Luchando contra los recortes en el suministro de chips, ¿podrá el buque insignia anual de Huawei, Mate40, revertir la caída?
Aspectos destacados
En el día 38 de la prohibición de ventas en EE. UU., Huawei celebró una conferencia de lanzamiento de nuevos productos de la serie Mate40 en la noche del 22 de octubre.
Antes del lanzamiento oficial del producto, han circulado en las redes sociales varios carteles sobre "Kirin Swan Song", lo que ha dado un color triste a la serie Mate40. El mundo exterior sabe que Huawei ha sufrido Chip. prohibición de suministro, aunque nadie excepto Huawei sabe cuánto inventario le queda todavía, el hecho obvio es que, como alma del negocio de consumo de Huawei, la imagen personal de Yu Chengdong está estrechamente ligada al negocio de telefonía móvil de Huawei. En los nueve años transcurridos desde que estuvo a cargo del negocio de terminales de telefonía móvil en 2011, Yu Chengdong se ha creado una imagen atrevida y de alto perfil de "Yu Dazui", que también ha permitido a los teléfonos móviles de Huawei ingresar verdaderamente a la gama alta. mercado.
En agosto de este año, en la "Cumbre de Cientos de Informatización de China 2020", Yu Chengdong dijo que sin las restricciones de Estados Unidos, los envíos de teléfonos móviles de Huawei el año pasado habrían alcanzado a Samsung y liderarían el mundo. A partir del segundo trimestre de este año, los envíos de teléfonos móviles de Huawei superaron a los de Samsung y se convirtieron en el número uno del mundo. Ahora, desde que entró en vigor la prohibición tecnológica de Estados Unidos a mediados de septiembre de este año, a Huawei le ha resultado "difícil encontrar un solo núcleo". El acto de lanzar teléfonos móviles emblemáticos en este momento es esencialmente librar una "guerra de desgaste" sin suministros posteriores. El buen humor de Yu Chengdong y los teléfonos móviles Huawei Cantando hasta el final.
Pero a juzgar por el lanzamiento de Mate40, incluso si fue una batalla desesperada, Yu Chengdong decidió escapar "frontalmente". La pregunta que deja más curioso al mercado es: Bajo esta prohibición de ventas, ¿puede el comportamiento innovador "positivo" de Huawei al lanzar la serie Mate40 sacar a Huawei del frío invierno? ¿Cómo debería Huawei encontrar una salida al frío invierno?
A las 8 pm del 22 de octubre, Yu Chengdong apareció a tiempo en la conferencia de prensa. Aunque estaba bajo una tremenda presión, Yu Chengdong estaba tan enérgico como siempre frente a la cámara. Después de presentar los esfuerzos de Huawei en tecnología de comunicación, tecnología fotográfica, protección ambiental y otros aspectos, Yu Chengdong destacó lo más destacado: la serie insignia anual Huawei Mate40 de Huawei en la segunda mitad del año.
Desde 2012, cuando Huawei lanzó su primer teléfono móvil de la serie Mate hasta la actualidad, la serie Huawei Mate ha transcurrido ocho años. Si analizamos retrospectivamente cada producto de la serie Huawei Mate, hemos liderado el desarrollo de la industria hasta cierto punto en términos de batería de larga duración, tecnología de carga ultrarrápida y diseño de pantalla grande.
La serie Mate40 de este año es el décimo teléfono móvil de la serie Mate de Huawei si no hay prohibición de ventas, confiando en los logros de mercado de la serie Mate y el papel de los teléfonos móviles como entrada principal en el "1" de Huawei. 8 N", la serie Huawei Mate40 puede convertirse en otro hito importante para el negocio de telefonía móvil de Huawei.
