¿Cuáles son las “tres redes de primera clase” de Haier?
"Tres redes": red global de recursos de la cadena de suministro, red global de recursos de distribución y red de información informática.
En Haier, los almacenes ya no son depósitos para almacenar materiales, sino ríos que fluyen. Lo que fluye en el río es la compra de los materiales necesarios por encargo, es decir, la fabricación por encargo. Básicamente, esto elimina los materiales muertos y el inventario.
Datos ampliados:
1. Valores fundamentales de Haier:
Bien y mal: siempre considere a los usuarios correctos y a usted mismo como incorrecto: la motivación de Haier para crear usuarios
2. Cultura de innovación:
El núcleo de la cultura Haier es la innovación. Es un sistema cultural característico que ha surgido y se ha formado gradualmente durante los 20 años de desarrollo de Haier.
La cultura de Haier se guía por la innovación conceptual, la innovación estratégica como dirección, la innovación organizacional como garantía, la innovación tecnológica como medio y la innovación de mercado como objetivo. A medida que Haier crece desde cero, de pequeño a grande, de grande a fuerte y de China al mundo, la cultura de Haier también está en constante innovación y desarrollo.
Los empleados generalmente creen que la participación activa es la característica más importante de la cultura Haier.
En la actualidad, el objetivo de Haier es crear una marca mundialmente famosa en China y traer gloria a la nación. Este objetivo combina perfectamente el desarrollo de Haier con la búsqueda de los valores personales de los empleados de Haier. Cada empleado de Haier se dará cuenta plenamente de sus valores y objetivos personales en el proceso de alcanzar el gran objetivo de la mundialmente famosa marca Haier.
3. El proceso de sincronización de velocidad JIT:
Debido al soporte de la tecnología logística y la gestión de la información informática, Haier Logistics logra la sincronización de procesos a través de tres JIT, a saber, adquisición JIT y distribución JIT. y logística de distribución JIT. ?
Actualmente, a través de la plataforma de adquisiciones BBP de Haier, todos los proveedores aceptan pedidos en línea, acortando el ciclo de pedido de más de 7 días a 1 hora, con una tasa de precisión del 100%.
Además de realizar pedidos, los proveedores también pueden verificar el inventario, las cuotas, los precios y otra información en línea para lograr un reabastecimiento oportuno y adquisiciones JIT.
4. Desarrollar activamente la logística de distribución de terceros:
Haier Logistics utiliza la red y los recursos de distribución existentes y expande activamente el negocio socializado de distribución y logística con la ayuda de sistemas de información. En la actualidad, Haier Logistics se ha convertido en el agente logístico de Baomei Group, AFP Group y Robust en Japón, y sus negocios con ABB y Nestlé también se están desarrollando sin problemas.
Al mismo tiempo, Haier Logistics ha aprovechado al máximo sus propias fuerzas para desarrollar una fuerte alianza con China Post para hacer que la red de distribución sea más completa y ofrecer garantías para satisfacer rápidamente las necesidades de los usuarios en la nueva era económica. y conseguir servicios de distancia cero.
Haier Logistics desarrolla activamente la distribución a terceros, haciendo de la logística el nuevo núcleo de competitividad del grupo en la nueva era económica. La reingeniería de procesos es la reinvención de conceptos clave.
Enciclopedia Baidu: modelo logístico de tres redes de primera clase de Haier
Enciclopedia Baidu-Haier