Resumen del trabajo del Hospital Amigo del Bebé

El tiempo pasa y nunca se detiene. Un período de trabajo ha terminado. Este es un tiempo de trabajo precioso y hemos ganado mucho. Esto también significa que estamos listos para comenzar a escribir un resumen de trabajo. A continuación se muestran 5 resúmenes del trabajo de un hospital amigo del bebé que le he traído para su referencia

Resumen del trabajo de un hospital amigo del bebé 1

¡Durante el año pasado, nuestro hospital estuvo en funcionamiento! __ Distrito Bajo la correcta dirección de la Oficina de Salud, el Comité del Partido de la ciudad de Jiulong y el gobierno, con los esfuerzos conjuntos de todos los cuadros y empleados, se llevan a cabo diversas tareas en estrecha colaboración con el trabajo central de la Oficina de Salud del Distrito __. capta la "gestión de la calidad Con la línea principal del "Año de beneficios", mejoramos aún más varias normas y reglamentos, fortalecimos los mecanismos de gestión interna, fortalecimos la conciencia del servicio y trabajamos arduamente de acuerdo con los objetivos de trabajo establecidos a principios de año. Varios El impulso de desarrollo fue bueno y los beneficios sociales y económicos mejoraron significativamente. Básicamente, se completaron varios indicadores de trabajo asignados por los superiores. Un resumen del trabajo de un año es el siguiente:

1. Cambiar conceptos y establecer firmemente el concepto de servicio "centrado en el paciente"

En primer lugar, fortalecer la formación de equipos y unificar el entendimiento. El hospital siempre ha tenido como propósito de servicio "centrado en el paciente", llevamos a cabo educación ideológica y política y educación ética profesional basada en la realidad. El primero es llevar a cabo la educación entre los miembros del Partido, los cuadros y el personal médico con el propósito de salvar vidas y curar a los heridos y servir al pueblo de todo corazón, establecer una visión correcta del mundo, la vida y los valores, y resistir conscientemente diversas tendencias nocivas. el segundo es realizar una ética profesional integral basada en las características de la educación hospitalaria, centrándose en fortalecer la educación orientada a las personas sobre las responsabilidades profesionales, la ética profesional y la disciplina profesional; en tercer lugar, debemos realizar una educación sobre el concepto de todo para; pacientes, todo para facilitar a los pacientes y todo para servir a los pacientes, y fortalecer aún más el amor, el cuidado, la paciencia y el cuidado del personal médico hacia los pacientes y el sentido de responsabilidad, en cuarto lugar, organizar cuadros de nivel medio y superior para participar en la gestión hospitalaria; capacitación en conocimientos proporcionada por la Oficina de Salud del Distrito para mejorar el nivel de gestión empresarial de los cuadros de nivel medio. Al mismo tiempo, el hospital combina estrechamente la "centración en el paciente" con la corrección de tendencias nocivas para la salud en la industria. Desde este año, el hospital ha tomado una serie de medidas para mejorar el sistema de acceso a nuevos medicamentos y el suministro de equipos y consumibles especiales. y realizó la primera inspección de equipos. Mediante licitaciones a gran escala, se fortaleció el seguimiento de las prescripciones, se llevaron a cabo revisiones de las prescripciones y se subsanaron lagunas en la fuente y en todos los enlaces. Al mismo tiempo, el hospital rectificó varios problemas existentes en la inspección de supervisión médica de fin de año del año pasado y mejoró varios mecanismos de gestión.

2. Investigación e investigación en profundidad para aclarar las ideas de desarrollo hospitalario

El 29 de mayo, nuestro hospital ajustó un nuevo equipo de liderazgo al Departamento de Organización del Comité Distrital y al Departamento de Salud del Distrito. El Buró nombró la Zona de Desarrollo El camarada Chang Xu, médico jefe adjunto del Departamento de Cirugía del hospital, ha sido nombrado presidente de nuestro hospital. Después de asumir el cargo, el presidente Chang Xu llevó a los líderes del instituto a visitar departamentos gubernamentales, aldeas, escuelas, empresas, puestos de salud, etc., escuchó atentamente las opiniones y sugerencias de las masas, aceptó sus críticas con humildad y recopiló más de 20 opiniones y sugerencias de las masas. Los problemas reportados por las masas se resumen a continuación: primero, el tratamiento médico es costoso; segundo, la actitud de servicio es deficiente; tercero, el registro y las tarifas son "largos"; cuarto, el entorno médico es deficiente y el proceso de servicio no es fluido; quinto, no hay médicos de alto nivel de guardia por la noche. Después de una investigación e investigación en profundidad, el equipo del hospital cree que la calidad general del Hospital Jiufo no es alta, el equipo está desactualizado, hay pocos médicos de alto nivel y el conocimiento del servicio es deficiente. Los pacientes no tienen más remedio que ir a grandes hospitales de la ciudad de __. El tratamiento es una razón importante por la que el tratamiento médico es difícil y costoso. Después de una cuidadosa consideración, los líderes del hospital decidieron posicionar el hospital como un "Centro Médico Regional del Distrito de Jiu-Bu" y un "Centro de Orientación y Servicio de Salud Comunitario". Con este fin, el equipo de liderazgo del hospital propuso "estandarizar la gestión, mejorar los servicios, fortalecer la calidad y reducir costos". "Se ha formulado la política de trabajo de dieciséis caracteres y después de un arduo trabajo, estas medidas han comenzado a dar frutos.

