Muestra de resumen de trabajo de fin de año del departamento de logística 2018

El departamento de logística ocupa una posición muy importante entre los directivos de las empresas, por lo que hay que tomarlo en serio. Entonces, ¿qué logros significativos ha conseguido el departamento de logística en 2018? El siguiente es el "Muestra de resumen del trabajo de fin de año del Departamento de Logística 2018" que compilé cuidadosamente solo como referencia. ¡Espero que les guste! Para más detalles, continúa siguiéndonos. Muestra de resumen del trabajo de fin de año del Departamento de Logística 2018 (1)

2018 fue un año en el que el equipo de liderazgo de la empresa superó varias dificultades, llevó a todos a aumentar los ingresos y reducir los gastos, encontrar formas de ampliar los ingresos comerciales y También fue un año en el que mi departamento de logística se desarrolló de acuerdo con las instrucciones de la empresa. Las instrucciones de la dirección, la gestión eficiente, el estricto control de costes y el año de avances han sido un año para mí. permitirme progresar y crecer continuamente con el cuidado y apoyo de todos mis compañeros. Para obtener opiniones valiosas de los líderes de la empresa y de todos los presentes, ahora informo sobre el trabajo específico del departamento y de mí mismo de la siguiente manera:

1. Controlar estrictamente los costos, con el aumento de los ingresos como secundario y la reducción. gastos como principal prioridad

Según la situación de mi departamento de logística, la posibilidad de código abierto es pequeña, y reducir gastos es de hecho la principal prioridad del trabajo del departamento, como se puede ver en los estados financieros de este año. detalles de gastos. Esto se puede ver en el desglose de los gastos financieros de este año.

1. Gastos del departamento de logística

Los gastos de este departamento como proporción de los gastos de la empresa tienen una tendencia ascendente este año, lo cual se explicará a continuación. Los costos logísticos se pueden dividir en partes fijas y variables. Los costos fijos no cambian con los cambios en el negocio de la empresa, mientras que las partes variables aumentan con el aumento del negocio de la empresa. Cuando la parte variable se vuelve más pequeña a medida que disminuyen los costos de otros departamentos de la empresa, la proporción de la parte fija aumentará. Sin embargo, el departamento de logística solo puede reducir la parte variable en el corto plazo, lo que resulta en la totalidad. El costo de logística representa el 1% del costo de la empresa. La proporción tiene una tendencia al alza.

2. El control de costes no es trivial.

Controlar estrictamente los costes en los que se debe incurrir y eliminar los innecesarios. En cuanto a los costos de distribución, nuestro departamento de logística sigue estrictamente los principios de rutas óptimas, carreteras mínimas y tarifas de estacionamiento. Luo Xuancheng tomó la iniciativa de incorporar el ahorro en las tarifas de estacionamiento a la conciencia de todos. Desde el equipo de Gongmingla hasta Shiyan, la empresa de transporte cotizó 5.000 yuanes y, de hecho, ahorramos un 80%. Para el mantenimiento de diversos equipos, también comparamos precios.

Por ejemplo, Guangdong b **** tuvo un problema con la bomba de aceite. Luo ** consultó a varias empresas y los costos rondaron los 1.000 yuanes, pero en realidad solo gastamos más de 300 yuanes, ahorrando. 60% por encima. Para algunas cosas pequeñas, podemos ahorrar todo lo que podamos. Por ejemplo, cuando pintamos las ventanas del almacén de Shiyan, compramos la pintura nosotros mismos en lugar de pedirle a la empresa de administración de propiedades que lo haga por nosotros. Hay innumerables ejemplos de esto, incluido un ahorro de costos de más del 60% durante los cambios. Aunque no hicieron contribuciones destacadas a la empresa, hicieron su parte.

3. Control de costos fijos

De acuerdo con las instrucciones de los líderes de la empresa a los almacenes afiliados al departamento de logística, las quillas de inventario del almacén original de Zhuhai se transfirieron a Shiyan a la vez. tiempo, ahorrando a la empresa una cierta cantidad de costos de espacio de almacenamiento. Además, cooperamos con el Sr. Huo y propusimos arrendar el almacén de Silver Lake a terceros, lo que redujo aún más los costos fijos de la gestión del departamento.

