin darse cuenta. He estado en la industria inmobiliaria durante mucho tiempo. Al observar la incorporación de muchas caras nuevas y la partida de muchas caras antiguas, en el camino casi me he convertido en un antiguo empleado. Durante este tiempo, maduré gradualmente y tuve una foto de un antiguo empleado. El trabajo de este trimestre sigue siendo tan normal como siempre, pero es más o menos diferente. También tengo algunos crecimientos y cambios diferentes. Aquí resumo el trabajo de este trimestre.

1. Las capacidades de gestión se están fortaleciendo lentamente

Este trimestre llegan a la empresa más empleados nuevos y se acerca la temporada de graduación, por lo que se unen más pasantes a la empresa. Como llevo varios años en la empresa, el líder también me dio esta vez una tarea difícil, que es liderar este grupo de pasantes. Esto es un desafío para mí, pero ¿no es una oportunidad para superarme? Así que asumí esta tarea con confianza. Pero cuando realmente tomé medidas, me di cuenta de lo fácil que era gestionar a tantos pasantes. Solo puedo tomarme mi tiempo, aprender y resumir lentamente, y cuando encuentro algunos problemas que son difíciles de resolver, pido consejo a empleados experimentados. Poco a poco, mis capacidades de gestión han mejorado y mi calidad personal en general también ha mejorado.

2. Se han mejorado las habilidades personales.

Gracias al líder y a la empresa por darme esta oportunidad de ejercitarme durante este trimestre, estoy muy ocupado y bajo mucho. de presión. Pero seguí diciéndome a mí mismo que no podía estar a la altura del gran respeto que me tenían mis líderes, ni podía defraudar a las personas que confiaban en mí, así que tomé una decisión y seguí trabajando duro en silencio. Cada esfuerzo no me defraudará. Al final de este trimestre, también resumí mi progreso. No solo mis habilidades personales han mejorado mucho, sino que también se han fortalecido mucho algunas habilidades en varios aspectos de mi trabajo. La combinación de estos también me permitió ver un yo más perfecto, lo que me hizo muy feliz y lleno de confianza.

3. Mejora de la actitud laboral y el sentido de responsabilidad.

Liderar este ejército de becarios este trimestre es algo muy difícil, pero ¿no es un trabajo del que vale la pena estar orgulloso? El hecho de que tanta gente esté dispuesta a confiar en mí y aprender de mí representa el reconocimiento de los demás hacia mí y la extrema confianza de los líderes en mí. Este es el período del que estoy más orgulloso desde que me uní a la empresa, y también es el escenario. en el que más he ganado. Esto me hizo darme cuenta de lo importante que es la capacidad de una persona. En esta sociedad, la capacidad es la base de nuestras raíces. Así que el próximo trimestre seguiré manteniendo esta confianza, haré bien mi trabajo y buscaré un mañana mejor para mí. Resumen de trabajo trimestral de Property Company 2021 IV

El final de un trimestre de trabajo es digno de celebración. En el segundo trimestre de trabajo, nuestra empresa ha completado muy bien las metas escalonadas del segundo trimestre. Logré las pequeñas metas que me propuse y no he frenado a nadie. Estoy muy feliz de haber aportado algo de fuerza al desarrollo de nuestra empresa.

Uno o dos días antes del inicio del segundo trimestre, el gerente de nuestra empresa nos pidió que organizáramos nuestro plan de trabajo para el segundo trimestre para que pudiéramos completar las tareas básicas a tiempo. Escuché activamente mis experiencias y opiniones. Y los implementé estrictamente. He preparado mi plan de trabajo para el segundo trimestre. Aunque hay algunos lugares donde no puedo hacerlo bien, he hecho correcciones bajo la guía y corrección del gerente.

Al igual que la planificación inicial, con una dirección general, no trabajamos a ciegas, al menos no tenemos que preocuparnos por no saber planificar nuestra dirección de trabajo. Desarrollar activamente nuestro propio trabajo es también la política básica de nuestro trabajo. He estado haciendo este trabajo con seriedad. Como empleado común de la empresa, muchas veces no tenemos la presión de los líderes, pero necesitamos hacer un buen trabajo. el departamento para Solo trabajando activamente para la empresa como un gran colectivo podemos hacer buenos planes sin afectar el desarrollo. También soy una persona muy emprendedora. Planifico y resumo activamente cada día, y analizo mi trabajo y tareas.