3. Llevar a cabo con seriedad revisiones periódicas del estilo de trabajo y construir una relación armoniosa entre médico y paciente.

De acuerdo con el despliegue unificado de la Oficina de Salud del Distrito __, se llevarán a cabo actividades de revisión del estilo político. A partir de junio, con base en la situación real del hospital, formular un plan de implementación para la evaluación del estilo de trabajo y establecer un grupo líder para la evaluación del estilo de trabajo. En las actividades de revisión de estilo de trabajo, realizamos principalmente el siguiente trabajo:

(1) Realizar trabajos de autoexamen y autoevaluación y formular medidas correctivas.

En la revisión de estilo de trabajo Trabajo de autoinspección y autoevaluación, basado en el estado actual del estilo industrial del hospital, las opiniones y sugerencias obtenidas del cuestionario de estilo empresarial y combinado con la situación real del hospital, llevamos a cabo un estudio objetivo y basado en hechos. autoexamen y autoevaluación, y analizó e identificó exhaustivamente los problemas existentes.

1. Los problemas existentes reportados por las masas se resumen a continuación: primero, "el tratamiento médico es caro"; segundo, "mala actitud de servicio"; tercero, el registro y las tarifas son "largos" y el tiempo de espera; es largo; cuarto, el ambiente médico es deficiente, el proceso de servicio no es fluido; quinto, no hay médicos de alto nivel de guardia por la noche;

2. Formular planes y medidas de rectificación. En respuesta a los problemas existentes anteriormente, hemos formulado planes y medidas de rectificación correspondientes, implementamos las rectificaciones en departamentos y personas responsables, y aseguramos la implementación de medidas de rectificación aclarando responsabilidades. El primero es utilizar medios económicos y tomar medidas estrictas para reducir la proporción de medicamentos para lograr el objetivo de reducir el costo por paciente ambulatorio y el costo por día-cama para pacientes hospitalizados en un 15% en comparación con el año pasado. Acelerar la licitación y adquisición centralizada de medicamentos, con más del 95% de las compras en línea, reducir los precios de los medicamentos, reducir la proporción de medicamentos y reducir el costo promedio de los pacientes hospitalizados el año pasado en un 10% como indicador para cada departamento que excede. el indicador retendrá un bono mensual La proporción de productos farmacéuticos este año es del 31%. Los gastos para pacientes ambulatorios deben cumplir estrictamente con los límites de prescripción, usar los medicamentos de manera racional, acelerar la rotación de camas, acortar el tiempo de hospitalización de los pacientes y reducir los gastos médicos, lo que en cierta medida alivia el problema del tratamiento médico difícil y costoso para las masas. (Actualmente, el gasto médico ambulatorio promedio por persona en el hospital cayó a 57 yuanes; el costo diario por cama en el hospital cayó a 309 yuanes; el costo promedio de los pacientes dados de alta cayó a 1.802 yuanes, el más bajo del distrito, y la ganancia a los pacientes alcanzaron más de 600.000 yuanes de junio a __). El segundo es fortalecer la educación sobre ética profesional del personal médico, fortalecer la conciencia del servicio, combinar la calidad del servicio con la distribución de bonificaciones y aumentar los esfuerzos de investigación y castigo. Por ejemplo, dos médicos que rehuían a los pacientes y tenían una mala actitud de servicio fueron criticados en un informe. circular y ordenó redactar un informe de examen. Se rescindió el contrato con el dentista. Hasta el momento, no se ha descubierto que ningún personal médico acepte "sobres rojos" o diversos sobornos de los pacientes. El tercero es implementar medidas de conveniencia, abrir más ventanas de cobro, asignar razonablemente personal en diferentes momentos, acortar el tiempo de pago, eliminar las colas de registro y pago, coordinar la relación entre los departamentos de pacientes hospitalizados y ambulatorios y movilizar mano de obra para apoyar el trabajo ambulatorio de manera oportuna. manera. El cuarto es mejorar el entorno médico, optimizar los procesos de servicio y establecer un "sistema de funciones de lobby" en el que los líderes del hospital se turnan para estar de guardia en la sala de pacientes ambulatorios para resolver los problemas de los pacientes en el lugar para facilitar el tratamiento médico de las personas. El quinto es establecer clínicas nocturnas y seleccionar médicos de alto nivel para que se turnen para atender a los pacientes de 5 de la tarde a 9 de la noche. En sexto lugar, en respuesta a los problemas existentes informados por las masas, un equipo médico compuesto por líderes hospitalarios y personal de los departamentos pertinentes fue a aldeas, fábricas, agencias y escuelas para realizar visitas médicas, entregar medicamentos y medicinas a las masas y dar conferencias. sobre los conocimientos médicos y de salud para enseñar a las masas. El trabajo de evaluación de los conocimientos médicos y de salud y el estilo de trabajo fue calificado como satisfactorio por los superiores.

