Cómo redactar un plan de trabajo mensual para la administración de propiedades (5 plantillas)

Los años pasan sin darnos cuenta, y nuestros pies están a punto de pisar un nuevo mes. ¡Lo primero que debe hacer de inmediato es escribir un plan de trabajo mensual para poder trabajar de manera ordenada en el nuevo mes! ¿Cómo redactar un plan de trabajo mensual? El siguiente contenido explica cómo redactar un plan de trabajo mensual de propiedad que hemos compilado para usted. ¡Continúe agregando esta página a favoritos después de leerla! Cómo redactar un plan de trabajo mensual de administración de propiedades Parte 1

1. Implementar acciones efectivas de acuerdo con el sistema ISO

Al comienzo del establecimiento de la empresa, se realizó una planificación de calidad y Se definieron claramente los objetivos y requisitos de calidad de la empresa, y las metas que queremos alcanzar, para satisfacer las necesidades de los propietarios y usuarios con la calidad de servicio más adecuada. Durante el año pasado, la empresa siempre se ha fijado el objetivo de superar las auditorías ISO9000 e ISO14000. Al mismo tiempo, también ha demostrado aún más la imagen de servicio de alta calidad de la empresa en aspectos relacionados con propietarios y usuarios.

2. Formar un sistema de calidad centrado en la satisfacción del cliente

Desde su creación, la empresa siempre ha considerado la "satisfacción del cliente, propietario primero" como el centro de su trabajo, lo que confirma aún más que La empresa orientada al propietario Basado en el concepto de servicio empresarial como centro, la empresa continuará implementando y mejorando la calidad del servicio y mejorando el rendimiento del servicio en el futuro.

3. Establecer el objetivo de cero defectos para Tianjian Property Management

Después de que se estableció la empresa, después de repetidas discusiones y discusiones, creímos que si queremos ser únicos, debemos lograr cero defectos en nuestro trabajo: cero defectos en el servicio; cero fallas en los equipos y cero riesgos de seguridad; Está claro que el propietario no siempre tiene la razón, pero siempre es la demanda más importante del cliente, se prepara completamente para satisfacer la demanda y previene activamente posibles problemas.

Gestión Interna

1. Recursos Humanos

Los recursos humanos son una garantía importante para el desarrollo de la empresa. Al principio, debido a la especial ubicación, la calidad del personal era baja. Pero a principios de este año, con el fin de mejorar la competitividad de la empresa, nuestra empresa llevó a cabo activamente una formación de conocimientos para que los empleados tuvieran "multidisciplinares" y logró resultados notables. La capacitación de los empleados incluye: capacitación en cultura corporativa, capacitación profesional y técnica, etc., especialmente capacitación en evaluación de calificaciones de administradores de propiedades para capacitación en conocimientos de gestión y protección contra incendios y capacitación en conocimientos profesionales para el equipo de seguridad. A través de la capacitación, se ha mejorado la calidad integral de los empleados, se han mejorado sus actitudes laborales, se ha estimulado la unidad y cooperación de los empleados y se ha mejorado enormemente la calidad del servicio.

En la actualidad, la empresa ha constituido una reserva de recursos humanos relativamente completa, profesionales con destacadas capacidades profesionales y habilidades integrales de planificación corporativa que pueden hacer sugerencias, etc., brindando un amplio espacio para el desarrollo de la empresa;

2. Normas y Reglamentos

Al principio, debido a que la empresa acababa de constituirse, una serie de sistemas y evaluaciones estaban en blanco, lo que traía grandes inconvenientes para el trabajo de los empleados. . De acuerdo con el principio de "tomar la ley como base y tener un acuerdo que cumplir", nuestra empresa rápidamente emitió una serie de reglas y regulaciones. Incluyendo: responsabilidades del personal de cada puesto, sistema de gestión y métodos de evaluación del personal en cada puesto. La introducción del sistema aclaró responsabilidades y autoridades, y también señaló la dirección y proporcionó una base para el trabajo diario de los empleados de la empresa.