Después de todo, el trabajo es como caminar, no es fácil navegar, pero hay muchos altibajos. Mi mayor presión en el segundo trimestre es la necesidad de ponernos al día, porque tenemos que dar explicaciones a los clientes. y que confíen en nosotros, siempre me recuerdan que debo prestar atención a los sentimientos de los clientes, salvaguardar los derechos e intereses de los clientes y no dañar al equipo. No es fácil ganarse el favor de los clientes al completar el trabajo. trabajar. No es fácil.

Los desafíos vienen todos los días, depende de cómo los mires Yo afronto cosas más difíciles, pero soy más positivo, porque siento que mientras pueda superar esta dificultad, puedo seguir adelante. Además, se pueden lograr mejores resultados. Después de todo, no se puede quedarse quieto todo el tiempo. Quienes pueden avanzar deben hacerlo activamente y acoger el trabajo con una actitud positiva. No dejar que mi estado de ánimo o algunos factores personales afecten mi trabajo y separar el trabajo de los sentimientos personales me da más motivación y base para la lucha y puedo hacer un mejor trabajo en diversas tareas.

Todos los días pienso en lo que tengo que hacer para estar calificado. Nunca haré nada a medias para completar el trabajo. Después de todo, la responsabilidad debe llevarse sobre los hombros, en lugar de descartarse. Concedido. Después de todo, quiero descartarlo. Es fácil, pero si es difícil recogerlo, no es algo sencillo. A partir del segundo trimestre, hay mucha presión en varias tareas y tareas, por lo que he estado trabajando duro para corregirlas. Por ejemplo, corregiré algunas cosas que no hice bien y adoptaré activamente las opiniones de los líderes. y corrija las cosas irrazonables. Piense más, intente más, no sea rígido como un robot, sin flexibilidad. También hay presión en el puesto. Una persona que está dispuesta a hacer un buen trabajo y no siente ninguna presión solo lo hará. ponerse en riesgo! Se siente más cálido y confortable. Resumen del trabajo de la inmobiliaria en el primer trimestre de 2021 5

Este trimestre, la inmobiliaria ha trabajado mucho en los siguientes aspectos: Primer aspecto: Construir inquebrantablemente la marca inmobiliaria.

Primero, en __ meses, la empresa inmobiliaria llevó a cabo las obras de la tercera fase de Dexin Garden y, sucesivamente, realizó una limpieza exhaustiva de las fuentes de agua corriente de la comunidad y un lavado exhaustivo de las carreteras; la comunidad; las especies de árboles se enumeraron para publicidad; el jardín comunitario se limpió a fondo y se agregaron una cancha de bádminton comunitaria, instalaciones de fitness y entretenimiento e instalaciones de ocio. Esta serie de esfuerzos no solo permitió a la empresa de administración de propiedades ganar una vez más el honor de "Comunidad Jardín Municipal", sino que también obtuvo elogios unánimes de la mayoría de los propietarios.

En segundo lugar, en ____ mes de ____, la empresa inmobiliaria lanzó el primer concurso de ensayos para propietarios "I Love DXN" en Dexin Garden. Este concurso ha recibido una participación entusiasta de la mayoría de los propietarios. Todos expresaron su amor, elogios, bendiciones y reconocimiento para la empresa inmobiliaria en sus propios escritos. Esta actividad también acortó aún más la distancia entre la empresa administradora de propiedades y los propietarios, y fortaleció aún más la construcción de la civilización espiritual en la comunidad.

En tercer lugar, en ____ mes, la empresa administradora de propiedades actualizó el contenido del tablero publicitario de Dexin Garden Community y publicó algunos conocimientos sobre la salud de los propietarios y otros conocimientos científicos y tecnológicos a los propietarios, que no ¡Solo benefició el conocimiento de los propietarios y, al mismo tiempo, los propietarios sienten el cuidado meticuloso de la empresa inmobiliaria!

El segundo aspecto: seguir el ritmo de los tiempos e innovar en los conceptos de gestión.

