Un breve análisis de cómo construir una empresa orientada a la conservación

Si observamos los países y familias virtuosos del pasado, su éxito se debió a la diligencia y la frugalidad, y su éxito se debió a la extravagancia. La conservación es una necesidad urgente para nuestro país, que tiene escasez de energía, una gran población y una baja eficiencia productiva; es una responsabilidad ineludible para las empresas, que son una parte importante de la sociedad; El tabaco, como una de las industrias pilares financieras importantes del país, debe obedecer a la situación general de construir una sociedad orientada a la conservación, esforzarse por reducir costos, mejorar la eficiencia y construir activamente empresas orientadas a la conservación. Para construir una empresa orientada a la conservación, debemos mejorar continuamente la utilización de recursos mediante la adopción de medidas técnicas, económicas y administrativas integrales en los campos de producción, circulación y consumo, para satisfacer las necesidades de producción empresarial y desarrollo de operaciones con el menor costo posible. consumo de recursos y coste medioambiental como sea posible. El ahorro tiene un doble significado. En primer lugar, es ahorro en relación con el desperdicio. En segundo lugar, requiere que la economía consuma la menor cantidad de energía posible y cree tanta riqueza como sea posible. Creo que para construir una empresa tabacalera orientada a la conservación, debemos partir de los siguientes aspectos: 1. Fortalecer la publicidad y la educación para mejorar la conciencia sobre la conservación de todos los empleados. En la actualidad, algunos empleados del sistema tabacalero tienen malentendidos ideológicos sobre la economía. En primer lugar, creen que lo que se gasta es "dinero público" y lo que se hace son "asuntos públicos". trabajo pesado y no tienen la energía para considerar cuestiones de ahorro, de lo contrario afectará el proceso de trabajo. En tercer lugar, piensan que el ahorro en las empresas es solo una forma, gritar consignas y hacer frente a las inspecciones no puede ser a largo plazo. frecuente. Todas estas razones son razones importantes por las que es difícil erradicar el comportamiento despilfarrador en las empresas actuales. Por lo tanto, es particularmente importante fortalecer la publicidad y la educación, superar los malentendidos ideológicos de los empleados y mejorar la conciencia conservacionista de todos los empleados. Construir una empresa orientada a la conservación es responsabilidad común de todos los empleados, y es necesario movilizarlos para que participen activamente a través de diversas formas de publicidad y educación. Podemos llevar a cabo amplias y continuas actividades especiales de publicidad y educación sobre "Orgulloso de ahorrar, vergüenza de desperdiciar" a través de discursos, ensayos, ventanas de demostración, apertura de columnas, solicitud de sugerencias para ahorrar energía, distribución de materiales promocionales de conservación, etc., para crear un cultura donde todos hablan de conservación. Debemos crear una buena atmósfera de ahorro de energía en todo, superar los malentendidos del pensamiento de los empleados, guiar a todos los empleados a comenzar desde ellos mismos y comenzar desde las cosas pequeñas, todos deben ser propagandistas, practicantes y promotores de el ahorro y la reducción del consumo de energía, y esforzarnos por hacer del ahorro de recursos energéticos un objetivo común para todos los empleados. 2. Los líderes toman la iniciativa y dan ejemplo. Hasta cierto punto, los líderes son la personificación de una empresa. En el proceso de construcción de una empresa orientada a la conservación, son los cultivadores, organizadores y manifestantes de la cultura de la conservación y desempeñan un papel vital. En el sistema tabacalero, los líderes son las figuras centrales de la empresa. Sus palabras y hechos afectan la dirección de desarrollo y la orientación de valores de la empresa. Si los líderes no toman la iniciativa de dar ejemplo de conservación, es probable que los empleados sean despectivos. de los esfuerzos de conservación. Después de que el ahorro de energía se incluyó en la agenda de la empresa, muchos empleados adoptaron una actitud de esperar y ver si el líder tomaría la iniciativa en la implementación de la iniciativa de ahorro de energía, porque lo entendieron de esta manera: "No necesariamente tenemos que hacer lo que el líder puede hacer; pero lo que el líder no puede hacer, definitivamente no necesitamos hacerlo”. Cuando los empleados aún ignoran los estándares para construir una empresa orientada a la conservación, las palabras y los hechos de los líderes en el proceso de construcción de una empresa orientada a la conservación son estándares visibles y tangibles para la mayoría de los empleados. En resumen, para construir una empresa orientada a la conservación, el liderazgo es la clave para tomar la iniciativa. En primer lugar, los cuadros dirigentes deben asumir la diligencia y el ahorro como una alta responsabilidad, deben comprender plenamente la importancia de construir una empresa frugal desde la perspectiva de "dos mantenimientos", poner la diligencia y la frugalidad en una posición importante y mejorar constantemente su sentido común. de misión y responsabilidad. En segundo lugar, los cuadros dirigentes deben respetar la diligencia y la frugalidad como requisitos disciplinarios. La diligencia y la frugalidad son las limitaciones de una disciplina gubernamental limpia y la encarnación de un nuevo concepto de desempeño político. Los cuadros dirigentes deben cumplir estrictamente las normas pertinentes sobre integridad y autodisciplina, tomar la iniciativa en la práctica de la economía, tomar la iniciativa en el cambio de estilos de trabajo, mejorar el concepto de tiempo, la conciencia de eficiencia y la conciencia de economía, coordinar y organizar diversas tareas, optimizar asignación de recursos, mejorar continuamente la eficiencia del trabajo y la calidad del servicio, y formar cuadros líderes que guíen a todos los empleados para construir una buena situación de empresas orientadas a la conservación. En tercer lugar, los cuadros dirigentes deben considerar la diligencia y la frugalidad como un detalle y practicarlas. Los ríos caudalosos se fusionan en pequeños arroyos y las imponentes montañas se elevan desde la fortaleza. Construir una empresa frugal es un proceso a largo plazo, que requiere que los cuadros dirigentes comiencen desde los detalles y desde cero, y den ejemplo de diligencia y frugalidad.

