Resumen de fin de año de logística ppt
Durante el próximo año, continuaré trabajando duro para mejorar mi capacidad laboral a un nuevo nivel. Haré todo lo posible para estar a la altura de las expectativas que todos tienen sobre mí. Ayudaré a la empresa a lograr el desarrollo y creerlo. ¡La empresa será mejor mañana! Estimados lectores, he preparado algunos resúmenes de fin de año de logística para ustedes, ¡acéptenlos!
Resúmenes de fin de año de logística 1
20_ ¡Este año es! un año en el que los líderes de la empresa superan diversas dificultades, llevan a todos a aumentar los ingresos y reducir los gastos, encontrar formas de ampliar los ingresos del negocio y desarrollarse de manera constante, también es un año en el que nuestro departamento de logística implementa una gestión eficiente, controla estrictamente los costos y; busca avances de acuerdo con las instrucciones de los líderes de la empresa; al mismo tiempo, también fue un año en el que seguí mejorando y creciendo con el cuidado y apoyo de mis compañeros. Para obtener opiniones valiosas de los líderes de la empresa y de todos los presentes, me gustaría informar sobre el trabajo específico de este departamento y del mío de la siguiente manera:
1. Controlar estrictamente los diversos gastos, teniendo como objetivo el aumento de los ingresos. secundario y reducir el gasto como principal prioridad
Según la situación de nuestro departamento de logística, la posibilidad de aumentar los ingresos es pequeña, pero reducir el gasto es de hecho la máxima prioridad de este departamento, lo que se puede ver en este Detalles de gastos financieros del año.
1. Situación actual de los gastos del departamento de logística
El ratio de gastos incurridos por este departamento respecto a los gastos de la empresa este año tiene una tendencia ascendente, que a continuación se explica. Los costos de logística se pueden dividir en dos partes: fijos y variables. Los costos fijos no cambian con los cambios en el negocio de la empresa, mientras que los costos variables aumentan con el aumento del negocio de la empresa. Cuando la parte variable se vuelve más pequeña a medida que disminuyen los costos de otros departamentos de la empresa, la asignación de la parte fija será mayor. Sin embargo, el departamento de logística solo puede reducir la parte variable en el corto plazo, lo que provoca la proporción de la totalidad. costo de logística a los gastos de la empresa para tener una tendencia al alza.
2. Controlar los gastos de manera informal.
Controlar estrictamente los gastos necesarios y eliminar los innecesarios. En cuanto a los costos de entrega, nuestro departamento de logística sigue estrictamente la ruta optimizada, con peajes y tarifas de estacionamiento mínimos. La iniciativa de Luo Xuancheng de ahorrar tarifas de estacionamiento se ha convertido en una cuestión de sentido común para todos. La empresa de transporte cotizó 5.000 yuanes para transportar el equipo desde Gongming de regreso a Shiyan y, de hecho, ahorramos un 80%. Para el mantenimiento de diversos equipos, también somos los más rentables.
Por ejemplo, para el problema de la bomba de aceite en Guangdong b____, Luo__ consultó a varias empresas y el costo fue de aproximadamente 1000 yuanes, pero en realidad solo gastamos más de 300 yuanes, ahorrando más del 60%. También hacemos todo lo posible para ahorrar en cosas pequeñas, como pintar las ventanas del almacén de Shiyan. Compramos la pintura nosotros mismos en lugar de pedirle a la empresa administradora de la propiedad que lo haga por nosotros. Hay demasiados para mencionarlos y el ahorro de costos variables ha alcanzado más del 60%. Aunque no han hecho contribuciones destacadas a la empresa, también han hecho lo mejor que han podido.
3. Control de costos fijos
De acuerdo con las instrucciones de los líderes de la empresa a los almacenes afiliados al departamento de logística, las quillas de inventario del almacén original de Zhuhai se transfirieron a Shiyan a la vez. tiempo para ahorrarle a la empresa una cierta cantidad de costos de almacenamiento. Además, estamos cooperando con Hu Ge para alquilar el almacén de Silver Lake para reducir aún más los costos fijos de la gestión del departamento.
2. Aproveche la oportunidad de conocer la Perspectiva Científica del Desarrollo para fortalecer aún más la gestión departamental
1. Mejorar el sistema de gestión departamental
Según las opiniones de los líderes , llevar a cabo varios sistemas de gestión Hacer cambios. Sobre la base de mantener el proceso original sin cambios, se han agregado supervisión financiera y otras disposiciones para estandarizar aún más el almacenamiento y el proceso de almacenamiento.
2. Mejorar la conciencia del servicio y la seguridad del personal del departamento
Si bien enfatiza la creación de múltiples beneficios, este departamento debe garantizar la calidad del servicio y la seguridad operativa, lo que requiere que el personal del departamento ahorre costos. y También es necesario brindar servicios y garantías a los departamentos comerciales y clientes, y apoyar a los departamentos comerciales para generar más beneficios. Implementar concienzudamente la política de seguridad primero, prevención primero y gestión integral. Durante el último año no ha habido ninguna queja ni incidente de seguridad en este departamento.
