¿Cómo redactar una licitación inmobiliaria?
¿Cómo preparar una licitación inmobiliaria?
He trabajado en el departamento de proyectos de nuestra empresa durante varios años y fui responsable de producir los documentos de licitación de propiedades. ¡Tengo algo de experiencia que compartir con usted! En primer lugar, al redactar el documento de licitación, debe prestar atención a los siguientes puntos: 1. Comprenda a fondo el contenido del documento de licitación y determine si está calificado para ofertar. Antes de prepararse para formular una oferta, primero debe leer la oferta detenidamente y basar su decisión en el contenido, las condiciones de acceso, las calificaciones, las calificaciones, la capacidad de ejecución del contrato, la confiabilidad, la experiencia, la reputación, los recursos financieros, el equipo y otras instalaciones materiales, y la administración. capacidades reveladas en la licitación, etc., y compare las condiciones una por una para determinar si está calificado para ofertar. Sólo después de que el proveedor comprenda a fondo los requisitos para proveedores en el documento de licitación, confirme que tiene y cumple con las calificaciones de licitación, prepare un documento de licitación y se registre para participar en la actividad de licitación, será posible ganar la licitación; de lo contrario, ser un desperdicio de esfuerzo. Especialmente cuando el comprador tiene requisitos especiales para el proyecto de adquisición y ha estipulado condiciones específicas para el proveedor. Si el proveedor no puede cumplir con las condiciones específicas, debe "darse por vencido". No actúes a ciegas ni pienses que tus condiciones son casi las mismas, por lo que debes preparar un documento de licitación y participar en la licitación con ilusiones. 2. Autoexaminar si los objetos de adquisición proporcionados cumplen con los requisitos del comprador. Los proveedores deben verificar cuidadosamente si los objetos de adquisición que proporcionan pueden cumplir con los requisitos del comprador en cuanto a capacidad de suministro, tiempo de suministro, servicio posventa y otras condiciones en función de los requisitos presentados por el comprador. Solo pueden prepararse después de confirmar que pueden cumplir con los requisitos. Requisitos propuestos por el comprador. Si sobreestima por error su capacidad de suministro sólo para lograr la tasa de adjudicación de la licitación, incluso si firma un contrato con el licitador después de ganar la licitación, no podrá proporcionar objetos de adquisición de acuerdo con el tiempo, la calidad y otros estándares estipulados en el contrato, lo que no sólo arruinará la propia reputación del licitador, sino que también asumirá la responsabilidad por incumplimiento del contrato. 3. El personal profesional preparará cuidadosamente la oferta de acuerdo con los términos de la invitación a licitar. Existe un cierto grado de profesionalismo al presentar una oferta, especialmente cuando se licita para la adquisición de suministros especiales. Los profesionales pueden tener una consideración general de cada punto clave propuesto en la oferta y pueden comprender y apreciar mejor los requisitos específicos de los suministros especiales. En cuanto a los requisitos de los indicadores técnicos, también podemos analizar y juzgar los requisitos y condiciones de los documentos de licitación punto por punto de la oferta, descubrir todos los aspectos sustanciales y proponer indicadores técnicos profesionales específicos para reflejar adecuadamente los deseos. de los oferentes reflejen verazmente la capacidad de oferta del oferente. Los no profesionales no pueden responder de manera positiva y precisa a los requisitos específicos para suministros especiales establecidos en el documento de licitación. Incluso si el postor cumple con las condiciones de la licitación al 100%, será difícil ganar la licitación si el comité de evaluación de la licitación no puede contar con un comité de evaluación de ofertas. comprensión profunda a través del documento de licitación. Por lo tanto, es mejor que los profesionales preparen cuidadosa y meticulosamente las ofertas a partir de documentos comerciales, documentos técnicos, documentos de precios, etc. 4. Verifique cuidadosamente y verifique cuidadosamente para asegurarse de que el texto de la oferta sea fluido, el lenguaje sea apropiado y la expresión sea precisa. Después de completar el primer borrador del documento de licitación, debe verificar cuidadosamente los detalles del documento de licitación para evitar inconsistencias, malentendidos o la impresión de que se produjo fraude en la preparación del documento de licitación. El texto general del documento de licitación debe ser fluido y organizado para evitar errores tipográficos que puedan afectar la comprensión de la solidez y credibilidad del postor. Al evaluar las ofertas, el autor ha encontrado muchos errores tipográficos que no deberían aparecer en algunas ofertas, lo que no solo afecta la impresión del postor, sino que también causa graves problemas de comprensión, distorsiona la intención original del postor y le hace pensar que el postor es incorrecto. No puede cumplir con los requisitos del comprador. Antes de enviar la oferta, debe revisarla y verificarla cuidadosamente. No debe haber contradicciones en la oferta debido a descuidos o descuidos que afecten la ganancia de la oferta. 