Resumen del trabajo del departamento de ingeniería de la inmobiliaria en el primer semestre del año

El tiempo avanza paso a paso en los anillos anuales. Ha finalizado un período de trabajo. Después de este período de arduo trabajo, hemos avanzado más en nuestro crecimiento continuo para prepararnos para este año. resumen de tu trabajo. Pero descubrí que no sabía qué escribir. El siguiente es un resumen del trabajo del departamento de ingeniería de la empresa inmobiliaria en la primera mitad del año que recopilé y compilé (5 artículos seleccionados son solo como referencia). Espero que pueda ayudar a todos. Resumen del trabajo del departamento de ingeniería de la empresa inmobiliaria en la primera mitad del año 1

Bajo la dirección de los líderes de la empresa y el apoyo de todos los propietarios, el departamento de ingeniería cooperó estrechamente y se unió con varios departamentos. y cada miembro del equipo podría cumplir con las diversas regulaciones de la empresa inmobiliaria. De acuerdo con las reglas y regulaciones, debemos exigirnos estrictamente, trabajar concienzudamente, ser responsables, cooperar entre nosotros y poder combinar la teoría con la práctica para resolver diversos problemas. mantenimiento, y completar con éxito las metas de trabajo para el primer semestre de XX. El resumen principal es el siguiente:

1. Inspeccionar, rastrear y reparar los problemas dejados por el proyecto. 2. Fortalecer la inspección de seguridad, mantenimiento y conservación de instalaciones y equipos para garantizar el funcionamiento seguro de instalaciones y equipos;

3. Estandarizar el mecanismo de gestión y mejorar el sistema de gestión para mejorar la eficiencia y la calidad de la reparación. y trabajos de mantenimiento y reducir las quejas de los propietarios;

4. Fortalecer la gestión de la conservación y reducción del consumo de energía y buscar beneficios de la gestión

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Para lograr lo anterior; objetivos de trabajo, el departamento de ingeniería ha realizado el siguiente trabajo:

1. Formular planes de trabajo de mantenimiento y estándares de trabajo de mantenimiento; lo que está leyendo ahora es ¡gracias por su apoyo y aliento!

Sobre la base del trabajo original, el departamento de ingeniería formuló planes detallados de mantenimiento de instalaciones y equipos por tipo de trabajo. El plan se dividió en cada semana y se formularon estándares y contenidos detallados del trabajo de mantenimiento. fue realizado por personas, asegurando La calidad y eficiencia del trabajo, el resumen de trabajo del primer semestre del año del departamento de ingeniería de propiedad de x empresa (año xx), el resumen de trabajo "el resumen de trabajo del primer semestre del departamento de ingeniería inmobiliaria de la empresa x (año xx)".

2. Cooperar con el Departamento General para establecer una gestión completa de mantenimiento y repuestos para garantizar el menor inventario de materiales de ingeniería y al mismo tiempo garantizar el suministro de materiales de mantenimiento.

Con el fin de regular la entrada y salida de suministros de ingeniería y evitar el desperdicio; , el Departamento de Ingeniería De acuerdo con los requisitos de la dirección de la empresa, cooperamos con el Departamento General para formular la "Lista de inventario de materiales de mantenimiento de uso común del Departamento de Ingeniería" y realizar consultas en tiempo real sobre las condiciones del mercado para garantizar el suministro oportuno de Materiales de mantenimiento de ingeniería de uso común sin desperdicio y al mismo tiempo mejoran la puntualidad del mantenimiento.

3. Preste atención a la operación segura y a la inspección de equipos e instalaciones para garantizar el funcionamiento seguro de equipos e instalaciones.

El Departamento de Ingeniería siempre ha dado la máxima prioridad a la seguridad de las instalaciones y equipos. Durante cada día festivo, formulará reuniones de trabajo de inspección, mantenimiento y reparación de seguridad de las instalaciones y equipos de vacaciones con antelación, formulará planes de trabajo y. implementar el contenido del plan, el tiempo de finalización y las responsabilidades de las personas para garantizar la operación segura de las instalaciones y equipos.

4. Prestar atención a la gestión de los equipos e instalaciones contra incendios y fortalecer el mantenimiento de los equipos con sus propios esfuerzos; .

El funcionamiento seguro y eficaz de los equipos de protección contra incendios está relacionado con la seguridad contra incendios de edificios de oficinas y zonas residenciales, y es una garantía para la seguridad de los propietarios. El Departamento de Ingeniería concede gran importancia a este trabajo y está equipado con técnicos actuales con la correspondiente experiencia en instalación de protección contra incendios. Cooperan con el Departamento de Seguridad para realizar una inspección integral del sistema de conexión de alarma contra incendios de manera planificada y probar las sondas de alarma y la conexión. equipo, y descubrir rápidamente problemas, realizar reparaciones y eliminar fallas, la tasa de integridad del sistema de conexión de alarma contra incendios y del sistema de suministro de agua contra incendios permanece por encima del 95%, y la tasa de ausencia de fallas de la sonda de alarma contra incendios se mantiene por encima del 98%, por lo tanto de manera efectiva. Asegurar el funcionamiento normal de los equipos de extinción de incendios. Resumen del trabajo del Departamento de Ingeniería de la Empresa Inmobiliaria en el primer semestre del año 2

En el primer semestre de 20xx, el departamento de ingeniería de la sede, de acuerdo con la estrategia de desarrollo de la empresa y centrándose de cerca en los requisitos de la reunión de trabajo anual de 2021 de la compañía, continuó mejorando el nivel de implementación del proyecto y construyendo una buena plataforma para fortalecer la gestión de proyectos, mejorar la eficiencia de la implementación de los proyectos y prestar mucha atención a la gestión de la calidad de los proyectos.