2. Aprovechar el conocimiento de la Perspectiva Científica del Desarrollo para fortalecer aún más la gestión departamental

1. Mejorar el sistema de gestión departamental

Modificar el sistema de gestión en de acuerdo con las opiniones de los líderes. Sobre la base de mantener el proceso original sin cambios, se han agregado regulaciones como la supervisión financiera para estandarizar aún más el proceso de entrada y salida.

2. Mejorar la conciencia del servicio y la seguridad del personal del departamento

Si bien enfatiza la creación de más beneficios, el departamento debe garantizar la calidad del servicio y la seguridad operativa, lo que requiere que el personal del departamento no solo ahorrar Además de los gastos, también debemos brindar servicios y garantías a los departamentos comerciales y a los clientes para ayudar a los departamentos comerciales a generar más beneficios. Implementar concienzudamente la política de seguridad primero, prevención primero y gestión integral. Durante el año pasado, el departamento no ha tenido quejas ni incidentes de seguridad.

3. Fortalecer la autoformación de conocimientos y habilidades del personal del departamento

Dado que el negocio de la empresa no está saturado, el personal del departamento suele utilizar su tiempo libre para realizar autoformación y autoformación. mejora para reservar fuerza para el desarrollo futuro de la empresa.

3. Reducir el inventario lento y devolver tableros minerales

El año pasado, con el apoyo de los líderes y la cooperación de los departamentos pertinentes, los pisos de madera y baldosas de cerámica Fulin se limpiaron y Procesé algunos productos finos y muestras de papel tapiz de Silver Lake Warehouse.

Además, cuando se dio de baja el almacén xx, algunas placas minerales todavía se consideraban tratadas como residuos. Luego de ser informado por nuestro departamento, se decidió transportarlo temporalmente de regreso al almacén xx para uso futuro por parte de la empresa.

4. Mejorar la precisión de los datos entrantes y salientes y garantizar la confiabilidad de los datos financieros originales.

Para garantizar la puntualidad del trabajo financiero y la conexión efectiva entre los datos financieros y el negocio. datos, Proporcionar una mejor base para las decisiones de la empresa. En términos de almacenamiento y almacenamiento, todo el personal de este departamento es práctico. Por ejemplo, al descargar lana de roca, subía y bajaba para comprobar los datos. Después de unos días, me picaban el cuello y los brazos.

Además, es común que mi departamento o yo trabajemos sin parar durante más de diez horas para poder proporcionar los informes de datos requeridos al departamento financiero de manera oportuna y precisa. Por ejemplo, en una recopilación de datos reciente, había casi mil datos y los documentos originales debían anotarse uno por uno. El tiempo era escaso y la tarea era pesada. Con la premisa de sacrificar la hora del almuerzo, se hizo en más de diez horas.

5. Apoyar el trabajo de otros departamentos y manejar negocios relacionados.

Para garantizar el funcionamiento comercial normal de otros departamentos de la empresa, este departamento o yo intentamos completar varias tareas. que otros departamentos no han o no pueden completar. Por ejemplo, el año pasado ensamblamos y reparamos computadoras para la empresa más de 30 veces y reparamos impresoras muchas veces. Además, también participé en los comités del partido y en los asuntos sindicales, fui responsable de redactar una cierta cantidad de documentos y participé en la organización de algunas actividades. Debido a estos negocios no departamentales, no entraré en detalles aquí.

Por limitaciones de espacio, no comentaré otros negocios de este departamento. Espero que todos los líderes y colegas no lo señalen casualmente. Mientras no todos digan que soy superficial, estaré satisfecho. Por supuesto, los logros de un año no son mérito de una sola persona, sino del fuerte apoyo de los líderes de la empresa y de la cooperación de los compañeros, quiero expresar. Mi agradecimiento especial al Sr. Gong y al departamento de logística. A todos los empleados del departamento, sin su apoyo, no habría logros por encima del departamento de logística.

