Proceso de distribución de la gestión logística
La transacción en el centro de logística comienza con la consulta del cliente y el informe del departamento comercial luego de recibir el pedido, el departamento comercial pregunta sobre el estado del inventario, la capacidad de carga y descarga, la carga de procesamiento de circulación y la capacidad de embalaje. , La carga de distribución, etc. se responde al cliente. Cuando el pedido no se puede entregar según los requisitos del cliente, el departamento comercial lo coordina.
Dado que el centro de logística generalmente no cobra el pago con las mercancías, sino que las liquida después de un período de tiempo, mientras procesa los datos del pedido, el personal comercial también debe verificar a los clientes en función del crédito de la empresa. estado. Verifique si ha excedido su límite de crédito. Además, dentro de un período de tiempo específico, el personal comercial contará la cantidad de pedidos dentro de ese período de tiempo y asignará procedimientos y cantidades de envío. Las devoluciones también se procesan en esta etapa. Además, el departamento de ventas determina cómo se calculan los informes, gestiona el historial de informes y establece tamaños mínimos de lote, métodos de pedido o fechas límite de cierre de pedidos para los clientes. Después de emitir la orden de compra, mientras el personal de compras rastrea e impulsa la compra de bienes en el almacén, el administrador de inventario del almacén puede programar las operaciones de almacenamiento y las estaciones de almacenamiento de acuerdo con la fecha de almacenamiento programada en la orden de compra, y luego poner el mercancías en el almacén el mismo día, realizar verificación de datos e inspección de calidad cuando las mercancías se colocan en el almacén, verificar si el contenido de las mercancías en el almacén es consistente con el contenido de las mercancías en la orden de compra y realizar las correspondientes correcciones o procesamiento cuando los artículos o cantidades sean inconsistentes y registrar la información de almacenamiento en el archivo. Los responsables de almacén pueden especificar que los pallets se descarguen y apilen de una forma determinada. Los productos devueltos por los clientes también deben ser inspeccionados y clasificados antes de que puedan registrarse en el almacén.
En términos generales, hay dos formas de operar las mercancías después de apilarlas en el palé. Una es colocar las mercancías en el estante, almacenarlas en el estante y esperar a que el almacén salga del almacén. y luego enviarlos cuando haya demanda. Los productos se almacenan en estantes: las computadoras o los administradores designan ubicaciones de almacenamiento de acuerdo con los principios de gestión de planificación regional del almacén o el ciclo de vida de los productos, o registran sus lugares de almacenamiento después de que los productos se almacenan para facilitar la gestión de inventario o envíos futuros. Otra forma es realizar el envío directamente, cuando los gerentes envían las mercancías al muelle de envío designado o al lugar de almacenamiento temporal de acuerdo con los requisitos de envío. Durante el proceso de carga y descarga de almacén, los gerentes seleccionan las herramientas de carga y descarga, asignan personal y organizan el progreso del trabajo de las herramientas y el personal. Además de la operación física del centro logístico, una buena operación del centro logístico debe basarse en que los gerentes superiores pasen varias evaluaciones para lograr la eficiencia de la gestión del centro en el proceso de gestión logística y formular buenas decisiones y políticas operativas. La gestión de operaciones y la gestión del desempeño pueden proporcionar diversa información e informes por parte de varios miembros del personal o mandos intermedios. El proceso de gestión logística incluye estadísticas de envío y ventas, informes de respuesta del cliente sobre los servicios de entrega, informes sobre la cantidad y el tiempo de entrega de los bienes y la tasa de error de los bienes de entrega. , análisis de tasa de falta de existencias en el almacén, informe de tasa de pérdida de inventario, informe de daños y reparación de equipos de máquinas, análisis de uso de combustible y consumibles, etc., subcontratación de personal, análisis de costos de equipos de máquinas, informe estadístico de devolución, análisis de utilización de mano de obra operativa, etc.