3. Mantenimiento

Al comienzo de la mudanza de la comunidad el año pasado, los cinco apartamentos se construyeron a un ritmo poco convencional debido a las prisas por la construcción. Sin embargo, las casas se construyeron. a un ritmo tan rápido provocó trabajos de mantenimiento difíciles después de la adquisición. Desde el año pasado, nuestro departamento de mantenimiento técnico ha recibido más de 42 pedidos de reparación de propietarios. Sin embargo, debido a que el equipo de mantenimiento fue demasiado débil el año pasado y los equipos e instalaciones aún estaban bajo garantía, la mayoría de los pedidos no pudieron repararse. Hasta principios de este año, nuestra empresa triplicó la cantidad de personal de mantenimiento para realizar el mantenimiento día y noche. Al mismo tiempo, aumentamos la intensidad de las reparaciones a los fabricantes y resolvimos rápidamente los problemas originales. Ahora nuestra oficina ha logrado el servicio de "las reparaciones menores no duran de la noche a la mañana, las reparaciones mayores no duran tres días". Sin embargo, debido a que varias instalaciones aún están en garantía, nuestra empresa aún no puede completar las reparaciones.

Sin embargo, nuestra empresa aún hizo todo lo posible para repararlo, especialmente el problema de los cables desordenados entre las habitaciones del apartamento. Cuando el fabricante de la reparación no fue efectivo, el personal de mantenimiento de nuestra empresa pasó seis días y seis noches para arreglarlo todo y lo resolvió con acciones prácticas. Quejas de propietarios. Recientemente, nuestra empresa reemplazó más de 20 bombillas, más de 30 grifos y docenas de válvulas de descarga en cuatro apartamentos de una sola vez, lo que elevó la tasa de integridad del mantenimiento de las instalaciones de apoyo del apartamento a más del 98 %.

IV.Aspectos de seguridad

Con el esfuerzo conjunto de todo el personal de seguridad, las medidas de seguridad para la comunidad se han completado con éxito, sin embargo, a medida que el trabajo se fue profundizando, poco a poco se fue exponiendo. Se revelan las deficiencias y deficiencias de seguridad de nuestra empresa: malas instalaciones de apoyo, baja calidad del personal, conocimientos profesionales insuficientes, etc. Por este motivo, nuestra empresa llevó a cabo una importante reforma de seguridad a principios de este año. Primero se implementó un sistema de eliminación y se eliminaron más de diez guardias de seguridad originales. En segundo lugar, agregue instalaciones de apoyo y compre ropa de seguridad. La innovación de mi trabajo ha llevado la imagen exterior de mi guardia de seguridad a un nuevo nivel. Cómo redactar un plan de trabajo mensual para la administración de propiedades, Parte 2

(1) El nivel profesional y la calidad del servicio de los empleados son bajos.

A juzgar por el trabajo y la práctica del departamento durante medio año, el nivel profesional del personal de atención al cliente es bajo y la calidad del servicio no es muy alta. Se manifiesta principalmente en la inmadurez de las habilidades y métodos de resolución de problemas, la falta de experiencia en el manejo de emergencias y la baja profesionalidad en el servicio.

(2) El nivel de crecimiento del desempeño de los cargos sobre la propiedad no es alto.

A juzgar por el nivel de cobro actual, todavía hay una cierta diferencia en comparación con el nivel promedio del 75% en Beijing el año pasado. Los principales problemas son las formas y métodos inadecuados de cobrar las tarifas y el poco entusiasmo de la gente. empleados y el legado de servicios tempranos y diarios El problema no se resolvió a tiempo y el nivel general de servicio del proyecto fue bajo. Entre ellos, el entusiasmo de los empleados en el cobro de tarifas y los métodos y métodos de cobro de tarifas fueron los principales. factores.