(2) Mejorar el sistema y aceptar la supervisión

1. El sistema es el sustento del trabajo de evaluación del estilo de trabajo. Sólo mejorando el sistema se puede lograr un desarrollo fluido del estilo de trabajo. Por lo tanto, hemos formulado sucesivamente el "Reglamento sobre la gestión de la ética médica y el estilo médico del Hospital Jiufo" y el "Esquema de implementación para la construcción del estilo de trabajo del Hospital Jiufo"; Construcción de Estilo de Trabajo del Hospital Jiufo".

2. Con el fin de fortalecer el trabajo de evaluación de estilos de trabajo y aceptar humildemente la supervisión de las masas, el hospital ha habilitado 2 buzones de sugerencias de evaluación de estilos de trabajo y ha contratado a 6 supervisores sociales.

3. De acuerdo con los requisitos del plan de implementación de la evaluación del estilo de trabajo del hospital, en julio se distribuyeron 100 cuestionarios de evaluación del estilo de trabajo y se devolvieron 100, con lo que la tasa de satisfacción del público alcanzó el 98%.

(3) Planificar y gestionar cuidadosamente la gestión y buscar el desarrollo a través de la imagen externa

1. La gestión es un arte, una ciencia y el alma de una unidad. El buen trabajo en la gestión hospitalaria es la máxima prioridad del hospital. Por lo tanto, en materia de gestión hospitalaria, el propósito de mejorar la calidad médica se puede lograr mejorando el sistema de gestión, especialmente la implementación de sistemas centrales. En la labor de gestión hospitalaria, el equipo directivo del hospital ha desempeñado plenamente su papel central, que se refleja específicamente en: ser honesto y eficiente, administrar el hospital con diligencia y frugalidad, ser abierto y transparente y formar una fuerza conjunta en la toma de decisiones importantes. del hospital, que es a la vez democrático y centralizado y ha desempeñado un papel fundamental. En la actualidad, el trabajo de gestión hospitalaria se desarrolla en una dirección estandarizada y científica.

2. Durante mucho tiempo, la imagen de nuestro hospital no ha sido favorecida por el público. Para cambiar la imagen del hospital y transformar el concepto de servicio, el hospital ha llevado a cabo diversas actividades humanísticas. , como: "Miembros del Partido Comunista" Una serie de actividades de conveniencia como "Construyendo la armonía. Atención de la salud maternoinfantil en las zonas rurales", cirugías gratuitas para pacientes que viven con subsidios mínimos de subsistencia, tratamiento gratuito para trabajadoras inmigrantes y organización del personal médico. visitar a pacientes dados de alta y mujeres embarazadas, enviar médicos, medicamentos y conocimientos de salud a zonas rurales y fábricas, etc., ha cambiado la visión del hospital por parte del público, ha mejorado la imagen del hospital y ha sido bien recibido por el público.

3. Con el fin de promover sólidamente el desarrollo profundo de la construcción de estilo, mejorar aún más la calidad y el nivel de los servicios médicos, cambiar los conceptos de servicio y esforzarse por construir una relación armoniosa entre médico y paciente, el hospital En agosto se celebró el "Concurso de oratoria "Angel's Feelings", de septiembre al __, se lanzó un concurso de "Servicio verdadero" para integrar las actividades del amor verdadero en los servicios médicos. Desde que se lanzó la actividad "Servicio Verdadero" durante más de tres meses, se han logrado resultados evidentes: la conciencia del personal médico sobre el servicio a los pacientes ha cambiado, su sentido de responsabilidad por el trabajo se ha fortalecido y hay más palabras cálidas como "Hola". , por favor, gracias", y las opiniones de los pacientes sobre el personal médico han cambiado y han surgido muchas historias conmovedoras. Recientemente, nuestro hospital recibió cuatro pancartas de pacientes y sus familias.

