Una breve discusión sobre el fortalecimiento del control de costos de los principales proyectos de contabilidad de costos comerciales de las empresas mineras
Palabras clave: empresa minera; control de costos
Número de clasificación CLC: F275.2 Código de documento: F275: A Número de artículo: 1673-291X (2012) 24-0035 -02
1. La importancia de fortalecer el control de costos en las empresas mineras
1. La gestión de costos incluye la previsión de costos, la toma de decisiones, la planificación, el control, la contabilidad y el análisis. En estos vínculos, la previsión de costes, la toma de decisiones y la planificación son la base del control de costes. El control de costos no sólo debe garantizar la realización de los objetivos de costos, sino también penetrar en la previsión, la toma de decisiones y la planificación de costos. El control de costos en la gestión de costos moderna se centra en todo el proceso de formación de costos.
2. El control de costes es el motor para mejorar el nivel de gestión empresarial. Las actividades de producción y operación y el nivel de gestión de una empresa afectan directamente el nivel de costos de los productos. La implementación del control de costos requiere el establecimiento de estándares y sistemas de control correspondientes, como cuotas de consumo de materiales, sistemas de pago, cuotas de horas de trabajo y cuotas de costos, etc., que deben formularse y revisarse de manera oportuna, y diversas tareas de gestión. Debe reforzarse para garantizar un control eficaz de los costes.
3. El control de costes es una condición importante para establecer y mejorar el sistema de responsabilidad económica de las unidades productivas de la empresa. El sistema de responsabilidad económica de las unidades productivas de la empresa es una garantía importante para el control de costes. Para implementar el control de costos, primero debemos descomponer los indicadores de costos en varios departamentos y vínculos de la empresa. Todos los departamentos y enlaces deben ser financieramente responsables de varios indicadores económicos, a fin de alentar a los empleados a considerar proactivamente el ahorro de consumo y la reducción de costos, asegurando así el cumplimiento de los indicadores de costos y haciendo que el control de costos se realice sin problemas y de manera efectiva. Hasta cierto punto, las empresas deberían buscar maximizar las ganancias. El control de costes y el ahorro suponen un aumento de los beneficios.
4. El control de costes es una poderosa garantía para maximizar los intereses corporativos. En la misma industria, será eliminado por la economía de mercado. Sin supervivencia no habrá desarrollo. Para hacer una empresa más grande y más fuerte, es necesario controlar los costos. El control de costos es una poderosa garantía para maximizar los intereses corporativos.
La gestión de costos moderna es la gestión de todos los empleados, la gestión de todo el proceso, la gestión de todos los vínculos y la gestión integral de la empresa. Es la gestión que combina el valor de uso y el valor de los bienes. , y es la gestión que combina economía y tecnología. Establecer conceptos modernos de gestión de costos, fortalecer el control de costos corporativos y hacer un buen trabajo en el análisis de costos corporativos ayudará a mejorar y fortalecer la gestión corporativa y mejorar la calidad de las operaciones económicas corporativas. En la gestión empresarial moderna, la gestión de costos ocupa una posición muy importante, rompiendo el campo de investigación tradicional de la gestión de costos, donde los costos se limitan al nivel estrecho de producción, y cambia el enfoque al campo de investigación más amplio de la estrategia general de la empresa. Prestar atención a aspectos como las adquisiciones, la tecnología, las finanzas y el análisis de costos de la competencia ayudará a las empresas a tomar decisiones y pronósticos de costos correctos, eligiendo así correctamente las estrategias comerciales corporativas, tratando correctamente el desarrollo corporativo y fortaleciendo la calidad de las operaciones económicas corporativas. estrategia, manejar correctamente la relación entre el desarrollo empresarial y el fortalecimiento de la gestión de costos, y mejorar los beneficios económicos generales de la empresa.
Nuestra empresa todavía tiene una gran brecha en la implementación de una gestión de costos moderna. Continuaremos trabajando para alcanzar los objetivos establecidos y nos esforzaremos por lograr avances nuevos y cualitativos en el control de costos mientras realizamos cambios cuantitativos.
2. Problemas y causas del actual control de costos en las empresas mineras
1. La gestión de costos de las empresas mineras se centra en la demanda macro. La gestión de costos debe ser el cuerpo principal de las empresas mineras. Sin embargo, algunas de ellas deben provenir de la gestión interna. Las empresas mineras no se dan cuenta plenamente de la importancia de las necesidades de las empresas mineras. Sin embargo, algunas empresas mineras no se dan cuenta plenamente de esto. La gestión de costos se limita al cumplimiento y la implementación de las regulaciones de costos promulgadas por el estado. La gestión de costos se centra en las necesidades macroeconómicas e ignora el importante papel de la gestión de costos en la operación y gestión corporativa.