3. Fortalecer la autoformación de conocimientos y habilidades del personal del departamento.
Dado que el negocio de la empresa no está saturado, el personal del departamento suele utilizar su tiempo libre para realizar autoformación y autoformación. mejora para reservar fuerza para el desarrollo futuro de la empresa.
3. Reducir el inventario lento y devolver los paneles de minería
El año pasado, con el apoyo de los líderes y la cooperación de los departamentos pertinentes, los pisos de madera y baldosas de cerámica Fulin se limpiaron y Procesado Obtuve algunos productos de alta calidad y muestras de revestimientos de paredes de Yinhu Warehouse. Además, cuando se canceló el almacén, se determinó que algunos de sus paneles mineros serían descartados. Después de que mi departamento __ me notificó, se decidió transportarlo temporalmente de regreso al almacén _ para uso futuro de la empresa.
4. Mejorar la precisión de los datos entrantes y salientes y garantizar la confiabilidad de los datos financieros originales.
Para garantizar la finalización oportuna de todos los trabajos inmobiliarios y garantizar la conexión efectiva entre los datos financieros datos y datos comerciales, proporcionamos a la empresa Proporcionar una base más suficiente para la toma de decisiones. Al entrar y salir del almacén, todo el personal de este departamento participa personalmente. Por ejemplo, al descargar lana de roca, subí y bajé para verificar los datos. Después de eso, sentí picazón en el cuello y los brazos durante varios días.
Además, es común que el departamento o yo trabajemos sin parar durante más de diez horas para proporcionar al departamento financiero los datos del informe requeridos de manera oportuna y precisa. Por ejemplo, en la última recopilación de datos, había casi mil elementos de datos y los documentos originales debían anotarse uno por uno. El tiempo era escaso y la tarea era pesada. Con la premisa de sacrificar el almuerzo, tomó más de diez horas completarlo.
5. Apoyar el trabajo de otros departamentos y manejar negocios relacionados.
Para garantizar el funcionamiento normal del negocio de otros departamentos de la empresa, este departamento o yo intentamos completar diversas tareas que otros departamentos no han completado o no pueden completar. Por ejemplo, el año pasado ensamblamos y mantuvimos computadoras para la empresa más de 30 veces y mantuvimos impresoras muchas veces. Además, participé en la gestión de los comités del partido y los asuntos sindicales, fui responsable de redactar una cierta cantidad de documentos y participé en la organización de algunas actividades. Dado que estos no son asunto de este departamento, no se describirán en detalle aquí.
Por limitaciones de espacio, no se describirán otros negocios de este departamento. Espero que mis líderes y colegas señalen los méritos y deméritos mencionados anteriormente. Mientras nadie diga que soy superficial, estaré satisfecho. Por supuesto, los logros alcanzados el año pasado no pertenecen a una sola persona. Son el resultado del esfuerzo conjunto de todo el personal del departamento de logística con el fuerte apoyo de los líderes de la empresa y la cooperación de todos los colegas. Expreso mi agradecimiento especial al Sr. Gong y a todos los empleados del Departamento de Logística. Sin su apoyo, no habría logros por encima del Departamento de Logística.
Una vez más, aunque el entorno general determina nuestro pequeño entorno, por lo que no tenemos puntos positivos, el año pasado ha sido un año sólido y cálido que hemos vivido bajo el cuidado de los líderes de la empresa. No tenemos la emoción de la cosecha, pero aún tenemos la pasión por la lucha; no tenemos resultados gratificantes, pero aún tenemos sueños hermosos, no tenemos habilidades extraordinarias, pero hemos hecho cosas que otros no pueden; o no están dispuestos a hacerlo.
Han pasado 20_ años y no hemos completado la meta de principios de año. Por favor, perdónenme por esto. Para realizar un cambio en 20_, nuestro departamento de logística seguirá estrictamente las instrucciones de los líderes de la empresa y se centrará en los intereses de la empresa.
Perspectivas de trabajo del departamento para el 20_:
1. Continuar aumentando los ingresos y reduciendo los gastos.
Para reducir costos, este departamento planea cooperar con Hu Ge para alquilar Silver Lake dentro de un año para compensar los gastos fijos de Shiyan Warehouse. Reduzca aún más los costos de vehículos y los costos de gestión. Para el equipo desechado existente en Shiyan Warehouse, este departamento planea cooperar con Brother Gang para deshacerse de él antes y después del Festival de Primavera.
2. Fortalecer la gestión del departamento y optimizar los procesos de entrada, salida y distribución.
Asegurar que la precisión de los almacenes de entrada y salida alcance el 100%, reducir aún más la acumulación de inventario y acelerar rotación de capital. Elimine la inactividad innecesaria de los recursos departamentales y utilice la entrega de paquetes postales para optimizar las rutas de distribución. Se requiere que el personal del departamento aprenda continuamente conocimientos de logística y fortalezca la capacitación sobre productos.