(3) Los sistemas y procesos de gestión departamental no son lo suficientemente sólidos.

Dado que el departamento se ha centrado principalmente en el cobro de tarifas y la recaudación de propiedades en los últimos seis meses, ha descuidado la construcción institucional. En la actualidad, la gestión del personal, los estándares de servicio y los procedimientos operativos no han mejorado. El sistema no es muy sólido, por lo que la eficiencia del trabajo del departamento, el sentido de responsabilidad de los empleados y el entusiasmo por el trabajo se ven afectados en cierta medida.

(4) La coordinación y el manejo de los problemas no son lo suficientemente oportunos y adecuados.

La retroalimentación de información en términos de manejo de quejas, opiniones de los propietarios, sugerencias y ayuda de los propietarios no es lo suficientemente oportuna y completa. Después de recibir el problema, no se realiza un seguimiento ni se informa de manera oportuna. La forma y el método de abordar el problema son inadecuados.

Puntos clave del plan de trabajo 20xx

Las tareas clave de nuestro departamento en 20xx son aumentar aún más el nivel de los cargos por tasas de propiedad, aumentando entre 4 y 7 puntos porcentuales sobre la base. de XX; el sistema de implementación básico de gestión departamental, el sentido de responsabilidad de los empleados y los niveles de servicio se han mejorado significativamente en comparación con el año pasado.

(1) Continúe fortaleciendo el nivel de servicio al cliente y la calidad del servicio, y la tasa de satisfacción del propietario alcanza aproximadamente el 85%.

(2) Aumentar aún más el nivel de los cargos a la propiedad para garantizar que la tasa de cargo alcance alrededor del 80%.

(3) Reforzar la formación del departamento para garantizar que el nivel profesional del personal de atención al cliente mejore significativamente.

(4) Mejorar el sistema y proceso de atención al cliente, y el departamento básicamente realizará una gestión institucionalizada.

(5) Cooperar estrechamente con el trabajo de varios departamentos para manejar de manera rápida y adecuada las disputas, opiniones y sugerencias de los propietarios.

(6) Fortalecer la gestión de la subcontratación de limpieza, garantizar la inspección y evaluación y mejorar continuamente la calidad del servicio. Cómo redactar un plan de trabajo mensual de propiedad Parte 3

Para hacer un buen trabajo en la gestión de seguridad, el departamento de propiedad planea establecer un equipo de seguridad, un equipo de limpieza y un equipo de mantenimiento en febrero. del departamento de propiedad, bajo la dirección del adjunto de la empresa. Bajo el liderazgo del director general, es responsable del trabajo general de seguridad de la empresa. Hay un equipo de ejecución debajo de él. El departamento de propiedad tiene al administrador de la propiedad como miembro del equipo y al supervisor de seguridad, limpieza y mantenimiento como miembros del equipo.

Al mismo tiempo, la empresa implementa un sistema de patrulla nocturna para el personal por encima del nivel de supervisión, de modo que las emergencias en varios proyectos de la empresa durante la noche puedan manejarse de forma rápida y segura, y puedan eliminarse los posibles riesgos de seguridad. Específicamente, cada persona permanecerá en el proyecto durante la noche y será responsable de las inspecciones del turno nocturno.

1. Implementar una gestión semimilitar y formar guardias de seguridad de élite

(1) Controlar estrictamente la entrada y prestar mucha atención a las habilidades básicas.

En primer lugar, en el proceso de contratación de seguridad, la empresa siempre se ha adherido al principio de "más bien falta que exceso" y ha establecido un mecanismo completo para la contratación, formación y uso de guardias de seguridad. Los hombres jóvenes reclutados mediante reclutamiento abierto y transferencias selectivas están estrictamente controlados en términos de calidad física, calidad cultural, calidad política y otros aspectos. Solo podrán ingresar a la empresa después de una estricta inspección. Tendrán un período de prueba de un mes después de unirse a la empresa. Finalizado el periodo de formación se adoptará la evaluación. Sólo podrán ser contratados oficialmente quienes la superen. A partir de entonces, los miembros del equipo en el trabajo pueden familiarizarse con la situación laboral lo antes posible y entrar en estado de trabajo.