Para desarrollarse y crecer, las empresas de gestión inmobiliaria deben reformarse, innovar y seguir adelante. En __ año __ mes, la empresa inmobiliaria llevó a cabo una innovación del sistema interno y una reforma independiente, y sucesivamente implementó una serie de medidas de reforma, como el sistema de inspección semanal de la empresa, el sistema de reuniones semanales del departamento, el resumen diario de los empleados, etc. resolver problemas a tiempo; resumir problemas a tiempo, corregir la actitud de servicio de los empleados y mejorar la conciencia de servicio proactivo de los empleados, de modo que algunos problemas potenciales puedan eliminarse por completo en la etapa de ciernes. En los últimos tiempos, la comprensión ideológica y la conciencia de servicio de los empleados han mejorado mucho en comparación con antes. Este es el resultado de la reforma y la innovación.

El tercer aspecto: estar preparado para el peligro en tiempos de paz y fortalecer la prevención de riesgos patrimoniales.

En primer lugar, la empresa administradora de propiedades ha realizado múltiples inspecciones de las instalaciones y equipos de protección contra incendios para Prevenir la ocurrencia de accidentes por incendio. Durante el proceso de inspección, también se descubrió que algunos equipos estaban defectuosos. La empresa de administración de la propiedad informó la situación a los departamentos pertinentes de manera oportuna e instó a su rectificación, de modo que algunos problemas dentro del período de garantía fueron manejados adecuadamente por el contratista de ingeniería. reduciendo el impacto en el grupo por exceder el período de garantía gastos de mantenimiento innecesarios.

El segundo es realizar inspecciones de seguridad en vacaciones. A través de inspecciones de edificios de oficinas y fachadas, informamos a los propietarios y usuarios sobre los riesgos de seguridad existentes, para que puedan estar más atentos y tomar sus propias precauciones de seguridad, a fin de mantener conjuntamente la seguridad de la comunidad y construir conjuntamente una sociedad armoniosa. A través de inspecciones, los posibles riesgos de seguridad en la comunidad se pueden abordar de manera efectiva e inmediata, garantizando el desarrollo efectivo de la gestión de seguridad de la propiedad.

En tercer lugar, realizar una inspección integral del grupo electrógeno, equipos de suministro de agua a presión y alumbrado comunitario; limpiar la sala de máquinas; marcar las instalaciones, equipos y aberturas de líneas para garantizar que los equipos comunitarios estén siempre en funcionamiento; buen estado y que el mantenimiento del proyecto Realmente debemos lograr tres limpieza, cuatro sin fugas y cinco buenas calidades, extendiendo así la vida útil de las instalaciones y equipos, reduciendo los costos de mantenimiento de la propiedad y los costos de depreciación de los activos inmobiliarios.

El cuarto aspecto: Haz tu trabajo de todo corazón y sirve al dueño de todo corazón.

Este trimestre, la empresa de administración de propiedades manejó un total de 98 casos de reparación y garantía de propietarios, 23 casos de filtración de agua en el hogar, 11 casos de obstrucción de alcantarillado, 2 limpiezas de fosas sépticas, 2 reparaciones centralizadas de sistemas electrónicos. sistema de puertas y detuvo peleas. Me metí en peleas dos veces y me pillaron robando una vez. Además, la empresa inmobiliaria también ha intensificado sus esfuerzos de recaudación de costes, y los gerentes y subdirectores lideran el trabajo de recaudación de costes puerta a puerta para garantizar que los objetivos y tareas mensuales se completen a tiempo.

Aunque la empresa de administración de propiedades ha logrado algunos avances en comparación con el pasado, todavía le queda un largo camino por recorrer para convertirse en una empresa que satisfaga al grupo, sea reconocida por los propietarios y enorgullezca a los empleados. Hay muchas áreas que faltan y hay demasiadas áreas que necesitan ser aprendidas. Las empresas inmobiliarias se enfrentan actualmente a tres problemas principales: 1. Conocimiento profesional insuficiente, 2. Conciencia proactiva insuficiente y 3. Prevención de riesgos insuficiente. En el siguiente paso, la empresa de administración de propiedades mejorará aún más, compensará sus deficiencias y mejorará continuamente el nivel de los servicios de administración.

