Resumen y plan de trabajo del Departamento de Limpieza del Inmueble
El informe resumido del plan de trabajo del año XXXX es el siguiente.
1. Resumen del trabajo de limpieza xxxx:
De acuerdo con los requisitos de la empresa y los arreglos de los líderes de la oficina de administración, establecimos varios sistemas de gestión de limpieza y procedimientos operativos en agosto. Incluye principalmente el sistema de gestión de empleados, el sistema de gestión de saneamiento y limpieza, el sistema de gestión ecológico, las responsabilidades laborales de los empleados, las instrucciones de operación y los estándares de limpieza ecológicos y de limpieza, así como el uso de herramientas de limpieza, suministros de limpieza y equipos mecánicos, y formulados. p>
Plan detallado de limpieza higiénica y plan de formación.
1. Situación de limpieza (limpieza) anual: la torre de lluvia y el muro cortina de vidrio alrededor de la pared exterior del edificio se limpiaron principalmente 22 veces; el vidrio de la puerta se limpió 96 veces; veces; las paredes de mármol, el piso se limpiaron más de 50 veces; las paredes del baño y los pisos se lavaron 96 veces; los cuartos vacíos en el piso se limpiaron 12 veces las tuberías, salidas de aire e iluminación en la parte superior de las áreas comunes; el piso se limpió 12 veces; el vidrio de las escaleras contra incendios se limpió 12 veces; las tuberías, paredes y pilares en la parte superior del garaje se limpiaron 12 veces; el piso del garaje se limpió 2 veces; la tierra se limpió 48 veces; Los postes y líneas de estacionamiento fueron inspeccionados 24 veces.
2. Completar la desinfección del entorno del edificio: 540 veces de desinfección de baños; 30 veces de desinfección de fugas de agua de lluvia, pozos de aguas residuales y botes de basura.
Segundo; Control y liberación de medicamentos.
3. Además de completar las tareas principales anteriores, también ayudé a limpiar la oficina de la sede en el tercer piso 4 veces (incluido trabajar horas extras dos veces por la noche); dos veces ayudó a manejar las tuberías en la oficina de Feifei en el noveno piso. Incidente de fuga repentino.
Evento dos veces.
4. Durante el período de evaluación: Con poca gente y muchas cosas que hacer, el departamento de limpieza trabajó horas extras y trabajó en conjunto para completar la tarea sin ninguna queja. Acogieron con agrado la inspección exhaustiva por parte del equipo de evaluación. elogios unánimes de los inspectores.
5. Capacitación de los empleados: los nuevos empleados reciben capacitación cuatro veces al mes, principalmente sobre sistemas de gestión de empleados y trabajos de limpieza, y completan el "Formulario de registro de capacitación" para la evaluación mensual de los empleados. Los antiguos empleados también reciben formación periódicamente. El propósito es familiarizar a todos con las normas y reglamentos de la empresa y los procedimientos de trabajo de limpieza para garantizar el funcionamiento del trabajo.
Seguridad, salud y calidad cumplen con los estándares.
6. Gestión de empleados: implementar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa, realizar las tareas asignadas por los superiores y ser un buen empleado.
Formación, orientación y supervisión de los trabajadores. De acuerdo con el proceso de trabajo de limpieza diario establecido, la imagen personal de los empleados, el servicio de cortesía y el estado de finalización del trabajo se inspeccionan todos los días, y mensualmente se lleva a cabo una evaluación integral de los empleados que se completa en el formulario de evaluación de los empleados. base para seleccionar empleados destacados de acuerdo con. Insista en realizar una reunión de personal cada semana, con contenido específico: resumir el trabajo completado esta semana, los problemas existentes en el trabajo y los principales arreglos laborales para la próxima semana. De hecho, también es un tipo de comunicación con usted en el trabajo. El propósito es permitir a los empleados mejorar la conciencia de su equipo, corregir errores a tiempo, compensar lagunas y llevar a cabo con éxito las tareas laborales de la próxima semana.
7. Ahorrar gastos y generar ingresos: De acuerdo con los requisitos de la empresa de reducir gastos y consumo, controlar estrictamente los productos y minimizar el uso de bienes. En términos de generación de ingresos, los limpiadores de edificios brindaron el servicio X de limpieza de la casa para satisfacer las necesidades de los clientes sin personal, lo que alguna vez generó ingresos para la empresa.
8. Deficiencias en el trabajo en 2006: Debido a la gran rotación de personal, algunos nuevos empleados no pudieron adaptarse al trabajo de limpieza lo antes posible y no pudieron cumplir con nuestros requisitos laborales dentro del tiempo limitado. afectando así a todo el edificio durante este periodo de saneamiento ambiental.