3. Mejorar aún más los niveles de servicio y crear relaciones armoniosas entre colegas.
En el nuevo año, este departamento o yo continuaremos sirviendo a nuestros colegas para garantizar que todos puedan dedicarse a su negocio principal. Mientras todos digan una palabra, quitaremos el cansancio y dejaremos la satisfacción.
Resumen de fin de año de logística 2
20_ está a punto de pasar Después de un año más de trabajo de gestión logística, el trabajo logístico de la empresa ha entrado en una etapa de desarrollo constante. , su propia gestión logística La capacidad también se ha ejercitado y mejorado.
1. Costes logísticos.
El control de costos logísticos es una tarea importante. Es una tarea de gestión difícil lograr un negocio logístico eficiente, de alta calidad y de alto valor agregado con costos logísticos razonables. El modelo de estructura logística de nuestra empresa es la "centralización de la sede", por lo que para controlar los costos de logística, la sede debe tener un conjunto completo de normas y regulaciones logísticas.
Utilízalo para controlar la emisión de instrucciones logísticas y operaciones de distribución logística de cada sucursal, controlando así los costes logísticos. Los costes logísticos en 20_ son relativamente razonables en comparación con años anteriores y los costes generales han aumentado.
El desempeño es el siguiente:
1. Costos de distribución: a medida que aumenta el volumen de ventas de la empresa, el valor absoluto de los costos de logística ha aumentado, pero la relación general entre los costos de logística y las ventas ha disminuido.
2. Costos de almacenamiento: A medida que aumentan las ventas, también aumentan los costos de almacenamiento. A medida que la escala de producción continúa expandiéndose, la demanda de materias primas de la empresa es cada vez mayor y la demanda de almacenamiento también es cada vez mayor. Por lo tanto, los gastos de almacenamiento han aumentado este año, pero la relación con las ventas ha disminuido.
2. Logística y distribución
1. La logística y la distribución son uno de los eslabones clave de la logística de ventas. La puntualidad en el tiempo de distribución y la seguridad de la mercancía son manifestaciones directas de la calidad. de operaciones de logística y distribución.
En 20_, nuestro departamento prestó mucha atención a la evaluación de la puntualidad de la llegada de las mercancías y siguió estrictamente las normas pertinentes del proceso logístico para lograr una distribución oportuna, precisa y de alta calidad. Bajo requisitos tan estrictos, nuestro departamento se ha vuelto tenso de arriba a abajo, haciendo todo lo posible para hacer un buen trabajo en la logística y distribución de la empresa, fortalecer la gestión del mercado de distribución, implementar el seguimiento de cada envío y proporcionar información oportuna sobre el seguimiento. información al responsable de logística.
Convocar reuniones de revisión de manera oportuna todos los meses para resumir rápidamente los problemas que ocurrieron en el mes anterior. En el octavo año, la tasa de llegada de entregas de nuestro departamento fue del 99,37 %, la tasa de devolución oportuna de los datos de transporte fue del 99,62 %, la tasa de finalización de la recepción fue del 99,74 % y la tasa de pérdida de carga fue de 0. La puntualidad de las devoluciones también ha mejorado en comparación con _, y la mayoría de los productos devueltos pueden devolverse en el plazo de una semana.
2. También encontramos algunos problemas en la entrega de mercancías:
a. Firma y sellado de documentos del cliente
b. ventas a clientes La cuestión de la compensación por pérdidas;
3. Gestión de almacenes
1. El inventario de cada almacén aumentó significativamente en 20_. Debido a que la escala de producción de la empresa se ha ampliado y su velocidad de desarrollo ha sido rápida, el inventario promedio en el almacén ha aumentado significativamente. El número de almacenes entrantes y salientes también ha aumentado. Un volumen de negocio tan grande traerá inevitablemente grandes inconvenientes para la gestión de almacenes.
2. La gestión de almacenes en 20_ comenzará desde dos aspectos, a saber, la gestión del mantenimiento diario del almacén y la gestión de la información de datos del almacén. En términos de mantenimiento y gestión diarios del almacén, los custodios deben limpiar el almacén todos los días, ajustar el apilamiento de los productos del almacén, mantener los productos del almacén limpios y ordenados y mejorar la tasa de utilización del área del almacén.
Siempre que sea posible, se promueve el uso de la gestión de estanterías para algunos artículos, como materiales de mantenimiento, pequeños obsequios, folletos, etc. Ahora el almacén ya utiliza la gestión de estanterías y la respuesta después de su uso es relativamente buena. . Al mismo tiempo, el departamento realiza inspecciones en el almacén de vez en cuando e insta a los custodios a fortalecer el mantenimiento diario.
