Documento de gestión logística
Resumen: La logística de terceros es un método de operación logística en el que empresas de logística de terceros distintas de la oferta y la demanda completan los servicios de logística. Es la base del transporte y el almacenamiento tradicionales. y otros servicios
importante dirección de desarrollo de la industria. Este artículo analiza el diseño de optimización de cada eslabón del sistema de la cadena de suministro durante el proceso de operación específico de la cadena de suministro, reduciendo los costos logísticos y satisfaciendo las necesidades cada vez más personalizadas y diversificadas de los usuarios finales.
Palabras clave: logística; adquisiciones; logística de terceros
Introducción
En los últimos años, con la mejora gradual del sistema de economía de mercado y el desarrollo de las empresas.
Con la continua profundización de la reforma, la mayoría de las industrias tradicionales de mi país han entrado en un estado de competencia excesiva
El foco de la competencia industrial se ha convertido gradualmente en la competencia por los canales de distribución. Para resolver
la situación de orden de circulación caótico, industria de circulación dispersa y organización de circulación imperfecta, se necesita un sistema logístico moderno
profesional, que posteriormente crea la demanda de logística de terceros. .
La logística de terceros se refiere a las operaciones logísticas de los servicios logísticos completados por terceros distintos de los lados de oferta y demanda de las empresas de logística.
Es la base del transporte y el almacenamiento tradicionales. , etc.
Una importante dirección de desarrollo de la industria de servicios básicos.
1. Desarrollo de logística de terceros
1. El concepto de logística de terceros
Logística de terceros TPL (Third Party Logistics) también se conoce como "logística social" y "logística de contrato". . "Logística", son operadas por empresas que gestionan, controlan y prestan servicios logísticos a clientes externos, aunque no son terceros en la cadena de suministro, se apoyan en sus ventajas de capital, tecnología y gestión, brindando una serie de servicios logísticos. como adquisiciones, transporte, almacenamiento y embalaje de bajo costo y alta eficiencia para un gran número de empresas, organizaciones o familias para servir a la cadena de suministro
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Las empresas de logística de terceros incluyen principalmente adquisiciones, transporte, almacenamiento
, distribución y otros servicios. Utilizan sus propios recursos logísticos sólidos para optimizar los servicios logísticos para cumplir con la logística. necesidades de varias
empresas en la cadena de suministro con alta eficiencia, alta calidad y bajo costo.
En segundo lugar, el número 1 de mi país. La situación actual del desarrollo de terceros. logística
(1) La prosperidad de la logística de terceros es de gran importancia para el desarrollo económico de mi país
yi Con el desarrollo de la economía, la escala de producción y ventas de las empresas. continuar expandiéndose, inevitablemente
naturalmente trae un gran flujo de productos materiales, y la demanda de logística también ha aumentado dramáticamente
Para satisfacer la demanda de logística profesional en el ámbito socioeconómico. desarrollo, logística de terceros<. /p>
El streaming surgió como lo requieren los tiempos
(2) La logística de terceros juega un papel directo en la promoción del crecimiento económico,
mejorando así la eficiencia productiva de toda la industria logística, satisfaciendo la demanda de servicios logísticos
y logrando una asignación razonable de recursos sociales y una mejora significativa de los beneficios económicos
El añadido. valor de la industria logística de mi país en 2003. Alcanzando 788 mil millones de yuanes, un aumento interanual del 10,5%, de los cuales la logística de terceros logró un valor agregado de 60 mil millones de yuanes, con un crecimiento anual promedio de más del 20% , y una tasa de contribución directa al PIB de más del 90%
(3) Después de la implementación de la logística de terceros, las empresas de producción confiarán el negocio de logística que originalmente administraron
a empresas de logística profesionales en forma de contratos
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Suficiente para concentrar recursos en la producción, desarrollar su propio negocio principal y reducir los costos de los productos
. También puede reducir los costos de logística y mejorar la eficiencia logística.
(4) Pass El desarrollo de logística de terceros puede mejorar en gran medida la eficiencia del transporte,
reducir el consumo de energía del transporte y reducir el medio ambiente. la contaminación, promueve el desarrollo sostenible de la sociedad
y tiene importantes beneficios sociales.
3. Análisis de modelos de adquisiciones logísticas de terceros en el entorno de la cadena de suministro
Con el fin de controlar mejor los costos de adquisiciones, mejorar la eficiencia logística y satisfacer las necesidades cada vez más personalizadas de los usuarios
Demanda, cada vez más empresas están empezando a centrar su atención en la gestión de la cadena de suministro
. La cadena de suministro esencialmente comienza con el concepto de expandir la producción, extender y expandir las actividades de producción de la empresa y, a través de una serie de actividades entre clientes, empresas y proveedores, se forma una estrecha relación de oferta y demanda entre unidades adyacentes.