Resumen del trabajo del Hospital Amigo del Bebé 2

De cara al futuro, la clave para el sano y rápido desarrollo de nuestro hospital es contar con un gran número de talentos científicos y tecnológicos destacados con ambos capacidad e integridad política; para llevar adelante la causa del pasado, es aún más importante cultivar Seleccionar un grupo de jóvenes talentos profesionales y técnicos. En 20__, nuestro hospital fortaleció sus esfuerzos en el trabajo de talentos y realizó principalmente los siguientes siete aspectos del trabajo en el trabajo de talentos.

1. Promover vigorosamente la excelencia, recompensar a los talentos destacados material y espiritualmente por sus logros y realizar amplia publicidad y reportajes a través de la radio, la televisión, los periódicos y otros medios de comunicación, creando un fuerte sentido de excelencia en todo el hospital. Un ambiente de "respeto al conocimiento y respeto a los talentos".

2. Llevar a cabo una reforma del sistema de distribución y de personal, e implementar un concurso para que los cuadros de nivel medio ocupen puestos. Los que sean capaces serán promovidos y los que no estén calificados serán despedidos, de modo que jóvenes talentos destacados podrán destacarse, y al mismo tiempo, la remuneración estará ligada a sus puestos. A través de la competencia, personas con capacidad e integridad política, un fuerte sentido de pionero y espíritu innovador pueden mostrar sus talentos.

3. Apoyar y fomentar activamente las actividades de investigación científica en varios departamentos y brindar un gran apoyo en términos de fondos, tiempo, mano de obra y recursos materiales. En 20__, el hospital estableció dos proyectos de investigación científica y lanzó 2. nuevas tecnologías y proyectos.

4. Alentar a los estudiantes autodidactas a convertirse en talentos y elogiar y recompensar a los graduados que hayan completado los exámenes de autoaprendizaje en sus especialidades en la reunión de personal del hospital. Actualmente, hay 128 miembros del personal médico que han mejorado sus calificaciones académicas originales y han obtenido diplomas en diversas especialidades. El personal médico recibe apoyo para realizar exámenes de ingreso de posgrado en el trabajo y se han formulado políticas pertinentes para ayudar a atraer estudiantes de posgrado para que continúen trabajando en el hospital.

5. Realizar conferencias sobre conocimientos relevantes para el personal médico muchas veces para mejorar la conciencia legal y la conciencia sobre la prevención de accidentes médicos. En 20__, el hospital organizó diversas formas de educación sobre seguridad médica para el personal médico de todos los niveles y organizó a todo el personal médico para discutir los peligros ocultos de los accidentes médicos en función de las características laborales de cada departamento. También organizó al personal médico en todo el hospital para llevar a cabo; formación teórica sobre conocimientos de primeros auxilios y formación en tecnología de primeros auxilios, lo que permitirá al personal médico consolidar aún más sus conocimientos. Algunos médicos jóvenes que son nuevos en el trabajo clínico sienten que se han beneficiado mucho.

6. Seleccionar e introducir talentos a través de diversos canales. En 20__ se seleccionaron y contrataron 11 graduados de pregrado con excelente desempeño académico de facultades de medicina dentro y fuera de la provincia. Se han renovado los dormitorios para el personal recién asignado y se han mejorado las instalaciones de vivienda y comunicación para crear un ambiente de trabajo bueno y relajado y un entorno de vida tranquilo para ellos, permitiéndoles trabajar con tranquilidad y mostrar plenamente sus talentos, para Para fortalecer la construcción especializada del hospital y reservar talentos, el equipo ha sentado una buena base. En 20__, también se presentó un experto en UCI de un hospital terciario de la provincia.

7. Prestar atención al cultivo del talento y defender el concepto de "aprendizaje permanente" entre el personal médico. Acelerar la velocidad de la capacitación y la capacitación fuera de la ciudad En 20__, se seleccionó a 5 destacados miembros del personal médico para realizar más estudios, lo que mejoró efectivamente el nivel de diagnóstico y tratamiento de diversas especialidades.