2. Plan de trabajo clave de xxxx:
Mirar hacia el pasado y mirar hacia el futuro.
En el nuevo año, como siempre, mantendremos nuestros logros anteriores, mantendremos el ritmo de desarrollo de la empresa, estableceremos objetivos actualizados para el trabajo de limpieza y crearemos un mejor desempeño para la empresa. El trabajo específico proviene de
1. Fortalecer la educación ideológica de los empleados, estabilizar la fuerza laboral y controlar estrictamente la fuga de cerebros.
2. Centrarse en capacitar al personal de limpieza en habilidades comerciales, conocimientos profesionales, especificaciones operativas, etc., y formular planes de capacitación detallados.
Planificar e implementar según los estándares de evaluación de los empleados.
3. Mejorar estrictamente la calidad y el nivel de servicio de cada empleado y poner fin resueltamente al carácter falso, que dañará la reputación de la empresa y afectará el trabajo.
Como empleado.
4. Controlar estrictamente los materiales, reducir costes y mejorar los beneficios económicos. En términos de control de costes, para ahorrar dinero, hacemos sugerencias y negociamos de forma proactiva con el departamento de compras de la empresa. El papel higiénico para el baño ha pasado del coste original de 115 yuanes al precio actual de 95 yuanes por caja, un ahorro de 20 yuanes por caja. Dependiendo del uso, ahorrará más de 3.000 yuanes al año. Por tanto, reduciremos el coste de otros materiales. En términos de generación de ingresos, nos centraremos más en crear clientes.
El servicio X proporciona limpieza de interiores, que se ha duplicado respecto al año pasado y generó ingresos para la empresa.
En el trabajo futuro, utilizaré mi tenaz espíritu de lucha y mi estilo de trabajo con los pies en la tierra para impulsar a todo el personal de limpieza del edificio a realizar sin problemas diversas tareas durante el próximo año. Al mismo tiempo, también espero utilizar mi energía sobrante en la empresa para contribuir a xx Property.
Trabaja duro por un mañana mejor.
Departamento de Limpieza de la Oficina de Administración del Edificio Xx: xx
Xxxx, xxxx, xx, xx
Descripción:
1. el sistema de la empresa Documentar y firmar un contrato de limpieza para desarrollar un plan.
2. Si la descripción de "elementos, frecuencia y estándares" en la tabla anterior es inconsistente con los términos del contrato de limpieza, prevalecerá el estándar más alto.
3. Los procedimientos de limpieza y las normas operativas específicas deben formularse por separado para cada proyecto en función de este plan y las características del proyecto.
4. Se solicita al supervisor ambiental de cada proyecto que realice inspecciones diarias de acuerdo con el contenido de la tabla anterior, y el líder del proyecto realiza inspecciones puntuales semanales. 5. El Departamento de Gestión de Calidad realizará inspecciones de limpieza basadas en el contenido de esta tabla durante las inspecciones de calidad mensuales.
XX Property Management Co., Ltd.
Enero de 2012
Plan de trabajo del Departamento de Limpieza para 2015
Para el departamento de limpieza de propiedades en 2015 Ha sido un año desafiante y estresante. A medida que aumenta el número de propietarios comunitarios, la decoración y operación integral de las tiendas traerá inevitablemente nuevos requisitos de calidad y servicio. De acuerdo con los nuevos requisitos y expectativas reales de los propietarios, el departamento de limpieza de la propiedad continuará haciendo bien su trabajo, establecerá firmemente el concepto de servicio de "propietarios primero, servicio primero" y, al mismo tiempo, desarrollará ideas de trabajo y mejorará continuamente el Capacidad de servicio y gestión de todo el nivel del equipo de limpieza. Se harán los siguientes planes para el trabajo del Departamento de Limpieza de Propiedades en 2015:
Primero, mejorar el sistema de gestión y perfeccionar los estándares de trabajo.
En 2015, se revisarán y mejorarán varios sistemas de gestión y estándares de trabajo sobre la base original. Cultivar la conciencia y la autodisciplina de los empleados, fortalecer aún más la gestión de personas y perfeccionar y cuantificar diversos estándares laborales. Por un lado, es conveniente que los operadores se familiaricen con lo que deben hacer y en qué medida, por otro lado, es conveniente para la evaluación y supervisión del personal de limpieza; Continuaremos adheridos a la política de "definir personas, puestos, tiempos, estándares y tareas" en nuestro trabajo y tomaremos medidas efectivas para optimizar la estructura del personal, lo que será más propicio para el desarrollo del trabajo futuro.
En segundo lugar, hacer un buen trabajo en la contratación y optimizar la plantilla.