Según los informes, la serie Mate40 de Huawei incluye cuatro modelos, todos los cuales adoptan un diseño de cámara con anillo de estrella y altavoces duales incorporados. Todos están equipados con el chip Kirin 9000 más avanzado de Huawei y están fabricados con un procesador. Proceso de 5 nm. Después del lanzamiento del nuevo teléfono, palabras clave como "Huawei Mate40" y "Conferencia de prensa de Huawei" rápidamente se convirtieron en búsquedas populares en plataformas de comercio electrónico como JD.com, el modelo Huawei Mate40 Pro negro y otros modelos se agotaron en segundos.
Sin embargo, la realidad es que incluso si los usuarios están tan entusiasmados, es posible que la serie Huawei Mate40 no se convierta en el teléfono móvil de Huawei que acabe con todos. Debido a la prohibición de ventas en Estados Unidos, el chip Kirin 9000 equipado con la serie Mate40 no estará disponible después de septiembre, lo que significa que la serie Mate40 se convertirá en una "máquina agotada" equipada con chips Kirin de alta gama.
En la conferencia de prensa, Yu Chengdong, quien siempre ha sido directo, admitió la difícil situación de Huawei: "Huawei se encuentra ahora en un período muy difícil".
Anteriormente, los medios informaron que solo hay 8,8 millones de chips Kirin 9000 de Huawei. Según Xu Zhijun, Huawei consume cientos de millones de chips para teléfonos móviles cada año. La situación de "falta de comida y ropa" es fatal para los terminales de telefonía móvil. Negocio dirigido por Yu Chengdong durante casi diez años.
En los últimos años, el mercado mundial de teléfonos inteligentes ha entrado en una tendencia a la baja. De 2017 a 2019, los envíos globales de teléfonos inteligentes cayeron durante dos años consecutivos, de 1.472 millones de unidades a 1.371 millones de unidades. Lo mismo ocurre con el mercado interno. Los envíos en el primer y segundo trimestre de 2020 fueron de 66,6 millones y 87,8 millones de unidades respectivamente, una disminución interanual de 20,3 y 10,3 respectivamente.
A pesar de un entorno de mercado tan duro, los envíos de teléfonos inteligentes de Huawei aún han logrado un crecimiento relativamente estable. En el segundo trimestre de este año, los envíos de Huawei en el mercado nacional alcanzaron 39,7 millones de unidades, lo que representa el 45,2% de la cuota de mercado; en el mercado internacional, los envíos de teléfonos móviles de Huawei alcanzaron 55,8 millones de unidades, lo que representa el 20% de la cuota de mercado; , superando a Samsung por primera vez y convirtiéndose en el fabricante de teléfonos móviles con mayor volumen de envío a nivel mundial.
Para Huawei, la prohibición estadounidense en este momento equivale a retirar el motor de un avión en ascenso. Tiene que dejar de ascender temporalmente para ver si existe la posibilidad de restablecer la energía, pero antes de eso, pierde. Cuánto tiempo puede permanecer en el aire el "Huawei" motorizado, nadie tiene una respuesta.
Antes de que se retire el motor, el avión todavía tiene posibilidades de volar.
Ya sea en términos de ingresos, valor de marca o solidez del producto, el negocio de consumo de Huawei es uno de los principales fabricantes de hardware y proveedores de servicios inteligentes y desempeña un papel clave en la estrategia general de Huawei.
En los últimos años, el rápido desarrollo del negocio de la telefonía móvil ha llevado el negocio de consumo de Huawei a una proporción cada vez mayor de los ingresos de la empresa. Según los datos revelados por Huawei, de 2017 a 2019, el negocio de consumo obtuvo ingresos de 237,2 mil millones de yuanes, 348,8 mil millones de yuanes y 467,3 mil millones de yuanes respectivamente, lo que representa el 39,3% de todos los ingresos de Huawei, aumentando al 54,4%, superando la mitad. del país.
En marcado contraste, el crecimiento del negocio de operadores de Huawei se ha estancado. Los datos muestran que los ingresos del negocio de operadores de Huawei en 2018 fueron de 294 mil millones de yuanes, una disminución interanual del 1,3% en 2019. 296,7 mil millones de yuanes, logrando solo un crecimiento interanual de 3,8.