Una vez más, aunque el entorno general determina nuestro pequeño entorno y nos hace no tener puntos brillantes, el año pasado ha sido un año sólido y cálido bajo el cuidado de los líderes de la empresa. No tenemos la emoción de la cosecha, pero aún tenemos la pasión por la lucha; no tenemos logros gratificantes, pero aún tenemos sueños hermosos, no tenemos habilidades extraordinarias, pero hemos hecho cosas que otros pueden; No lo hacemos o no estamos dispuestos a hacerlo.

Ha pasado 2018 y no hemos logrado los objetivos que nos propusimos a principios de año. Por favor, comprendan esto por parte de nuestros líderes. Para realizar cambios en 2019, nuestro departamento de logística seguirá estrictamente las instrucciones de los líderes de la empresa y antepondrá los intereses de la empresa.

Perspectivas del trabajo del departamento en 2019:

1. Continuar aumentando los ingresos y reduciendo los gastos.

Para reducir costos, el departamento planea cooperar con Shunyi dentro de un año para arrendar Silver Lake a partes externas para compensar los gastos fijos del almacén de Shiyan. Reduzca aún más los costos de vehículos y los costos de gestión. Para el equipo desechado existente en el almacén de Shiyan, el departamento planea procesarlo con materiales de acero antes y después del Festival de Primavera.

2. Fortalecer la gestión del departamento y optimizar los procesos de almacenamiento y distribución.

Asegúrese de que la precisión del almacenamiento y la distribución alcance el 100%, reduzca aún más la acumulación de inventario y acelere la rotación de capital. Elimine los recursos innecesarios del departamento inactivos y utilice la entrega de paquetes postales para optimizar las rutas de distribución. Se requiere que el personal del departamento aprenda continuamente conocimientos de logística y fortalezca la capacitación sobre productos.

3. Mejorar aún más los niveles de servicio y crear relaciones armoniosas entre colegas.

En el nuevo año, mi departamento o yo continuaremos sirviendo a mis colegas y asegurándonos de que todos puedan dedicarse al negocio principal. Mientras digas una palabra, te quitaremos el cansancio y te dejaremos satisfecho. Muestra de resumen de trabajo de fin de año del Departamento de Logística 2018 (2)

2018 está llegando a su fin Después de un año más de trabajo de gestión logística, el trabajo logístico de la empresa ha entrado en una etapa de desarrollo constante y sus capacidades en. La gestión logística también se ha mejorado para ejercitar y mejorar.

1. Costes logísticos.

El control de costes logísticos es una tarea importante. Es una ardua tarea de gestión para lograr una alta eficiencia, alta calidad y alto valor añadido del negocio logístico a costes logísticos razonables. El modelo de estructura logística de mi país es la "centralización de la sede". Por lo tanto, para controlar los costos de logística, la sede debe tener un conjunto completo de normas y regulaciones logísticas.

Utilízalo para controlar los pedidos logísticos y las operaciones de distribución logística emitidas por cada sucursal, controlando así los costes logísticos.

Los costos de logística en 2018 fueron relativamente razonables en comparación con años anteriores, con costos generales aumentando y disminuyendo. Esto se refleja en los siguientes aspectos:

1. Costos de distribución: a medida que aumenta el volumen de ventas de la empresa, el valor absoluto de los costos de logística ha aumentado, pero la relación general entre los costos de logística y las ventas ha disminuido.

2. Costos de almacenamiento: A medida que aumentan las ventas, también aumentan los costos de almacenamiento. A medida que la escala de producción continúa expandiéndose, la demanda de materias primas de la empresa se vuelve cada vez más exigente y los requisitos de almacenamiento también son cada vez mayores. Por lo tanto, los gastos de almacenamiento han aumentado este año, pero la relación con las ventas ha disminuido. .

2. Logística y distribución

1. La logística y la distribución son uno de los eslabones clave de la logística de ventas. La puntualidad en el tiempo de distribución y la seguridad de la mercancía son manifestaciones directas de la calidad. de las operaciones de logística y distribución.

