¿Dónde están las tiendas especializadas de Dances with Wolves, Septwolves, Qipai y Jinba en Zhangzhou? Por favor a todos 3Q

Aun así te recomiendo que compres Qipai. Zhangzhou and Wolf *** Tienda de danza: Dirección detallada: No. 9-10, Edificio 1, Xinhua West Road South, ciudad de Zhangzhou, provincia de Fujian, código postal 363000 Tienda Zhangzhou Septwolves: Detalles del descuento: disfrute de un 12 % de descuento VIP Dirección del comerciante : Nanchang Road, Zhangzhou City Shop No. 5, Building 3, Xinrong Community Teléfono: 0596-2633708 Zhangzhou Qipai Store: Ciudad: Zhangzhou City Teléfono: (0596)2093346 Dirección: No. 19, Building 3, Xinhua West Road South Zhangzhou Jinba Tienda: Dirección: Ciudad de Zhangzhou Xinhua Nanshan No. 17 No. 20 La competencia de marcas de Jinba y Qipai La concentración regional de industrias es una condición importante para el desarrollo y crecimiento de las empresas privadas chinas. Sin embargo, la homogeneidad de la filosofía empresarial y los productos corporativos a menudo. conduce a una competencia feroz entre marcas, lo que impide que la empresa crezca y se fortalezca. La competencia y la síntesis se han convertido en una estrategia de desarrollo indispensable para las empresas. La competencia y cooperación empresarial significa que cuando las empresas estudian el entorno operativo del mercado, no sólo deben considerar las relaciones de competencia, sino también la cooperación entre empresas. El mercado de la ropa masculina tiene una alta lealtad a la marca y la victoria de la marca se ha convertido en la principal tendencia en la competencia de ropa masculina. Frente a la competencia entre regiones y marcas en la industria de la confección, ¿cómo pueden las empresas de confección romper el estancamiento de la enorme industria de la confección china que carece de grandes marcas y hacer que sus propias marcas se destaquen? Qipai y Jinba son dos marcas de ropa de la familia Hong en la ciudad de Yinglin, Jinjiang, provincia de Fujian. Sin embargo, han prosperado juntas. Vale la pena aprender de su relación competitiva y cooperativa en la misma industria. Posicionamiento de marca diferenciado Las marcas que pueden formar una relación competitiva y cooperativa tienen las siguientes características: existe una cierta correlación entre la marca y la industria, de modo que existe una motivación y una base para la cooperación y, al mismo tiempo, el posicionamiento de la marca en El segmento de mercado tiene ciertas diferencias. En la actualidad, tanto Jinba como Qipai están en el mercado de ropa masculina, lo que forma una correlación entre los dos. Jinba se centra en las chaquetas informales del mercado, mientras que Qipai se centra en los trajes formales. Las dos marcas pudieron formar una estructura de mercado tan coordinada como lo hicieron después de que la empresa experimentara muchos fracasos. En 1984, la sastrería propiedad de Hong Zhao se registró como Qipai Company. Estaba dirigida principalmente por los hijos cuarto, sexto y séptimo de la familia Hong. Después de que el cuarto hermano se jubilara debido a una enfermedad y regresara a casa, el actual presidente de Qipai. Estaba al mando de Qipai Hong Zhaoshe y el Gerente General Hong Zhaoyi. Sin embargo, en ese momento, los tipos de productos de Qipai eran completos y no constituían un producto líder. Aunque Qipai Company se convirtió en líder entre las empresas de ropa en la ciudad de Yinglin en 1987, debido a la falta de productos líderes, la popularidad y reputación de Qipai no tuvieron impacto en el mercado. Hasta 1998, Qipai comparó las ventajas y desventajas de cada una de sus líneas de productos. Después de algunas selecciones y eliminaciones, determinó la principal línea de trajes del mercado y su imagen de marca comenzó a mejorar. El predecesor de Jinba fue Jinjiang Yinglin Xinyi Jiali Clothing Factory No. 2, fundada en 1983. En 1993, eligió una empresa conjunta con Hong Kong Jinba Trading Company para establecer Fujian Jinba Fashion Co., Ltd., dirigida por Hong Zhaoming, el segundo hijo mayor que tenía casi 50 años en ese momento. Hong Kong Jinba Trading Co., Ltd. no solo inyectó activos de marca en la empresa de ropa original, sino también su comprensión del mercado de la ropa y la filosofía empresarial. Mientras Qipai todavía elegía sus productos líderes, Jinba se había posicionado claramente en las chaquetas informales, enfocándose en el mercado de ropa casual para hombres maduros de entre 30 y 50 años. Después de que las dos marcas superaron el problema del posicionamiento dominante inexacto en el mercado, formaron un mercado complementario en los segmentos de trajes y chaquetas en el campo de la ropa masculina. Modelo de desarrollo de "dos puños" Si solo hay una empresa y una marca, cuando la empresa alcance una cierta escala, las ventajas de la marca del producto y el canal de mercado seguirán debilitándose. En una pelea, dos puños siempre tienen mayor ventaja que uno. Ésta es la ventaja de la competencia y la cooperación. Qipai y Jinba, que crecieron sobre la base de talleres de artesanía, han adoptado un modelo de negocio estratégico centralizado en los mercados de trajes y chaquetas, respectivamente, lo que no significa que hayan formado una ventaja competitiva real. Qipai y Jinba también necesitan volverse más fuertes en sus propios campos y convertirse en un solo puño, para formar dos puños. Como resultado, Qipai y Jinba comenzaron a descubrir cómo hacerse más grandes y fuertes en sus propios campos. Sólo con calidad se puede ser competitivo. El mercado de la ropa es altamente estacional y depender de las líneas de producción de otras personas para el OEM puede fácilmente llevar a la muerte de existencias. Si se realizan pedidos adicionales a estos socios durante la temporada alta del mercado, la calidad de la ropa producida a menudo no está garantizada.

