Red de conocimiento informático - Conocimiento sistemático - ¿Por qué reprendieron a Wang Shi después del terremoto de Wenchuan?

¿Por qué reprendieron a Wang Shi después del terremoto de Wenchuan?

La primera pregunta. Wang Shi fue regañado no porque Vanke solo donara 2 millones. Los hechos también prueban que las acciones de Vanke para ayudar a las áreas de desastre apenas han comenzado (siempre no estoy de acuerdo, esta es la expiación de Wang Shi después de ser regañado). En "La donación de 2 millones de Vanke, ¿va en contra de la filosofía cultural corporativa?" "En el artículo también mencioné que, aunque la cantidad de donaciones directas de Vanke es realmente pequeña, no viola el concepto de cultura corporativa que siempre ha defendido. Wang Shi fue regañado, y su "error" fue que, como figura pública, en un momento en que todo el país estaba de luto, utilizó expresiones racionales para defenderse, lo que hirió las emociones de algunos internautas, sobre todo porque este desastre estaba directamente relacionado. a la industria inmobiliaria. Estos internautas son los clientes objetivo de Vanke en un sentido práctico o teórico. Segunda pregunta. Wang Shi fue regañado, y no fue solo el propio Wang Shi quien se vio afectado; Vanke ha sido criticado estos días, y la gente de Vanke también ha sido agraviada. Por lo tanto, me preocupa más la inspiración cultural detrás de "Wang Shimen". Al fin y al cabo, tener una buena imagen corporativa es lo que toda empresa se esfuerza por conseguir, y establecer una buena imagen corporativa no es fácil. En primer lugar, como portavoz de la imagen de la empresa, debes tener presente tu papel en cualquier momento, en cualquier ocasión y en cualquier estado mental, y darte cuenta de que tus palabras y hechos tienen un gran impacto en la imagen social y la reputación de la empresa. Por eso, tras el "escándalo pornográfico", algunas empresas tuvieron que abandonar los anuncios patrocinados por Gillian y Cecilia Cheung. De manera similar, por razones obvias, Wang Shi, el presidente de Vanke, tiene una mayor correlación con Vanke que el presidente de cualquier otra empresa con su propia empresa. Las dos palabras "Wang Shi" ya no solo pertenecen personalmente a Wang Shi, sino que están estrechamente relacionadas con la imagen de toda la empresa Vanke y el honor de todo el pueblo Vanke. Sin embargo, muchas empresas no parecen darse cuenta de la importancia de intervenir en las palabras y los hechos de los líderes empresariales, sino que confían más en la autodisciplina de los líderes. Algunas empresas también tienen códigos de conducta, pero son principalmente para empleados ordinarios y directivos medios y superiores; incluso si las empresas individuales tienen códigos de conducta para los líderes, son muy toscos y vagos, y se centran en requisitos conceptuales sin regulaciones claras y detalladas. Vanke también debería entrar en esta categoría. En Vanke, que enfatiza el respeto a la individualidad, los blogs de Wang Shi parecen ser un asunto personal y no deben ser interferidos. Además, la interacción directa previa de Wang Shi con los internautas a través de su blog ha producido un efecto de comunicación relativamente positivo, Wang. El blog de Shi también se ha convertido en una ventana de opinión pública de Vanke. Sin embargo, la sociedad moderna tiene canales de difusión de información muy ricos y una velocidad de difusión de información muy rápida. Por ejemplo, Internet nos ha demostrado una y otra vez su poderoso poder: no sólo puede crearte de la noche a la mañana, sino también destruirte de la noche a la mañana. Por lo tanto, es fácil entender por qué los departamentos gubernamentales y cada vez más empresas han comenzado a utilizar el sistema de portavoces para responder a eventos importantes y cuestiones delicadas con una voz unificada. Afortunadamente, tanto Vanke como Wang Shi han experimentado altibajos antes y no son tan frágiles como para no causar terremotos devastadores. En resumen, esta vez Vanke está profundamente atrapado en el "Wang Shimen". Si se analiza desde la perspectiva de la construcción de la cultura corporativa, ¡es una muy buena advertencia! (Red de Cultura Corporativa de China)