En términos de gestión de información de datos, el almacén y las estadísticas deben verificar la cuenta de inventario diariamente, las estadísticas y el personal de realización de pedidos de nuestra empresa deben verificar las instrucciones diarias, y el almacén es necesario realizar un inventario físico cada semana. Para fortalecer la gestión de los datos de inventario, a partir de octubre, se debe realizar un análisis de inventario todos los meses para Baogong.
4. Gestión del sistema de información
La información sirve como puente que conecta varios enlaces logísticos, como información de transporte, información de distribución, información de inventario, información del mercado logístico, etc. La información de transporte solo se refiere al transporte troncal. En los últimos ocho años, a menudo nos comunicamos por teléfono con la sede y las empresas de logística para obtener información sobre el origen de los productos y enviamos la información a la sucursal, para que la sucursal pudiera comprender el estado de los mismos. las mercancías en tránsito y organizar la venta de mercancías por adelantado, lo que sería más propicio para el negocio de ventas.
Para obtener información sobre la entrega, la empresa de logística rastrea el estado de entrega de las mercancías en tránsito todos los días y rápidamente nos envía información real al departamento de operaciones y a mí. Esto fortalece el seguimiento de la entrega en tránsito y nos permite mejorar. comprender la situación de entrega de los bienes y los problemas cuando surjan. Esto puede acelerar el procesamiento.
En términos de información de inventario, es fundamental garantizar la exactitud del inventario, por lo que las empresas de logística están obligadas a verificar el inventario todos los días, por lo que el inventario físico debe ser consistente con la cuenta informática y. cuenta manual. Envíe informes diarios de inventario a las sucursales a tiempo.
La información del mercado logístico, que es una de las informaciones para comprender la dinámica del mercado logístico, a menudo recopila información logística relevante, como precios de transporte, condiciones operativas de las estaciones de carga, estado de la empresa de logística, políticas logísticas nacionales y regulaciones, etcétera. Con esta información, podemos ajustar nuestra estrategia logística y formular un plan de trabajo logístico.
5. Metas de 20 años
En el nuevo año, las metas de trabajo de nuestro departamento son las siguientes:
Meta 1: La tasa de precisión de las entradas y salidas los almacenes alcanzan el 99,5%, controlar la acumulación de inventario y acelerar la rotación de capital
Objetivo 2: comprar productos de alta calidad y bajo precio para satisfacer las necesidades de los clientes y reducir los costos de adquisición
Objetivo 3: Acortar el ciclo de compra y evitar el transporte aéreo, controlar los costos de logística
Objetivo 4: aprender continuamente experiencia en adquisiciones logísticas, fortalecer la capacitación sobre productos y participar en capacitación técnica relevante
Ser concienzudo y responsable es la responsabilidad básica de cada gerente de almacén y el control razonable de la cantidad de inventario, después de comprar los productos especiales, es trabajo ineludible del gerente de almacén instar al personal de pedidos a enviar los productos fuera del almacén de manera oportuna. Buen control sobre el nivel de mantenimiento del inventario, de modo que no haya escasez de inventario, ni interrupción del trabajo en espera de materiales o falta de entrega, y evite el exceso de inventario, lo que conducirá a una acumulación de fondos, dificultad en la rotación, aumento de los intereses y los consiguientes costes de tenencia.
Los costos de adquisiciones están relacionados con el punto de crecimiento de las ganancias por ventas de la empresa, y la calidad de las adquisiciones está directamente relacionada con el progreso de la aceptación del proyecto y la satisfacción del cliente. El objetivo de nuestro departamento es aclarar el contenido del trabajo de adquisiciones: primero, garantizar el suministro en la cantidad adecuada en el momento adecuado; segundo, garantizar la calidad de los productos; tercero, minimizar los costos; cuarto, gestionar y coordinar a los proveedores; y gestionar la cadena de suministro. Comenzaremos con la gestión de proveedores y evaluaremos razonablemente a los proveedores. La calidad del producto, el período de facturación, la llegada a tiempo y el servicio posventa son factores importantes en la evaluación, y continuaremos introduciendo otros nuevos.
El costo logístico es un costo oculto al que la gente no presta mucha atención y a menudo se ignora. De hecho, el costo logístico representa una proporción mayor del costo de los bienes y parte de las ganancias se pierde. aquí. Haga planes de compras con anticipación y planifique los proyectos de compras de manera razonable. Es imperativo completar la "Solicitud de compra" y cooperar con todos los departamentos de la empresa. Se debe completar en detalle el modelo, las especificaciones, la fecha de llegada requerida y cualquier requisito especial. Evite largos tiempos de almacenamiento en el almacén después de la llegada, lo que afectará el servicio postventa.
