Descripción general del plan de negocios de la empresa de logística
Resumen del plan de negocios de la empresa de logística
La empresa será la primera empresa de logística de terceros en la región. La compañía se compromete a integrar las ventajas de los recursos logísticos regionales, aprovechar al máximo las condiciones favorables locales, formar un sistema logístico completo y brindar garantía confiable y un fuerte apoyo para la construcción económica local. La siguiente es una descripción general del plan de negocios de la empresa de logística compartido por J.L. Para obtener más planes de negocios, visite (www.oh100.com/chuangye).
1. Antecedentes
Los expertos estadounidenses predicen que este siglo será un mundo de logística. Quien domine la logística tendrá la iniciativa en el mercado.
La industria logística de mi país se ha desarrollado rápidamente en los últimos años, formando algunas empresas de logística poderosas y conocidas, como China Railway Express, COSCO Group, Sinotrans Group y China Storage Group. Haier, una conocida empresa manufacturera, comenzó a intervenir en la industria de la logística. Las empresas profesionales de logística de terceros se están desarrollando rápidamente, la logística y la distribución se socializan y la especialización es cada vez más evidente.
El patrón de círculos logísticos regionales en las aglomeraciones metropolitanas costeras está tomando forma. Beijing, Shenzhen, Guangzhou, Shanghai y otras regiones están elaborando círculos logísticos regionales. La ciudad de Shenzhen ha planificado y construido seis parques logísticos orientados a la logística internacional. Guangzhou está comenzando a construir cuatro importantes centros logísticos. Shanghai considera la logística como una industria emergente para la sustitución industrial y la mejora estructural, y está construyendo una base logística integral que integra los niveles internacional, regional y municipal. Beijing considera el desarrollo de la industria logística como una estrategia clave para mejorar las capacidades de agregación y radiación económica de Beijing.
En la primera reunión del XIII Congreso Popular de la ciudad de Xuzhou, el informe de trabajo del gobierno del alcalde Pan Yonghe decía claramente: Formular e implementar el "Plan de desarrollo de la industria logística moderna de Xuzhou", centrándose en la construcción de la logística integral de Huaihai. Park, el Centro de Distribución Logística de Xiangshan, el Centro de Distribución Logística de Huikelong, el Centro de Logística de Jiuli, el Centro de Logística de Jinshanqiao y el Centro de Logística de Xinyi y otros proyectos "One Park Five Centers" están acelerando la construcción de un marco de centro de logística regional.
¿Fijamos nuestro objetivo en un mercado con potencial de desarrollo? ¿La región de las Llanuras Centrales y elegimos una ciudad con buena infraestructura, Xinyi? ¿Confiando en las políticas preferenciales locales, comenzamos todo desde cero y confiamos en nuestras capacidades? Confíe en nuestra tecnología para desarrollar la industria logística en la región y luego unir el mercado interno e ingresar al mercado internacional.
2. Perfil de la empresa
La empresa será la primera empresa de logística de terceros en la región. La compañía se compromete a integrar las ventajas de los recursos logísticos regionales, aprovechar al máximo las condiciones favorables locales, formar un sistema logístico completo y brindar garantía confiable y un fuerte apoyo para la construcción económica local.
La empresa integrará recursos físicos regionales en un plazo de uno a tres años para formar un centro de servicios de primera clase en la unión de cuatro provincias (Sulu, Henan y Anhui) y cinco ciudades (Xuzhou, Linyi, Lianyungang , Suqian y Huai'an). Una empresa de logística regional con equipamiento completo, tecnología avanzada y buena gestión.
3. Nuestros servicios
Formulario de servicio: el negocio principal incluye el negocio básico de logística, es decir, transporte, almacenamiento (es decir, almacenamiento), procesamiento,
embalaje. y Entrega.
Ventajas del servicio: Aprovechamiento integral de los recursos, reduciendo el desperdicio de recursos, sustituyendo la situación existente de cada uno trabajando de forma independiente.
4. Análisis de ventajas regionales
La intersección forma un centro ferroviario, que brindará ventajas de transporte a nuestras empresas.