5. El contenido de la oferta deberá ser veraz y fiable. El contenido de la oferta debe ser una representación fiel de la situación real del proveedor. Sin embargo, durante el proceso de evaluación de la oferta real, las razones que fácilmente pueden hacer que el comité de evaluación de la oferta o el licitador se preocupen por el estado operativo, la solidez económica y la reputación del proveedor. la empresa del postor se reflejan principalmente en los siguientes aspectos: Aspectos: Primero, no puede proporcionar estados financieros emitidos por instituciones de auditoría legal. Segundo, no puede proporcionar certificados de crédito bancario emitidos por bancos del nivel correspondiente como lo exige la licitación; en tercer lugar, no colocar personas jurídicas o personas autorizadas según lo exige el pliego de condiciones; en cuarto lugar, el nombre o persona jurídica de la unidad licitante no coincide con la licencia de registro industrial y comercial; 6. Entregar la oferta antes de la fecha límite. Tanto el documento de licitación como la agencia de adquisiciones estipulan una fecha límite para recibir ofertas, y las ofertas deben entregarse dentro del tiempo especificado. Es mejor enviar a una persona especial para entregar la oferta. No solo se puede controlar de manera flexible el tiempo, sino que el postor autorizado también puede cambiar temporalmente el precio de la oferta según la situación real. Asegúrese de dejar tiempo suficiente para la entrega por correo. Sería una lástima que se le pase el horario de apertura de ofertas.
Con base en lo anterior, un buen documento de licitación puede reflejar la fortaleza, reputación y competitividad de la cotización del postor.
Cuándo el postor puede cumplir con los requisitos de los documentos de licitación...>>
Qué debe incluirse en la oferta del servicio de administración de propiedades
1. Cotización de la oferta (documento de licitación)
2. Certificado de identidad del representante legal;
3. Certificado de autorización del representante legal
4.
5, Planes de servicios de propiedad (reparación y mantenimiento de viviendas e instalaciones públicas; planes de saneamiento y limpieza; planes de gestión de seguridad; planes de mantenimiento ecológico y paisajístico; planes de servicios de valor agregado; planes de contingencia para emergencias importantes y medidas de compromiso);
6. Certificado de no delito de cohecho cuando la empresa participe en licitaciones tipo ***
7. Presentación y dotación del responsable principal del proyecto
;8. Lista de instalaciones y equipos para los proyectos participantes en la licitación;
9. Certificado de seguridad social empresarial;
10. Copia del certificado de calificación empresarial, licencia de empresa y cuenta bancaria de apertura. ;
11. Documentos que acrediten que se ha pagado el depósito de oferta;
12. Contratos de desempeño similar para los proyectos de licitación y evaluación de la Parte A
13. Documentos que otras empresas consideren necesarios para acreditar el desempeño de la empresa o Copias de otros documentos de calificación;
Ejemplo de solicitud de plan de licitación en la oferta de la empresa inmobiliaria
Búsqueda en la biblioteca de Baidu
Oferta de administración de propiedades
"Licitación de administración de propiedades XX Plaza"
Índice de contenidos
Prólogo
Ventajas de que nuestra empresa adopte sobre el proyecto Edificio XX Plaza XX
Índice de contenidos
Capítulo 1 Documentos de calificación del postor
1. Carta de compromiso de oferta
2. Carta de Autorización del Representante Legal
3. Documentos de calificación del postor
4. Declaración de calificación del gerente de proyecto en obra propuesto
5. Listado del personal gerencial principal y personal técnico y de ingeniería del proyecto propuesto
p>Capítulo 2 Situación básica de la empresa
1. Filosofía corporativa
2. Estructura institucional
3. Ventajas de la gestión
4. Escala de gestión
5. Gestión hotelera
6. Perfil del proyecto
Capítulo 3 Servicios de Intervención Temprana, Aceptación de Adquisición y Plan de Gestión de Ocupación
1. Servicios de intervención preliminar
2. Adquisición y aceptación del proyecto
3. Plan de gestión de ocupación (vivienda)
Capítulo 4: Gestión inmobiliaria de este proyecto Visión general y planificación de la gestión
1. Objetivos generales del servicio de gestión
2. Concepto del servicio de gestión
3. Sistema de Garantía