Resumen del trabajo 3 del Hospital Amigo del Niño

Estimados líderes:

Con la gran atención y pleno apoyo de todos los líderes y departamentos relevantes, a través de todas las partes. Gracias a nuestros esfuerzos, nuestro hospital ha obtenido fondos dentro del presupuesto gubernamental. Después de un intenso y ordenado trabajo extraordinario, hemos completado la solicitud del proyecto, el estudio geológico, el diseño, la demolición, la licitación y otros trabajos, y hemos llevado a cabo la construcción normal. Aquí, nuestro proyecto hospitalario. El progreso del proyecto se informa de la siguiente manera:

1. Organización y gestión del proyecto

Con el fin de garantizar la implementación sin problemas del proyecto de construcción del complejo quirúrgico, se invirtió en la construcción de centros médicos primarios y sistemas de servicios de salud dentro del presupuesto central, de acuerdo con las opiniones centrales, provinciales y de implementación de proyectos relevantes de la ciudad, se formuló un plan de implementación para el proyecto de construcción del edificio del complejo quirúrgico para pacientes hospitalizados.

1. Escala de construcción: El proyecto del complejo quirúrgico de internación cubre un área de 8 acres, con un área de construcción de 14,148 metros cuadrados, una altura de 11 pisos, ascensores dobles y incendio automático. sistema de protección; cuenta con 300 camas, un departamento de emergencias, hay 9 salas y departamentos de apoyo, equipados con instalaciones modernas como suministro central de oxígeno.

2. Inversión de capital: la inversión total es de 23,4 millones de yuanes, de los cuales 200.000 yuanes los planea el gobierno central, 1 millón de yuanes los proporciona el gobierno del condado y 2,4 millones de yuanes los recauda el hospital; 10,8 millones de yuanes para la parte de ingeniería civil y 10,8 millones de yuanes para la parte de decoración. El costo estimado es de 6,5 millones de yuanes, incluidos 1,2 millones de yuanes para el ascensor, 2,4 millones de yuanes para el sistema automático de rociadores contra incendios y 2,5 millones de yuanes para otros servicios de apoyo. instalaciones.

3. Periodo de construcción: Tiempo de construcción: año mes a año mes. La obra de ingeniería civil se completó de mes a año y el proyecto de decoración se completó de mes a año. Los trabajos de acabado se realizaron en mes y año.

4. Medidas de garantía para la implementación del proyecto: el proyecto se gestiona bajo el liderazgo del gobierno del condado y la Oficina de Salud del condado, y se establece un grupo líder de gestión de la construcción del proyecto para ser responsable de la organización. liderazgo y dominio en la toma de decisiones del trabajo de promoción del proyecto. El decano actúa como líder del equipo, el vicepresidente actúa como líder adjunto del equipo y otros líderes del hospital y jefes de departamentos pertinentes actúan como miembros. El grupo líder tiene una oficina responsable del trabajo diario y los asuntos específicos de los principales proyectos de inversión. Los fondos del proyecto están sujetos a una gestión especial y se crean cuentas especiales. La Oficina de Finanzas y la Oficina de Salud del condado asignan los fondos estrictamente de acuerdo con el progreso del proyecto. El departamento de auditoría fortalece la auditoría del uso de los fondos.

2. Progreso del proyecto

1. La reubicación y demolición de los edificios en el sitio del proyecto se completará en marzo.

2. Después de firmar el contrato de construcción el día de marzo, se han completado los procedimientos de construcción.

3. Las líneas de alcantarillado y cables originales del hospital están ubicadas en el sitio de selección del sitio, lo que afecta la excavación de los cimientos. Las líneas de alcantarillado y cables se están renovando actualmente y se espera que estén terminadas al final. del mes.

4. Construcción de pilotes de protección de muros: el nuevo proyecto está cerca de los edificios adyacentes para la investigación en el sitio por parte del personal relevante de la Oficina de Diseño, Supervisión, Construcción y Supervisión de Calidad del condado, 30 muros de protección. Los pilotes deben construirse con una profundidad de 10 a 14 metros, actualmente en construcción según el croquis, se están produciendo planos de construcción formales y estarán terminados esta semana.

5. Hasta ahora, la inversión de capital inicial es de aproximadamente 850.000 yuanes, incluida la preparación del informe del estudio de viabilidad, el estudio geológico, la demolición, el diseño de ingeniería, el presupuesto del proyecto y otros gastos.

3. Problemas existentes

1. Dificultades financieras: dado que nuestro hospital es un hospital público sin fines de lucro, es responsable de la atención médica, médica y de emergencia de aproximadamente 480.000 personas. En este condado y los condados circundantes, según el plan de inversión emitido por el gobierno central para las tareas de atención médica y prácticas docentes de la Escuela de Salud de Yibin, existe una gran brecha en los fondos de construcción y baja liquidez. apoyar firmemente y eximir totalmente de 353.325 yuanes las tasas de apoyo a la infraestructura urbana y las tasas de gestión del cemento a granel* **14.150 yuanes, ***en total 367.475 yuanes, el depósito de seguridad del proyecto de 430.000 yuanes y el depósito salarial de los trabajadores migrantes de 540.000 yuanes, ***; En total, 970.000 yuanes, están exentos. Nuestro hospital promete que si hay un problema de seguridad o no se pagan los salarios de los trabajadores migrantes, nuestro hospital resolverá problemas como estos mediante la coordinación dentro del depósito.