La industria dentro del territorio se está desarrollando rápidamente, con una buena base industrial y abundantes productos agrícolas. La industria en los alrededores se encuentra en buenas condiciones. Las cinco ciudades a nivel de prefectura alrededor de Xinyi tienen una población de 60 millones.
Esto proporcionará un amplio mercado para nuestras empresas.
5. Análisis de mercado
En los primeros días, el mercado de Xinyi al que nos enfrentamos era un mercado completamente abierto. Nuestra tarea era integrar los recursos locales existentes para formar un sistema logístico completo. Cooperar con las empresas de logística circundantes y unir fuerzas con los fabricantes nacionales para expandir gradualmente la escala y mejorar los niveles de negocios, operación y gestión de servicios.
La ventaja es: no hay ninguna empresa de logística de terceros en la ciudad de Xinyi, el mercado está completamente abierto, se brinda apoyo político y existen condiciones preferenciales para establecer un negocio.
6. Marketing
Objetivo de marketing: Ingresar al mercado local lo más rápido posible y ganar una cierta participación de mercado en las áreas circundantes. Basándonos en el principio de un servicio atento, establecemos buenas asociaciones con fabricantes y clientes nacionales.
Estrategia de marketing: Apostar por un excelente servicio y precios más bajos para desarrollar el mercado. La empresa adoptará las siguientes estrategias en las primeras etapas del emprendimiento: una estrategia comercial para ganar el mercado con servicios y mejorar sus propios estándares de servicio. Desarrollar estrategias de precios flexibles basadas en las necesidades del mercado, cultivar buenas asociaciones con los clientes y mejorar la influencia regional de la empresa. La publicidad promueve nuestra marca y los servicios respaldan nuestra marca. A través de la plataforma electrónica, establecemos un sistema confiable de soporte de información para brindar una sólida garantía para la toma de decisiones y los servicios de nuestra empresa.
7. Organización de la empresa y recursos humanos
Al inicio de su creación, la empresa adoptó una estructura de árbol combinada con trabajo horizontal para establecer departamentos completos, confiando en que los gerentes de proyecto trabajaran juntos. con diversos departamentos para completar Nuestros servicios. Los gerentes de todos los niveles forman un equipo, aclaran sus responsabilidades y hacen lo mejor que pueden. Establecer un mecanismo de incentivos eficaz y establecer un buen ambiente de trabajo para los empleados.
Creemos en el concepto de servicio de "Yo sirvo a todos", y los servicios de logística seguirán sirviendo a las personas en esencia. Las personas no son sólo un grupo de clientes fuera de la empresa, sino que dentro de la empresa podemos aprovechar al máximo los talentos de todos para garantizar que todo se aproveche. Damos forma a la cultura corporativa basándonos en los conceptos de respetar a las personas, unirlas, y servir a la gente.
Uniremos fuerzas con universidades cercanas para capacitar periódicamente a nuestra columna vertebral empresarial y mejorar continuamente la calidad de nuestros empleados. Consideramos el crecimiento de las personas como la base para el crecimiento empresarial, y la educación continua de las personas siempre será considerada como la base. clave para el desarrollo sostenible de las empresas.
8. Análisis de riesgos y contramedidas
Nos hemos dado cuenta de que las oportunidades y los desafíos coexisten. Analizaremos exhaustivamente los riesgos que enfrenta la empresa, formularemos contramedidas efectivas, colocaremos a la empresa en el camino del desarrollo sostenible, consideraremos plenamente las reglas detalladas para el acceso y salida del mercado y garantizaremos que los inversores reciban los beneficios que merecen.
9. Análisis financiero
La empresa disfrutará de la política especial de exención de impuestos de tres años de la ciudad de Xinyi.
La empresa tiene una inversión total de 12 millones. La rentabilidad media de los activos en los tres primeros años ha alcanzado el 68%, y la totalidad de la inversión se recuperará en cuatro años.
Ajustaremos rápidamente los indicadores financieros y formularemos planes presupuestarios realistas basados en los cambios del mercado y la situación de los clientes en las áreas circundantes.
Establecer un sistema de revisión y supervisión financiera para garantizar que no se pierdan activos, es decir, que se maximice el rendimiento de las inversiones.
Realizar la informatización del sistema financiero, mejorar el sistema financiero básico y mejorar el nivel profesional del personal financiero. ;