Por lo tanto, las empresas de ropa deben tener sus propias líneas de producción a gran escala, que no solo puedan satisfacer las necesidades de una producción de prueba flexible en lotes pequeños, sino también garantizar la calidad de la producción de ropa cuando el mercado responde bien y realiza grandes pedidos. En 1997, "Qipai" invirtió más de 7 millones de dólares estadounidenses para introducir equipos de costura de precisión, equipos de planchado y moldeado y sistemas CAD de ropa de Alemania, Italia y Francia. El equipo técnico está sincronizado con el más alto nivel de fabricación de prendas de vestir del país. mundo de hoy. Jinba ha presentado el equipo de alta tecnología líder en el mundo de la compañía alemana Karl-Meyer: máquinas de urdimbre computarizadas, urdidoras de filamentos de alta elasticidad computarizadas y sus equipos de soporte y tecnología textil de tejido de urdimbre. Debido a la introducción de líneas de producción avanzadas y una estricta gestión de calidad en la producción de prendas de vestir, se ha mejorado la calidad de los dos productos. Ganar con calidad se ha convertido en un arma mágica para que las dos empresas impacten el mercado. En términos de pensamiento de gestión estratégica de mercado, la producción de Qipai ha pasado del "procesamiento con materiales suministrados" a su propia marca, y el modelo estratégico del canal de mercado también ha pasado de "grandes canales de circulación" a "tiendas franquiciadas". Para minimizar los riesgos de las operaciones comerciales, Qipai optó por la franquicia en cadena voluntaria. Bajo este mecanismo, a medida que el número de cadenas de tiendas continúa creciendo y los costos operativos de la sede continúan disminuyendo, la construcción de este canal ha traído grandes beneficios a Qipai en la etapa inicial. Jinba Clothing Company también adoptó el mismo modelo de mercado, Hong Zhongxin, director general de Jinba, dijo: "Actualmente, tenemos 1.050 tiendas especializadas, más de 300 centros comerciales y más de 1.000 puntos de distribución. En 1997, tanto Giordano como Jeanswest. Estaban promocionando ventas exclusivas cuando abrí la tienda, pensaba que una tienda especializada solo requiere una inversión de 100.000 a 500.000. Instalar una en el centro de un condado o ciudad es la mejor publicidad en sí misma. Principalmente establecimos puntos de venta en ciudades de segundo y tercer nivel para atraer consumidores. Dirigidos a funcionarios gubernamentales y trabajadores administrativos de alrededor de 30 años. “Construyendo valores fundamentales La ventaja competitiva de la marca también se refleja en la creación. de los valores fundamentales de la marca. Existe una competencia feroz tanto en el mercado de trajes como en el de chaquetas, lo que requiere que Jinba y Qipai se hagan eco entre sí en el mercado. La tendencia de los descuentos en el mercado de la ropa ha hecho que los beneficios de la industria sean cada vez menores, poniendo en peligro el mercado principal de las dos marcas. Al mismo tiempo, el crecimiento lineal en el número de puntos de venta también esconde riesgos: las capacidades operativas y la solidez financiera de cada agente y tienda especializada son desiguales, lo que resulta en una gran brecha de ventas entre las tiendas individuales en varias regiones; El modelo tiene poca capacidad de restricción y control y es difícil de mantener la coherencia de la imagen de marca corporativa. Todo esto requiere que las empresas guíen el mercado a través de la configuración de los valores fundamentales de la marca. Como marca de ropa casual para hombres, la primera ventaja de Jinba es su sólido equipo de diseño. A partir de esta ventaja, Jinba posicionó la marca de chaquetas Jinba como "cada chaqueta tiene un diseño único". Debido a que actualmente no existe ninguna marca con el mismo posicionamiento en los mercados de ropa masculina nacional y extranjera, nuevas ideas han dado poder y dirección al desarrollo de Jinba. En términos de construcción de marca, Jinba se centra en el estilo de tranquilidad, gusto, sabiduría y grandeza, proporcionando una buena plataforma para la confianza en uno mismo y la personalidad sobresaliente de las personas exitosas. En el diseño, Jinba integra las connotaciones espirituales de "lucha continua y coraje para abrirse paso" y "fuerza y ​​suavidad, fuerte e inquebrantable" en la ropa, humanizando el producto. Para obtener la información más reciente, aumentar los esfuerzos de desarrollo de productos, hacer que la ropa sea