El desarrollo de Jiangyin Junxin Technology Co., Ltd.
Mirando hacia el futuro, la gente de Xunxin continuará persiguiendo el espíritu corporativo de "eficiencia, integridad, armonía e innovación" y seguirá adhiriéndose a la misión corporativa de "recoger luz ilimitada y escribir un capítulo ecológico". "para lograr el éxito de la empresa en el mercado nacional e internacional. Sostenibilidad en la competencia. La compañía está dispuesta a establecer una cooperación más amplia con amigos y colegas de todos los ámbitos de la vida en el país y en el extranjero para hacer nuevas contribuciones al desarrollo continuo de la industria fotovoltaica de China.
Jiangyin Junxin Technology Co., Ltd. es un conocido fabricante y vendedor de productos y componentes de generación de energía solar fotovoltaica en China, con capacidades diversificadas de producción y operación, como corte de obleas de silicio y producción de energía solar fotovoltaica. y componentes fotovoltaicos. Xunxin Technology es la primera empresa en el campo de la energía solar fotovoltaica en Jiangyin y la única empresa en Jiangyin que se dedica al corte de obleas de silicio, producción de baterías, producción de módulos y suministro de terminales de módulos. También es la única empresa que cotiza en bolsa de energía limpia en el sector de Jiangyin.
Con el rápido desarrollo innovador como mecanismo, la empresa ha formado un espíritu innovador único. En junio de 2005 y febrero de 2005 se puso en funcionamiento con éxito la primera línea de producción de células solares de 25 MW. En 2006, los ingresos por ventas de células y módulos solares de Junxin superaron los 400 millones de yuanes. Logró un milagro desde el inicio hasta la producción en un corto período de tiempo y entró en un sistema de producción y comercialización eficiente y de alto rendimiento. En 2007, la capacidad de producción de baterías de la empresa se incrementó a 50 MW, con ventas anuales que superaron los 800 millones de yuanes. Al mismo tiempo, los módulos de células solares y el negocio de corte de obleas de silicio de la empresa también se incluyen en la cadena de valor general de la empresa. La capacidad de producción de baterías de la empresa alcanza los 100 MW y la capacidad de producción de módulos alcanza los 75 MW. Al costado de la carretera de Changzhou a mi esposo en Jiangyin, Jiangyin Junxin Technology Co., Ltd. permanecía en silencio. La fábrica está tranquila y ordenada, y no hay señales de que la industria esté en pleno apogeo para aumentar el capital y expandir la producción. En la calle principal de la fábrica solo se utilizan células solares para la generación de energía de las farolas, lo que indica que la empresa está a la vanguardia de la industria fotovoltaica. Simplemente haz lo que mejor sabes hacer.
Xunxin Technology se fundó en 2004. Inicialmente se involucró en células solares en la cadena de la industria fotovoltaica y luego se expandió a la producción de componentes finales y la ingeniería fotovoltaica. Cotizada en Londres en 2007, el negocio siempre ha sido sencillo y nunca se ha expandido al procesamiento de silicio. Junxin Technology tiene una capacidad de producción de células solares de 100 MW y una capacidad de producción de módulos de 50 MW. En el primer semestre de 2008, las ventas aumentaron un 160% en comparación con el mismo período del año pasado y el beneficio neto aumentó un 252%.
La mayoría de las empresas de esta industria están trabajando arduamente para desarrollar la cadena industrial, desde el procesamiento de materiales de silicio, el estiramiento de varillas de silicio, el corte de obleas de silicio, la fabricación de baterías, la integración de componentes hasta la instalación de sistemas, esto se llama industria "integración vertical". " de la cadena - por supuesto, el modelo industrial de "ambos extremos fuera" de las materias primas y del mercado del silicio no cambiará.