1. Resumen del trabajo en la primera mitad del año

(1) Finalización de indicadores principales

1) Gestión de seguridad del proyecto (implementación de producción de seguridad responsabilidades y acciones especiales para la gobernanza del sistema)

En la primera mitad del año, la gestión general de la seguridad del proyecto se desarrolló sin problemas y no se produjeron accidentes de seguridad generales o de calidad superior en la primera mitad del año; La empresa completó la firma de la carta anual de responsabilidad sobre los objetivos de producción de seguridad, organizó actividades especiales para la investigación y rectificación de riesgos y organizó la serie de meses de producción de seguridad. Las actividades han mejorado la conciencia sobre la responsabilidad de seguridad de todos los empleados.

2), Gestión de Calidad de Proyectos

En el primer semestre del año, el puntaje promedio del Grupo en evaluación de construcción fue de 87,25, ocupando el primer lugar entre los proyectos de desarrollo bajo la Primera Oficina horizontalmente; Al conectar todas las empresas inmobiliarias de vivienda de referencia, el rendimiento general sigue estando por encima del nivel medio de la industria.

3) Mejora del sistema institucional

En la primera mitad del año, China Construction Intelligent Land Delivery Pre-evaluación Proyecto Calidad Inspección Operación Directrices, la nueva versión del punto de parada Se compilaron el sistema de inspección y la plantilla estándar del nodo del plan de tres niveles y se publicó el OA, además, las reglas de evaluación de la gestión de proveedores, los estándares de gestión del paisaje de decoración fina, el sistema de planificación de la gestión de la seguridad, el sistema de inspección de la gestión de la seguridad y la identificación de riesgos de la gestión de la seguridad; y se han compilado el sistema de gestión de control y seguridad y el sistema de divulgación de educación y capacitación en gestión de seguridad.

4) Llevar a cabo la capacitación del departamento

Completar la preparación del PPT para la promoción e implementación del Sistema de Gestión de Ingeniería Terrestre Inteligente de China Construction En la primera mitad del año, la ingeniería de la sede. El departamento realizó un total de 5 capacitaciones en marzo. Organizar de manera centralizada capacitación especial para nuevos empleados en la línea de ingeniería, organizar capacitación especial en sistemas para nuevos equipos de ingeniería como los proyectos de Suzhou Wuzhong y Fangshan, y colaborar con el departamento de control de riesgos para completar la promoción e implementación. del sistema de preevaluación de entrega, y organizar dos evaluaciones grupales trimestrales y planificación de inspecciones.

5) Logro de Nodos

Según datos proporcionados por el Departamento de Operaciones, en el primer trimestre hubo 71 nodos primarios y secundarios***, de los cuales 63 se lograron a tiempo. con una tasa de logro de 89, que incluye: 1 Hay 17 nodos de primer nivel, 15 de los cuales se lograron a tiempo, 2 no se lograron y 88 nodos de primer nivel se lograron a tiempo. Hay una ligera brecha desde que el nodo alcanza el valor objetivo de 90.

(2) Resumen de tareas clave en la primera mitad del año

1. Continuar construyendo la plataforma y mejorar la construcción de la estructura de personal de gestión de proyectos.

2. Continuar implementando el sistema y utilizarlo para promover la mejora de la calidad del proyecto.

3. Fortalecer la gestión de seguridad del proyecto para garantizar la seguridad y la ausencia de accidentes.

4. Utilice múltiples métodos simultáneamente para mejorar la eficiencia de la implementación del proyecto.

5. Preste mucha atención a la calidad del proyecto y construya unos resultados sólidos para la gestión del mismo.

(3) Resumen de trabajos destacados

1. Calibración estratégica de contratación general

2. Mejora del sistema de evaluación de proveedores

3. La empresa ocupó el primer lugar en las evaluaciones del primer y segundo trimestre del grupo

2. Principales problemas

Problema 1: La implementación del sistema de gestión de ingeniería es insuficiente.

Problema 2: la gestión de seguridad del proyecto no está completamente implementada

Problema 3: la gestión del progreso no es lo suficientemente detallada y la puntualidad de las decisiones regionales y de puntos limitantes clave y la coordinación interna tienen un impacto en el progreso del proyecto.

Pregunta 4: Actualmente, en el período de actualización y transformación de proveedores, los métodos de gestión de proveedores del proyecto y la calidad de algunos proveedores no coinciden con el desarrollo de la empresa.

