Informe resumido mensual de producción de seguridad logística
Informe resumido del mes de producción de seguridad logística
Para fortalecer aún más el trabajo de educación y publicidad de producción de seguridad, logística ha lanzado las actividades del Mes de producción de seguridad y el siguiente informe resumido está especialmente preparado ¡Bienvenidos a leer!
Informe resumido mensual 1 de seguridad en la producción logística
Para implementar el desarrollo de la seguridad, adhiérase a la política de producción segura de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral", guiada por el Instituto Científico. Perspectivas de desarrollo, estudiar e implementar seriamente el espíritu del XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China, profundizar las "actividades especiales de rectificación para la seguridad vial en las áreas fabriles", promover la implementación de estrategias de desarrollo de la seguridad y promover la implementación efectiva de diversas medidas de producción de seguridad con el tema "fortalecer la base de seguridad y promover el desarrollo seguro", promover aún más la mejora continua del trabajo de producción y transporte de seguridad de la empresa, y crear y proporcionar un entorno de producción de seguridad estable y bueno para la empresa después de la investigación y. Por decisión de la empresa de logística, las actividades relevantes del "Mes de la producción de seguridad" se llevarán a cabo el 20xx de junio. Ahora la empresa llevará a cabo la "Producción de seguridad". Las actividades mensuales se resumen a continuación:
(1) Los líderes prestan atención y fortalecen la organización.
El Comité de Seguridad de la empresa es totalmente responsable del liderazgo de las actividades del "Mes de la Producción de Seguridad", y el Departamento de Seguridad y Medio Ambiente es responsable del trabajo diario de las actividades del "Mes de la Producción de Seguridad" de cada unidad de producción. establece su propio grupo de liderazgo de unidad y combina las actividades del "Mes de la producción de seguridad" para llevar a cabo el trabajo diario de la unidad, cada unidad de producción establece su propio grupo de liderazgo y lo formula en función de la situación real de la unidad. >
(2) Publicidad y movilización activa.
Mientras celebra reuniones especiales de seguridad, cada unidad también utiliza reuniones de personal, inauguraciones de jardines, informes de pizarra, informes de logística mensuales, etc. para publicitar enérgicamente el contenido, el propósito, la importancia y los conocimientos relacionados del "Mes de la producción de seguridad". ", Publicitar vigorosamente las leyes y regulaciones de seguridad vial, popularizar el conocimiento sobre seguridad y crear una sólida atmósfera de producción de seguridad vial. Todas las unidades realizan publicidad y movilización en los días de estudio de seguridad y reuniones previas al turno para mejorar la conciencia e iniciativa de los empleados en el cumplimiento de las normas y disciplinas.
(3) Fortalecer la gestión in situ e investigar posibles riesgos de seguridad.
Para implementar esta actividad del mes de la seguridad y garantizar que la actividad se lleve a cabo de manera efectiva, todas las unidades de la empresa realizan inspecciones de seguridad en el lugar de trabajo para encontrar posibles riesgos de seguridad y brindar orientación oportuna sobre fenómenos adversos que que se produzcan durante las operaciones in situ, supervisar e implementar concienzudamente las rectificaciones para asegurar el normal desarrollo de los peligros ocultos identificados. Durante las actividades del mes de seguridad, se inspeccionaron y organizaron todos los puestos de seguridad, equipos importantes e instalaciones de extinción de incendios de la empresa, se clasificaron los peligros de seguridad de cada puesto y se rectificaron los peligros de seguridad identificados.
(4) Se llevaron a cabo diversas actividades de seguridad.
El sector de transporte llevó a cabo conjuntamente las actividades de "gran inspección, gran educación, gran rectificación" y organizó debates y aprendizajes especiales sobre conocimientos de seguridad. Todos los conductores aprendieron sobre "las 10 cosas más comunes y peligrosas al conducir en condiciones normales". Se estudió y discutió la "Situación" en las carreteras. Se emitieron juicios para mejorar la pertinencia de la educación sobre seguridad. Al mismo tiempo, se llevaron a cabo actividades de asistencia mutua y emparejamiento "grupo uno" entre los conductores. Con el fin de mejorar aún más la conciencia del conductor. de responsabilidad de seguridad y acumular continuamente experiencia de conducción segura, mejorar la capacidad de prevenir accidentes.
El equipo de transporte utiliza diapositivas para reproducir documentales de seguridad o fotografías de casos para mejorar el sentido intuitivo y tridimensional de los empleados, lo que les permite ver con sus propios ojos las consecuencias del comando ilegal, las operaciones de seguridad ilegales y la débil conciencia de seguridad. Los resultados de los accidentes causados por factores humanos pueden hacer que los empleados se sientan preocupados y estimular sus nervios para que realmente puedan aprender del accidente. Al mismo tiempo, se lleva a cabo una competencia laboral con el tema de seguridad en el sitio para alentar a todos los empleados a aprender lecciones de seguridad. La competencia laboral con el tema de seguridad alienta a todos los empleados a participar, participar activamente en el trabajo de seguridad con acciones prácticas y realizar un autoexamen. y automotivación.
