Análisis en profundidad: Hay tres malentendidos sobre la innovación disruptiva

El siguiente contenido es de la aplicación Get. En los últimos años, hemos estado hablando de innovación disruptiva, inteligencia artificial y AlphaGo. Entonces, con el siguiente contenido, ¿continuaremos analizando la innovación disruptiva en profundidad? , Fu Sheng, director ejecutivo de Cheetah Mobile, en un discurso en el Chaos Research Club, habló sobre un tema muy valioso, que son algunas cosas que debe saber sobre la innovación disruptiva.

Fu Sheng dijo que la fuente de la innovación disruptiva tiene dos puntos muy importantes, a saber, pensar diferente y pensar en grande. En primer lugar, piensa diferente, es decir, piensa diferente. Debes tomar una ruta diferenciada y descubrir cuál es la mayor diferencia entre tú y tus oponentes. Por ejemplo, si su objetivo es fabricar un automóvil, entonces Ford puede fabricarlo y Volkswagen también. ¿Cómo puede tener éxito? Tienes que proponer ideas diferentes a las de ellos.

Hablemos de Think big, que significa tener sueños lo suficientemente grandes. Este es el núcleo de la innovación disruptiva. Sin un gran sueño y un gran modelo de pensamiento, será difícil lograr una gran disrupción. Cuando Fu Sheng estaba en los Estados Unidos, descubrió un fenómeno: los estadounidenses nunca son como nosotros, trabajan duro todos los días, pero al final del día, son los que tienen la mayor cantidad de innovaciones. Esto no se debe a que sean inteligentes, sino a que los patrones de pensamiento de los estadounidenses son diferentes a los nuestros. Su carrera es global, toda su visión y estructura son diferentes y su objetivo es un mercado más amplio.

Verá, si aprovecha estas dos fuentes de innovación disruptiva, Pensar diferente y Pensar en grande, cuando inicie un negocio y fabrique productos, podrá comenzar desde estos dos puntos y planificar cuidadosamente el plan de estrategia de producto. .

Sin embargo, hay que tener cuidado, porque mucha gente ha malinterpretado la innovación disruptiva. Déjame contarte tres hechos sobre la innovación disruptiva que debes comprender.

En primer lugar, las mejoras incrementales no son innovaciones disruptivas.

Por ejemplo, la microinnovación consiste en hacer algo que otros no han hecho bien. Este tipo de cosas no son confiables porque invertirás mucho esfuerzo, pero al final el competidor solo necesita un poco de esfuerzo. Puedes ponerte al día.

Pone un ejemplo. Al principio, Fu Sheng llevó a una docena de personas a Zhuhai para transformar Kingsoft Antivirus. Dividió el equipo de I + D de trescientas a cuatrocientas personas en docenas de grupos, permitiendo que cada grupo se enfrentara a los usuarios de forma independiente, lanzara una versión cada semana y creara muchas. mejoras. Se puede decir que esto fue toda una innovación en el campo de la seguridad de PC en ese momento. Pero la llamada innovación que usted pone en todos sus esfuerzos alcanzará a sus competidores en dos semanas. Además, su base de usuarios es más amplia que la suya y su seguimiento es más rápido. Si introduce tantas microinnovaciones, sus competidores pueden convertirse en los innovadores en este asunto y, al final, sus esfuerzos serán en vano.

Por lo tanto, como emprendedor, si tomas el camino de la mejora incremental, definitivamente no funcionará. En términos generales, la mejora incremental es prerrogativa de las grandes empresas. Si una startup quiere tomar este camino, definitivamente no funcionará.

En segundo lugar, si continúas añadiendo funciones a tus productos, eso no se llama innovación y también es un tabú en el desarrollo de productos.

Todo el mundo ha visto la película "Domestic Zero Ling Qi", en la que hay un psicópata que realiza investigaciones científicas todos los días y desarrolla una súper arma llamada "Kill You 3000". Pon granadas, gas venenoso, dagas y otras cosas en una caña de bambú. ¿No es gracioso? Esto no es innovación en absoluto, es simplemente una tontería.

Lo mismo ocurre con la fabricación de productos. Mucha gente cree erróneamente que agregar muchas funciones a un producto es innovación, entonces esto no sólo no se llama innovación, sino que aumentará la conciencia de los usuarios. El costo del conocimiento se convierte en una carga para ellos. Por lo tanto, es difícil lograr innovación agregando continuamente funciones a los productos. La innovación realmente buena es el punto central más básico, y luego continuar profundizando en base a este punto.

En tercer lugar, las preferencias de nicho a largo plazo no son innovaciones disruptivas.

A muchos emprendedores les gusta convertir pasatiempos especializados en funciones. De hecho, esto es difícil de lograr. Por supuesto, algunas preferencias de nicho pueden convertirse en preferencias populares en el futuro. Por ejemplo, hace unos años, usar teléfonos móviles para navegar por Internet era un pasatiempo especializado y solo unos pocos empresarios lo necesitaban, pero ¿qué pasa ahora? Se ha vuelto popular entre el público y todo el mundo lo necesita. Verá, un pasatiempo especializado como este es un nicho a corto plazo y vale la pena explorarlo e innovar.

Pero ya no vale la pena explorar las preferencias de nicho a largo plazo. Por ejemplo, el diseño de un teléfono móvil presta gran atención a la estética de la simetría extrema, que es una preferencia de nicho. Básicamente destruye la funcionalidad del teléfono. ¿Por qué un teléfono Apple sólo tiene un botón? Porque cada vez que lo tocas, sabes qué tecla tocaste. Pero si ambos lados son simétricos, es fácil confundir cuál es cuál.

Por lo tanto, a algunas personas les gustará la estética de la simetría extrema. Pero la premisa es que debes asegurarte de que tu teléfono móvil tenga excelentes funciones, de lo contrario sacrificarás lo bueno por lo débil.

Por ejemplo, tomemos el teléfono móvil de Apple. Es realmente hermoso, pero la premisa es que sus funciones principales ya son excelentes y la belleza es solo un valor agregado. Si un teléfono móvil no es fácil de usar, por muy bonito que esté diseñado, ¿de qué sirve? ¿Todos seguirán tan entusiasmados con Apple? Obviamente no. Verá, cuando Steve Jobs lanzó el teléfono móvil de Apple, se centró en hacer llamadas telefónicas, navegar por Internet y jugar, y rara vez hablaba del tema de la belleza. Por lo tanto, no puedes centrarte en preferencias de nicho a largo plazo; de lo contrario, nunca tendrás una innovación disruptiva.

Finalmente, Fu Sheng concluyó que al iniciar un negocio para fabricar productos, debe apuntar al futuro mercado masivo. Los cambios deben ser lo suficientemente grandes y el futuro debe ser lo suficientemente bueno. competidores que te imiten. En última instancia, la esencia de la innovación disruptiva no es ofrecer mejores productos y canales, sino dificultar que los competidores e incluso los líderes lo imiten. Si quiere imitarte, tiene que renunciar a sus ventajas. De esta manera, se puede lograr una innovación disruptiva.