En 2018, nuestro departamento prestó mucha atención a la evaluación puntual de la llegada de mercancías, siguió estrictamente las regulaciones pertinentes del proceso logístico y logró una entrega oportuna, precisa y de alta calidad. Bajo este estricto requisito, nuestro departamento se ha vuelto tenso de arriba a abajo, haciendo todo lo posible para hacer un buen trabajo en el trabajo de logística y distribución de la empresa, fortalecer la gestión del mercado de distribución, rastrear cada envío y enviar la información de seguimiento al gerente de logística de manera oportuna.

Convocar una reunión resumen de manera oportuna cada mes para resumir los problemas ocurridos en el mes anterior. En el octavo año, la tasa de llegada a tiempo de entrega de nuestro departamento fue del 99,37 %, la tasa de devolución oportuna de los datos de transporte fue del 99,62 %, la tasa de finalización del acuse de recibo fue del 99,74 % y la tasa de daños a la carga fue 0. La puntualidad de las devoluciones también ha aumentado. mejorado en comparación con XX, la mayoría de las devoluciones se pueden devolver en una semana.

2. También encontramos algunos problemas en la entrega de mercancías:

a. Problemas con la firma y sellado de documentos del cliente

b. en ventas a clientes Problemas de compensación de pérdidas;

3. Gestión de almacenes

1. En 2018, el inventario de cada almacén aumentó significativamente. Debido a la expansión de la escala de producción de la empresa y su rápido desarrollo, el inventario promedio en el almacén ha aumentado significativamente. El número de almacenes de entrada y salida también ha aumentado, y un volumen de negocio tan grande inevitablemente traerá grandes inconvenientes para la gestión de almacenes.

2. La gestión de almacenes en 2018 comenzará desde dos aspectos, a saber, la gestión del mantenimiento diario del almacén y la gestión de la información de datos del almacén. En el mantenimiento y la gestión diarios del almacén, los custodios deben limpiar el almacén todos los días, ajustar el apilamiento de los productos del almacén, mantener los productos del almacén limpios y ordenados y mejorar la tasa de utilización del área del almacén.

Bajo esta condición, se promueve que algunos artículos, como materiales de mantenimiento, pequeños obsequios, folletos, etc., utilicen la gestión de estanterías. Ahora el almacén ha utilizado la gestión de estanterías y la respuesta a su uso es buena. . Al mismo tiempo, el departamento realiza inspecciones del almacén de vez en cuando e insta a los custodios a fortalecer el mantenimiento diario.

En términos de gestión de información de datos, el almacén debe verificar con el libro de contabilidad de inventario estadístico todos los días. Los datos estadísticos son consistentes con las instrucciones de verificación diaria que damos al personal que realiza los pedidos, y el almacén realiza un inventario físico. una vez por semana. Para fortalecer la gestión de los datos de inventario, a partir de octubre, Baogong debe realizar análisis de inventario todos los meses.

4. Gestión del sistema de información

La información juega un papel de puente al conectar varios aspectos de la logística, como información de transporte, información de distribución, información de inventario, información del mercado logístico, etc. La información de transporte solo se refiere al transporte troncal. Durante los últimos ocho años, a menudo nos hemos comunicado por teléfono con la sede y las empresas de logística para obtener información sobre el suministro y hemos enviado la información a la sucursal para que la sucursal pueda comprender el estado de las mercancías. en tránsito y organizar las ventas de bienes por adelantado, lo que es más propicio para las ventas comerciales.

En términos de información de distribución, la empresa de logística rastrea la distribución de mercancías en tránsito todos los días y envía rápidamente información real a nuestro departamento y aquí. Esto puede fortalecer el seguimiento de la distribución en tránsito y comprender mejor la situación. Distribución de mercancías. Si hay algún problema, podemos acelerar el procesamiento.

La información del inventario es la base para garantizar la precisión del inventario, por lo que las empresas de logística deben verificar el inventario todos los días para garantizar que el inventario físico sea consistente con las cuentas manuales y por computadora. Presentar informes diarios de inventario a la sucursal a tiempo.

La información del mercado logístico, que es una de las informaciones para comprender la dinámica del mercado logístico, a menudo recopila información logística relevante, como precios de transporte, condiciones operativas de las terminales, el estado actual de las empresas logísticas, logística nacional. políticas y regulaciones, etc. Con esta información podremos ajustar nuestra estrategia logística y desarrollar un plan de trabajo logístico.

