¿Un breve análisis de la conservación del agua y la gestión de la construcción de proyectos hidroeléctricos?

El siguiente es el contenido relevante sobre la conservación del agua y la gestión de la construcción de proyectos hidroeléctricos que Zhongda Consulting le ofrece para su referencia.

Prólogo:

Con la continua profundización de la reforma del sistema de gestión de la industria de la construcción, la mejora de la gestión científica de las empresas se ha convertido en un paso importante para que las empresas de conservación del agua y construcción hidroeléctrica logren resultados científicos. desarrollo, transformar sus mecanismos operativos y luego revertir las pérdidas y aumentar las ganancias. A medida que la competencia contractual para proyectos de conservación de agua y construcción de energía hidroeléctrica se vuelve más intensa, los márgenes de beneficio de las empresas constructoras son cada vez más pequeños y la competencia entre las empresas constructoras se ha convertido en competencia en los costos de construcción. gestionar los costos de construcción de proyectos y tomar medidas efectivas para controlar los costos de construcción. Es un factor clave para que las empresas de conservación de agua y construcción de energía hidroeléctrica mejoren los beneficios económicos y garanticen un desarrollo sostenido y estable. Por lo tanto, si bien las empresas de conservación de agua y construcción de energía hidroeléctrica se centran en la calidad de los proyectos, también deben controlar estrictamente la gestión de los costos de construcción, buscar beneficios de la gestión científica y crear buenos beneficios sociales y económicos.

1. Características de la construcción de proyectos hidroeléctricos y de conservación de agua

Las empresas de construcción hidroeléctrica y de conservación de agua comenzaron aprendiendo de la experiencia de gestión de proyectos de Lubuge y gradualmente promovieron la construcción del método de proyecto. Especialmente desde que el país implementó el sistema de certificación de calificación de gerentes de proyectos, en las empresas de construcción se ha formado básicamente un sistema de gestión de producción y operación cuyo núcleo es la gestión de proyectos de ingeniería. Las normas nacionales para las especificaciones de gestión de proyectos de construcción promulgadas por el Ministerio de la Construcción tienen un profundo impacto en la gestión estandarizada de proyectos de las empresas constructoras. Su gestión está determinada por las siguientes características de conservación del agua y construcción de proyectos hidroeléctricos.

(1) La construcción de proyectos hidroeléctricos y de conservación de agua a menudo se lleva a cabo en ríos y se ve muy afectada por condiciones naturales como la topografía, la geología, la hidrología y la meteorología. El desvío de la construcción, el llenado de ataguías y el drenaje del pozo de cimentación son los principales factores de control del avance de la construcción.

(2) La mayoría de los proyectos hidroeléctricos y de conservación de agua están ubicados en áreas remotas de valles con transporte inconveniente, lejos de las bases traseras. La adquisición y el transporte de materiales de construcción y la entrada y salida de maquinaria y equipo son costosos. y los precios fluctúan mucho.

(3) Los proyectos de conservación de agua y energía hidroeléctrica son de gran volumen, con muchos tipos de trabajo técnico, alta intensidad de construcción y graves interferencias ambientales. Requieren comparaciones y demostraciones repetidas.

y. Planes constructivos óptimos para garantizar la calidad de la construcción.

(4) Durante el proceso de construcción de proyectos hidroeléctricos y de conservación de agua, hay muchas voladuras de piedras, excavación de túneles, operaciones acuáticas, submarinas y a gran altitud, por lo que se debe prestar gran atención a la seguridad de la construcción.

Se puede ver que la construcción de proyectos hidroeléctricos y de conservación de agua ha planteado requisitos más altos para la gestión de proyectos. Las empresas deben cultivar y seleccionar líderes de proyectos de alta calidad, establecer departamentos de proyectos con sólidas capacidades técnicas y de gestión, optimizar los planes de construcción y controlar estrictamente los costos para completar con éxito las tareas de construcción del proyecto y lograr diversos objetivos de gestión de proyectos.