4, Compromiso de Servicio
Capítulo 5: Plan de Trabajo Planificado y Situación de Materiales y Equipos
1. Plan de Trabajo Planificado
p>2. Situación de materiales y equipos
p>
Capítulo 6 La estructura organizativa y la dotación de personal propuestas, la formación y la gestión
1. La estructura organizativa y la dotación de personal propuestas
2. Formación y Gestión
Capítulo 7 Normas y Reglamentos de Gestión y Establecimiento de Ficheros de Gestión
1. Catálogo de los diversos sistemas de gestión de la Oficina de Gestión
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2. Normas y Reglamentos de Gestión
3. Establecimiento de fichas de gestión
El capítulo 8 formula el contenido del servicio y los indicadores en función de las características del proyecto y la situación real
1. Contenido de servicio de la imagen del personal de servicio de la Gerencia e indicadores
2. Estándares de servicio y compromisos para proyectos de reparación de emergencia
3. Servicio Contenido e indicadores para el mantenimiento general
4. Aceptación del servicio y recepción de reparaciones Contenido e indicadores del servicio
5. Contenido del servicio e indicadores para la gestión de reclamaciones
6. Servicio Contenidos e indicadores para la operación de servicios de ascensores, bombas de agua y otros equipos
7. Contenidos e indicadores de servicios para la integridad de las viviendas y sus equipos e instalaciones
8. Contenidos e indicadores de servicios para la seguridad contra incendios comunitaria y el mantenimiento del orden público
9. Gestión comunitaria del tráfico y aparcamiento Contenidos e indicadores del servicio
10. Dentro del servicio de control de emergencias
Contenidos e indicadores
11. Contenidos e indicadores de servicios para la gestión de archivos inmobiliarios y del hogar
12. Contenidos e indicadores de servicios para la gestión de la decoración residencial
13 , contenidos de servicios e indicadores para la evaluación de la satisfacción empresarial
Capítulo 9 Construyendo una comunidad armoniosa y servicios convenientes
1. Comunidad armoniosa
2. Servicios convenientes
Capítulo 10 Reparación, gestión y mantenimiento de instalaciones y equipos patrimoniales en el ámbito de las tarifas de servicios inmobiliarios
1. El uso, gestión, mantenimiento y reparación de las partes más comunes de la casa y de las instalaciones y equipos más comunes Actualización
2. Normativa de gestión para la reparación y mantenimiento de partes de viviendas de primer uso e instalaciones y equipos de primer uso
3. Partes de viviendas de primer uso, instalaciones de primer uso y equipos Plan de mantenimiento y plan de implementación
Capítulo 11 Plan de uso del fondo público de mantenimiento
Capítulo 12 otras propiedades, instalaciones y equipos, gestión de reparación y mantenimiento
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1. Reparación y mantenimiento de viviendas e instalaciones públicas
2. Gestión de equipos
Capítulo 13 Planes a adoptar para el mantenimiento del orden y la seguridad
Capítulo 14: Plan de gestión de ecologización y limpieza
1. Plan de gestión de ecologización
2. Plan de gestión de limpieza
Capítulo 15: Plan de gestión de aparcamientos y garajes subterráneos Instrucciones de funcionamiento y gestión
1. Plan de gestión de aparcamientos
2. Instrucciones sobre funcionamiento y gestión de garajes subterráneos
El capítulo 16 está dirigido a propietarios, usuarios de inmuebles y decoración Empresa Decoración Gestión y Servicios
Capítulo 17: Planes viables para ayudar al licitador a realizar el trabajo de ventas e instrucciones para implementar la gestión de vacantes
1. Planes viables para realizar el trabajo de ventas
p>
2. Medidas para la Gestión de Vacantes
Capítulo 18: Cotización de Oferta y Presupuesto de Fondos y Gastos
Capítulo 19: Explicación de los requisitos de cooperación relevantes planteados por el licitador
Capítulo 20 El licitador requiere que el licitador se comprometa sustancialmente con los siguientes contenidos
Adjunto: Medidas de emergencia en la gestión de la propiedad
1. Procedimientos de manejo de incendios
2. Procedimientos para la atención de incidentes de seguridad
3. Procedimientos para la atención de casos penales
4. Procedimientos para la atención de fugas de gas
5. Procedimientos para el manejo de cortes de energía
6. Procedimientos para el manejo de inundaciones (escape, escape, fuga)
7. Procedimientos para el manejo de explosivos o artículos sospechosos
8. Procedimientos para el manejo de incidentes terroristas
9. Procedimientos de emergencia para accidentes por descargas eléctricas
10. Procedimientos de emergencia para accidentes con personas atrapadas en ascensores
11. Procedimientos de emergencia para vientos fuertes
Prólogo
En primer lugar, es un gran honor participar en el trabajo de licitación preliminar del servicio de administración de propiedades del Proyecto de Construcción "×× Plaza×× (--- )".