Resumen de fin de año de logística 3
Los años son como humo y 20_ ha fallecido, recordando el trabajo del año pasado, el departamento de logística, con la capacidad de la empresa. Liderazgo y cooperación de varios departamentos. Todo el trabajo del departamento se está llevando a cabo de manera ordenada y el plan de trabajo del año anterior se ha completado. Sin embargo, todavía hay muchos problemas en la gestión diaria del departamento que requieren. mejora continua y perfección. Las responsabilidades laborales de este departamento, la finalización del trabajo principal del departamento en 20_, los problemas existentes y el plan de trabajo para 20_ ahora se informan de la siguiente manera:
1. Contenido del trabajo:
1, Responsable de la gestión general del trabajo diario del departamento de logística y de formular las responsabilidades laborales y las regulaciones de gestión relacionadas de cada puesto en el departamento.
2. Gestionar todos los aspectos de la logística de entrega, almacenamiento y trituración para garantizar que todo el equipo esté organizado y movilizado para realizar plenamente las tareas laborales.
3. Controlar los costes de gestión de almacenamiento y entrega logística, optimizar la mano de obra y ahorrar recursos de la empresa.
4. Hacer un buen trabajo en la gestión del personal y la organización del trabajo para cada puesto, y ayudar activamente en el manejo de diversas anomalías.
5. Realizar un buen trabajo en la gestión diaria del departamento y en la recogida y estadística de datos de rendimiento.
6. Aceptar y completar otras tareas asignadas por los superiores.
2. Resumen de la finalización del trabajo principal del Departamento de Logística en 20_:
1. Mediante la optimización de procesos, la mano de obra en el almacén se ha racionalizado razonablemente y la materia prima almacén de materiales, almacén de producto semiacabado y El número de personal en el almacén de producto terminado se ha reducido de dos a uno cada uno, lo que ha mejorado la eficiencia del trabajo del departamento y ha ahorrado costes a la empresa.
2. El principal trabajo diario del departamento se ha incorporado a la gestión digital (como: estadísticas sobre la puntualidad de las entregas, estadísticas sobre el estado de las horas extra del departamento, estado de reciclaje de los contenedores del sistema Yanfeng, coches y vehículos de alquiler). Estadísticas de consumo de combustible, etc.), para que los departamentos y empresas puedan comprender las condiciones relevantes de manera oportuna, a fin de facilitar la corrección y mejora oportuna de la gestión relevante.
3. Se mejoró el sistema de gestión de materiales que entran y salen del almacén, se estableció un almacén para mercancías devueltas y se clasificaron los materiales devueltos e intercambiados por los clientes para facilitar el análisis estadístico de los datos. Hemos establecido un control de inventario de primero en entrar, primero en salir para materias primas y productos semiacabados para facilitar el primero en entrar, el primero en salir y la trazabilidad de los materiales.
4. En el proceso de envío y entrega del producto terminado, se han mejorado y optimizado los procedimientos operativos relevantes (por ejemplo: el encargado del almacén del producto terminado prepara la mercancía de acuerdo con el pedido, y al cargar, el personal de entrega controles de acuerdo con los detalles del suministro (carga de material, descubrimiento oportuno de materiales incorrectos o faltantes), a través de reuniones diarias del departamento, promoción y gestión de puestos del personal relevante, se ha frenado de manera efectiva el fenómeno de materiales incorrectos en los envíos de productos terminados y se han reducido significativamente las quejas de los clientes. reducido.
5. A través de la coordinación con el personal de pedidos de fábrica de Yanfeng Bailide y Lingang, el tiempo de cruce para recibir mercancías se ha ajustado adecuadamente, lo que ha mejorado significativamente la eficiencia del uso de los vehículos de entrega de nuestra empresa para garantizar que Taichang llegue a tiempo. entrega de algunos pedidos.
6. Los 20_ productos terminados de la cubierta superior e inferior y los materiales muertos almacenados fuera de la sala de trituración se trituraron y reutilizaron de manera oportuna, y los sitios relevantes se limpiaron y utilizaron para el apilamiento de productos semiacabados. Productos y materiales muertos para aliviar el inventario del almacén de productos semiacabados. Un poco nervioso.
7. A través de reuniones periódicas del departamento y educación sobre problemas en las operaciones diarias, la conciencia del equipo del personal del departamento ha mejorado significativamente. En la situación de personal insuficiente, se han mejorado varias tareas diarias para operar con normalidad. .
3. Problemas existentes en el trabajo del Departamento de Logística en 20_:
1. El aumento de materiales lentos en el almacén, la continua introducción de nuevos proyectos, la escasez de materia prima almacenes de materiales, almacenes de productos semiacabados y almacenes de productos terminados Existe una grave escasez de espacio y grandes dificultades en la ubicación y gestión de materiales (como Taichang, Feier productos terminados y materias primas, etc.), lo que es no es conveniente para el inventario del almacén y para los materiales de primero en entrar, primero en salir.
