¿Un breve análisis de la gestión de costos de logística empresarial moderna? (artículo de 1500 palabras)

Cómo mejorar el nivel de gestión de costos logísticos de las empresas de producción

Fuente: China Paper Download Center [03-07-19 15:11:00] Autor: Desconocido Editor: studa20 Contenido Resumen: La gestión de costos logísticos es el núcleo de la gestión logística empresarial. Mediante una gestión eficaz de los costos logísticos, las empresas pueden promover eficazmente el proceso de racionalización logística y mejorar los beneficios económicos de las empresas. En la actualidad, el nivel de gestión de costos logísticos de las empresas de producción de mi país es bajo y los costos logísticos son altos.

Palabras clave: Costo logístico Gestión de costos logísticos Contramedidas

Con el rápido desarrollo de la logística moderna, la gestión logística ha penetrado cada vez más en todos los aspectos de la gestión empresarial. La gestión de costes logísticos es la parte central de la gestión logística de las empresas de producción. Al comprender eficazmente los costos logísticos, las empresas utilizan la relación inversa entre los elementos logísticos para organizar las actividades logísticas de manera científica y racional, fortalecer el control efectivo sobre los gastos en el proceso de las actividades logísticas y reducir el consumo de trabajo físico y trabajo vivo en las actividades logísticas. logrando el propósito de reducir el costo logístico total y mejorar los beneficios económicos y sociales.

La situación actual de la gestión de costes logísticos de las empresas de producción

El coste logístico de las empresas de producción se refiere al transporte, embalaje, almacenamiento, transporte, etc. que se producen durante el suministro, producción. , ventas, reciclaje, etc. Costos de reciclaje. En comparación con las empresas de circulación, los costos logísticos de las empresas de producción se reflejan principalmente en el costo de los productos que producen y son inseparables de los costos del producto.

La investigación y el desarrollo de la gestión de costos logísticos en los países desarrollados occidentales ha pasado por cinco etapas: comprensión del estado real de los costos logísticos, contabilidad de costos logísticos, gestión de costos logísticos, evaluación de ingresos logísticos y pérdidas y ganancias logísticas. análisis. En la práctica de gestión de costos logísticos de las empresas manufactureras, no muchas empresas han alcanzado la cuarta etapa de gestión de costos logísticos, y el nivel de gestión de costos logísticos de la mayoría de las empresas todavía se encuentra en la tercera etapa.

En mi país, las empresas manufactureras tienen cierta comprensión de la composición de los costos logísticos y han confirmado las capacidades de análisis de costos funcionales y cálculo dinámico de costos más necesarias. Sin embargo, debido al bajo nivel general de industrialización en nuestro país, muchos métodos contables se han convertido en obstáculos para resolver los problemas de costos logísticos. Aún existen dificultades en la gestión efectiva de costos del proceso logístico, lo que ha afectado seriamente la racionalización y mejora de la logística. de los niveles directivos de las empresas industriales. La descarga, la manipulación, el almacenamiento temporal, el embalaje, la información y la entrega puntual de mercancías están fuera de control. El nivel de tecnología logística profesional de las empresas no es alto, la logística no es razonable y las capacidades de operación logística son bajas.

El bajo nivel de gestión logística determina el bajo nivel de gestión de costes logísticos, los altos costes de transacción entre organizaciones y los altos niveles de costes logísticos. A juzgar por las cinco etapas de la gestión de costos logísticos, la mayor parte de la gestión de costos logísticos de las empresas chinas todavía se encuentra en la primera etapa de comprensión de la situación real de los costos logísticos, es decir, solo una pequeña comprensión de la importancia de las actividades logísticas. Varias empresas han alcanzado el nivel de gestión de costos logísticos. La contabilidad es la segunda etapa de comprensión y resolución de problemas en las actividades logísticas (pero el nivel de contabilidad es muy bajo y el nivel de comprensión y resolución de problemas no es profundo). El departamento está muy por detrás del departamento de producción y la gestión de costos de logística está muy por detrás de la gestión de producción.

Principales cuestiones en la gestión de costes logísticos de las empresas de producción.

La gestión de costes logísticos empresariales está relacionada con el establecimiento de una ventaja competitiva en costes para la empresa. En la práctica de gestión de la gran mayoría de las empresas productivas de nuestro país aún no se ha establecido un sistema de cálculo para medir los costos logísticos. Son muy pocas las empresas que pueden aclarar la proporción de los costos logísticos en las ventas. Los informes son sólo Los honorarios de logística pagados a empresas externas son sólo la "punta del iceberg" de los costos de logística. Por lo tanto, es imposible comprender verdaderamente el costo total de la logística y resulta muy difícil reducir los costos de logística.

(1) El actual sistema de contabilidad financiera y los métodos contables no favorecen la gestión de los costos logísticos.

El profesor Osamu Nishizawa de la Universidad de Waseda en Japón señaló al estudiar los costos logísticos que la situación financiera actual sistema de contabilidad y métodos de contabilidad Este método no es adecuado para la gestión de costos de logística moderna y no puede comprender la situación real de los costos de logística, lo que hace que las personas tengan poca comprensión de los costos de logística y sean muy falsas.

En la actualidad, el sistema contable existente de las empresas chinas asigna principalmente los costos empresariales según la mano de obra y los productos. No existe una cuenta separada en el sistema contable financiero actual de la empresa para contabilizar los costos logísticos. estado de pérdidas y ganancias ". Por lo tanto, es difícil calcular y analizar con precisión los diversos costos logísticos incurridos por la empresa, y es imposible contar completamente los costos logísticos, lo que hace imposible iniciar la gestión de costos logísticos de la empresa.

(2) La pequeña escala del volumen de logística restringe la reducción de los costos de logística

La logística de terceros de mi país aún se encuentra en las primeras etapas de desarrollo, el mercado de logística de terceros Todavía está bastante fragmentado y las empresas de logística de terceros son de pequeña escala. La mayoría de las empresas de logística de terceros se centran en la construcción de infraestructura y descuidan la construcción de plataformas de información logística. Carecen de procedimientos operativos estandarizados y no pueden proporcionar soluciones generales. Es difícil reducir significativamente los costos logísticos. Las empresas de producción que no subcontratan negocios de logística son en su mayoría pequeñas y medianas empresas con un volumen logístico pequeño y no pueden lograr economías de escala. Además, sus instalaciones y tecnologías de logística están atrasadas. Las operaciones manuales siguen siendo el pilar en todos los aspectos del almacenamiento y el transporte. y distribución, lo que dificulta la gestión de los costos logísticos de las empresas. Es difícil de llevar a cabo y el costo logístico es alto.

(3) Es difícil comparar los costos de logística horizontalmente

Cada empresa generalmente calcula y controla los costos de logística por separado, es decir, cada empresa comprende la logística en función de su propia comprensión y conocimiento diferentes. No existe un estándar unificado para los costos, por lo que es imposible realizar un análisis comparativo de los costos logísticos entre empresas, ni obtener el valor promedio exacto de los costos logísticos de la industria, lo que dificulta establecer una ventaja comparativa en los costos logísticos.