Problemas existentes en la gestión estratégica de Wal-Mart
1) Durante la conciliación, se descubrió que las partidas de facturación eran incorrectas, pero las regulaciones financieras no se pudieron ajustar hasta el próximo mes. El proveedor estaba muy insatisfecho con esto. .
2) No sé cómo tratar con proveedores moralistas, testarudos, difíciles de comunicar pero exigentes.
3) El departamento de finanzas siempre dice que los procedimientos del contrato están incompletos o que la factura se emite incorrectamente. Si no lo explican claramente de inmediato, el proveedor correrá de un lado a otro.
4) Los centros comerciales conocidos deberían comparar servicios y marcas, pero ¿por qué a menudo provocan terribles guerras de precios?
5) ¿Qué se debe hacer específicamente para establecer una buena relación de cooperación con excelentes proveedores y lograr una situación en la que todos ganen?
6) Trabajé día y noche durante todo un año, pero cuando miré las cuentas al final del año, encontré que las ganancias realmente no eran muchas, pero el inventario era bastante. .
7) Al ver que las cuentas por cobrar y las deudas incobrables están aumentando, a menudo no sabemos qué hacer. Sufrimos de "enfermedades cardíacas contables" y no sabemos qué medicamento se puede curar.
8) La logística de adquisiciones, producción y ventas no está estandarizada y no está claro cuántos costos de logística representan los costos de ventas.
9) El ERP de algunas unidades no se ha mantenido al día, por lo que los pedidos del departamento de compras no pueden controlar oportunamente las ventas, la producción y el inventario de almacén.
10) Lo más problemático es que después de la compra de emergencia, de repente se descubrió que todavía había una gran cantidad de artículos atrasados en los almacenes de otras partes del grupo.
Parte 1, Sección 2: Prefacio: 100 dilemas de la cadena de suministro que enfrentan actualmente las empresas de China continental (2)
11) En los últimos años, también hemos realizado muchos fusiones y adquisiciones en cadena, pero la mayoría de ellas terminan desperdiciando gente y dinero.
12) Durante las últimas décadas, hemos desarrollado cientos de nuevos productos, pero sólo unos pocos han sido aceptados por el mercado.
13) Ningún plan parece capaz de seguir el ritmo de los cambios. Hemos agotado varios métodos de predicción, pero todavía es difícil captar el pulso del mercado.
14) El progreso de la producción y la información consumible del procesamiento subcontratado siempre llegan tarde después de tener que ser instados una y otra vez.
15) La calidad de los productos del proveedor siempre es inestable y la entrega no siempre llega a tiempo. Los compradores a menudo tenemos problemas para dormir por la noche.
16) A largo plazo, aunque subcontratar el transporte cuesta menos, a menudo retrasa la entrega debido al uso compartido del vehículo o a la sobrecarga.
17) La tasa de utilización del almacén es muy baja fuera de temporada, pero no suficiente en la temporada alta. ¿Cuántos almacenes se deben retener en la cantidad más razonable?
18) El año pasado invertimos mucho dinero en almacenes, pero ¿por qué no podemos evitar la coexistencia de falta de existencias y exceso de existencias?
19) Cuando gestionamos el almacén, lo más molesto es que los pedidos entrantes, los pedidos salientes, los pedidos de salida de material, los pedidos de preparación y los pedidos de devolución vuelan por todos lados.
20) El Departamento de Finanzas, el Departamento de Almacenamiento y Transporte, el Departamento de Ventas y el Departamento de Compras revisan las cuentas todo el día, pero nadie puede explicar los errores en el inventario.
21) ¿Cómo mejorar la situación en la que nuestros compradores puedan obtener precios preferenciales, calidad, plazo de entrega, etc. de los proveedores?
22) La complejidad del proceso de pago ha provocado una pérdida de credibilidad del proveedor ante nosotros, y no hemos podido ocupar una posición favorable en compras.
23) El precio de licitación está muy restringido, lo que resulta en una contradicción entre calidad y costo. ¿Cómo abordar esta contradicción?
24) La contratación mundial a través de medios electrónicos es una tendencia general ¿Cómo prepararse para la contratación online?
25) Las operaciones de caja negra están prohibidas repetidamente en las actividades de adquisiciones diarias. ¿Cómo evitar las operaciones de caja negra del sistema?
26) Los problemas con la rotación de capital son inevitables ¿Cómo garantizar el suministro de materiales y el progreso del procesamiento subcontratado cuando los fondos son escasos?
27) La adquisición a bajo precio y la adquisición grupal unificada son la tendencia general. Puede disfrutar de descuentos por volumen, pero existen muchas desventajas.
28) El precio de los suministros chinos es bajo, pero la calidad es inestable. ¿Cómo garantizar la calidad del suministro y establecer una relación beneficiosa para todos?
29) En el mundo actual de múltiples variedades, lotes pequeños, lotes múltiples y tiempos de entrega cortos, ¿cómo debería el departamento de compras preparar, enviar y controlar el inventario?