La sucursal de Nanchang se centró en fortalecer la inspección y la gestión in situ y llevó a cabo actividades de autoexamen y autocorrección. Durante la actividad, los empleados se movilizaron para brindar sugerencias. para una producción segura Después de las inspecciones de las operaciones en el sitio y los peligros ocultos, se descubrieron 2 peligros de seguridad y los peligros ocultos se rectificaron y eliminaron de manera oportuna. Esto se logró durante dos meses consecutivos.
El tercer equipo de transporte llevó a cabo "La investigación y gestión de posibles peligros para la seguridad es una tarea a largo plazo. Debemos considerar la investigación y la gestión de posibles peligros para la seguridad como una tarea a largo plazo". en los peligros ocultos de accidentes y problemas de seguridad, rectificar oportunamente los peligros ocultos descubiertos, eliminar por completo los rincones de seguridad y puntos ciegos y poner fin resueltamente a las operaciones ilegales, el comando ilegal y las violaciones de la disciplina laboral
En A finales de junio, todas las unidades Las actividades mensuales se resumieron e informaron cuidadosamente a través de una serie de actividades como publicidad de producción de seguridad, educación, inspección y rectificación, todos los empleados mejoraron aún más su conciencia sobre la prevención de seguridad. "Enfoque en la implementación" ha estado profundamente arraigado en los corazones de la gente, y ha sido bien implementado y fortalecido en el trabajo. Varios peligros de seguridad encontrados durante las actividades se han rectificado de manera oportuna, asegurando que la producción segura del La empresa de logística es infalible.
A través de la implementación de esta actividad, se lograron buenos resultados, lo que mejoró la conciencia de todos los empleados sobre la importancia de una producción segura, mejoró el sentido de responsabilidad de seguridad de todos los empleados y creó una atmósfera ideológica. en el que todos se preocupan por la producción segura, brindando garantía ideológica, motivación espiritual y apoyo intelectual para promover la estabilidad del estado de producción segura de la empresa, y al mismo tiempo se han implementado varias medidas de garantía de seguridad, leyes y regulaciones de seguridad en el transporte; Se han popularizado los conocimientos sobre producción de seguridad. Las leyes y regulaciones de seguridad vial y el conocimiento de la producción de seguridad promueven la construcción de una cultura de seguridad y mejoran la conciencia y las habilidades de seguridad de todos los empleados.
? Informe resumido mensual de producción de seguridad logística 2
En 20xx, de acuerdo con los requisitos de la empresa de responsabilidad del supervisor, gestión de línea y participación total, el centro de logística enfatizó que la gestión empresarial debe Gestionar la seguridad, implementar estrictamente el sistema regional de responsabilidad de producción de seguridad en cada proceso, cada puesto y cada persona, para lograr una gestión de seguridad completa, integral, de proceso completo y integral. Al mismo tiempo, introducimos activamente una gestión de seguridad moderna. conceptos de gestión de producción de seguridad y mejorar el nivel de gestión de seguridad logística. No hubo accidentes durante todo el año y la seguridad se gestionó básicamente de manera institucionalizada y estandarizada. El trabajo anual se resume a continuación.
1. Establecer una organización de gestión de la seguridad y aclarar los objetivos laborales. Se ha establecido el Comité de Seguridad del Centro de Logística y se ha formulado un diagrama de red de gestión de seguridad y el "Plan de Trabajo de Seguridad y Protección Ambiental del Centro de Logística para 20xx" (Documento de Seguridad No. 1). El objetivo general es tener cero accidentes de seguridad en todo momento. el año.
2. Desarrollar y mejorar el sistema de gestión de seguridad e implementar una gestión de procesos institucionalizada para proporcionar una base para la evaluación de diversas normas de gestión. Desde este año, hemos formulado y mejorado las "Normas de inspección de seguridad del centro de logística", las "Normas de inspección de seguridad del equipo", el "Reglamento sobre la gestión de seguridad del personal externo que ingresa al almacén de acero del centro de logística", el "Reglamento de gestión del flujo de mano de obra del centro de logística". , "Reglamento de servicio del personal del centro de logística", "Tabla de flujo", "Contrato maestro-aprendiz del centro de logística", "Tarjeta de educación en seguridad de nivel 3 del centro de logística", etc ., se ha compilado el proceso de gestión de seguridad del centro de logística, formando un diagrama; y una mesa, e implementar una gestión refinada y basada en procesos del trabajo de seguridad.
3. Realizar una inspección exhaustiva de la situación del personal de la unidad de servicios laborales. Concéntrese en verificar la cantidad de personas y los tres certificados (cédula de identidad, pase y permiso de operación), y lleve la lista de personal al sitio para verificar con el personal. Tras la verificación, el centro logístico gestiona actualmente a 564 trabajadores y 118 trabajadores de primera línea. Al mismo tiempo, se inspeccionaron el sistema de gestión de seguridad, los procedimientos operativos de seguridad, el libro de contabilidad de seguridad, etc. de la unidad de servicios laborales.
4. Conformar un sistema de reuniones periódicas para la gestión de la seguridad laboral. Cada semana se llevan a cabo reuniones periódicas de seguridad laboral para informar las inspecciones de infracciones y transmitir las normas y requisitos de gestión de la empresa y el centro logístico.
5. Organiza actividades del mes de la seguridad. Junio es el xxº "Mes de la Producción de Seguridad" en el país con el fin de implementar a fondo el "Mes de la Producción de Seguridad" nacional, provincial, municipal, de parques químicos y de empresas.