3. Modalidades de trabajo para el segundo semestre del año

1) Continuar mejorando el nivel de calidad física y fortalecer la capacitación específica del sistema para proyectos.

2) Supervisar el progreso del proyecto y realizar un análisis en profundidad de los motivos de las limitaciones del cronograma de construcción.

3) Establecer y mejorar el mecanismo de reserva y el sistema de capacitación para los talentos de gestión de ingeniería de la empresa.

4) Mejorar el sistema de evaluación de la gestión de proyectos.

5) Continuar mejorando el nivel de gestión de seguridad y mejorar la construcción del sistema de gestión de seguridad.

6) Hacer un buen trabajo en la preparación y apoyo de los proyectos a entregar.

7) Cooperar con el departamento de costos para completar gradualmente las actualizaciones de proveedores y fortalecer la integración con los proveedores en términos de gestión.

8) Fortalecer la comunicación con los departamentos de diseño, costos, control de riesgos, operaciones y otros, mejorar la perspectiva de la gestión de ingeniería y brindar experiencia en tecnología de ingeniería a otros departamentos. Resumen del trabajo del Departamento de Ingeniería de la Compañía Inmobiliaria en el primer semestre del año 3

Con el esfuerzo conjunto de todas las partes involucradas en la construcción, los proyectos en construcción de nuestra empresa avanzan de manera constante y ordenado, y la seguridad, calidad y progreso de la construcción del proyecto son buenos, y básicamente logró todos los objetivos para el primer semestre de 20xx. El trabajo del Departamento de Ingeniería en los últimos seis meses se resume a continuación:

1. Trabajo realizado en la primera mitad del año

1. Sobre la base de una mayor implementación del sistema de gestión de proyectos de línea especial formulado el año pasado, hemos complementado y mejorado sucesivamente las medidas pertinentes de control de progreso y calidad del proyecto, como "Medidas de seguridad y calidad para la construcción invernal de la línea especial del ferrocarril Xinqing", "Medidas para la gestión del carbón de Tenglong y Electricidad "Requisitos de procedimiento de trabajo de fijación de precios", "Aviso de emergencia sobre trabajos de control de inundaciones durante la temporada de inundaciones", etc., y realizó trabajos estandarizados de gestión de control de seguridad, calidad, avance y control de inversiones en la plaza industrial de acuerdo con los requisitos de la líderes de la empresa.

2. Revisión exitosa del “Contrato de Construcción de los Proyectos Frente y Detrás de la Estación de la Línea Dedicada del Ferrocarril”, el “Contrato de Instalación de Equipos” y el presupuesto del proyecto relacionado.

3. Guió a la unidad de construcción para preparar el "plan de diseño de organización de construcción de implementación para el proyecto de construcción de viviendas" y el "plan de diseño de organización de construcción para el proyecto de instalación de equipos del sistema de carga" revisó y aprobó la construcción de viviendas; proyecto en la estación de carga, estación de carga Informe sobre el inicio del proyecto de instalación del equipo del sistema y organizó las unidades de construcción y supervisión para realizar mediciones de construcción y replanteo de construcción de las estaciones de la línea dedicada y proyectos de construcción de viviendas, y también organizó la sesión informativa técnica de construcción; trabajar.

4. De acuerdo con los procedimientos prescritos, las unidades de diseño, supervisión y construcción se organizaron para llevar a cabo diseños complementarios y cambios a los subproyectos que requerían diseños complementarios y cambios de diseño para las líneas dedicadas basadas. en investigación y análisis in situ e investigación.

5. Organizar unidades de construcción y supervisión para realizar inspecciones irregulares de "materiales, componentes y equipos entrantes", "estado de inspección y pruebas del proyecto", "estado de aceptación de calidad del proyecto" e "inspecciones paralelas de supervisión". Se llevaron a cabo supervisión e inspección en la "situación de prueba", "situación de prueba de testigos de supervisión", "situación de supervisión de estación lateral" y "situación de mejora de datos de control de calidad".

6. Las unidades de construcción y supervisión se organizaron para implementar el sistema de "inspecciones diarias y controles puntuales", "inspecciones mensuales" y "reuniones de trabajo semanales" en el sitio de construcción, de modo que el departamento de ingeniería jugó un papel importante. "buen papel" en seguridad y control de calidad "Inspección y orientación", "solución de problemas", "solución de problemas" y "eliminación de peligros ocultos".

7. Organizar las unidades participantes para manejar los cambios necesarios en proyectos de túneles, lechos de carreteras y alcantarillas de manera oportuna, realizar bien los procedimientos de cambios relevantes y garantizar el progreso de la construcción del proyecto.

8. Realizar una revisión y aprobación oportuna de la cantidad de trabajo completado de acuerdo con el contrato para evitar problemas que afecten el progreso de la construcción debido a una inspección y valoración tardía del trabajo.