Nuestra empresa confiará en su propia solidez de gestión profesional, combinada con "××广...>>
¡Quien proporcione una muestra de la licitación de administración de propiedades otorgará altas calificaciones!
Índice de contenidos Parte uno Documentos comerciales... 3 1. Cotización de licitación... 4 1. Resumen de la cotización de licitación... 4 1.1 Lista detallada de cotizaciones... 5 1.2 Lista detallada de cotizaciones... 6 2. Carta de licitación. .. 7 3. Certificado de Representante Legal y Carta de Autorización de Representante Legal... 8 3.1 Certificado de Representante Legal... 8 3.2 Carta de Autorización de Representante Legal... 9 4. Documentos que acrediten calificaciones... 10 4.1 “Licencia Comercial de Persona Jurídica” y “Certificado de Registro Fiscal”, “Certificado de Habilitación para Administración de Inmuebles” y originales de los certificados de calificación correspondientes... 10 4.2 Perfil del oferente... 10 4.2.1 Perfil del oferente, escala, instalaciones, situación actual ... 10 4.2.2 Estructura organizacional, modelo de gestión y sistema de gestión del postor... 11 4.2.3 Recursos humanos del postor... 12 4.3 Desempeño en la gestión inmobiliaria del postor en los últimos años... 13 4.4 La situación financiera del postor perfil... 14 4.5 Declaración del licitante... 15 4.6 Casos litigiosos o arbitrajes actuales del licitante... 16 5. Respuesta empresarial... 17 5.1 Respuesta del contrato... 17 Parte 2 Documentos técnicos... 18 6. Técnico respuesta... 19 6.1 Formulario de respuesta a la carta de demanda del usuario... 19 6.2 Formulario de respuesta técnica... 20 6.3 Resumen de los recursos humanos que el postor planea asignar para este proyecto de administración de propiedad... 21 6.4 Plan de administración de propiedad... 22 6.4.1 Descripción general del plan de servicio... 22 6.4.2 Plan de servicio... 22 6.4.3 Servicio de limpieza... 23 6.4.3.1 División razonable del trabajo y procedimientos de trabajo de limpieza:... 23 6.4.3.2 Formación integral del personal de limpieza... 24 6.4.3.3 Sistema de control de calidad perfecto... 24 6.4.3.4 Herramientas, agentes, equipos e instalaciones de limpieza profesional... 24 6.4.3.5 Objetivos del servicio de limpieza de zonas públicas... 26 6.4 4 Servicios de gestión y seguridad... 26 6.4.4.1 Dotación de personal... 26 6.4.4.2 Equipos y herramientas principales de los servicios de gestión y seguridad... 26 6.4.4.3 Procedimientos de trabajo... 27 6.4.5 Gestión de proyectos. 27 6.4.6 Garantía de calidad... 28 6.4.7 Sistema de gestión de la empresa... 28 6.4.7.1 Responsabilidades laborales... 28 6.4.8 Formación y desarrollo de los empleados... 31 6.4.8.1 Formación de habilidades de los empleados... 31 6.4.8.2 Reunión de motivación de los empleados... 31 6.4.8.3 Plan de serie de acciones especiales para los empleados... 32 6.4.8.4 Desarrollo del supervisor... 32 6.4.8.5 Desarrollo del líder del equipo... 32 6.4.8.6 Desarrollo del gerente... 33 6.4.9 Establecimiento, conservación y entrega de documentos y archivos... 33 6.4.10 Método de entrega para el personal en el puesto original... 34 6.4.11 Responsabilidades de seguridad y compensación de la administración de la propiedad... 34 6.4.12 Compromiso general con servicios inmobiliarios... 34 Parte Tres Otros documentos... 35 7. Otra información... 36 7.1 Carta de compromiso para los honorarios de servicios de la agencia licitante... 36 7.2 Instrucciones para la devolución del depósito de la oferta... 37 Primera parte Negocios Documentos 1. Oferta Cotización 1. Oferta Resumen de cotizaciones Resumen de ofertas y cotizaciones [Unidad de precio: (RMB) Yuan] Número de serie Contenido del artículo Tiempo Precio del artículo Comentarios 1 Salarios y beneficios 1 año 436529,00 2 Gastos operativos de oficina 1 año 10800,00 3 Impuestos 1 año 29122,00 4 Beneficio 1 año 35786,00 1 El total anual (mayúsculas) es 476.169,00 yuanes (minúsculas) 476.169,00 yuanes Nota: 1. El total de esta tabla incluye todas las tarifas que debe pagar el comprador al postor de acuerdo con los requisitos de. los documentos de licitación.