5. Objetivos laborales para 2019

En el nuevo año, los objetivos laborales de nuestro departamento son los siguientes:

Objetivo 1: La tasa de precisión de entrada y la salida alcanza el 99,5 %, controlar la acumulación de inventario y acelerar la rotación de capital

Objetivo 2: comprar productos de alta calidad y bajo precio para satisfacer las necesidades de los clientes y reducir los costos de adquisición.

Objetivo 3: acortar el ciclo de adquisiciones, evitar el transporte aéreo y controlar los costos de logística

Objetivo 4: aprender continuamente experiencia en logística y adquisiciones, fortalecer la capacitación sobre productos y participar en capacitación técnica relevante

La responsabilidad es la responsabilidad básica de todo gerente de almacén. Es responsabilidad del gerente de almacén controlar razonablemente la cantidad del inventario, comprar productos especiales para que lleguen a tiempo e instar al personal de pedidos a que abandone el almacén. Ser responsable del contenido del trabajo. Controle bien el inventario y mantenga los niveles de inventario para que el inventario no sea escaso o no esté disponible debido a paros laborales en espera de materiales. Esto evita que un inventario excesivo cause acumulación de fondos, dificultad en la rotación y aumento de las tasas de interés, lo que a su vez conduce a una carga de costos de propiedad. .

Los costos de adquisiciones están relacionados con el crecimiento de las ganancias por ventas de la empresa, y la calidad de las adquisiciones está directamente relacionada con el progreso de la aceptación del proyecto y la satisfacción del cliente. El objetivo del trabajo de mi departamento es aclarar las ideas del trabajo de adquisiciones: en primer lugar, garantizar el suministro en la cantidad adecuada en el momento adecuado; en segundo lugar, garantizar la calidad de los bienes, en tercer lugar, lograr el costo más económico; y coordinar proveedores y gestionar la cadena de suministro. Comenzaremos con la gestión de proveedores y realizaremos evaluaciones razonables de los proveedores. La calidad del producto, el período de facturación, la llegada a tiempo, el servicio posventa, etc. son elementos clave en la evaluación, y continuaremos introduciendo otros nuevos.

Los costos logísticos son un costo oculto al que las empresas no prestan mucha atención y a menudo se ignoran. De hecho, los costos logísticos representan una gran parte del costo de los bienes y parte de las ganancias se pierden aquí. . Desarrollar planes de adquisiciones con anticipación y planificar proyectos de adquisiciones de manera razonable. Es imperativo completar el formulario de solicitud de compra. Coopere con todos los departamentos de la empresa. Se debe completar en detalle el modelo, las especificaciones, la fecha de llegada requerida y si existen requisitos especiales. Evite largos tiempos de almacenamiento en el inventario, lo que afectará el servicio postventa. Muestra de resumen de trabajo de fin de año del Departamento de Logística 2018 (3)

Los años son como humo y 2018 ha pasado. Mirando hacia atrás, al trabajo del año pasado, el Departamento de Logística, con el liderazgo de la empresa y. La cooperación de varios departamentos ha logrado grandes avances en el departamento. Todo el trabajo se está llevando a cabo de manera ordenada y el plan de trabajo del año anterior se ha completado. Sin embargo, todavía hay muchos problemas en la gestión diaria del departamento. que requieren mejora continua y perfección. Las responsabilidades laborales de este departamento, la finalización del trabajo principal del departamento en 2018, los problemas existentes y el plan de trabajo para 2019 ahora se informan a continuación:

1. Contenido del trabajo:

1. Responsable de logística Responsable de la gestión diaria del departamento, gestionar de manera integral todo el trabajo del departamento y formular las responsabilidades laborales y las normas de gestión relevantes para cada puesto del departamento.

2. Hacer un buen trabajo en la gestión de todos los aspectos de logística, distribución, almacenamiento y trituración, y garantizar que todo el equipo esté organizado y movilizado para implementar plenamente las diversas tareas.

3. Controlar los costos de gestión de almacenamiento y distribución logística, optimizar la mano de obra y ahorrar recursos de la empresa.

4. Gestionar el personal y los arreglos de trabajo para cada puesto, y ayudar activamente en el manejo de situaciones anormales.