2. Principales logros del primer semestre del año

(1) Avances del proyecto

1. Proyecto de línea dedicada ferroviaria

(1) Proyecto Túnel: Se han completado el soporte de excavación y el vertido invertido. Los proyectos restantes son: 52 m de segundo revestimiento; 1200 m de zanja y 2 puertas de túnel;

(2) Proyecto de alcantarilla: Se ha completado el cuerpo principal de 150 m de la alcantarilla de cubierta TDK2 079; m) están ubicados en la línea existente y aún no han sido construidos.

(3) Proyecto de firme

(1) Movimiento de tierras del firme: excavación completada 980590 m3; relleno completado 809415 m3. Los proyectos restantes son: TDK3 030m~121,74m relleno de terraplén y compactación con laminación 80818m3; K163 445,8~TDK0 360 ancho de terraplén 28180m3; relleno de suelo del Grupo A y Grupo AB y compactación con laminación 57222m3.

(2) Protección de la subrasante: se han completado 201 m3 de escombros de mortero de protección de taludes esqueléticos; Los proyectos restantes son: 26992m3 de protección de taludes esqueléticos y escombros de mortero;

(4) Proyecto de la estación

(1) Carretera principal de acceso a la estación: se han completado 118.482 m3 de movimiento de tierras en la calzada. Los proyectos restantes son: 5.192 piezas de suelo de cal y colchón estabilizador de agua; 5.192 metros de pavimento de hormigón; 10.561 m3 de escombros de mortero.

(2) Plataforma de carga: se han completado 1614 m3 de muro de plataforma de mortero; se han completado 26215 m de suelo de cal y cojín estabilizador de agua. Los proyectos restantes son: 461m3 de muro de plataforma de mortero; 7490m3 de suelo de cal y colchón estabilizador de agua 33705m3 de superficie de plataforma de concreto;

(5) Ingeniería de vía e ingeniería posterior a la estación: se han completado los cimientos del edificio de oficinas integral en la estación. Los proyectos de electricidad, ferrocarriles y abastecimiento de agua y drenaje no están en construcción.

2. Proyecto de Plaza Industrial

Se han completado los proyectos principales, como el almacén de carga ferroviaria, el edificio eléctrico, la estación de carga rápida, el caballete, la mina de carbón, la estación de transferencia y la red de tuberías exteriores. , y el resto El proyecto incluye pintura interior y exterior e instalación de equipos.

(2) Situación de la inversión del proyecto 1) Inversión en el proyecto de línea dedicada de ferrocarril

1. Inversión total en el proyecto de línea dedicada de ferrocarril

La inversión total en el proyecto de línea dedicada de ferrocarril es 229,36019 millones de yuanes, de los cuales:

1. El precio total del contrato es de 157,557458 millones de yuanes, de los cuales: el monto de la firma del contrato general para la construcción del proyecto frente a la estación es de 119,927458 yuanes; El importe de la firma del contrato de contratación general para la construcción del proyecto detrás de la estación es de 37,63 millones de yuanes.

2. Los cambios y diseños complementarios aumentarán la inversión en 17,243485 yuanes para nuevos proyectos.

3. Es posible que en el futuro se incurran en gastos por valor de 54,559247 millones de yuanes.

2. Estado de pago del proyecto especial de línea ferroviaria

(1) Proyecto de túnel: el precio total es 51,371604 yuanes, de los cuales se han pagado 42,437197 yuanes, quedando 9,012647 yuanes.

(2) Proyecto de alcantarilla: el precio total de la alcantarilla TDK2 079.4 es de 5,11 millones de yuanes, de los cuales se han pagado 2,548846 yuanes, quedando 2,561154 yuanes restantes.

(3) Proyecto de calzada

(1) Movimiento de tierras de calzada: Precio total: 22.465.240 yuanes, de los cuales se han pagado 17.150.800 yuanes, quedando 5.314.440 yuanes.

(2) Protección de la calzada: Precio total: 15.825.316 yuanes, de los cuales se han pagado 1.704.212 yuanes;

(4) Proyecto de la estación: Precio total: 16,039392 millones de yuanes, se han pagado 4,041681 millones de yuanes, quedando 11,997711 millones de yuanes.

(5) Proyectos delante y detrás de la estación: Precio total: 37,63 millones de yuanes, de los cuales se han pagado 3.763 millones de yuanes (prepago), quedando 33.867 millones de yuanes.

El costo total de la construcción anterior es de 148,441552 millones de yuanes, de los cuales *** pagó 71,645736 yuanes y el pago restante del proyecto es 76,795816 yuanes (excluyendo posibles gastos futuros).

(2) Inversión en proyectos de plaza industrial

Ingeniería civil: el costo total de construcción es de 32,30249 millones de yuanes (excluyendo el proyecto de instalación de equipos), el costo final de construcción es de 27,701565 yuanes y el costo restante es 459,9991 yuanes. (Las estadísticas de inversión son inexactas)

3. Actualmente existen problemas importantes

1. El problema de la financiación de proyectos. Desde marzo de este año, debido a que la empresa no recibió los fondos de construcción a tiempo, algunas unidades de construcción se han atrasado en los pagos de avance del proyecto, lo que ha afectado la compra de materiales de construcción y el pago de salarios a los trabajadores de la construcción.