2. Proyecto de pilotes de protección de muros: se estima que se reservarán 200.000 yuanes para medidas de protección de edificios adyacentes en el presupuesto de construcción original, que se cancelarán durante la revisión financiera. El proyecto del pilote se clasificará como un proyecto nuevo y se presupuestará y revisará de acuerdo con los procedimientos, la licitación afectará gravemente el período de construcción. Sugerencias:

① La construcción de pilotes de protección de muros se calculará en función del monto de nueva construcción del proyecto y la lista de ofertas ganadoras

② Si la construcción de muros de protección; Los pilotes se cambian de acuerdo con la ingeniería del proyecto, para reducir costos. El período de construcción se garantizó y la construcción se llevó a cabo simultáneamente con la revisión presupuestaria y financiera, y la empresa ganadora de la licitación original Construction Co., Ltd. fue responsable para la construcción.

4. El enfoque del siguiente paso

Por falta de tiempo, sólo se han completado los trabajos preparatorios de ingeniería civil, la parte de decoración y las instalaciones internas. El proyecto de ingeniería civil ha entrado en el proceso normal. Después de eso, el diseño de decoración se completará lo antes posible y se determinarán las instalaciones de protección contra incendios, el suministro de energía, el suministro de agua, la calefacción y otros sistemas, y se esforzará por completarlos antes del final. del mes.

Por el presente informe

Resumen del trabajo del Hospital Amigo del Bebé 4

En 20__, todo el personal de nuestro departamento se centró estrechamente en el objetivo de nuestro hospital "centrado en el paciente y en la satisfacción". orientado" Con el tema de "Servicio", hemos cumplido con éxito diversas tareas asignadas por el hospital y logrado una doble cosecha de beneficios económicos y sociales. El trabajo de este año se resume en:

1. Estado de finalización de las tareas laborales:

A lo largo del año (al 18 de diciembre), nuestro departamento trató a 127.754 pacientes por hora, de los cuales nuestro departamento trató a 16.778 pacientes ambulatorios por hora, con un ingreso para pacientes ambulatorios de 408.868 yuanes; pacientes hospitalizados Hubo 614 pacientes y los ingresos por hospitalización fueron de 1.873.975 yuanes. El número de pacientes recibidos aumentó en 53 por vez en comparación con el año pasado; los ingresos anuales por fisioterapia fueron de 24.104,13 millones de yuanes, un aumento de más de 430.000 yuanes con respecto al año pasado. El ingreso total anual del negocio general fue de 4,1 millones de yuanes Yu Yuan, un aumento de más de 730.000 yuanes respecto al año pasado, con una tasa de crecimiento del 21,7%. El diagnóstico y tratamiento de los pacientes son claros y el diagnóstico es claro. La tasa de curación es del 71% y la tasa efectiva es del 96,8%

2. Experiencia laboral práctica:

Durante el último año, nuestro departamento ha combinado la situación real del hospital. y siguió las actividades del "Año de Gestión Hospitalaria" diversos requisitos con el fin de mejorar la calidad de los servicios médicos y establecer y mejorar diversos sistemas de gestión del departamento. Implementar el sistema de responsabilidad del médico ante el paciente en el primer diagnóstico, fortalecer la construcción de la ética médica y la ética médica, combinar la evaluación de la doble civilización del hospital, el desempeño personal y la asistencia, y adoptar un plan de distribución económica de más trabajo, más ganancias, como referencia. Estándar para asignar salarios por desempeño para movilizar departamentos. Motivación de los empleados. El hospital o departamento organiza a los empleados del departamento para que participen en aprendizaje profesional todos los meses para mejorar el nivel de diagnóstico y tratamiento del personal profesional y técnico. Los casos difíciles primero se consultarán y discutirán dentro del departamento. Si no se puede confirmar el diagnóstico, se realizará una consulta con otros departamentos. Fortalecer el aprendizaje y los intercambios entre departamentos para atender mejor a los pacientes. Los colegas del departamento deben "pensar en lo que piensa el paciente y preocuparse por las necesidades urgentes del paciente"; Llevar a cabo diversos servicios médicos de rehabilitación para aliviar los sufrimientos de los pacientes, centrándose en las terapias de la medicina tradicional china y las tecnologías apropiadas, para que los pacientes puedan disfrutar de servicios de medicina tradicional china simples, de bajo costo y confiables. Todo el trabajo en el departamento obedece a las disposiciones del hospital. Los médicos han sido enviados muchas veces a clínicas gratuitas en el campo, participan en donaciones sociales y atienden a los pacientes con entusiasmo. Las estadísticas de todo el año muestran que la satisfacción del paciente es del 99%, la tasa de aprobación de documentos médicos supera el 90% y la tasa de errores y accidentes médicos es cero. Recibió 3 cartas de agradecimiento de pacientes y dos pancartas. Esto ha impulsado el desarrollo sostenido, rápido y saludable de nuestro departamento, el cual ha sido reconocido por el hospital y dirigentes relevantes y elogiado por la sociedad.