30) ¿Cómo hacer que la alta dirección se dé cuenta de la importancia de la logística y apoye plenamente la integración de la cadena de suministro?
31) ¿Cómo coordinar las contradicciones entre reducir costos logísticos, desafiar el inventario cero y asegurar el tiempo de entrega?
32) ¿Cuál es la línea divisoria entre la logística empresarial moderna y la logística empresarial tradicional? ¿Cuál es la relación entre la logística empresarial y las empresas de logística?
33) ¿Cómo coordinar la relación entre pedidos y entrega? ¿Cómo lograr la integración de la producción, el suministro y la comercialización y mejorar la competitividad?
34) ¿Cómo permitir que los empleados propongan propuestas activamente y mejoren continuamente la calidad del producto? ¿Cómo lograr una calidad de producto cero defectuosa?
35) ¿Cómo las empresas excelentes establecen gradualmente una cultura de cadena de suministro? ¿Cuáles son los fundamentos de la cultura de la cadena de suministro?
36) En el entorno económico actual, ¿cómo pueden las empresas de China continental hacer realidad su sueño de convertirse en una empresa Fortune 500?
37) ¿Cuáles son los impactos específicos de la apreciación del RMB y el aumento de los precios del petróleo en las cadenas de suministro de las empresas exportadoras grandes y medianas en China continental?
38) El mercado de valores de China está lleno de situaciones turbias. ¿Qué experiencias y lecciones han adquirido las empresas de China continental en el proceso de financiación del mercado de valores?
39) ¿Cómo pueden las empresas en el período de transformación económica aplicar de manera flexible conceptos avanzados internacionales en sus operaciones diarias y prácticas de gestión?
40) ¿Cómo proporcionan las empresas incentivos positivos y negativos a los socios de la cadena de suministro?
41) ¿Cómo motivar eficazmente a los empleados que desempeñan un papel clave en el fortalecimiento de la ventaja competitiva de la cadena de suministro?
42) Cuando los socios principales de la cadena de suministro presentan demandas excesivas, ¿cómo garantizar que la cadena de suministro no se rompa?
43) Cuando hago preguntas a los proveedores, todavía no obtengo una respuesta clara, o la otra parte simplemente responde: "¡Sus requisitos son demasiado altos!"
44) Cuando se trata de suministro En cuanto a los temas de calidad de los proveedores, a veces todos se emocionan mucho e incluso surgen peleas y desacuerdos ¿Qué debo hacer?
45) ¿Cómo comunicarse con los proveedores upstream? La calidad de sus productos es estable, pero los precios son altos, quisquillosos y dominantes, ¿qué debo hacer?
46) Lo más vergonzoso en la mesa de negociación de adquisiciones es que el proveedor enumera el hecho de que debemos mucho dinero. ¿Qué debemos hacer?
47) ¿Cómo llevarse bien con proveedores gruñones, irrazonables y supersticiosos con el Feng Shui, pero que también garantizan calidad, cantidad, precio y entrega oportuna?
48) Los proveedores siempre cambian sus pedidos al comunicarse con nosotros, y solo podemos repetir nuestros requisitos desde cero cada vez. ¿Qué debemos hacer en esta situación?
49) ¿Qué debemos hacer cuando el proceso de negociación con un proveedor cambia y no podemos cumplir con nuestros compromisos originales?
Parte 1, Sección 3: Secuencia de 100 dilemas de la cadena de suministro que enfrentan las empresas de China continental (3)
50) Cuando nos enfrentamos a proveedores, los llamamos pequeños tan pronto como nos reunimos. ¿Qué debemos hacer cuando se dice que no es rentable suministrarnos bienes?
51) La mayor diferencia entre los expertos en adquisiciones y las personas mediocres es quién puede conseguir los productos más rentables del mercado en ese momento.
52) ¿Qué pasa si nuestras inversiones adicionales en tecnología de la información de la cadena de suministro no dan como resultado el crecimiento de ventas que merecemos?
53) ¿No es la cadena de suministro sólo logística? Ya hemos invitado a profesores famosos de universidades famosas a dar conferencias y no tenemos ninguna objeción.
54) ¿Cuáles son las principales nuevas tendencias en la gestión de la cadena de suministro global con la logística y la distribución como núcleo?
55) ¿Cómo debería conectarse eficazmente la gestión de la cadena de suministro de la sucursal con la plataforma de información de la sede del grupo para garantizar un suministro oportuno, eficiente y preciso?
56) ¿Cómo controlar eficazmente el inventario de distribución de una sucursal recién establecida?
57) ¿Cómo establecer el subsistema de la cadena de suministro de la sucursal para garantizar el buen flujo de mercancías?
58) ¿Cómo calcular varios costos en cada eslabón de la cadena de suministro y encontrar medidas efectivas para reducir costos?
59) ¿Cómo mantener el plan de pedidos consistente con la demanda real?