(2) Sólo aquellos que sean prometedores obtendrán un puesto, y se implementará un sistema de competencia por el liderazgo y el líder del equipo.

La contratación competitiva es un mecanismo científico de selección y empleo, que ayuda a formar una orientación laboral correcta y a superar tendencias nocivas en el empleo. En el pasado, los líderes de escuadrón eran seleccionados basándose en un enfoque "Bo Le Xiang Ma", que inevitablemente dependía de las relaciones, los orígenes, las amistades y la cercanía. La competencia abierta para el empleo es una especie de método de empleo de "carrera de caballos" que brinda a los guardias de seguridad igualdad de oportunidades para probar sus habilidades y competir entre sí, lo que les ayuda a trabajar duro y lograr resultados. Siempre que trabaje duro y se mejore continuamente en el futuro, tendrá la oportunidad de ser retenido o ascendido en una competencia justa. Adoptar un mecanismo de empleo científico. Al mismo tiempo, el Departamento de Propiedad aumentará adecuadamente los salarios de los guardias, monitores y capitanes de seguridad de acuerdo con los requisitos de la empresa, facilitará la gestión jerárquica y estabilizará a los empleados.

(3) Integración de la seguridad alimentaria, alojamiento y formación.

Para facilitar la gestión diaria, el departamento de propiedad de la empresa implementará alojamiento unificado, comedor unificado y capacitación unificada para guardias de seguridad, logrando el objetivo de gestión semimilitar de la empresa. El contenido es específico y requiere formación en puntos fijos y a intervalos regulares todos los días, de forma oportuna y ordenada.

2. Refinar la gestión interna y mejorar la calidad del servicio de seguridad.

(1) Implementar la estandarización de la gestión de seguridad.

Ante la grave situación de seguridad actual en la Ciudad Textil y la Ciudad de los Materiales de Construcción, con el fin de normalizar y estandarizar aún más la gestión de la seguridad, el objetivo de la gestión es crear un equipo de seguridad de primera clase en la nueva ciudad. El Departamento de Propiedad formulará el "Manual del Empleado" y el "Sistema de Gestión de Seguridad", etc. El contenido principal de la estandarización incluye la estandarización de las responsabilidades del personal de gestión de seguridad de la propiedad

Estandarización de la implementación de la seguridad; y sistema de gestión de seguridad;

Estandarización del trabajo de gestión de servicios de seguridad

Estandarización del trabajo de manejo de incidentes de emergencia de seguridad

Estandarización de la evaluación del trabajo de gestión de seguridad, recompensas y castigos, etc La implementación de la estandarización ha promovido efectivamente la mejora del trabajo de seguridad general y ha hecho que la gestión de seguridad de la empresa sea más estandarizada y detallada.

(2) Reforzar la gestión de incendios y reducir los riesgos de incendio.

En el proceso de gestión de incendios, debemos adherirnos a las ideas de "prevención primero" y "combinación de prevención y extinción de incendios". En primer lugar, a partir de las características de los servicios inmobiliarios, en el trabajo diario, como las inspecciones de dormitorios, edificios de oficinas y decoración de casas, las cuestiones de protección contra incendios siempre se controlan como criterio principal para garantizar primero la prevención. En segundo lugar, establecer un expediente completo de gestión de seguridad de la empresa e implementar la información de contacto de emergencia y las personas de contacto de los inquilinos actuales, de modo que los inquilinos estén al tanto del manejo de incendios y puedan contactar al personal de servicios de la propiedad, especialmente a los guardias de seguridad, lo antes posible. En tercer lugar, formular un plan de respuesta a emergencias contra incendios que se adapte a la situación real del Parque Industrial de Jiuyuan y sea altamente eficaz, de modo que el trabajo de extinción de incendios y socorro en casos de desastre de todo el proyecto se realice de manera ordenada. En cuarto lugar, el supervisor de seguridad es responsable de formular un sistema de inspección de incendios mensual e informar los problemas y peligros existentes de manera oportuna para su reparación, reemplazo y actualización, de modo que el sistema de protección contra incendios esté siempre en buenas condiciones.