Por ejemplo: cierre el grifo que no esté apretado, apague las luces al salir de la habitación, utilice la luz natural en la medida de lo posible, no ponga la computadora en modo "suspensión" por un corto tiempo, no encienda el aire acondicionado cuando la temperatura sea baja o nublada, utilice papel para uso de oficina Úselo por ambas caras tanto como sea posible, haga circular los documentos a través de las computadoras tanto como sea posible, minimice el uso de teléfonos de oficina y controle estrictamente los gastos de combustible de los vehículos de motor, etc. 3. Fortalecer la construcción del sistema y mejorar diversas medidas para la conservación de recursos. No hay círculo sin reglas. El ahorro no es sólo una virtud, sino también una responsabilidad. Para transformar la conciencia del ahorro en acciones conscientes de todos los empleados, se necesitan sistemas adecuados para regularlo y restringirlo, de modo que pueda ser eficaz y duradero. Si una empresa no cuenta con un sistema de ahorro de energía con visión de futuro, su desarrollo aparecerá en un estado desordenado, lo que resultará en un desperdicio alarmante. Sin embargo, un sistema de ahorro de energía estandarizado, normalizado e institucionalizado puede permitir el desarrollo saludable y ordenado de. El trabajo de ahorro de energía de la empresa. Es el máximo ahorro de una empresa. Establecer un sistema empresarial de ahorro de energía y mejorar diversas medidas de ahorro de recursos. En primer lugar, debemos partir de los aspectos de ahorro de capital, ahorro de electricidad, ahorro de agua, ahorro de materiales, ahorro de combustible, etc., y realizar inspecciones en torno a la producción y operación de la empresa. y las áreas de dormitorios de empleados, y luego se mide el estado de ahorro de energía de cada departamento y cada departamento para calcular los estándares de consumo de energía de cada departamento y vínculo, en segundo lugar, es necesario combinar la situación real y la base; sobre los estándares de consumo de energía calculados, los estándares de consumo de energía de electricidad, agua, vehículos, suministros de oficina, entretenimiento comercial, comunicaciones. Establecer regulaciones de ahorro de energía científicas y razonables en términos de gastos y otros aspectos, de modo que todo el trabajo de ahorro de energía pueda ser En tercer lugar, debemos establecer un sistema de responsabilidad laboral que ahorre recursos, descomponer e implementar responsabilidades de ahorro de recursos en cada departamento y estación de trabajo, y reducir el consumo de energía y ahorrar energía. Los gastos están estrechamente integrados con los intereses propios de cada miembro del personal. mejorar la aplicación y eficacia de las normas de ahorro de energía. Cuarto, debemos resumir rápidamente la implementación de las regulaciones de ahorro de energía, mejorar gradualmente las medidas de ahorro de energía e integrarlas en el sistema de gestión de la empresa. 4. Ahorre tiempo y mejore la eficiencia del trabajo. "El tiempo es dinero, la eficiencia es vida" se ha convertido en un dicho muy conocido entre mujeres y niños. En el proceso de construcción de una empresa orientada a la conservación, ahorrar tiempo y mejorar la eficiencia siguen siendo cruciales. Sin embargo, cuando se trata de conservación, la mayoría de la gente todavía se centra únicamente en la conservación y utilización de recursos tangibles como el agua, la electricidad, el petróleo y los materiales. Todavía no prestan suficiente atención a algunos recursos intangibles, como ahorrar tiempo y mejorar. eficiencia. Por diversas razones, el estilo organizativo de las empresas tabacaleras en algunas áreas sigue siendo grave, la fuerza laboral todavía está relativamente dispersa y algunos empleados tienen un débil sentido de responsabilidad y falta de profesionalismo, lo que resulta en una pérdida de tiempo y una baja eficiencia en el trabajo. Para algunas empresas tabacaleras, todavía hay un gran margen para ahorrar tiempo y mejorar la eficiencia. Para ahorrar tiempo y mejorar la eficiencia del trabajo, primero debemos agilizar las reuniones y documentos, controlar vigorosamente el número de reuniones, revisar y aprobar estrictamente las reuniones, comprimir el tiempo y la escala, y adherirnos al principio de diligencia y frugalidad para las reuniones y actividades que realmente necesitan. y prohibir estrictamente la formalidad, la pompa y las circunstancias, evitar la extravagancia y el despilfarro como la ostentación, esforzarse por comprimir el número de