Con la entrega de las casas compradas por el Grupo del Fondo de Previsión de Vivienda, el segundo edificio y una unidad en 2015 entrarán en el período de renovación completa, y el Haiyuan Club de la compañía será renovado e inaugurado pronto. La reposición oportuna de personal será la base para asegurar la calidad y cantidad de las tareas diarias. El departamento de limpieza contratará de 1 a 2 personas según la carga de trabajo real. Al mismo tiempo, siempre debemos preocuparnos por la vida de los empleados, captar las tendencias ideológicas, comprender las necesidades laborales y resolver los conflictos internos. Sea pragmático, diligente y trabajador, estabilice los talentos, despida y optimice a los empleados viejos, débiles, perezosos y que desobedecen los acuerdos laborales.
En tercer lugar, fortalecer la formación de habilidades técnicas y mejorar la calidad profesional
Los empleados del departamento de limpieza deben recibir capacitación sobre diversas normas y reglamentos y conocimientos teóricos de limpieza formulados por la empresa, para que los empleados puedan dominar los conocimiento de los trabajos de limpieza, para cumplir con los requisitos de los trabajos de limpieza. Al capacitar al personal de limpieza en conocimientos teóricos, deben combinar la teoría con la práctica, centrándose en la capacitación sobre herramientas de limpieza, uso y distribución de materiales, procedimientos de limpieza, limpieza y mantenimiento de ascensores, tratamiento de óxido, limpieza de botes de basura y otros procedimientos operativos específicos relacionados. El plan anual de capacitación de los empleados del departamento no será inferior a 10 veces.
4. Implementar la gestión de responsabilidad y realizar bien el trabajo diario.
Limpiar los pasillos, caminos y plazas de la comunidad dos veces al día, y concentrarnos en limpiar los andenes del cuarto piso y del último piso cada semana.
Límpielo una vez para asegurarse de que no queden restos de papel, basura o restos. Las luces de los pasillos, las ventanas de vidrio, las puertas cortafuegos y otras instalaciones públicas deben limpiarse una vez al mes para garantizar que no queden manchas ni polvo visibles y la basura debe limpiarse y transportarse una vez al día para mantener los contenedores de basura limpios e inodoros; Ser manejado por personal dedicado para garantizar señales claras y el terreno esté limpio.
5. Fortalecer la educación sobre seguridad y mejorar la concienciación sobre la seguridad.
El trabajo de limpieza es complejo, el entorno de trabajo es incierto y los riesgos de seguridad de las operaciones también han aumentado en consecuencia. Las operaciones limpias y seguras también se han convertido en una máxima prioridad en nuestro trabajo. Fortaleceremos la educación y la gestión de la seguridad y capacitaremos a los empleados sobre operaciones seguras y precauciones de limpieza. No sólo necesitamos estar seguros en nuestros propios trabajos, sino que también debemos comprender otros problemas de seguridad y ser capaces de abordarlos. Informe a los empleados la importancia de la seguridad y elimine de raíz varios peligros.
6. Fortalecer la gestión ambiental y prevenir y controlar periódicamente plagas y enfermedades.
Regar, fertilizar y pulverizar flores, plantas y árboles periódicamente para prevenir la aparición de enfermedades y plagas de insectos. Al mismo tiempo podar a tiempo según sus condiciones de crecimiento para mantener el efecto ornamental. Mata ratas, mosquitos, moscas, etc. con regularidad. Los ascensores también se limpian y desinfectan para prevenir eficazmente la reproducción de organismos nocivos.
7. Mejorar la eficiencia del trabajo y aceptar trabajo temporal.
Sobre la base de la limpieza diaria, se deben realizar trabajos de prevención de inundaciones durante la temporada de lluvias y se debe organizar personal para la limpieza. Limpie la basura y el limo de vez en cuando en las fugas de agua de lluvia, para evitar la obstrucción del alcantarillado y la acumulación de agua de lluvia. Haga un plan de prevención de nieve en invierno para garantizar el manejo oportuno de los trabajos de remoción de nieve alrededor de la nieve y los trabajos antideslizantes en interiores. En 2015, se llevarán a cabo trabajos de limpieza integral "pionero" en cada piso del Edificio 2, Unidad 1, para preparar al propietario para hacerse cargo del edificio en cualquier momento. El trabajo temporal concertado por los responsables de la empresa debe realizarse con calidad y cantidad sin compromisos.
8. Hacer un uso racional de los recursos y reducir los costes de trabajo.
Fortalecer la gestión de materiales y útiles de limpieza, para que quien los utilice sea responsable y se reemplacen los útiles de limpieza por otros nuevos para evitar desperdicios. Repare herramientas viejas, ahorre gastos innecesarios para la empresa y esfuércese por lograr los mejores resultados con los menores gastos.