2. Parte del personal tiene un sentido de responsabilidad insuficiente y el 6S en el lugar de trabajo es muy deficiente (por ejemplo: el repartidor pierde el albarán de entrega y el almacén de material auxiliar y el tocador son deficientes en el lugar). ). Motivos como los bajos salarios y las dificultades para contratar personal perdido han resultado en una mala ejecución del trabajo, lo que no favorece el sano desarrollo del departamento.
3. El reciclaje de cajas de entrega del sistema Yanfeng es incontrolable. Aunque se han establecido los procedimientos de firma de ambas partes en el proceso de reciclaje de cajas, no se puede asumir la responsabilidad por la pérdida en las instalaciones del cliente. Solo puede desempeñar un papel de supervisión en el proceso logístico de nuestra empresa y no puede resolver fundamentalmente el problema.
4. Existen deficiencias en la gestión de vehículos. No supervisar e implementar la gestión diaria de mantenimiento y reparación de los vehículos, lo que resulta en reparaciones y mantenimiento inoportunos de los vehículos, y falta de educación sobre la seguridad del conductor, lo que conduce a accidentes vehiculares.
IV.El plan de trabajo a 20 años del Departamento de Logística:
En vista de los problemas anteriores existentes en este departamento y los eslabones débiles en la gestión, en el nuevo año, lo haremos. esforzarse por mejorar este departamento Todo el trabajo del departamento avanza de manera constante y el trabajo planificado es el siguiente:
1. Fortalecer la sensibilización del equipo del departamento, mejorar la cohesión del departamento y esforzarse por crear un buen ambiente de trabajo. A través de mecanismos de promoción de reuniones, inspiración laboral y eliminación, se puede capacitar a los empleados para que pasen de una preocupación pasiva a una activa por el trabajo del departamento y presenten sus propias sugerencias, mejorando así sus habilidades personales de organización y comunicación.
2. Fortalecer la educación en seguridad del personal del departamento, especialmente la educación en seguridad de los conductores, que debe mencionarse en cada reunión, estudiar y publicar periódicamente los conocimientos de seguridad y los casos relevantes, mejorar la conciencia de seguridad del personal del departamento, y hacer Para cortar los problemas de raíz.
3. Desarrollar sistemas de evaluación relevantes para mejorar el conocimiento y el nivel de servicio del departamento. Se espera que dentro del alcance permitido por la empresa, se ajuste la estructura salarial del personal relevante y se implementen sistemas de evaluación adecuados para diferentes tipos de puestos en el departamento, a fin de mejorar el entusiasmo laboral de los empleados y frenar la ocurrencia. de fenómenos adversos.
4. Fortalecer la gestión de los envíos de productos terminados y los enlaces de entrega logística, exigir estrictamente a los conductores que entreguen las mercancías a tiempo en los cruces, lograr una precisión del 100% en los envíos de productos terminados y la entrega logística puntual de los productos terminados. y fortalecer la supervisión de los envíos de productos terminados. Controlar el reciclaje de contenedores y esforzarse por lograr una tasa de reciclaje total mensual promedio superior al 95%.
5. Fortalecer la gestión de reparación y mantenimiento de vehículos, formular especificaciones de mantenimiento de vehículos, exigir a los conductores que rellenen los registros de reparación y mantenimiento de vehículos y hacer un buen trabajo en la limpieza y protección del vehículo.
6. Mejorar la gestión del almacén y fortalecer los aspectos de 6S, posicionamiento de materiales, primero en entrar, primero en salir, trazabilidad de materiales, precisión contable, manejo lento de materiales y gestión del sitio de pólvora, etc.
Resumen de fin de año de logística 4
El tiempo pasa volando Desde el momento en que me reporté al centro de distribución de x Logistics Co., Ltd., he estado trabajando en el puesto de distribución. durante casi un mes y medio.
Este mes y medio ha sido un mes y medio para mí para transformar mi trabajo, y también un mes y medio para ir aprendiendo y adaptándome poco a poco. Pasé de la falta de familiaridad a la familiaridad y a la posición de distribución, y luego gradualmente encontré un sentimiento por ella, pasé de estar confundido acerca de la información del trabajo a poder operarla, y finalmente pasé de ser desconocido a ser competente; los colegas que me rodean a estar familiarizados con él y luego a tener intimidad con él infinitamente. Este mes y medio me ha permitido conocer la empresa China Overseas, y también me ha dado una nueva comprensión del trabajo del centro de distribución.
Estudié marketing en la universidad y también tomé un curso de gestión logística, pero no es tan fácil aplicar lo que aprendí en la escuela a la práctica, especialmente cuando entré en contacto con el centro de distribución después del trabajo. . Muchos problemas que surgen en el trabajo real no pueden resolverse por completo basándose en el conocimiento de los libros.
La operación de distribución es el proceso de clasificar mercancías según los requisitos del usuario y enviarlas a los lugares designados en tiempo y cantidad. Las operaciones de distribución son los datos centrales para la operación del centro de distribución. Por lo tanto, la racionalidad del proceso de operación de distribución y la eficiencia de las operaciones de distribución afectarán el funcionamiento normal de todo el sistema logístico.