2. Problemas de avance de la construcción.

Debido a atrasos en el pago de avance de la unidad de construcción, el proyecto del túnel y el proyecto de construcción del edificio de la estación se encuentran actualmente suspendidos.

3. La cuestión de la adquisición de terrenos y la reubicación de tumbas al final del terraplén TDK3 121 en la estación de carga. Debido a la adquisición de terrenos y la reubicación de tumbas al final del terraplén TDK3 121, aún no se han construido los trabajos de relleno y rodadura del terraplén para los tramos 030 a 121 de TDK3.

4. Medidas de trabajo para el segundo semestre del año

1. Planificar de forma integral diversas tareas para el segundo semestre del año a partir de un cuidadoso resumen del trabajo del primer semestre del año.

2. Continuar desempeñando el papel del departamento de ingeniería en la supervisión e inspección de la seguridad, calidad, avance, inversión, etc. Coordinar las inquietudes entre las diversas unidades de construcción, descubrir y resolver rápidamente los problemas que afectan la calidad, la seguridad y el progreso de la construcción, y garantizar la conexión ordenada y el avance fluido de todos los aspectos del proyecto. En particular, debemos prevenir la aparición de problemas que reduzcan. calidad del proyecto para cumplir con el plazo de construcción. Cortar los problemas que afectan la calidad de la construcción de raíz.

3. Haga un buen trabajo coordinando los proyectos antes y después de la estación, en línea y fuera de línea, y haga todo lo posible para proteger los proyectos completados.

4. Organizar la aceptación de subartículos, divisiones y proyectos unitarios, centrándose en la rectificación de problemas de aceptación y proyectos defectuosos.

5. Organice activamente la recopilación, clasificación, archivo y aceptación de los datos de finalización, especialmente para resolver el problema de los datos del proyecto incompletos y no estándar en la etapa inicial.

6. Hacer un buen trabajo en la inspección preliminar dinámica y estática de la línea dedicada para crear las condiciones para la pronta apertura oficial de la línea dedicada.

7. Hacer un buen trabajo en la inspección del proyecto y la revisión de precios, compensación y liquidación de finalización.

8. Proporcionar comentarios oportunos sobre información relevante a los líderes de la empresa y completar activamente las tareas temporales asignadas por los líderes de la empresa.

Tenglong Group También hay deficiencias en los resultados. Resumiré las deficiencias de los últimos seis meses de trabajo, me protegeré de la arrogancia y la impetuosidad, tomaré los pies en la tierra paso a paso y me esforzaré por hacerlo mejor. , y probarlo con mis propias acciones reales.

En la segunda mitad del año, lideraré el departamento de ingeniería para unirnos con sinceridad, cumplir con nuestros deberes y esforzarnos por completar las tareas y metas para todo el año. A continuación haré el siguiente informe sobre el trabajo en la primera mitad de 20xx.

1. Contenido del trabajo en la primera mitad de 20xx

Desde enero de 20xx, soy responsable del proyecto de vivienda asequible de vida comunitaria xx, con un área total de construcción de xx Metros cuadrados, y la estructura adopta un marco: el sistema de estructura simple central. El primer y segundo piso subterráneo del proyecto son estacionamientos subterráneos e instalaciones de defensa aérea civil. Los pisos primero al quinto del podio son grandes grupos comerciales. El proyecto consta de un edificio de oficinas en torre en el este y oeste y dos apartamentos tipo tablero en el sur. El proyecto es un proyecto clave de la empresa y ha estado en construcción desde el xx de junio de 20xx. Se concluyeron los trabajos de licitación del proyecto de estudio geológico, unidad de supervisión, movimiento de tierras, soporte de drenaje de la fosa y cimentación de pilotes. Firma de contrato y organización de trabajos de construcción, diseño de planos de construcción, diseño de planos de defensa aérea civil, procedimientos de revisión del diseño de planos de protección contra incendios. Actualmente, el proyecto de soporte de deshidratación del pozo de cimentación está a punto de completarse y la excavación de tierra está a la mitad.

2. Finalización del trabajo principal en la primera mitad de 20xx

1. Se aprobó el diseño del plano de construcción y la revisión del plano.

2. Se aprobó el diseño y la revisión del dibujo de la defensa aérea civil.

3. Diseño de planos de protección contra incendios y revisión de envío de planos.

4. Agencia de licitación del proyecto y cálculo de precios de control de licitación.

5. Completar los procedimientos pertinentes para las voladuras de montaña.

3. Trabajo de licitación del proyecto

Se completó el trabajo de licitación para la unidad de supervisión del proyecto de vivienda asequible comunitaria xx, movimiento de tierras, soporte de deshidratación de pozos de cimentación, construcción de cimientos de pilotes y empresa de agencia de licitación. Inspeccione estrictamente al equipo de licitación y esfuércese por seleccionar una unidad de construcción con una sólida solidez integral para garantizar el buen progreso del proyecto general.