Otra parte de los ingresos de Huawei es su negocio empresarial, que proporciona servicios de transformación digital a clientes gubernamentales y empresariales a través de computación en la nube, inteligencia artificial, Internet de las cosas, big data, comunicaciones convergentes, video y otras tecnologías. También un negocio que tiene grandes esperanzas es un negocio importante, especialmente en el contexto de la aceleración de la transformación digital. Sin embargo, en comparación con el negocio de consumo, las características del negocio TO B determinan que es difícil lograr un crecimiento rápido en un corto período de tiempo. Los datos muestran que los ingresos del negocio empresarial de Huawei aumentaron del 54% al 54%. En 2016, 900 millones de yuanes aumentaron a 89,7 mil millones de yuanes. En 2019, la tasa de crecimiento cayó de 35,1 a 8,6.
Se puede ver en la estructura comercial actual de Huawei que el negocio de consumo liderado por Yu Chengdong es la clave para que Huawei mantenga una alta tasa de crecimiento en el futuro. Los ingresos de este negocio retroalimentarán efectivamente todo el negocio de Huawei. . Este es el principal valor del negocio de consumo para Huawei. Una vez que el negocio de consumo se vea afectado, los ingresos de Huawei también se verán afectados, lo que puede afectar la inversión en I + D de toda la empresa.
Además de su impacto real en los ingresos, otro valor del negocio de consumo se refleja en la visión estratégica de Huawei para la era del Internet de Todo, es decir, potenciar la estrategia "18N" a través del negocio de operadores para empoderar a los consumidores Las empresas sirven como "escenario" para la investigación y el desarrollo de tecnologías subyacentes.
Esta es la primera vez que el negocio de consumo de Huawei ha sido reconocido como un actor importante en la era del Internet de las Cosas. "
Este es también el debut del negocio de consumo de Huawei en la "Era de Internet de las cosas".
Yu Chengdong ha enfatizado repetidamente la estrategia "1 8 N" de Huawei, que se centra en teléfonos móviles, que se extiende a 8 negocios importantes, como tabletas, parlantes, relojes, auriculares y vehículos, y abarca N satélites como oficinas móviles, hogares inteligentes y salud deportiva.
En esta estrategia, los teléfonos móviles son la entrada principal. En esta conferencia de prensa, Yu Chengdong reveló que en 2020, la red global de dispositivos de Huawei superó los mil millones, de los cuales 700 millones son teléfonos móviles de Huawei.
La prohibición tecnológica de Huawei por parte del gobierno de Estados Unidos ha llevado el negocio de telefonía móvil de Huawei al borde del colapso. La estrategia ecológica ha perdido su entrada central y se ha convertido en un "árbol sin raíces" y "agua sin fuente". "La estrategia "18N" avanza. La dificultad aumenta.
Para Yu Chengdong, cuya carrera personal está estrechamente relacionada con el negocio de consumo de Huawei, tal resultado puede ser inaceptable.
En 2003, Huawei estableció un departamento de negocios de telefonía móvil. Aunque las demandas internas de Ren Zhengfei en Huawei han sido alcanzar productos de alta gama, hasta 2011, el negocio de terminales de telefonía móvil siempre fue tibio. En 2011, Ren Zhengfei transfirió a Yu Chengdong para que se hiciera cargo del negocio de terminales de teléfonos móviles. Desde cortar decisivamente el funcionamiento de teléfonos móviles OEM y modelos que no son teléfonos inteligentes hasta lanzar la estrategia de doble marca Honor de Huawei, Yu Chengdong salvó la "N". estrategia bajo presiones y expectativas internas y externas. Bajo presiones y expectativas internas y externas, se salvó el negocio de terminales de telefonía móvil que "frecuentemente estaba en llamas".