Durante estos días en el centro de distribución, puedo sentir fuertemente que la distribución es una actividad logística que enfatiza la precisión. Requiere un completo sistema de información logística, equipos técnicos modernos y conceptos de gestión avanzados, para que las actividades de Distribución puedan realizarse. reducir los costos operativos para los clientes y rentabilizar el centro de distribución sobre la base de la satisfacción del cliente. El centro de distribución realiza de forma centralizada servicios de distribución multifrecuencia a varios clientes. En principio, muchos clientes pueden establecer ningún almacén o menos y ningún departamento de transporte, lo que reduce la inversión en instalaciones de circulación y los costos operativos de circulación diarios. La existencia de distribución mejora las deficiencias de la cadena de suministro. Se puede decir que tener un sistema de distribución completo entre el ascendente y el descendente de la cadena de suministro mejorará en gran medida la competitividad general de la cadena de suministro.
El proceso de operación de distribución es engorroso, tiene muchos enlaces y es extremadamente propenso a errores. Durante este período de entrega, me dediqué principalmente al trabajo de envío de almacenes y reserva de espacio. Tengo que tener mucho cuidado al hacer este trabajo. Una vez que cometo un error, puedo causar grandes pérdidas. La comunicación oportuna y eficaz entre los distintos departamentos del trabajo es muy necesaria. Las operaciones de distribución requieren la cooperación efectiva de todo el equipo para mejorar la eficiencia del trabajo y reducir las tasas de error. Además, la industria de la logística es una industria de servicios. Debemos comunicarnos con los clientes de manera oportuna durante el trabajo. Debemos entender que el objetivo final de la filosofía empresarial "centrada en el cliente" no es solo la satisfacción del cliente, sino también la de la empresa. Satisfacción Servicios de calidad para mejorar la satisfacción del cliente. La "satisfacción del cliente" ya no es un adorno para las empresas; la "lealtad del cliente" se ha convertido en un objetivo importante que persiguen las empresas. Debemos entender claramente: sin satisfacción del cliente, no habrá lealtad del cliente, retener a los clientes se convertirá en una hoja de papel y "centrarse en el cliente" será inevitablemente en vano. Por tanto, la "satisfacción del cliente" es el punto de partida de la empresa y la "lealtad del cliente" es el destino de la empresa.
Por supuesto, todavía existen varias deficiencias en el centro de distribución actual, por ejemplo, el grado de aplicación informática en el centro de distribución todavía es relativamente bajo y, en la mayoría de los casos, todavía se limita a la gestión de los asuntos diarios. Para muchas cuestiones importantes de toma de decisiones en logística, como planes de montaje de carga, rutas de transporte, control de inventarios, etc., todavía se encuentran en un estado de toma de decisiones semimanual, y el desarrollo de sistemas de información logística adaptados a operaciones específicas está retrasado. detrás, la tecnología y el equipo de las instalaciones logísticas son relativamente antiguos y son diferentes de los países extranjeros con integración electromecánica. En comparación con la automatización de la distribución y la modernización caracterizadas por la tecnología sin papel, existe una gran brecha en la tecnología logística general, como la tecnología de transporte y almacenamiento; y la tecnología de almacenamiento, la tecnología de procesamiento de circulación y la tecnología de procesamiento de información que están estrechamente relacionadas con cada enlace, también están relativamente atrasadas. Esta situación también es un problema común entre las empresas de logística nacionales, pero como miembro de China Shipping, espero que China Shipping pueda convertirse en el líder de las empresas de logística nacionales en el futuro.
La experiencia adquirida y las deficiencias en más de un mes de trabajo son mi referencia para futuros estudios y trabajos. Ejercita tu valentía y perseverancia, mejora tu capacidad para resolver problemas prácticos, vence poco a poco la impaciencia en el proceso de trabajo. Trate cada trabajo con corazón, entusiasmo y meticulosidad, y trabaje duro para formar un yo integralmente desarrollado.
Resumen de fin de año de logística 5
Después de otro año de trabajo de gestión logística, no puedo evitar sentir muchas emociones al recordar el proceso de trabajo de logística a lo largo del año. , hay tanto sudor amargo como alegría de progreso.
El año pasado, con la cooperación y el apoyo de varios departamentos de la empresa y los esfuerzos conjuntos de los empleados del departamento, se completaron con éxito varias tareas a lo largo del año. El trabajo de nuestro departamento durante el año pasado se informa a continuación.
1. Entrega
1. En comparación con las ventas de nuestra empresa, que han disminuido en medio de la recesión general, el salario de nuestros conductores de reparto depende principalmente del aspecto de la entrega. en función de la mercancía entregada. De hecho, se puede encontrar que nuestros conductores no quieren quedarse en casa todos los días y están dispuestos a hacer más entregas y trabajar más para aumentar sus ingresos.