5. Realizar un buen trabajo en la gestión diaria del departamento y en la recogida y estadística de datos de rendimiento.

6. Aceptar y completar otras tareas asignadas por los superiores.

2. Resumen de la finalización de los principales trabajos del Departamento de Logística en 2018:

1. Mediante la optimización de procesos, se ha racionalizado razonablemente la mano de obra en el almacén y el personal en el almacén de materias primas, almacén de productos semiacabados y almacén de productos terminados se redujo el número de empleados de dos a uno, lo que mejoró la eficiencia del trabajo del departamento y ahorró costos a la empresa.

2. Gestionar los datos principales en el trabajo diario del departamento (tales como: estadísticas sobre puntualidad de entrega, estadísticas sobre horas extras del departamento, reciclaje de cajas de material del sistema Yanfeng, estadísticas sobre alquiler de automóviles y consumo de combustible de vehículos, etc. ), para que los departamentos y empresas puedan mantenerse al tanto de situaciones relevantes y facilitar la corrección y mejora oportuna del trabajo de gestión relevante.

3. Mejorar el sistema de gestión de materiales que entran y salen del almacén, establecer un almacén de devoluciones y clasificar las devoluciones de los clientes y los materiales de reemplazo para facilitar el análisis estadístico de los datos. Para materias primas y productos semiacabados, establecer un control de inventario de primero en entrar, primero en salir para facilitar el primero en entrar, el primero en salir y la trazabilidad de los materiales.

4. En el proceso de envío y entrega del producto terminado, se han mejorado y optimizado los procedimientos operativos relevantes (por ejemplo: el encargado del almacén del producto terminado prepara y carga el camión de acuerdo con el pedido, y el personal de entrega carga el camión de acuerdo con los detalles del material de suministro, detección oportuna de malas instalaciones y faltas de instalación), y a través de reuniones diarias del departamento, se ha promovido la gestión del trabajo del personal relevante, de modo que se ha eliminado el fenómeno de los materiales incorrectos en los envíos de productos terminados. se han frenado eficazmente y las quejas de los clientes se han reducido significativamente.

5.

5. A través de la coordinación con el personal de pedidos de la fábrica de Yanfeng Belle y Lingang, el tiempo de viaje para recibir mercancías se ha ajustado adecuadamente, de modo que la eficiencia de nuestros vehículos de entrega se ha optimizado. mejorado La mejora significativa garantiza la entrega a tiempo de algunos pedidos de Taichang.

6. Los materiales terminados de las cubiertas superior e inferior de 2018 que fueron triturados al aire libre fueron triturados y transportados de regreso para su uso de manera oportuna. Los sitios relevantes fueron limpiados y utilizados para el apilamiento de productos semiacabados. Productos para aliviar la congestión en el almacén de productos semiacabados. Un problema un poco nervioso.

7. A través de reuniones periódicas del departamento y educación sobre los problemas en las operaciones diarias, se ha mejorado significativamente la conciencia del equipo del personal del departamento, lo que permite que el trabajo diario funcione con normalidad a pesar de la falta de personal.

3. Problemas existentes en el trabajo del Departamento de Logística en 2018:

1. El aumento de materiales lentos en el almacén, la continua introducción de nuevos proyectos, la escasez de materia prima almacenes de materiales, almacenes de productos semiacabados y almacenes de productos terminados Existe una gran escasez de espacio, y es muy difícil localizar y gestionar materiales (como grúas torre, productos terminados y materias primas voladoras, etc.), y es Difícil inventariar almacenes y materiales avanzados. Inventario de almacén y primero en entrar, primero en salir (FIFO) de materiales.

2. Algunos empleados tienen un sentido de responsabilidad insuficiente. El lugar de trabajo de 6S es muy deficiente (por ejemplo: el repartidor no cumple con los pedidos de entrega y el almacén de materiales accesorios y el tocador son deficientes en términos de empleados). salarios, En términos de gestión, razones como la pérdida de empleados y las dificultades en la contratación han resultado en una mala ejecución del trabajo y no favorecen el sano desarrollo del departamento.