IV.Objetivos generales de control del proyecto

1. Estado de finalización de la calidad del proyecto

El proyecto de vivienda asequible para la vida comunitaria xx es el proyecto de construcción clave de la empresa en 20xx. Como ingeniero jefe del proyecto, inició el establecimiento del departamento de proyectos. Primero, de acuerdo con los requisitos de trabajo del proyecto de vivienda asequible de vida comunitaria xx, se establecieron el sistema de gestión de calidad, los objetivos de gestión del proyecto y el sistema de responsabilidad de los puestos del personal directivo. El objetivo de calidad del proyecto de vivienda asequible de vida comunitaria xx es crear un proyecto común sin calidad, para el cual se han formulado muchas medidas preventivas y métodos de implementación. Para garantizar la realización de todo el objetivo, organicé a los gerentes del departamento de proyectos para que compilaran medidas de prevención de calidad para el departamento de proyectos basadas en su propia experiencia práctica y combinadas con las características del proyecto.

Después de que comenzó el proyecto, controlamos estrictamente la calidad de la construcción. Durante el proceso de construcción, exigí la implementación decidida de las medidas preventivas de la empresa e insistí en brindar orientación de muestra. Al mismo tiempo, organicé al personal de administración. para visitar y estudiar otros proyectos en construcción Al utilizar las fortalezas y evitar las debilidades, se ha mejorado la conciencia de calidad del personal del departamento de proyectos.

2. Producción del proyecto y control de progreso

Después de que comenzó el proyecto de vivienda asequible de vida comunitaria xx, organicé y formulé el plan de la red de progreso de la construcción y el plan laboral de acuerdo con los requisitos de construcción de la empresa. período. Y de acuerdo a los requisitos de avance de la construcción, se firmaron acuerdos de control de calidad, avance y seguridad con cada equipo de construcción. Se propusieron requisitos específicos para su progreso específico y contenido de producción.

Durante el proceso de producción, controlé y gestioné toda la producción del proyecto formulando planes mensuales y semanales basados ​​en la situación real. En las primeras etapas de la construcción, debido a la mala organización de la unidad de construcción de apoyo a las precipitaciones y a la insuficiente mano de obra, el avance del proyecto fue lento. En este sentido, el departamento de proyectos convocó a personal de diversas partes y, a través de un arduo trabajo, básicamente se garantizaron los requisitos de construcción.

3. Seguridad y gestión de equipos

Durante la preparación del sitio de construcción, de acuerdo con las características del proyecto, se formuló un plan de demanda de equipos y se organizó el diseño e instalación. . Durante la construcción, insistí en tomar la gestión de la seguridad como el centro de la gestión diaria y garanticé la seguridad de la vida de los empleados como mi máxima prioridad. La ingeniería de marcos, los sistemas de soporte y la protección de bordes son el foco de la gestión de seguridad. Para ello, he fortalecido el trabajo de gestión en los siguientes aspectos:

Fortalecer los trabajos de clarificación técnica de seguridad. Fortalecer la conciencia de seguridad de los empleados a través de educación de seguridad de tres niveles al ingresar al sitio e instrucciones especiales de seguridad al asumir el trabajo. Fortalecer las inspecciones y las inspecciones de seguridad, descubrir problemas de manera oportuna y rectificarlos de manera oportuna para eliminar posibles riesgos de seguridad. Reforzar la protección de seguridad en los bordes de los edificios. Al mismo tiempo, todo el equipo del sitio es administrado por personal y aviones dedicados. Cuando el equipo llegue al sitio, el departamento de proyectos realizará una inspección unificada y lo aceptará si pasa la prueba. Durante la construcción, las reparaciones, el mantenimiento y las inspecciones de los equipos se llevan a cabo con regularidad, los riesgos de seguridad se descubren de manera oportuna y las reparaciones y reemplazos se realizan de manera oportuna.

5. Deficiencias en el trabajo

1. Calidad del proyecto: Durante la construcción del proyecto de soporte de deshidratación del pozo de cimentación, debido a una exploración geológica temprana imperfecta, la unidad de construcción del soporte de deshidratación del pozo de cimentación Debido al pensamiento relajado y a la falta de supervisión por parte de la unidad de supervisión, la calidad de la construcción no fue la ideal. Esta es una lección para mí, que me recuerda que necesito fortalecer aún más mi gestión de proyectos posterior.

2. Avance de la construcción: Debido a la organización desfavorable del personal y la maquinaria de la unidad de construcción del soporte de drenaje del pozo de cimentación, el período de construcción se retrasó gravemente, lo que afectó gravemente el avance de la excavación del movimiento de tierras y tuvo un impacto en nuestro progreso general de la construcción. También necesitamos fortalecer aún más la gestión del progreso, resumir las deficiencias, fortalecer la organización de la mano de obra y compensar las deficiencias en la construcción inicial.

En la segunda mitad de 20xx, continuaré implementando un sistema de recaudación de cuotas en la gestión de proyectos, lo perfeccionaré aún más, realizaré análisis comparativos periódicos con el presupuesto del proyecto, identificaré deficiencias y formularé contramedidas. Resumen del trabajo del Departamento de Ingeniería de la Compañía Inmobiliaria en el primer semestre del año 5

En el primer semestre de 20XX, bajo el liderazgo del equipo de liderazgo del departamento de gestión de proyectos, con la fuerte El apoyo de los departamentos pertinentes, y a través de los esfuerzos de nuestro departamento y varias unidades de cooperación relevantes, la implementación y completó con éxito varias tareas en el primer semestre de este año.