En el próximo trimestre, la empresa de administración de propiedades se centrará en los siguientes aspectos.

1. Con ____ como núcleo, construir ____ ciudad;

Como el proyecto de desarrollo más grande del grupo en Qijiang hasta el momento, el estatus central de ____ es incuestionable. La empresa de administración de propiedades hará todo lo posible para administrar meticulosamente, operar con diligencia, ser leal a los propietarios, especializarse en el servicio y. Cumplir plenamente con los estándares internacionales ISO9000 del sistema de gestión de calidad, realizar el trabajo de gestión diario de __, establecer y mejorar reglas y regulaciones internas, procedimientos operativos estándar, manuales de ejecución, planes de emergencia, manuales de ejecución de empleados, empleados _____, _____, _____, _____. , _____, _____, _____, _____ ,_____,_____,_____,_____,_____,_____,_____,_____,_____,_____,_____,_____,_____,_____,_____,_____,_____,_____,_____,_____,_____ ,_____,_____,_____,_____ ,_____. Establezca y mejore las reglas y regulaciones corporativas internas, los procedimientos operativos estándar, los manuales de ejecución de trabajos, los planes de emergencia, las responsabilidades laborales de los empleados, las cuentas de cargos de propiedad, la gestión de calidad de la comunidad, etc., y utilice software inmobiliario profesional para mejorar la eficiencia y la ejecución del trabajo corporativo. Deje que la administración de propiedades pase de _________ a la profesionalización y la estandarización, y deje que Deyi

Xin Property se convierta rápidamente en el punto de referencia en la industria de administración de propiedades de Qicheng.

El segundo es encontrar socios promotores inmobiliarios para promover el desarrollo de la gestión inmobiliaria.

La propiedad no sólo necesita ser administrada, sino más importante aún, administrada. En la siguiente etapa, la empresa inmobiliaria se comprometerá a buscar más patrocinio corporativo y cooperación para el desarrollo para lograr el beneficio mutuo y buscar el desarrollo. La empresa inmobiliaria presentará empresas relevantes para que lleven a cabo diversas actividades de bienestar público en la comunidad de forma gratuita para mejorar la relación entre propietarios y empresas. Las empresas de administración de propiedades deben aprender a gastar la menor cantidad de dinero para hacer cosas buenas, o a hacer cosas buenas sin gastar dinero.

3. Deshacerse de los edificios que generan pérdidas y reducir la carga para las empresas.

Cuando la empresa de administración de propiedades realizó un análisis de costos del proyecto en __ año __ mes, se descubrió que incluso si se recaudaran todas las tarifas de administración de propiedades para los cuatro edificios administrados por la administración externa, no sería suficiente para pagar los salarios de los empleados que trabajan para él, y mucho menos hablemos de tarifas de mantenimiento, facturas de agua y electricidad y tarifas de indemnización por accidentes. Sin embargo, los edificios administrados por terceros se construyeron durante mucho tiempo y algunas instalaciones y equipos están muy envejecidos y son propensos a fallar, lo que aumenta de manera invisible los costos y gastos de la empresa de administración de propiedades. Ya no es rentable, pero si necesitamos invertir más y reparar instalaciones y equipos, ¿no será simplemente echar sal a la herida?

Mirando el presente y mirando hacia el futuro, ¡las empresas inmobiliarias tienen un largo camino por recorrer! ¡La empresa de administración de propiedades mantendrá el espíritu de trabajo de poder soportar las dificultades, luchar, contribuir e innovar, dedicarse de todo corazón al desarrollo y construcción de la empresa y hacer esfuerzos incansables para crear la gloria futura de la empresa!

Artículos relacionados con el resumen de trabajo del primer trimestre de la inmobiliaria:

★Colección de ensayos sobre el resumen de trabajo del primer trimestre de la inmobiliaria de 2020

★Resumen del trabajo del primer trimestre de la empresa inmobiliaria

★Resumen del trabajo de la empresa inmobiliaria en el primer trimestre de 2019

★Colección de 3 ensayos sobre el resumen del trabajo de la inmobiliaria en el primer trimestre

★Resumen del trabajo de la inmobiliaria en el primer trimestre

★Inmobiliaria