3. El reciclaje del buzón del sistema Yanfeng es incontrolable. Aunque se ha establecido un procedimiento de firma bipartita en el proceso de reciclaje de cajas, no puede ser responsable de las pérdidas en el sitio del cliente. Solo puede desempeñar un papel de supervisión en nuestro proceso logístico y no puede resolver fundamentalmente el problema.

4. Existen defectos en la gestión del vehículo. No supervisar e implementar adecuadamente el mantenimiento y la gestión de conservación diarios de los vehículos da como resultado un mantenimiento y conservación inoportunos de los vehículos y una falta de educación sobre seguridad para los conductores, lo que conduce a accidentes automovilísticos.

IV.Plan de trabajo del departamento de logística para 2019:

En vista de los problemas anteriores existentes en el departamento y los eslabones débiles en la gestión, en el nuevo año nos esforzaremos por mejorar todos los aspectos del trabajo del departamento Para lograr un progreso sólido, el trabajo planificado es el siguiente:

1. Fortalecer la concientización del equipo del departamento, mejorar la cohesión del departamento y esforzarse por crear una buena atmósfera de trabajo. A través de informes de reuniones, incentivos laborales y mecanismos de eliminación, se puede empoderar a los empleados para que pasen de una preocupación pasiva a una activa sobre el trabajo del departamento y presenten sus propias sugerencias, mejorando así sus habilidades personales de organización y comunicación.

2. Fortalecer la educación sobre seguridad del departamento, especialmente la educación sobre seguridad del conductor, que debe mencionarse en cada reunión, estudiar y predicar periódicamente conocimientos sobre seguridad y casos relacionados, mejorar la conciencia sobre seguridad del departamento y prevenir Sufrir antes sucede.

3. Desarrollar sistemas de evaluación relevantes para mejorar el conocimiento y el nivel de servicio del departamento. Se espera que dentro del alcance permitido por la empresa, se ajuste la estructura salarial del personal relevante y se implementen los sistemas de evaluación correspondientes para diferentes tipos de puestos en el departamento, a fin de aumentar el entusiasmo de los empleados y restringir la ocurrencia. de fenómenos adversos.

4. Fortalecer la gestión de la distribución de productos terminados y los enlaces de distribución logística, exigir estrictamente a los conductores que implementen la entrega programada en la carretera, garantizar la precisión de la distribución de productos terminados y la puntualidad de la distribución logística de productos terminados. al 100%, fortalecer el control del reciclaje de cajas de material y esforzarse por lograr que la tasa de reciclaje total promedio mensual de contenedores sea superior al 95%.

5. Fortalecer la gestión del mantenimiento de los vehículos, formular especificaciones de mantenimiento de los vehículos y exigir a los conductores que rellenen cuidadosamente los registros de mantenimiento de los vehículos y hagan un buen trabajo en la limpieza y protección de los vehículos.

6. Mejorar la gestión del almacén y fortalecer las 6S, posicionamiento de materiales, primero en entrar, primero en salir, trazabilidad de materiales, precisión del libro mayor, manejo lento de materiales y gestión del sitio de pólvora. Muestra de resumen de trabajo de fin de año del departamento de logística 2018 (4)

El tiempo vuela, llevo 10 meses en la empresa echando un vistazo a los últimos 10 meses, después de un año más de trabajar cerca del departamento de logística. , el trabajo logístico de la empresa ha entrado en una etapa de desarrollo constante y sus capacidades logísticas también se han templado y mejorado.

1. Tareas principales:

Responsable de la operación del sistema de declaración aduanera de la empresa, el mantenimiento de la red de oficinas de la empresa, el mantenimiento del servidor backend de la empresa y ayudar al software. empresa en la transformación del sistema actual

El propósito del trabajo del departamento: unir y cooperar, cooperar activamente y apoyar el trabajo entusiasta de la recepción

Importancia del trabajo de la logística departamento: El trabajo de nuestro departamento tiene un largo camino por recorrer y es responsable de varias categorías importantes que están estrechamente relacionadas con los costos de la empresa. Los negocios, la logística y el almacenamiento se han convertido en una parte importante de la gestión de costos de la empresa. p>

La importancia de la red de oficinas: La red de oficinas es muy importante para la empresa. A menudo mencionamos la oficina sin papel. Esto es lo que significa la automatización de oficinas y las redes de oficinas. El objetivo final de la red de oficinas es permitir a las empresas. para disfrutar de un trabajo fácil, cómodo y cómodo. Permite a las empresas disfrutar de tareas de impresión de datos de oficina fáciles y convenientes, al tiempo que minimiza los costos laborales y maximiza la eficiencia del trabajo.