2. Este año, al calcular las comisiones de los conductores, le pedí al vendedor que hiciera estadísticas sobre los pedidos de entrega diarios de los conductores, para organizar razonablemente los pedidos de entrega de mercancías y evitar las prisas del conductor. para pagar la entrega de grandes cantidades de mercancías en el pasado Se ha mantenido la situación de pedidos y entregas urgentes, y se han mantenido los intereses comunes entre los conductores y la unidad de los empleados del departamento.
3. A veces las tiendas tienen prisa por entregar productos, el volumen de productos es relativamente pequeño y las carreteras son relativamente remotas. Nuestro principio de entrega es distribuir por líneas separadas. A veces hay muchos productos en un lugar, y después de que el conductor se fue por unos minutos, informó sobre otros productos y lo llamaron. Nuestro conductor también se enojó después de ir y venir varias veces, lo cual fue un desperdicio de mano de obra. y recursos materiales. También existe una situación en la que los productos no se encuentran en grandes cantidades y se necesitan con urgencia. Nuestro departamento también tiene que considerar cuestiones de consumo y costo de combustible. Por lo tanto, el departamento de logística necesita la cooperación de las tiendas y hace todo lo posible para explicárselo a los clientes.
4. Los conductores de envío y carga comprobarán la mercancía una a una según el pedido de salida, debiendo el conductor realizar una segunda comprobación de la mercancía personalmente.
5. Fortalecer la conexión y comunicación con varios departamentos, utilizar eficazmente las ventajas del personal de vehículos existente de la empresa y tratar de permitir que los clientes se lleven algunas cantidades pequeñas y urgentes de productos pequeños tanto como sea posible.
2. Gestión y requisitos de personal
1. A principios de 20_, la plantilla de la empresa para el departamento de gestión logística era de 8 personas, pero el número real de personas en el trabajo ha aumentado. no cumplió con los requisitos.
2. Debido a la alta movilidad del personal, siempre ha sido un problema importante que ha plagado el trabajo del departamento.
Como requisito laboral para los empleados de mi departamento, aunque no es muy técnico. Sin embargo, el trabajo es intenso y exigente físicamente. También requiere mucho trabajo y estudio, así como un alto sentido de responsabilidad. Debe comprender a sus subordinados, incluido su carácter, personalidad, pasatiempos, estilo de trabajo, capacidad laboral y muchos otros aspectos. Las personas de diferentes personalidades, edades y habilidades deben ser manejadas de diferentes maneras para que puedan aprovechar al máximo sus talentos. , haz el mejor uso de todo. Al mismo tiempo, debemos preocuparnos por la vida de nuestros empleados. Además de las críticas, también debemos brindarles más aliento y confianza, para que puedan sentir el cuidado y la atención de los líderes y hacerles saber que nosotros. No sólo somos superiores y subordinados, colegas, sino que también nos apoyamos unos a otros, una amistad solidaria. Por supuesto, como gerente, también debes establecer tu autoridad frente a los empleados. Este tipo de prestigio no se establece con malas palabras y críticas, ni con ser un buen tipo ciegamente. Lo que necesitas es la fuerza de un equipo. Necesitas el apoyo de personas que dicen cosas buenas sobre ti, y también necesitas el apoyo de personas que dicen cosas malas sobre ti.
3. Gestión de vehículos
1. Proporcionar periódicamente formación y explicaciones sobre seguridad humana en los vehículos a los conductores de reparto, y limpiar y desinfectar periódicamente el interior y el exterior del vehículo.
2. Controlar estrictamente los costes de los vehículos dentro del departamento y organizar las rutas de entrega de forma razonable y eficaz.
3. Exija estrictamente que el repartidor complete el registro de conducción: como el tiempo de conducción, el itinerario, la ubicación, el motivo y la firma del conductor. Si hay una conducción, debe haber un registro de conducción. y deberá conservarse durante todo el año. Hoja de registro de salidas.
4. Realice un archivo tabular del uso de los costos anuales del vehículo: como costos de repuestos para reparación de vehículos, mantenimiento, tiempo de repostaje y kilometraje recorrido, para que los datos puedan verificarse dentro del departamento. ciclo y tiempo.
5. Siga el principio de resolver los pequeños problemas usted mismo y enviar los grandes problemas para su reparación y comprar piezas de reparación usted mismo, para ahorrar gastos de vehículos en el departamento de control.
4. Revisión y perspectivas del trabajo
1. 2020 ha pasado lentamente al alcance de la mano sin saberlo, y 2020 se acerca. Mirando hacia atrás al pasado y mirando hacia el futuro ¡Existe la alegría del progreso y la culpa de los errores en el trabajo! Resuma cuidadosamente los pros y los contras, las ganancias y las pérdidas en el trabajo.
2. Desempeña concienzudamente tus responsabilidades laborales En el nuevo año, el departamento de logística hará todo lo posible por el desarrollo de la empresa.
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