2. La cotización anterior incluye todos los costos requeridos por los documentos de licitación, tales como salarios, beneficios, vestimenta, seguridad social, subsidios de vivienda, seguro de accidentes laborales, seguro de desempleo, seguro básico de hospitalización, etc. para el personal destacado del postor, pero no No incluye materiales y artículos de limpieza, equipos de gestión de seguridad y costos de mantenimiento. 3. Las cotizaciones incluyen todos los impuestos y tasas que debe pagar el postor. Licitación... >>
Quiero hacer pliego de licitación de propiedad
Huicai Tendering Network prepara pliegos de licitación nacional tan rápido como los envía electrónicamente
Recopilación de Ingeniería de documentos de licitación, documentos de licitación de propiedad, documentos de licitación de adquisiciones, etc.
Cómo redactar un documento de licitación para una empresa inmobiliaria que necesita licitar por un parque
Usted preguntó cómo escribir ¿Un documento de licitación para una empresa inmobiliaria que necesita licitar por un parque?
Respuesta: Debe estar escrito punto por punto de acuerdo con el contenido del documento de licitación para la construcción de Danwei. Puede escribirlo como él le pida.
A qué se refiere la norma técnica en el concurso de administración de propiedades
1. Concepto general y planificación de los servicios inmobiliarios - modelo y características del servicio - ideas de servicio - posicionamiento del servicio
2. Organización de servicios y gestión y formación del personal - Mecanismo de gestión - Formación del personal -
3. Capítulo 3 diversas normativas, sistemas y medidas
4. Asignación de materiales Normas, cantidades , etc., y planes y medidas de uso de artículos, consumibles, etc.
5. Otros planes e ideas para servicios de administración de propiedades
etc...
¿Cómo redactar un documento de licitación de propiedad? ¿Quién puede redactar los documentos de licitación de administración de propiedades o indicarme los posibles problemas y precauciones en la licitación?
El contenido principal de los documentos de licitación de propiedades no es muy diferente de otros documentos de licitación. Incluye principalmente tres partes:
1. Parte de crédito
Esta parte La. El contenido incluye principalmente: presentación de la empresa, certificados de calificación relevantes (incluida licencia comercial, certificado de calificación, certificado de registro fiscal, certificado de código de organización, etc.), desempeño gerencial, honores obtenidos, etc.
2. Parte Técnica
Esta parte incluye principalmente: conceptos de servicios de gestión, dotación de personal, capacitación del personal, sistemas de gestión y planes de gestión para diversos tipos de trabajo (incluido el mantenimiento de pedidos, mantenimiento ambiental). , Mantenimiento de equipos) y medidas de emergencia, etc.
3. Parte comercial
Esta parte incluye principalmente: lista de cotizaciones, detalles de cotizaciones comerciales, etc.
De hecho, el contenido relevante también es muy simple y se puede encontrar en línea.
Esto está puramente escrito a mano, por favor acéptelo. Si tiene alguna otra pregunta, puede enviarme un correo electrónico para comunicarme, [email protected]
Cómo preparar una licitación de propiedad. documento
Para responder a los requisitos de los documentos de licitación, y proporcionar respuestas por escrito al contenido requerido en los documentos de licitación. Un documento de licitación de propiedad general incluye la presentación de la empresa, el plan de administración de la propiedad y la estimación de costos. Para conocer el formato específico, puede consultar los ejemplos en algunos sitios web.