Cooperación y apoyo: Apoyar activa y plenamente el trabajo de la recepción. En el trabajo anterior, el custodio era responsable de la entrada y salida de los materiales de la empresa y del cálculo de los costos de almacenamiento. para la aceptación de cantidad y calidad de los materiales que ingresan y salen del almacén, asegurando que cada Valor de inventario de materiales de inventario: Administrar adecuadamente los materiales de inventario en el almacén de la empresa y hacer un buen trabajo en el registro de materiales dentro y fuera del almacén.

2. Deficiencias en el trabajo:

<1>Departamento de Logística

1. Hay algunos problemas en el control de inventario, y nos centraremos en solucionar estos problemas.

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2. Comunicación insuficiente con los departamentos comerciales y de transporte, lo que genera muchos problemas inesperados

3. Incapacidad para manejar los requisitos del cliente de manera oportuna.

<2>Mantenimiento del sistema de la empresa

1. Por motivos laborales, los problemas planteados por los compañeros no se pueden gestionar de forma oportuna y eficaz

2. Comprensión de requisitos de liderazgo No implementado.

Tres sugerencias

<1>Sugerencias para el departamento de logística

1. Hacer un buen trabajo en el almacenamiento de mercancías, productos terminados y materiales diversos. Organiza el trabajo. Esto puede implementar bien el control en tiempo real, proporcionar a cada departamento información de inventario precisa y garantizar el progreso fluido del trabajo de cada departamento.

2. Comprender los procesos de trabajo de otros departamentos de la empresa y sentar las bases para cooperar con el trabajo de otros departamentos.

3. Coordinar el trabajo del departamento financiero y combinar bien la logística y el flujo de capital. Logística es un departamento que busca constantemente formas de reducir costos, y también es un departamento que agrega valor constantemente. Combine bien la logística y el flujo de capital para hacer que las operaciones sean transparentes, coordine bien el trabajo del departamento financiero, reduzca continuamente los costos de logística y refleje el papel de valor agregado de la logística en las operaciones corporativas.

<2>Sugerencias sobre la empresa:

1. Aclarar el sistema de la empresa: Una buena empresa debe tener su propio conjunto completo de sistemas. Sólo cuando tenga su propio sistema podrá. Sigue el sistema. Al hacer las cosas, no puedes juzgar algunas emergencias en función de tus sentimientos.

2. División clara del trabajo: la empresa debe darle a cada empleado una posición clara no se puede simplemente dejarlo ir independientemente de si está dentro del ámbito de responsabilidad del empleado. La empresa debe adoptar una gestión lineal (. Sólo hay un supervisor por empleado).

3. Responsabilidades claras: La empresa debe tener un sistema de responsabilidades claro, de lo contrario, una vez que haya un problema, se culparán entre sí (transporte y logística, transporte y tanques).

4. Igualdad de trato: la empresa debe tratar a todos los empleados por igual y todos los empleados deben recibir el mismo trato en la empresa. Todos comprenden esta verdad; de lo contrario, los empleados serán psicológicamente desiguales, lo que afectará gravemente su trabajo. .

Lo anterior es un resumen de mi trabajo en la empresa durante más de diez meses. Habla de mi situación laboral y deficiencias en mi trabajo. También es una sugerencia para el departamento de logística y los líderes de la empresa. revíselo.

A medida que la empresa continúa desarrollándose, la escala del departamento de logística también ha seguido creciendo. Fortalecer la gestión y la construcción del departamento, mejorar continuamente la calidad del personal, fortalecer los niveles de servicio y reducir los costos operativos. Todos los empleados trabajan juntos y trabajan duro para lograr mejores resultados que el año anterior.