2. Gestión de la calidad de la construcción

La gestión de la calidad del proyecto es un proyecto sistemático, y todos los aspectos involucrados en la construcción de proyectos de conservación del agua deben establecer los sistemas de garantía de calidad correspondientes. La gestión de la calidad debe basarse en el sistema de la calidad, que es la organización, los medios y los recursos necesarios para implementar la gestión de la calidad. Para lograr que los proyectos de construcción alcancen estándares de calidad excelentes, se debe implementar todo el proceso, todos los empleados y una gestión de calidad integral. Los principales factores que afectan la calidad de los proyectos de construcción incluyen personas, materiales, maquinaria y tecnología. Controlar varios factores es la clave para garantizar la realización de los objetivos de calidad del proyecto de construcción.

2.1 Factores Humanos

Después de ganar la licitación para un proyecto de construcción, la empresa constructora seleccionará un líder de proyecto joven, capaz y experimentado basándose en un reclutamiento competitivo. El líder del proyecto, de acuerdo con las características del proyecto, establece un departamento de gestión de proyectos a gran escala para ser responsable de la gestión general de este proyecto en nombre de la empresa. El departamento de gestión de proyectos debe establecer varias estructuras organizativas, como organización de gestión de proyectos, organización de control de calidad, organización de producción de seguridad, organización de gestión de equipos, etc., y determinar los jefes de cada organización o departamento. Establecer y mejorar el sistema de garantía de calidad y el sistema de garantía de seguridad de la producción, y formular diversas reglas y regulaciones para la gestión de proyectos. Estudiar detenidamente los planos de construcción, preparar el diseño óptimo de la organización de la construcción y el plan de tecnología de la construcción, y luego preparar instrucciones de operación detalladas y medidas de garantía de calidad basadas en el diseño de la organización de la construcción, preparar un plan de progreso de la construcción factible y una planificación detallada de la demanda de mano de obra, materiales y maquinaria; .

2.2 Factores materiales

Los componentes materiales son condiciones materiales importantes que constituyen productos de conservación de agua e ingeniería hidroeléctrica. Sin estas condiciones materiales, las operaciones de construcción no se pueden llevar a cabo.

Sin embargo, el hecho de que la calidad de las materias primas, los productos semiacabados y los componentes cumpla con los requisitos de las especificaciones y el grado de calidad tiene un impacto importante en la calidad del proyecto. Por lo tanto, de acuerdo con los requisitos del contrato de construcción, los planos de construcción y las especificaciones de construcción, se debe formular un plan detallado de adquisición de materiales y se debe mejorar y mejorar el sistema de adquisición y uso de materiales. Elija una empresa de materiales con alta credibilidad, gran escala y fuerte resistencia al riesgo como proveedor de los principales materiales de construcción, y firme un contrato de adquisición de materiales con ella para aclarar las especificaciones, cantidad, precio y período de entrega de los materiales, y aclarar las responsabilidades y sanciones de ambas partes. Después de que los materiales lleguen al sitio, notifique de inmediato al propietario o supervisor para que realice las inspecciones y pruebas necesarias en todos los materiales entrantes, devuelva o rebaje los materiales o productos que no cumplan con los requisitos y mantenga registros del libro mayor de compras de materiales. Lleve un registro y registre los materiales principales que afectan la calidad del proyecto, como barras de acero, cemento, etc., para evitar que productos de calidad inferior se mezclen con productos de calidad inferior y garantizar la calidad del proyecto.

2.3 Factores mecánicos

El diseño de maquinaria de construcción refleja el nivel de construcción mecanizada y es una base material indispensable y una condición básica para la formación de productos de ingeniería, la configuración razonable y el funcionamiento eficiente de la mecánica. Los equipos son de gran importancia para el proyecto. La calidad y el progreso de la construcción tienen un impacto directo. Por lo tanto, estamos obligados a configurar maquinaria de construcción razonable de acuerdo con las características del proceso y los requisitos técnicos del proyecto, y a administrar y utilizar correctamente los equipos mecánicos. Asegúrese de que el equipo mecánico esté en buenas condiciones de funcionamiento. Implementar un sistema de responsabilidad para la fijación hombre-máquina y el mantenimiento mecánico, implementar un sistema de operación basado en certificados, establecer un sistema de registro y archivos para equipos mecánicos, implementar un sistema de mantenimiento regular para maquinaria, mejorar la confiabilidad y seguridad de la operación de los equipos, reducir consumo y mejorar la eficiencia del uso mecánico, extendiendo la vida útil mecánica, asegurando la calidad del proyecto y creando mayores beneficios económicos.