60) ¿Cómo corregir anomalías que suelen producirse en los procesos de adquisición, suministro, producción y transporte?
61) ¿Qué principios se deben seguir en la construcción de un sistema de cadena de suministro?
62) ¿Cómo planificar y maquetar el sistema de información en la gestión de la cadena de suministro?
63) ¿A qué cuestiones se debe prestar especial atención en la evaluación del desempeño de la cadena de suministro?
64) ¿Cómo integrar los recursos existentes de la empresa y establecer efectivamente una cadena de suministro en el extranjero?
65) ¿Cómo puede cada eslabón de toda la cadena de suministro lograr una conexión perfecta entre la información y el suministro para mejorar la eficiencia del suministro?
66) ¿Cómo formular y evaluar estándares de trabajo entre procesos adyacentes y establecer un mecanismo de inspección de terceros?
67) ¿Cómo obtener de manera más efectiva la información real sobre la demanda de productos de los terminales de ventas y brindar la satisfacción más rápida?
68) ¿Cómo afrontar la contradicción entre inventario cero, escasez y suspensión de la producción?
69) ¿Cómo evitar la acumulación de inventario de materiales de producción, especialmente piezas no estándar?
70) ¿Cuántos métodos prácticos existen para el reabastecimiento continuo?
71) ¿Cómo garantizar un suministro estable sin provocar retrasos en el inventario?
72) ¿El exceso de existencias fuera de temporada y la falta de existencias en temporada alta son problemas de suministro que no se pueden resolver?
73) ¿Se puede cuantificar la competitividad central de la cadena de suministro? Si es así, ¿cómo debería cuantificarse?
74) ¿Cuáles son los requisitos para convertirse en propietario de una cadena de suministro?
75) ¿Cómo analizar el entorno de suministro interno y externo y descomponer estrategias de suministro únicas?
76) En el mundo globalizado de la oferta actual, ¿cuáles son las principales presiones y amenazas que enfrentan las pequeñas y medianas industrias manufactureras de mi país?
77) ¿Cuáles son las principales novedades de la oferta global en el nuevo siglo?
78) ¿Cuáles son los principales nuevos enfoques de la electrónica logística global?
79) ¿Cómo acelerar el flujo de caja de la cadena de suministro?
80) ¿Cuál es la estructura actual de costos de la cadena de suministro de países desarrollados como Europa, Estados Unidos y Japón?
81) ¿Cómo reducir eficazmente el coste total de la cadena de suministro?
82) ¿Cómo integrar eficazmente los recursos de oferta global? ¿Qué empresas han tenido más éxito en este sentido y pueden servir de ejemplo para el aprendizaje?
83) ¿Cómo acelerar el suministro global a través de Internet sin fronteras?
84) ¿Cómo optimizar el proceso de suministro a través del EIP (Portal de Información Empresarial)?
85) ¿Cómo realizar la minería de datos en los procesos de negocio de suministro?
86) ¿Cómo rediseñar continuamente el proceso de suministro central en tiempo real?
87) ¿Cómo garantizar la calidad y entrega oportuna de los productos subcontratados?
88) ¿Cuáles son los principios clave y los puntos clave por los que la gestión de adquisiciones debe "comenzar con precaución"?
89) ¿Cuáles son las habilidades clave para las negociaciones de adquisiciones nacionales y extranjeras?
90) Durante las negociaciones de exportación, ¿a qué se debe prestar atención al comunicarse con clientes de diferentes países?
91) ¿Cuáles son las formas de obtener las políticas arancelarias de importación de varios países?
92) ¿A qué aspectos se debe prestar especial atención a la hora de exportar por vía marítima?
93) ¿Cómo gestionar eficazmente las quejas de clientes extranjeros?
94) La cadena de suministro es un mecanismo de cooperación y una ventaja competitiva para las empresas. Debe mantenerse al día y mejorarse constantemente.
95) Cuando participamos en una formación, necesitamos comprender los procedimientos, métodos, herramientas y técnicas que pueden hacer que nuestro trabajo sea exitoso.
96) Participamos en la formación para corregir nuestros errores y ponernos a prueba con los conocimientos adquiridos por el formador en la práctica.
97) Participamos en la formación para digerir y absorber la experiencia práctica del formador, mejorando así nosotros mismos.
98) Además del autoaprendizaje amateur, escuchar conferencias impartidas por profesionales también es un complemento muy útil y una forma de recargar tu trabajo.
Parte 1, Sección 4: Prefacio: 100 dilemas de la cadena de suministro que enfrentan actualmente las empresas de China continental (4)
99) La capacitación es diferente de la consultoría, que proporciona soluciones y soluciones de orientación de capacitación. La formación en consultoría es una tendencia de desarrollo que tiene en cuenta ambas cosas.
100) El coste de formación más alto es contratar un formador. Para poder ponerse al día con el cronograma, no hay tiempo para consultas personalizadas y personalizadas.