3. Problemas existentes e ideas de trabajo futuro:

Al observar el trabajo del año pasado, los resultados son gratificantes. Esto se debe al correcto liderazgo del hospital y al entusiasmo. de todos los empleados son inseparables del trabajo duro, pero también debemos ser claramente conscientes de las dificultades y problemas actuales:

En primer lugar, algunos empleados del departamento carecen de sentido de propiedad y responsabilidad, y al mismo tiempo. Les falta espíritu de equipo. Les gusta trabajar solas y les falta iniciativa en el trabajo.

En segundo lugar, algunos de los equipos del departamento están obsoletos y no se pueden utilizar, y el hospital no los reparó ni los reemplazó a tiempo.

3. Un pequeño número de empleados no toma la iniciativa de aprender habilidades profesionales. Por esta razón, necesitamos fortalecer la educación sobre ética médica y estilo de trabajo en nuestro trabajo futuro. Mejorar el ambiente de trabajo, reemplazar y agregar equipos médicos de manera oportuna; aumentar la inversión en la construcción de equipos especializados y lanzar nuevos proyectos; Fortalecer el aprendizaje de conocimientos especializados en rehabilitación, absorber nuevas tecnologías médicas de manera oportuna y enviar personas a estudiar de manera planificada cada año, fortalecer la educación de calidad de los empleados y mejorar su sentido de propiedad. Todos se sentirán honrados cuando la institución prospere y se sentirán avergonzados cuando decaiga.

Resumen del trabajo del hospital amigo del bebé 5

Nuestro hospital se convirtió en uno de los hospitales Huimin en la ciudad de Guiyang el 5 de febrero de 20__ e implementó oficialmente la política médica Huimin el mismo día.

Ahora informamos sobre el trabajo de nuestro hospital en beneficio de la gente en el último año de la siguiente manera:

1. Fortalecer el liderazgo y establecer sistemas

Para implementar concienzudamente las políticas del comité municipal del partido y el gobierno municipal para beneficiar a la gente. Entendemos plenamente la importancia de establecer el Hospital Huimin para resolver el problema del tratamiento médico difícil y costoso para las personas que reciben el subsidio mínimo de subsistencia, e implementar de manera efectiva los requisitos y la atención del partido. y el gobierno para resolver los problemas de subsistencia de la gente y construir una sociedad armoniosa para la gente con el subsidio mínimo de subsistencia Hemos tomado las siguientes medidas:

1. De acuerdo con el espíritu de los documentos pertinentes de los superiores, el Se formuló un "Aviso sobre la implementación del trabajo médico en beneficio de las personas" y se estableció un grupo líder para el trabajo médico en beneficio de las personas, con el presidente del hospital como líder y el director a cargo como líder adjunto. También formuló las responsabilidades del comité. grupo líder del hospital para beneficiar el trabajo médico de las personas y designó a una persona dedicada para que sea específicamente responsable del trabajo.

2. Establecer el "proceso de tratamiento médico para pacientes ambulatorios del Hospital Huimin" y el "proceso de tratamiento médico para pacientes hospitalizados del Hospital Huimin" del hospital para que sea conveniente y claro para las personas con subsidios mínimos de subsistencia buscar tratamiento médico.

3. Formular los “Métodos de Valoración del Beneficio de la Obra Médica” para asegurar el buen desarrollo de esta labor desde la perspectiva institucional.

2. Preste atención a la publicidad y haga un buen trabajo en la formación

El hospital explica a todo el personal del hospital, a través de reuniones semanales, reuniones de traspaso de departamento, etc., que acoger un programa que beneficie a las personas El hospital ayudará al gobierno a resolver los problemas de subsistencia de la gente y el desarrollo del hospital. Debemos dar a conocer activamente las políticas médicas que benefician a la gente, para que todos en el hospital las conozcan, comprendan y participen en ellas.