(3) Fortalecer la aplicación de los sistemas técnicos de defensa y combinar orgánicamente la defensa humana y la defensa técnica.

Mientras hace un buen trabajo en la gestión de la defensa aérea civil, el departamento de propiedad utilizará varios sistemas de defensa técnica para garantizar operaciones estandarizadas y informes oportunos para las reparaciones.

El sistema de defensa técnica del departamento de propiedad ha estado bajo una gestión unificada, con el Supervisor Yao a cargo, estableciendo archivos de las instalaciones de defensa técnica en cada comunidad, estandarizando operaciones, reportando problemas, reparándolas y manteniéndolas, etc., de modo que la tasa de utilización efectiva de las técnicas. Las instalaciones de defensa se pueden mejorar por completo. Al mismo tiempo, para combinar orgánicamente la defensa civil y la defensa técnica, de vez en cuando se deben organizar varios simulacros integrales para mejorar las capacidades prácticas de los guardias de seguridad mediante simulacros y capacitación, garantizando la seguridad personal y de propiedad de los dormitorios y edificios de oficinas. y áreas bajo gestión.

(4) Establecer un puesto de supervisión de patrullaje a tiempo completo.

Con el fin de fortalecer la supervisión del personal de seguridad y las patrullas nocturnas, el departamento de propiedad establecerá puestos de supervisión de patrullas de acuerdo con el avance de la empresa. Responsable de verificar la imagen laboral y disciplina laboral de los guardias de seguridad durante el día, y responsable de las inspecciones periféricas de cada comunidad y el manejo de emergencias durante la noche. El establecimiento de puestos de supervisión de patrullas, por un lado, corregirá rápidamente los problemas encontrados durante las inspecciones en términos de apariencia, disciplina y estado de servicio de los guardias de seguridad, y brindará educación y crítica a los infractores disciplinarios. Los casos graves se informarán a la empresa. acción disciplinaria, mejorando así estrictamente el estilo de trabajo del equipo. Mejorar efectivamente la calidad del trabajo.

Por otro lado, debido a la buena movilidad de los puestos de supervisión de patrulla, se garantiza la seguridad periférica de los proyectos nocturnos. , asegurando el despacho oportuno y la atención oportuna de las emergencias nocturnas, y asegurando el trabajo regional de prevención.

En resumen, el enfoque del departamento de propiedad este año está en la gestión de la seguridad, incluido el inventario clave de activos y la gestión del libro mayor. Al mismo tiempo, en términos de prevención de inundaciones y prevención del frío, con el fin de fortalecer la seguridad. supervisión del personal de seguridad y periférico nocturno Durante las inspecciones, el Departamento de Propiedad establecerá puestos de supervisión de patrullas de acuerdo con el progreso de la empresa. Durante el día, es responsable de comprobar la imagen laboral y la disciplina laboral de los guardias de seguridad. En el trabajo de gestión de seguridad, resumiremos completamente y extraeremos lecciones de la experiencia laboral de Xincheng Company en los últimos años. Al mismo tiempo, el Departamento de Propiedad es plenamente consciente de que todavía existe una gran brecha entre el trabajo de gestión de seguridad actual y los requisitos reales. El Departamento de Propiedad seguirá centrándose en el servicio en el trabajo de gestión de seguridad futuro y mejorará la calidad de los servicios de seguridad. Con la guía de los líderes de la empresa, lleve el trabajo general del servicio de seguridad a un nuevo nivel y esfuércese por contribuir a la ciudad con una nueva apariencia en 20 años. Cómo redactar un plan de trabajo mensual para la administración de la propiedad, Parte 4