1. Principales logros

1. A marzo de este año, se han completado todos los trabajos del sistema de soporte de construcción de estructura de acero principal. Este año, un total de aproximadamente 500.000 metros cúbicos de. Se han instalado andamios para la estructura principal de acero que proporciona las condiciones necesarias para su finalización exitosa.

2. Al 10 de abril de este año, se completó la instalación de todas las varillas de la estructura de acero principal. Este año, se han instalado un total de alrededor de 20,000 varillas, completando la primera meta gradual de este año.

3. A partir de mayo de este año, se completó toda la construcción de soldadura de la estructura de acero principal, y la primera y segunda descarga de la estructura de acero principal se completaron el 24 de mayo y el 16 de junio de 20xx respectivamente.

4. Se garantizó la calidad y el progreso de la construcción de la estructura de acero. El 29 de marzo de este año, pasó con éxito la segunda inspección de la Copa Great Wall de la estructura de acero principal y completó la construcción de la estructura de acero. estructura con 45 días de antelación.

5. Una vez completada la estructura de acero principal, la construcción se centrará en la estructura de membrana y la construcción profesional relacionada. Hasta ahora, se ha completado el 90% del trabajo de construcción del adaptador. de la construcción de pintura se ha completado y el techo Aproximadamente 3100 piezas de instalación de canalones representaron el 90% del volumen total del proyecto, alrededor de 2200 instalaciones de marcos de aluminio de pared representaron aproximadamente el 40% del volumen total del proyecto y 2 juegos de instalación de ETFE Se completaron las plataformas, creando los requisitos previos para el inicio de la instalación de ETFE.

6. Con el progreso de la estructura de membrana y la construcción profesional relacionada, el desmantelamiento de andamios ha comenzado a gran escala. Actualmente, se han desmantelado alrededor de 100.000 metros cúbicos de andamios y se han desmantelado alrededor de 20XX toneladas de materiales de andamio. retirado.

7. En el primer semestre del año, la construcción de decoración tosca se vio afectada por los andamios de estructura de acero y no pudo llevarse a cabo. La construcción se concentró principalmente en el segundo piso subterráneo, y solo una parte. Se construyó el primer piso subterráneo. Este año se han completado un total de unos 1.200 metros cúbicos de mampostería, unos 200 metros cúbicos de vertido de hormigón estructural secundario y unos 10.000 metros cuadrados de enlucido.

8. Para cooperar con la descarga de la estructura de acero, la construcción de desmantelamiento de la grúa torre se llevó a cabo de acuerdo con la organización del departamento de proyectos, y la grúa torre se desmanteló y montó 16 veces de acuerdo con el plan.

9. Implementar concienzudamente las "Cinco Unificaciones" y los "Tres Conceptos Principales" del proyecto olímpico, fortalecer la gestión del sitio de construcción y haber sido elogiados muchas veces por departamentos gubernamentales superiores y haber sido premiados. el “Departamento” de vasos móviles de calidad y seguridad del “Comando Proyecto 08”.

2. Prácticas principales

1. Fortalecer la gestión

China Construction First Engineering Bureau Construction and Development Company y personas de todos los ámbitos de la vida prestan gran atención a esto proyecto Esto se debe al período de construcción y la calidad ha traído una mayor presión al proyecto Para lograr los objetivos esperados del proyecto del Centro Acuático Nacional, el Departamento de Ingeniería ha fortalecido la gestión de varias unidades cooperantes y ha mantenido una coordinación regular de la producción. reuniones todas las tardes para resumir el estado de la construcción del día y organizar El plan de construcción para el día siguiente coordinará y organizará el progreso, la calidad, el trabajo de construcción seguro y civilizado en el sitio, especialmente coordinará la construcción de cooperación cruzada y la asignación y uso de recursos de varios cooperantes. unidades en sitio para asegurar la construcción de cada unidad de construcción al día siguiente.

2. Presta mucha atención a la implementación

(1) Control de progreso

Preparar un plan de control mensual basado en el plan de control general, preparar un plan semanal basado en el plan de control mensual y preparar un plan semanal basado en el plan de control semanal. La unidad de subcontratación planificada informará el método de gestión del plan de operación de construcción del día siguiente en la reunión diaria. Organizar razonablemente la fuerza laboral y el equipo de producción de insumos de acuerdo con el plan del cronograma, el volumen del proyecto y la división de la sección de flujo para garantizar que las tareas se completen de acuerdo con los requisitos del plan del cronograma. Fortalecer el cultivo de la conciencia de calidad entre los operadores para mejorar la calidad de la construcción y la tasa de supervivencia a la primera. Se aumenta la tasa de supervivencia por primera vez que cumple con los estándares de calidad, lo que también acelera el progreso de la construcción, asegurando así que el progreso de la construcción se complete antes de lo previsto según lo previsto.