2.4 Medidas técnicas

El nivel de tecnología de la construcción es un indicador importante de la fortaleza de una empresa. El uso de tecnología de construcción avanzada es beneficioso para acelerar el progreso de la construcción, mejorar la calidad del proyecto y reducir los costos del proyecto. Por lo tanto, es necesario estudiar cuidadosamente las características del proceso y los requisitos técnicos del proyecto, revisar cuidadosamente los planos de construcción y preparar el plan técnico de construcción en estricta conformidad con los planos de construcción. Partiendo de la premisa de que conocen y dominan la tecnología de construcción, el personal técnico del departamento de proyectos realizará sesiones informativas técnicas para cada equipo de construcción y cada nivel operativo, para lograr capa por capa. comunicación, comprensión y dominio. El departamento de proyectos está equipado con instrumentos de medición avanzados y equipos de prueba experimentales avanzados, lo que requiere personal técnico y personal de inspección de calidad para inspeccionar y gestionar cuidadosamente cada proceso y vínculo del proyecto para garantizar que la calidad del proyecto sea calificada.

3． Gestión del progreso de la construcción

La gestión del progreso se refiere al plan de progreso de la construcción formulado de acuerdo con las fechas de inicio y finalización del proyecto determinadas en el contrato de construcción y los objetivos de progreso reales de los subproyectos, y controlando el progreso de la construcción del proyecto. según los objetivos planificados. Durante el proceso de implementación, el departamento de proyectos debe preparar no solo el plan de progreso general, sino también planes anuales, trimestrales, mensuales, decenales y semanales, y presentarlos al supervisor para su aprobación. En la actualidad, los planes de progreso del proyecto generalmente se representan mediante gráficos de barras o diagramas de red, que se publican en la pared del departamento de proyectos. El personal técnico y de ingeniería formula planes para el uso de mano de obra, materiales, equipos mecánicos y fondos de acuerdo con el plan general de progreso del proyecto. Al mismo tiempo, debe registrar cuidadosamente el progreso de la construcción de cada proceso, preparar estadísticas de progreso de la construcción y. comparar con el plan de progreso general para garantizar que Equilibre y optimice el plan de cronograma para garantizar un progreso equilibrado del proyecto principal, reducir la intersección de los picos de construcción, utilizar de manera óptima la mano de obra, los recursos materiales y los recursos financieros, y mejorar los beneficios integrales y la calidad del proyecto. Si se descubre que el período de construcción de cada proyecto principal está retrasado, se deben analizar cuidadosamente las razones y se deben tomar ciertas medidas, como acelerar el trabajo, mejorar las soluciones técnicas, aumentar el grado de operaciones mecanizadas, etc., para ajustar el progreso del proyecto y garantizar el progreso general del mismo.

4． Gestión de costos de construcción

La gestión de costos de construcción consiste en lograr objetivos predeterminados a través de la planificación, organización, control, coordinación y otras actividades de los gastos incurridos durante la implementación del proyecto bajo la premisa de garantizar que la calidad del proyecto y la duración del contrato sean cumplir los objetivos de costos y reducir los costos tanto como sea posible

Una actividad de gestión científica que utiliza principalmente tecnología y actividades de gestión para alcanzar objetivos predeterminados y lograr rentabilidad.

4.1 Gestión de costos de construcción durante la etapa de licitación

De acuerdo con las disposiciones pertinentes de la lista de cantidades, la empresa deberá formular un plan de construcción razonable basado en las condiciones del sitio de construcción y determinar la mano de obra y el costo de acuerdo con De acuerdo con la tecnología de construcción de la empresa, el nivel de gestión de la producción y el nivel de eficiencia, de acuerdo con la eficiencia mecánica, el consumo de materiales y el nivel de costos de gestión, se determina un nivel de beneficio razonable de acuerdo con la situación de competencia del mercado y se determina la cotización de la licitación.