1. Cooperar con la instalación de gas en la comunidad

El gas es la máxima prioridad para la comunidad. solicitó acceso al gas desde hace _ años, pero no ha podido conseguirlo. Ahora, con la cooperación del propietario y de mi oficina administrativa, la compañía de gas ha conectado la conexión de gas a la entrada de la Academia de Arte en la pared exterior de la comunidad. En el nuevo año, nuestra oficina de administración ayudará a manejar la instalación del gasoducto de acuerdo con la ley y los reglamentos de acuerdo con las instrucciones de la carta de contacto de trabajo del comité de propietarios de la villa No. _x.

2. Intente solucionar los problemas de comunicación

Debido a la débil recepción de diversas señales de comunicación, como telecomunicaciones comunitarias, móviles y Netcom, muchos propietarios de negocios se han quejado repetidamente al departamento de telecomunicaciones. y a la gerencia, respuesta del comité de propietarios. Nuestra oficina de administración cooperó con el comité de propietarios en la etapa inicial para contactar a la empresa de la torre e introducir una solución, pero el asunto no llegó a buen puerto. En el nuevo año, nuestra oficina de gestión fortalecerá el contacto y la comunicación para resolver los problemas lo antes posible.

3. Problemas de alumbrado público en la comunidad

En la actualidad, algunos artefactos de iluminación de la comunidad no se pueden restaurar debido a problemas en el circuito. En el simposio con los propietarios del mes x _. 20_ La oficina de gestión de renovación de iluminación propuesta implementará el plan en detalle paso a paso.

4. Posibles riesgos para la seguridad y construcción ilegal en la comunidad

En la actualidad, el cerco en el lado derecho del cerro en la comunidad y el cerco en la entrada se resolverán como lo antes posible después del año y el problema de la cerca se resolverá. Cooperar con el Comité de Propietarios de Villas para formular regulaciones sobre construcciones ilegales y continuar contactando a la administración urbana para quejarse sobre construcciones ilegales existentes y esforzarse por resolverlas.

5. Ecologización comunitaria

A finales de otoño y principios de invierno, se replantaron semillas de flores y pasto de febrero en las áreas donde el césped resultó dañado en la comunidad. La cobertura actual aún está vigente. pequeño Esperaremos hasta que se vea el crecimiento a principios de la primavera. Compraremos semillas de pasto adicionales según las condiciones de la comunidad.

6. Limpieza Comunitaria

En el simposio con los propietarios del 20 de junio de 2020, los propietarios propusieron fortalecer la capacitación, inspección y limpieza para la limpieza de pasamanos de escaleras y pasillos de edificios de departamentos. vidrio. Estado de implementación.

7. Mantenimiento del código de orden

Fortalecer la capacitación de los oficiales de orden, y registrar e investigar al personal que ingresa y sale de la comunidad de acuerdo con la normativa. Fortalecer el control sobre el estacionamiento, decoración y acopio de escombros en áreas públicas. Cómo redactar un plan de trabajo mensual para la administración de propiedades, Parte 5

1. Trabajo matutino

Es necesario hacer un buen trabajo en las obras de saneamiento antes de que los residentes de la comunidad trabajen en por la mañana. Está estipulado que deben levantarse a las seis de la mañana e ir a trabajar a las seis todos los días. Cuando llegué a trabajar a la comunidad, la primera tarea fue limpiar la comunidad de manera integral. Limpiar cuidadosamente las avenidas comunitarias y no mover las pertenencias de los residentes a voluntad, no molestar a los residentes y no colocar basura a voluntad. Proteger los derechos e intereses de los residentes de la comunidad. Como limpiador, sólo espero hacer un buen trabajo dentro de mis capacidades y no causar problemas a los residentes de la comunidad. Luego de la limpieza general de la comunidad, la basura fue trasladada al lugar designado de manera oportuna. Hay quince botes de basura en la comunidad, ubicados en cada esquina. Soy responsable de recoger la basura y tirarla a la basura. Cuando hay mucha basura, llamo a alguien para que se la lleve. Evite la cría de mosquitos. Una vez finalizados los trabajos, se desinfectarán los botes de basura o áreas sucias de la comunidad. El siguiente paso es limpiar la basura en los corredores y asegurar que toda la basura pueda ser manejada de manera oportuna. Nunca permitiré que los residentes se comuniquen conmigo de manera proactiva, pero me comunicaré activamente con ellos y negociaré bien para evitar afectar sus vidas. trabajar. .