2. Falta de concepto de mercado en la gestión de costos de las empresas mineras. El costo es un reflejo integral de los beneficios de producción y operación de las empresas mineras. Es la relación comparativa entre los insumos internos y la producción de las empresas mineras. Significa proporcionar recursos con menos recursos. Más productos y servicios significan alta eficiencia, pero no necesariamente alta efectividad.
3. Contramedidas y sugerencias para el control de costos de las empresas mineras
1. Establecer la idea de buscar beneficios a partir del control de costos. Para fortalecer el control de costos de las empresas mineras, debemos partir de varios aspectos. Por un lado, debemos beneficiarnos de los recursos, es decir, confiar en la innovación de la tecnología minera para maximizar la tasa de recuperación integral del procesamiento de minerales, la tasa de recuperación de recursos y reducirla. tasa de dilución; hacer un buen trabajo en el trabajo básico de control de costos de adquisición de materiales, establecer y mejorar el sistema de control contable interno de la adquisición de materiales, establecer archivos de precios y sistemas de evaluación de precios, por otro lado, debemos reducir los gastos, es decir, reducir vigorosamente los costos corporativos y alcanzar los costos objetivo comprimiendo los costos corporativos. Implementar la gestión de costos objetivo no es un buen método de gestión, hace que la gestión de costos se realice de antemano. Sólo estableciendo la idea de buscar beneficios del control de costos las empresas mineras podrán maximizar sus ganancias. Hasta cierto punto, las empresas deberían buscar maximizar los beneficios. El control de costes y el ahorro son beneficios crecientes. Si una empresa no asigna un lugar importante a los costos, serán eliminados por la economía de mercado en la misma industria. Si una empresa no sobrevive, no habrá desarrollo. Para hacerla más grande y más fuerte, es necesario controlar los costos. El control de costos es una poderosa garantía para maximizar los intereses corporativos.
2. Hacer un buen trabajo en el control de costes de adquisición de materiales. (1) Establecer y mejorar el sistema de control contable interno para la adquisición de materiales. Un sistema de control contable interno estricto y completo para la adquisición de materiales no solo puede estandarizar las actividades de adquisición de materiales de la empresa, garantizar el suministro normal y oportuno de los materiales necesarios para la producción y operación, mejorar la eficiencia de la operación y gestión de la empresa y eliminar el disputas y pases de responsabilidad entre departamentos, pero también El sistema regula el comportamiento diario del personal de adquisiciones para evitar comportamientos ilegales, disciplinarios y otros malos comportamientos durante el proceso de adquisiciones. El sistema de control contable interno para adquisiciones debe estipular el presupuesto para la adquisición de materiales, las solicitudes de compra, la autoridad de aprobación de la persona autorizada, el proceso de adquisición de materiales, las responsabilidades y relaciones de los departamentos relevantes, las regulaciones y métodos para diversas adquisiciones de materiales, cotizaciones y aprobaciones de precios, etc. (2) Establecer archivos de precios y un sistema de evaluación de precios. El departamento de adquisiciones corporativo debe establecer archivos de precios para todos los materiales comprados. Las cotizaciones de cada lote de artículos comprados deben compararse primero con los precios de los materiales archivados para analizar los motivos de las diferencias de precios. Para los precios de los materiales clave, se debe establecer un sistema de evaluación de precios. Los departamentos pertinentes de la empresa formarán un equipo de evaluación de precios para recopilar periódicamente información relevante sobre los precios de suministro, analizar y evaluar los niveles de precios existentes y evaluar y actualizar los archivos de precios archivados.
A través de los dos aspectos del trabajo anteriores, de hecho ha logrado grandes resultados en la mejora de la gestión de adquisiciones, la mejora de la eficiencia del trabajo y el control de los costos de las empresas mineras.
3. Asignar bien los recursos para asegurar el desarrollo sostenible de las minas. Los recursos son de vital importancia para las empresas mineras. Son la base y la clave de las empresas mineras y el sustento de las empresas. Un recurso mineral comercializable y de alta calidad es lo que las empresas mineras buscan y tratan de obtener por todos los medios posibles. Tener esos recursos es como tener en brazos a un bebé dorado. Los recursos de alta calidad deben tener las siguientes características: (1) El grado de exploración es razonable; (2) Tiene una cierta escala (3) La ley del mineral es alta (4) Las condiciones de extracción son buenas; Con un grado razonable de exploración, en investigación y diseño científicos, se pueden elegir métodos de extracción con alta eficiencia, bajo costo, dilución y altos indicadores de pérdida, y métodos de procesamiento de minerales con bajo costo, alta tasa de recuperación y recuperación integral de múltiples minerales; Además, debido a que si el nivel de exploración es razonable, la mina puede realizar menos proyectos de exploración complementarios, reduciendo así los gastos de exploración y reduciendo los costos generales. Para recursos con un alto grado de exploración, es más razonable y científico organizar proyectos mineros pioneros durante el período de producción de infraestructura minera. Por un lado, puede ahorrar inversiones y, por otro, puede reducir los costos operativos. La gran escala puede mejorar la capacidad de procesamiento de minerales, reducir los costos de extracción y procesamiento de minerales y lograr economías de escala. El mineral de alta ley puede reducir en gran medida el costo de los productos minerales unitarios. Si las condiciones mineras son buenas, se pueden lograr bajos costos, alta eficiencia, buenos indicadores técnicos y una recuperación de mineral segura y confiable.