documentos, mejorar la calidad de los documentos, controlar estrictamente la escala de los documentos, estandarizar los procedimientos de redacción de documentos y cumplir con ellos; el sistema de presentación. En segundo lugar, debemos revitalizar los recursos humanos de la empresa, fortalecer la conciencia general sobre el talento, centrarnos en la construcción del equipo de talento así como en la producción, establecer racionalmente puestos basados ​​en el profesionalismo, las habilidades, la experiencia práctica, las actitudes laborales, etc. de los empleados. Mejorar el mecanismo de gestión de talentos y el mecanismo de incentivos, aprovechar constantemente el potencial de los talentos, mejorar la tasa de utilización de los talentos, optimizar la asignación de recursos de talentos y ahorrar recursos de talentos de manera efectiva. En tercer lugar, debemos fortalecer la gestión funcional, combinar las actividades de práctica temática de "Dos Mantenimientos" en el trabajo, desglosar los indicadores e implementar responsabilidades de acuerdo con las responsabilidades laborales de cada departamento y cada puesto, y medir el desempeño laboral de todos en función del objetivo. finalización y calidad del trabajo. Alentar a los empleados a cambiar activamente sus conceptos y mejorar continuamente la calidad y eficiencia del trabajo. Cuarto, debemos persistir en la innovación y aumentar la eficiencia, considerar el trabajo de innovación como una forma importante de aumentar la eficiencia, continuar promoviendo actividades masivas de gestión de la calidad en forma de sugerencias racionales, investigación técnica de control de calidad, pequeñas reformas, etc., para resolver "urgentes". y problemas difíciles" en el proceso de producción y operación. , nuevos" problemas y mejorar continuamente la eficiencia del trabajo. 5. Fortalecer la supervisión y gestión para asegurar resultados efectivos en los trabajos de conservación de energía. Para implementar reglas y regulaciones de ahorro de energía, es indispensable una supervisión y gestión efectivas. De lo contrario, el sistema será ineficaz y causará pérdidas directas o indirectas a la empresa. El propósito de fortalecer la supervisión y gestión del ahorro de energía es asegurar que los sistemas de ahorro de energía de la empresa se implementen en todos los puestos a través de las limitaciones y el control de presiones externas, de modo que el comportamiento diario de los empleados cumpla con los indicadores de ahorro de energía de la empresa y cumpla las necesidades de la empresa para un desarrollo sostenible y saludable. Para garantizar que el trabajo de ahorro de energía logre resultados efectivos, es necesario fortalecer la supervisión y gestión del ahorro de energía.

En primer lugar, la conservación de energía debe incluirse en el alcance de la evaluación diaria de la empresa. A partir de los aspectos de ahorro de capital, ahorro de energía, ahorro de agua, ahorro de materiales, ahorro de combustible, etc., se deben realizar inspecciones periódicas de ahorro de energía. identificar los problemas existentes y los eslabones débiles, rectificarlos concienzudamente y cambiar resueltamente todo tipo de fenómenos de desperdicio de recursos. En segundo lugar, establecer un sistema de responsabilidad de gestión de objetivos de ahorro de energía, incorporar el cumplimiento de los objetivos de ahorro de energía en el alcance de la evaluación del desempeño de los empleados en todos los niveles y desglosar los objetivos de ahorro de energía para cada puesto en función de las condiciones reales para garantizar una supervisión eficaz. de ahorro en cada departamento y enlace gestionado. En tercer lugar, establecer un mecanismo de incentivos para el ahorro de energía, establecer y mejorar el sistema de recompensas y castigos para el ahorro de energía, elogiar y recompensar a los grupos e individuos que hayan contribuido activamente con ideas al trabajo corporativo de ahorro de energía, innovado en métodos de gestión del ahorro de energía y logrado logros. en innovación tecnológica para el ahorro de energía, y se recompensa a los grupos e individuos que desperdician energía. Finalmente, publicitar modelos de ahorro de energía, establecer modelos a seguir de ahorro de energía, llevar a cabo investigaciones e investigaciones reales en profundidad, descubrir y resumir modelos y experiencias avanzados de ahorro de energía basados ​​en inspecciones anteriores, y promoverlos dentro de la empresa de manera oportuna. manera de desempeñar un típico papel de demostración y guía. ?0?2 ?0?2