2. Trabajar al mediodía

En la comunidad, generalmente está tranquilo al mediodía y hay relativamente menos residentes en cada edificio a esta hora, comenzaré. para trabajar en cada edificio. Se está limpiando cada edificio residencial. Cada hogar colocará la basura generada en su casa en la puerta. En este momento, solo necesito ir a la puerta para recoger toda la basura. El corredor requiere un mantenimiento regular, lo limpiaré todos los días al mediodía. Los pasillos se trapearán y desinfectarán al mismo tiempo. Después de todo, los pasillos suelen ser lugares por donde camina la gente y se debe mantener la higiene en estos lugares. Debido a que no hay pasillos en cada piso, solo necesita limpiar las escaleras una vez, y también está el ascensor. La higiene del ascensor es más importante y el ascensor se limpiará brevemente. Asegurarme de que no haya basura cuando trabajo. Pondré botes de basura en lugares con mucha basura para que sea más fácil para los residentes tirar la basura.

3. Trabajar de noche

Por la noche solemos limpiar la basura que aparece por la tarde. Según mi experiencia laboral, generalmente hay menos basura por la tarde. así que no hay necesidad de preocuparse demasiado. Necesito mantener una higiene básica. Por lo general, recojo algo de basura al azar en la comunidad y la tiro al bote de basura por la noche, y limpio la basura en cada bote de basura al mismo tiempo. Como necesito estar tranquilo por la noche, haré algunos trabajos entre las seis y las siete, limpiaré la basura generada y haré un buen trabajo en el saneamiento de toda la comunidad. También dejaré mi información de contacto para comunicarme con los residentes de la comunidad sobre aquellas áreas que necesitan ser limpiadas con frecuencia y que necesitan ser mejoradas. Comunicarme con los residentes de la comunidad y realizar mejoras, en mi opinión, favorece mi trabajo y evita desacuerdos que afectarán mi trabajo futuro.

2. Cómo redactar un cronograma de trabajo de limpieza de la propiedad

1. El personal de limpieza realizará el trabajo de limpieza diario de acuerdo con el horario laboral del departamento administrativo y de logística

2. Limpiar responsablemente los pasillos del área de oficinas de la empresa, ascensores, salas de ascensores, salones de té y otros lugares públicos para mantener todos los lugares públicos limpios y ordenados. Los pisos están limpios, libres de polvo y sin rincones muertos. Hacerlo cuatro veces al día, trapear con agua y jabón cada semana;

3. Responsable de la limpieza y orden de las salas de conferencias y salas VIP antes y después de las reuniones; Responsable de la limpieza de cada oficina independiente Limpiar los pisos, retirar la basura en oficinas y vías públicas y limpiar las escupideras

5. Mantener la superficie de los pasamanos de las escaleras y los alféizares de las ventanas en lugares públicos libres de polvo y lisas; y brillantes, límpielos dos veces al día para mantener el ambiente hermoso;

6. Mantenga todas las ventanas de vidrio en lugares públicos libres de polvo, telarañas y marcas a la vista, y límpielos una vez a la semana o más.

7. El lavabo no tiene manchas de jabón, manchas ni suciedad. Límpielo con frecuencia para mantener la superficie brillante y limpia;