Desarrollar un plan minero razonable, reducir la tasa de dilución, aumentar la vida útil de la mina, hacer un buen trabajo en proyectos de exploración complementarios, aumentar las reservas retenidas de la mina y asegurar el desarrollo sostenible de la mina. mío.
4. Fortalecer la gestión de costos objetivo en el proceso minero. (1) En términos de gestión refinada, aumentar la integridad de la operación de los equipos de molino de bolas y controlar la finura y concentración de la molienda del mineral (2) Fortalecer el ajuste de productos químicos en el tanque de lixiviación; (3) Aclarar la evaluación de cada uno; Indicadores de departamento y empleados, movilizar el entusiasmo de los empleados, fortalecer y mejorar el nivel de operación del proceso de los empleados. La planta de procesamiento de minerales logra una tasa cero de fallas mecánicas. El funcionamiento normal del equipo garantiza la mejora de los indicadores de producción de la planta de procesamiento. La ley del mineral de procesamiento es relativamente estable, lo que aumenta gradualmente la tasa de recuperación integral. Cuando la ley del mineral de oro en bruto es baja, la tasa de recuperación integral del oro se verá afectada.
La planta de procesamiento de minerales también debe fortalecer los proyectos de investigación científica y transformación tecnológica. En la actualidad, varias empresas están realizando investigaciones innovadoras sobre los procesos de procesamiento de minerales, tratando de encontrar formas de resolver los problemas desde una perspectiva técnica y, en última instancia, lograr el propósito de aumentar la recuperación integral. tasa.
5. Preste atención al ahorro de costes auxiliares y costes de gestión. Centrándose en la rentabilidad y en las responsabilidades laborales, debe haber personas responsables del trabajo de control de costos en todas partes, con áreas claras de responsabilidad de costos, indicadores de costos y objetivos de evaluación. Esto requiere: (1) Establecer conciencia de los costos para que todos los empleados tengan el coraje. asumir responsabilidad, reducir costos y aumentar beneficios, de modo que puedan establecer una conciencia general de los costos de la optimización del sistema y la mejora cíclica, y atreverse a actuar y pensar en los desafíos de costos (2) Determinar indicadores de ingresos y gastos, y predecir científicamente la producción y las operaciones. Con base en los resultados, determine los indicadores de costo y beneficio de responsabilidad para formar un sistema de indicadores de responsabilidad (3) Descomponer los indicadores de responsabilidad, descomponer los indicadores de responsabilidad horizontal y verticalmente, formar una red de responsabilidad que se descomponga de arriba a abajo e implementar la red de responsabilidad para que todos Los beneficios generales del control de costos orientado a la responsabilidad alcancen el estado óptimo; (4) Establecer un círculo virtuoso dinámico (4) Establecer un círculo virtuoso dinámico (5) Implementar concienzudamente control ex ante; controlar el proceso, establecer indicadores del plan, aclarar medidas e implementar. Los problemas y desviaciones deben descubrirse de manera oportuna durante el proceso y rectificarse de manera oportuna. La atención debe centrarse en el control del proceso y se deben hacer esfuerzos para evitar los errores que se produzcan. demasiado tarde para remediar la situación.
En resumen, bajo la guía de un control integral de los costos de las empresas mineras, el control de costos de las empresas mineras es parte de la gestión empresarial. Por lo tanto, el control de costos no solo debe estar sujeto a los objetivos de la gestión empresarial, sino también a los objetivos de la gestión empresarial. Debe continuar innovando bajo los objetivos de la gestión empresarial, con el fin de adaptarse a los requisitos de la gestión empresarial y la competencia del mercado, mejorar los beneficios económicos de las empresas, establecer un buen estilo de producción y operación de las empresas mineras y adaptar constantemente la teoría. y métodos de control de costos de las empresas mineras a las necesidades del desarrollo empresarial, a fin de mejorar el nivel de control de costos empresariales.
Referencias:
[1] Revista "Finanzas y Contabilidad".
[2] Manual de minería[K].
[3] Conocimientos sobre procesamiento de minerales[K].
[Editor Liu Jiaojiao]