compatible con las características culturales locales, absorber la esencia del diseño de tendencias de ropa de Europa, Estados Unidos, Corea del Sur, Japón y otros países, y satisfacer las necesidades de los consumidores en En diferentes regiones, ha establecido un centro de investigación y desarrollo de productos en Shanghai, un centro de información y un centro de planificación. Cada año, Rimula envía personas a Italia, Japón y otros países y regiones para realizar estudios e inspecciones, investigar y comprender el mercado internacional de la ropa y desarrollar más y más nuevos productos para satisfacer las necesidades de los consumidores, mejorando así la lealtad y el amor de los consumidores. para la marca Rimula. Esto ha permitido que la ropa masculina de Rimba mejore su escala de producción y participación de mercado. Al mismo tiempo, la calidad y el grado del producto también han logrado nuevos avances. En el otoño de 2003, en el Salón Le Nôtre del Louvre en París, la capital de la moda, "Powerful Men's Wear" deslumbró los ojos de los hombres franceses conocidos por su romance y elegancia, y se convirtió en una hermosa vista en la exposición de ropa china. Sin duda, la cultura de Jinba se refleja en él. Después de un largo período de acumulación en el ferozmente competitivo campo de los trajes, Qipai ha dado forma al valor central del concepto de "latido del corazón". "El hombre que hace latir el corazón de las mujeres" capta firmemente el tema siempre cambiante de hombres y mujeres en los anuncios publicitarios, enfatizando el rendimiento y la calidad del producto, y diseñando cuidadosamente la forma, el color, el empaque, la marca y otros aspectos del producto. Para estimular el subconsciente de los consumidores, movilizar sus necesidades y deseos potenciales y lograr buenos efectos promocionales, se ha convertido en el valor central de Qipai que lo distingue de otras marcas.

Sin embargo, el "atractivo" sexy también trajo algunos efectos negativos. Por lo tanto, Qipai propuso un nuevo atractivo: "Los hombres deben ser crueles consigo mismos". Esta posición atrapó una vez más al hombre. La competencia en la sociedad es cada vez más feroz, las empresas estatales han despedido trabajadores y la tasa de desempleo está aumentando. Como sostén de la familia y columna vertebral de la sociedad, los hombres se enfrentan a una fuerte presión social y hay una crisis general de confianza. Se enfrentan a cambios cada vez más duros en el entorno que les rodea. Empiezan a dudar de sí mismos y anhelan el éxito. Qipai Suit se centra en esto: no importa si se enfrenta al éxito o al fracaso, debe tener un espíritu masculino, una mentalidad que no teme a ninguna dificultad y avanza con valentía. Esta es también la mentalidad de un hombre de verdad. Qipai también promueve un tipo de valores que los hombres deben tener en la marca: positivos, optimistas, valientes y resistentes al viento. Este concepto positivo se transmite a los consumidores a través del mercado. De esta manera, Qipai se convertirá en una marca masculina eficaz que trascienda las categorías ordinarias de "éxito y logro" y alcance la profundidad de la naturaleza humana. Competencia y cooperación en comunicación de marca Después de que Jinba y Qipai establecieron sus ventajas comparativas en este campo, comenzaron a buscar gradualmente ventajas conjuntas en comunicación de mercado. Mientras Qipai se centraba en formar "hombres" a través de Jet Li como portavoz de su imagen de marca, Jinba también intensificó su campaña de "creación de marca": Jinba no escatimó gastos en publicidad en CCTV y Fujian Southeast TV, y lanzó el fútbol Jinba que "se atreve "Competir con el mundo"; invitó a la famosa estrella de artes marciales Zhao Wenzhuo a ser el portavoz de la marca Jinba. En la licitación para el partido de fútbol de la Copa Mundial CCTV Corea-Japón de 2002, Jinba y Qipai ofertaron conjuntamente. Al final, ambos ganaron dos yuanes entre las tres únicas empresas de ropa ganadoras, convirtiéndose en el foco de atención de los medios en ese momento. Aunque las dos marcas se encuentran en segmentos de mercado diferentes, siempre se hacen eco en términos de comunicación y marketing de marca. Quanzhou es uno de los centros de distribución de la industria de la confección, con decenas de miles de empresas de confección reunidas. El éxito del concurso de marcas ha permitido que las dos marcas de ropa "Hongmen" crezcan rápidamente hasta convertirse en empresas líderes en el enorme mercado de la ropa masculina.