4.2 Gestión de costos del proyecto en la etapa de preparación de la construcción

Después de que el proyecto gana la licitación, el departamento de gestión de proyectos prepara el presupuesto de responsabilidad del proyecto en función del costo del presupuesto del proyecto, que es el costo del proyecto. control. El primero es realizar análisis e investigaciones cuidadosos sobre las medidas técnicas de construcción, los procedimientos de organización de la construcción, los formularios de organización de procesos, la selección de equipos mecánicos, el despliegue de recursos humanos, etc., basándose en planos y datos técnicos; el segundo es realizar cuotas de mano de obra local y consumo de materiales; cuotas y cuotas de maquinaria de construcción Sobre la base de una investigación exhaustiva, se determinan en detalle las cuotas de mano de obra, operación de maquinaria y suministro de materiales. El tercero es determinar el control de costos de los tipos de trabajo profesionales, los equipos de mano de obra y los equipos de trabajo. a la división del trabajo, a fin de prepararse para el control de costos futuros.

4.3 Gestión de costos del proyecto en la etapa de construcción

La gestión de costos en la etapa de construcción incluye el control de costos de materiales, control de costos de mano de obra, control de costos de maquinaria de construcción y control de costos de no producción. Mejorar el entusiasmo laboral de los trabajadores, formular un sistema de responsabilidad laboral y un sistema de distribución apropiado vinculado al sistema de recompensas, y mejorar la eficiencia laboral de los trabajadores.

4.4 Gestión de costos del proyecto en la etapa de liquidación del proyecto

Una vez que la empresa constructora complete el proyecto de acuerdo con los requisitos del dibujo y sea aceptado por el propietario, ingresará a la etapa de liquidación del proyecto. hasta que se recuperen todos los fondos para el proyecto. Antes de la liquidación, el personal financiero del proyecto debe calcular los costos directos del proyecto después de la inspección de cada subproyecto y compararlos con los costos del presupuesto del proyecto para determinar si existen gastos más allá del precio de la oferta ganadora (presupuesto) que requieran la firma del propietario. como por razones del propietario, pérdidas por tiempo de inactividad, costos de reposición de materiales debido al espacio reducido, aumento de costos debido a cambios de diseño, etc.

5. Gestión de la seguridad

La producción y entrega seguras es la base para garantizar una producción segura. Es un principio básico de la gestión empresarial y está estrechamente relacionado con la credibilidad y la eficiencia de la empresa. De acuerdo con la política básica de "producción de seguridad, prevención primero", entendemos la producción de seguridad y nos aseguramos de que las medidas para el trabajo de producción de seguridad sean detalladas y operativas desde la perspectiva institucional. Por lo tanto, es necesario tener al líder del proyecto como líder del equipo y al oficial de seguridad de tiempo completo como líder adjunto del equipo. Se debe establecer un equipo de informes de excepciones de producción de seguridad y se deben designar las personas responsables de la producción de seguridad en cada departamento funcional. Aclarado, se deben firmar certificados de responsabilidad de producción de seguridad en todos los niveles y se debe formular un sistema de recompensas y castigos de producción de seguridad. Los oficiales de seguridad de tiempo completo del departamento de proyectos inspeccionarán y evaluarán a cada equipo de producción de manera regular o irregular, y los publicarán. en el departamento de proyectos. Al mismo tiempo, debemos fortalecer la educación en seguridad de los empleados y mejorar su conciencia de seguridad y de autoprotección. Proporcionar formación previa al empleo al personal técnico de tipos especiales de trabajo, como operadores mecánicos, trabajadores de estanterías, electricistas, etc., e insistir en tener certificados antes de trabajar. Para maquinaria y equipos importados con alto contenido técnico, se debe realizar capacitación previa al trabajo para familiarizarlos y dominar los procedimientos operativos. Realice inspecciones y pruebas periódicas de piezas y componentes de maquinaria que sean propensos a fallar y resuelva los problemas rápidamente si se encuentran problemas. El departamento del proyecto y el sitio de construcción deberán establecer advertencias de seguridad obvias y señales de advertencia contra incendios, robos y descargas eléctricas, y estar equipados con una cierta cantidad de extintores y otros equipos contra incendios.

Conclusión:

En resumen, en la gestión de proyectos de conservación de agua y electricidad, fortalecer la gestión de costos del proyecto es una herramienta competitiva para que las empresas de conservación de agua y construcción de energía hidroeléctrica entren en la era de los costos. competencia, y también es la base para que las empresas promuevan estrategias de desarrollo de costos. Las empresas de construcción deben partir de la situación real de la propia empresa y tomar medidas de gestión eficaces y específicas para reducir los costos de construcción y mejorar los beneficios económicos de la empresa.

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