(2) Control de calidad

Organizar cuidadosamente el estudio y la implementación de las normas y regulaciones relevantes, y brindar educación sobre concienciación sobre la calidad a todos los gerentes y trabajadores de subcontratación. Organizar la inspección de aceptación de todas las materias primas y productos semiacabados que ingresen al sitio y exigir resueltamente que no se permita la entrada al sitio de materiales no calificados. Antes del inicio de cada subproyecto, se realizan sesiones informativas técnicas y de calidad a los equipos de subcontratación y operación en estricto cumplimiento de los requisitos de los estándares de proceso. Durante el proceso de construcción del proyecto, el trabajo de autoinspección del equipo se llevó a cabo cuidadosamente y se instó a los subcontratistas a realizar autoinspecciones y completar registros de autoinspección.

Después de la finalización de cada subproyecto, la unidad de subcontratación organizará la autoinspección y la inspección de entrega entre procesos. Los subproyectos no calificados no podrán pasar al siguiente proceso a menos que sean reparados y aprobados. Debemos inspeccionar verdaderamente el proceso anterior, asegurar este proceso y atender el proceso siguiente. Esto no sólo garantiza la calidad de la construcción, sino también la realización del plan.

(3) Gestión de la construcción segura y civilizada

Realizar sesiones informativas detalladas sobre seguridad en las unidades y equipos subcontratados cada mes y antes del inicio de cada subproyecto. Coopere con el departamento de seguridad del proyecto para organizar a los subcontratistas para que celebren reuniones semanales de seguridad todos los jueves, establezca un sistema de inspección regular y coopere con los departamentos pertinentes del departamento de gestión y cada subcontratista para realizar inspecciones de construcción seguras y civilizadas en el sitio. , se rectificarán de inmediato para las inspecciones diarias, si se descubren situaciones de crisis de inmediato. Detener el trabajo, tomar medidas oportunas para eliminar los peligros y adoptar un sistema de gestión de recompensas y sanciones por la construcción civilizada en el sitio para garantizar que el proyecto cumpla con los estándares seguros y de Beijing. Estándares del sitio de construcción del modelo de construcción civilizada durante el proceso de construcción.

(4) Control de costos

El costo de este proyecto no llega a fin de mes y las pérdidas son relativamente grandes. Para acumular información para reclamar una compensación a la Parte A, nuestro departamento tiene. trabajó en estrecha colaboración con el departamento de comercio del proyecto para informar rápidamente en el sitio Informar al Ministerio de Comercio sobre el estado de la inversión de mano de obra, maquinaria y materiales para estar preparado y proporcionar la información más básica para futuras negociaciones de compensación de costos con la Parte A.

3. Trabajar duro

En línea con la actitud de ser responsable de la empresa, cumplir concienzudamente las tareas asignadas por la dirección e informar oportunamente durante el proceso de ejecución. para que cualquier problema pueda informarse en la mañana, resuélvalo lo antes posible y coopere proactivamente con los departamentos relevantes del proyecto, comuníquese más y evite cualquier accidente causado por la desconexión entre varios departamentos del proyecto; unidades cooperantes del proyecto, asegúrese de resolver los problemas planteados por los subcontratistas Noche, el departamento de ingeniería hizo todo lo posible para proporcionar a los subcontratistas diversas condiciones para la construcción en el sitio.

3. Plan de trabajo para la segunda mitad del año

1. El enfoque de la construcción en la segunda mitad del año seguirá siendo la construcción de estructuras de membrana, y nos esforzaremos por complete todos los adaptadores y la construcción de pintura a principios de agosto y complete la instalación de la zanja del techo, complete la instalación posterior de la plataforma de instalación de ETFE y proporcione una superficie de trabajo para la instalación de ETFE en un área grande. Está previsto completar toda la instalación de la membrana a finales de este año.

2. Mientras avanza la construcción final de adaptadores y pintura, el desmantelamiento de andamios también es el foco del trabajo en la segunda mitad del año, y nos esforzamos por completar el desmantelamiento de casi 100 metros cúbicos. de andamios a finales de septiembre.

3. Actualmente, la construcción de decoración preliminar está en pleno apogeo. Está previsto completar todo el enlucido de mampostería y la construcción de cojines en el sótano en agosto y septiembre (1.400 metros cúbicos de mampostería, 35.000 metros cuadrados de. enyesado y 20XX metros cúbicos de almohadón). Toda la construcción de albañilería y enlucido en el terreno estará terminada antes de octubre (2.400 metros cúbicos de albañilería y 24.000 metros cuadrados de enlucido) para proporcionar una superficie de trabajo para la construcción de decoración fina.

4. Está previsto completar el trabajo restante en las estructuras de acero temporales norte y sur en octubre después de que se desmantelen los andamios.

5. Completar la construcción del resto de la plataforma, cinta de vertido post-asentamiento, corredor y estructura de hormigón de la piscina.

6. Está previsto comenzar la construcción de la rampa para coches a finales de agosto y completarla antes del invierno de este año.