Hemos impreso más de 10.000 copias de materiales publicitarios como la "Tarjeta de tratamiento médico en beneficio del pueblo" y el "Folleto de políticas en beneficio del pueblo", y hemos distribuido materiales promocionales y materiales a los ciudadanos a través de diversas redes sociales. actividades, clínicas itinerantes gratuitas, tableros de anuncios, etc. Trabajo médico que beneficia a las personas, publicidad de políticas y exhibición destacada del proceso de tratamiento médico que beneficia a los pacientes en los departamentos de pacientes hospitalizados y ambulatorios del hospital, para que las personas con subsidios mínimos de subsistencia conozcan a las personas. -beneficiar pólizas médicas y procedimientos de tratamiento médico.

De acuerdo con los requisitos del comité municipal del partido y del gobierno municipal sobre la realización de trabajos médicos en beneficio del pueblo y el espíritu de los documentos pertinentes de la Oficina Municipal de Salud, comunicarse activamente con las oficinas y los líderes comunitarios. en el área hospitalaria, informar el espíritu del documento y comprender a las personas de bajos ingresos que lo rodean. Para proteger la situación de la población, ayude con el trabajo de publicidad y el trabajo médico en beneficio de la gente.

Con el fin de mejorar aún más el trabajo de beneficio de la gente como hospital, nuestro hospital celebró una "Conferencia de Trabajo Médico Huimin" el 27 de junio de 20__ para resumir el trabajo médico anterior de beneficiar a la gente y organizar el próxima etapa para beneficiar al pueblo. Se llevará a cabo una nueva capacitación para los departamentos relevantes del hospital y los jefes y el personal relevante de los centros (estaciones) de salud comunitarios del hospital. Los centros de salud comunitarios y las estaciones de servicio deben implementar políticas médicas que beneficien a la población. Al mismo tiempo, se firma un "acuerdo de derivación bidireccional" entre la sede del hospital y ellos y se formulan las medidas de gestión correspondientes.

3. Flujo de trabajo y operación de Atención Médica Beneficiada

En el proceso de llevar a cabo la Atención Médica Beneficiada, implementamos estrictamente los requisitos de documentos superiores y brindamos de manera efectiva un alto costo y bajo costo. -servicios de calidad para las personas que viven con subsidios mínimos de subsistencia, servicios médicos convenientes, el hospital ha formulado el proceso de tratamiento del Hospital Huimin y el proceso de liquidación de tarifas. Después de que los pacientes que reciben subsidios de subsistencia presenten su subsidio de subsistencia y su certificado de identidad, la oficina de registro emitirá una "Tarjeta de descuento Huimin" y les informará sobre el proceso de diagnóstico y tratamiento, lo que solicitará al médico receptor que realice mejor un examen, tratamiento y medicación razonables.

Cuando el paciente sale, el personal copia la dieta y el documento de identidad, y registra el número de dieta, el número de identificación, el importe de la reducción, etc., y el paciente firma y aprueba el libro de registro y la factura. Talón de reducción de tarifa en el sitio. Para reducir la carga de los pacientes y simplificar los procedimientos, nuestro hospital compró una pequeña fotocopiadora y la colocó en la oficina de peaje para copiar los materiales relevantes para los pacientes con subsidio mínimo de subsistencia de forma gratuita. Al solicitar hospitalización, los pacientes deben pagar sólo la mitad del depósito de hospitalización de otros pacientes, y otros procedimientos son similares a los procedimientos ambulatorios. El personal capacitado que paga puede manejar los procedimientos de reducción de tarifas para los pacientes en cuestión de minutos. El hospital cuenta con personal dedicado para informar con prontitud y precisión a la Oficina Municipal de Salud sobre la finalización del trabajo médico en beneficio de la gente cada mes.

En el último año y medio, nuestro hospital ha tratado a 215 pacientes con subsidio de subsistencia en servicios ambulatorios y a 27 pacientes hospitalizados, incurriendo en un gasto médico total de 128.373 yuanes, de los cuales 48.199 yuanes estaban exentos. Los pacientes que reciben subsidios de subsistencia realmente han disfrutado de los beneficios aportados por la política de atención médica en beneficio de las personas, y el trabajo de atención médica en beneficio de las personas también ha sido reconocido por los líderes superiores. Creo que con el cuidado y apoyo del Comité Municipal del Partido, el Gobierno Municipal y la Oficina Municipal de Salud, y a través de nuestros incansables esfuerzos, la labor médica en beneficio del pueblo será cada vez mejor.

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