En 2012, Yu Chengdong lanzó la serie Ascend P, el primer teléfono inteligente desarrollado durante su mandato, con un precio inicial de 2.999 yuanes. Sin embargo, el volumen de ventas en el mismo año fue de sólo 29 millones de unidades, lo que todavía está muy por detrás de las ventas de cientos de millones de unidades de fabricantes internacionales como Samsung y Apple.
Durante un tiempo, el negocio de terminales de telefonía móvil estuvo en desorden. Por un lado, Yu Chengdong tuvo que enfrentar dudas dentro del equipo y, por otro lado, tuvo que aceptar las dudas de la empresa. altos ejecutivos. En este contexto, Yu Chengdong propuso seis objetivos de reforma, desde iniciar el camino de los teléfonos móviles de alta gama de Huawei hasta el lanzamiento de los procesadores de cuatro núcleos HiSilicon y los chips Balong de Huawei y el lanzamiento del diseño de Emotion UI. Yu Chengdong utilizó el "objetivo de ventas para duplicar un año". El lema "Tres veces" estabilizó la moral de los militares y también hizo la suya propia. Yu Chengdong dijo: "Mi objetivo es triplicar en un año". Yu Chengdong dijo: "Mi objetivo es triplicar en un año". " Yu Chengdong dijo: "Mi objetivo es triplicar en un año". Yu Chengdong dijo: "Mi objetivo es tres veces al año". Yu Chengdong dijo: "Mi objetivo es tres veces al año". "
Los objetivos de reforma prometidos por Yu Chengdong se están cumpliendo paso a paso y el negocio de consumo que dirige se ha convertido en una parte indispensable de Huawei. Pero ahora, ante la situación del suministro de chips y el duro entorno del mercado, el negocio de consumo se enfrenta a un impacto cada vez más fuerte, y Huawei tiene que empezar a encontrar alternativas con dificultad para salvar el negocio de consumo o encontrar un nuevo espacio de crecimiento.
Ante las limitaciones en su negocio de telefonía móvil, Huawei centró su atención en los automóviles.
En el Salón Internacional del Automóvil de Beijing de este año, Huawei mostró un "automóvil" transparente con una luz azul parpadeando en su interior. A través de este "automóvil" transparente, Huawei demostró las plantillas de carga de CC, los sistemas de vehículos Hicar, las soluciones de conducción autónoma, el lidar y otros productos de software y hardware que está desarrollando.
El presidente rotativo de Huawei, Xu Zhijun, dijo que el futuro automóvil inteligente conectado es una plataforma, siempre que la plataforma de hardware esté bien construida, al igual que un teléfono inteligente, se pueden agregar funciones y características continuamente mediante una rápida iteración del software. .
Además, Huawei todavía está desarrollando su negocio To B. Como se mencionó anteriormente, los ingresos por brindar servicios de transformación digital a clientes gubernamentales y empresariales a través de la computación en la nube, la inteligencia artificial y otras tecnologías han aumentado de 54,9 mil millones de yuanes en. 2016. creció a 89,7 mil millones de yuanes en 2019. Tomemos como ejemplo Huawei Cloud. Hasta ahora, Huawei Cloud ha prestado servicios a muchas industrias, como el gobierno e Internet, incluidos más de 30 ministerios y comisiones nacionales, y 30 de las 50 principales empresas de Internet.
Para Huawei, este es un paso clave en el auto-rescate: para Huawei en su conjunto, todavía hay margen de mejora mediante el ajuste de las líneas de negocios, pero para Yu Chengdong, este puede ser el principal paso de Huawei; Un paso para trasladar los ingresos y la estrategia del negocio de consumo a otros negocios:
Frente a la situación actual, Huawei decidió sobrevivir con un brazo roto: el 14 de octubre, noticias de Reuters, Huawei Technologies Co., Ltd. . Co. está negociando con adquirentes como Digital China para vender parte de su negocio de teléfonos inteligentes Honor, y el precio de la transacción puede llegar a los 25 mil millones de yuanes (aproximadamente 3,7 mil millones de dólares). Se rumorea por primera vez sobre Huawei El 8 de octubre, el analista de Tianfeng Securities, Ming-Chi Kuo, dijo en un último informe que Huawei podría vender su negocio de telefonía móvil Honor. Aunque la noticia aún no se ha concretado, no es una mala idea para Huawei. negocio de consumo. No es una salida.