(1) Análisis del papel de la contratación logística de terceros en el entorno de la cadena de suministro. La logística de terceros juega un papel importante en la cadena de suministro. Para adaptarse a la feroz competencia del mercado y a los requisitos del desarrollo de la integración económica global, las empresas han abandonado el modelo de negocio de integración vertical de "grande y completo, pequeño y completo" en el pasado, y gradualmente se han convertido a la "Integración horizontal
, estableciendo negocios logísticos de terceros a través de empresas estrechamente relacionadas con ella misma.
Al establecer conexiones estrechas
con empresas estrechamente relacionadas, nos esforzamos por mejorar nuestra competitividad central, aprovechar al máximo los recursos externos y responder rápidamente a los cambios en la demanda del mercado.
La logística de terceros desempeña un papel importante como puente y vínculo en la coordinación de las relaciones de adquisición y suministro de las empresas circundantes
, garantizando así la estanqueidad e integridad de toda la cadena de suministro
Ejecutar eficientemente.
Las empresas centrales no solo deben establecer conexiones de red con varios departamentos y subsidiarias dentro de la empresa, sino también integrar a todas las empresas y
usuarios relevantes en la cadena de suministro en este sistema de red. integración de recursos de información.
(2) Análisis de la función de adquisición de la logística de terceros en el entorno de la cadena de suministro. Tomando como ejemplo la relación de adquisición y suministro entre fabricantes e intermediarios, analice la logística de terceros en la cadena de suministro.
función de compras. Existen alianzas estables y a largo plazo entre intermediarios, empresas de logística de terceros y fabricantes. Los intermediarios ya no crean departamentos de compras especiales ni invierten en equipos de adquisición. Todas sus actividades de compra se entregan por completo a empresas de logística de terceros. sistema de red de información
, realiza el intercambio de recursos de información de tres partes a través de la red. Las tres partes están en el mismo sistema de red de información
y realizan el intercambio tripartito de recursos de información a través de la red. El intermediario envía información del pedido a los fabricantes y empresas de logística de terceros según las necesidades del usuario y sus propias condiciones de almacenamiento. El fabricante organiza planes de producción en función de la variedad y cantidad del pedido.
Las empresas de logística de terceros pueden clasificar y reenvasar los productos proporcionados por los fabricantes
según las necesidades de los intermediarios, aprovechando sus propias fortalezas y transportándolos
Utilizar modernas herramientas de transporte para enviar productos al mercado en la ruta más corta y en el menor tiempo
(3) Análisis del proceso de aprovisionamiento de logística de terceros en el entorno de la cadena de suministro. El intermediario
formula órdenes de demanda en función de las condiciones del mercado y envía solicitudes a fabricantes y empresas de logística de terceros después de recibir las solicitudes, los fabricantes formulan rápidamente órdenes de producción y
envían solicitudes a terceros; al mismo tiempo, la empresa de logística realiza una solicitud de servicio; la empresa de logística externa formula una orden de compra en base a las solicitudes de ambas partes. Centrándose en las necesidades de los usuarios, las tres partes respondieron sincrónicamente: los fabricantes organizaron planes de producción y prepararon los productos; las empresas de logística de terceros prepararon las adquisiciones; El fabricante
proporcionará servicios de logística (incluido transporte, almacenamiento, distribución, etc.) al intermediario a través de una empresa de logística externa. El intermediario aceptará los productos y los almacenará en el almacén.
notifica al departamento financiero para asignar el pago al fabricante, y luego el fabricante paga
la tarifa del servicio logístico a la empresa de logística, logrando así un círculo virtuoso de la cadena de suministro.
IV. Conclusión
En el siglo XXI, la economía global se está volviendo cada vez más integrada, el alcance del mercado se está expandiendo
y la competencia ya no existe. limitado a las empresas, se trata más de la competencia por los recursos del mercado entre la cadena de suministro
. Por lo tanto, las empresas de logística de terceros deben continuar desarrollando y mejorando el sistema de la cadena de suministro desde una perspectiva estratégica, de modo que toda la cadena de suministro no se limite al país, sino que se extienda a más países. Los recursos logísticos se pueden utilizar más plenamente en el mercado internacional y satisfacer mejor las necesidades de adquisiciones de las empresas en diferentes países. La adquisición de logística de terceros es la única forma de realizar la adquisición de logística de terceros. Sólo al darse cuenta del rápido desarrollo de la adquisición logística de terceros
los fabricantes podrán continuar desarrollando productos competitivos,
y los intermediarios podrán ofrecer a los usuarios mejores servicios y sus principales ventajas
Para que se pueda utilizar al máximo, en última instancia se puede lograr el funcionamiento eficiente de toda la cadena de suministro
.
Referencias:
[1] Yang Jie. Discusión sobre la estrategia de gestión de adquisiciones de terceros de China Mobile Group Corporation [D]. Universidad Jiao Tong de Shanghai, 2007
[ 2] Yan Jun. Investigación sobre logística de terceros en el entorno de gestión de la cadena de suministro de la industria automotriz de China [D].
Universidad de Finanzas y Economía de Jiangxi, 2006.