En comparación con la línea de productos de alta gama, el posicionamiento de Honor de gama baja es relativamente menos deslumbrante, pero en el sistema de Huawei, el estado de Honor también es muy importante. En 2018, Ren Zhengfei se ubicó entre los consumidores de Huawei. Honor comentó una vez en informes comerciales y foros clave: "Es muy importante utilizar productos de gama baja para defender nuestros productos de alta gama y hacer que nuestros productos de alta gama sean más rentables. Aunque de baja gama. Los teléfonos finales han obtenido beneficios comerciales con éxito. Tienes menos dinero, pero defiendes el mercado de los teléfonos móviles de alta gama... Tú (refiriéndose a Honor) eres el equipo 'Himalaya' Beipo."
Es concebible que si Huawei realmente vende Honor, será lo mismo. Por desesperación, esta es la única forma de resolver el problema del núcleo insuficiente, y Yu Chengdong será el que tenga el estado de ánimo más complicado. En 2012, Lei Jun gritó el lema "Born for Fever". Yu Chengdong no tardó mucho en ver oportunidades en el mercado en línea. Sin embargo, Huawei había estado trabajando en el mercado fuera de línea durante muchos años y la gama alta de Huawei. Las ventas de teléfonos móviles fueron bajas. Yu Chengdong planeó hacer realidad el concepto de independencia de marca en 2013. Yu Chengdong lanzó el Huawei P6 en Londres, centrándose en el mercado de alta gama, con ventas superiores a los 4 millones de unidades. Le dio confianza para seguir reformando y anunció la independencia de Honor, lanzando oficialmente la estrategia de doble marca de Huawei. Al año siguiente, las ventas de teléfonos móviles de Huawei alcanzaron los 75 millones de unidades, superando por primera vez los 61,12 millones de unidades de Xiaomi, de las cuales Honor. Contribuyó con 20 millones de unidades en 2020, bajo la influencia de la caída general del mercado de teléfonos inteligentes y la epidemia, Honor envió un 11,1%. Su participación supera a la de Xiaomi, Apple y otros fabricantes, convirtiéndose en el cuarto en el mercado chino. p>
Una vez que Honor esté realmente separado de Huawei, es posible que su futura adquisición de piezas ya no esté sujeta a la prohibición de EE. UU., pero también existen preocupaciones ocultas, como dijo antes Ren Zhengfei: "Las máquinas de alta gama amortizan el costo de. La investigación de nuevas tecnologías y las máquinas de gama baja utilizan estas tecnologías maduras sin compartir el costo, formando un sistema de precios de bajo costo, y solo uno o dos modelos de máquinas de gama baja se posicionan como un éxito comercial ".
En otras palabras, una vez independiente, Honor puede carecer de apoyo subyacente, como investigación y desarrollo de tecnología, cadena de suministro y servicios de software. Por lo tanto, es una incógnita si podrá continuar con la lógica de desarrollo actual y mantener un buen impulso de desarrollo después de la independencia.
La incertidumbre sobre el futuro de Honor también es un reflejo de la carrera de Yu Chengdong. Al final del discurso de la conferencia, Yu Chengdong rompió a llorar: "Sin el apoyo de todos, Huawei no habría podido lograr un progreso tan sobresaliente. Posteriormente, se tocó en la conferencia la canción de promoción de marca global "Dream it posible", y la letra cantaba:
Huawei, especialmente el negocio de telefonía móvil de Huawei, tardará en responder, pero lo cierto es que en este momento, Yu Chengdong y su negocio de consumo deben disparar la última bala en la revista. Salir.