Esta cadena industrial integrada verticalmente ha tenido éxito por parte de empresas noruegas y japonesas en la industria fotovoltaica. Su mayor ventaja es que está más cerca de la fuente de suministro de materia prima, lo que alivia la presión y las limitaciones en ambos extremos de la industria. Sin embargo, el director ejecutivo Gary King no tiene intención de seguir ese camino. "Sólo hacemos cosas en las que tenemos una ventaja", afirmó. Debido a que hay tantas empresas en la fase inicial de la cadena industrial, más de 30 empresas ya han comenzado la producción en procesamiento de silicio, fundición policristalina y formación y trefilado de lingotes monocristalinos. Incluso si estas empresas entregan sólo la mitad de su capacidad de producción futura, su oferta duplicará la demanda de las empresas transformadoras de células solares.
“No es necesario realizar una inversión tan grande. Ahora hay suficientes proveedores para elegir”. Es más, la competencia feroz conducirá inevitablemente a reducciones de precios competitivas a largo plazo, explica Gai Lijin. Se entiende que los precios ascendentes de las obleas de silicio han seguido una tendencia a la baja. El precio de compra del mercado todavía era de 58 RMB el 5 de octubre de 2018, pero había caído a 51 RMB el 5 de junio de 2018, una caída de más del 10%, con una caída diaria promedio entre 0,5 RMB y 1 RMB. Estas reducciones de precios han cambiado el sistema de inventario de Junxin Technology y sólo han "acaparado" materiales de silicio durante menos de dos días. Cuando los materiales son escasos, el ciclo de inventario es de al menos 10 días.
De hecho, Junxin Technology también está a la vanguardia de una competencia feroz. Su principal I+D y producción de células solares son partes de toda la cadena industrial con grandes cuellos de botella pero ganancias relativamente altas, por lo que las empresas líderes de la industria se concentran principalmente aquí. Gai Lijin ha trabajado en Wuxi Little Swan durante mucho tiempo y ha sido bautizado por la feroz competencia en la industria de los electrodomésticos durante muchos años.
La intensidad supera la imaginación de la industria fotovoltaica. Debido a esta experiencia, Glikin cree que la decisión final sobre el mercado la deben tomar los consumidores y no las materias primas; la industria fotovoltaica no es una excepción. Expandirse al mercado y al extremo de ventas de la cadena industrial downstream no es solo en lo que Gallikin es bueno, sino también en la dirección que debería tomar Junxin Technology.
Ir al mercado final
El mercado más grande está en Europa.
Desde finales de los años 90, la UE ha estado trabajando duro para aumentar la proporción de energía renovable hasta el 65.438+02%. También se ha convertido en el foco de la industria fotovoltaica de China, que está ampliando rápidamente su capacidad de producción con la ayuda de capital. Alemania, en particular, comenzó a promover vigorosamente las disposiciones de la Nueva Ley de Energía en 2004 y proporcionó considerables subsidios gubernamentales para la generación de energía solar. El crecimiento del mercado ese año alcanzó el 235%.
En ese año, Xunxin Technology acababa de establecerse, pero su dirección de desarrollo ya se había establecido: aprovechando la demanda global actual para establecer y expandir continuamente una base de clientes leales al mismo tiempo, lo haremos; esforzarse por ampliar las ventas en los mercados extranjeros de rápido crecimiento y la construcción de canales de distribución. En julio de 2007, Junxin Technology decidió cotizar en Londres. Esto es para acercarse a los clientes y será de gran beneficio para la expansión de su marca en el mercado europeo. El informe de la empresa correspondiente al primer semestre de 2008 muestra que más de 865.438+0% de sus productos se vendieron en el mercado europeo, de los cuales alrededor del 50% fueron en Alemania y el 20% en España. La buena noticia es que el precio de venta promedio aumentó un 5,4% año tras año.
No sólo ventas. Ya en junio de 2007, tres meses después de su salida a bolsa en Suiza, se fundó una empresa llamada Junxin Technology (Europa). Xunxin Technology puede aparecer como una empresa europea, debilitando la sombra del "Hecho en China" detrás de la marca y también ayudando a expandir aún más su negocio, desde un fabricante fotovoltaico hasta un operador de plantas de energía solar y un proveedor de soluciones de sistemas fotovoltaicos.
Junxin Technology ha construido 11 centrales solares de tamaño pequeño y mediano en Alemania y España. Este modelo operativo localizado acorta la brecha con las empresas locales y puede utilizar mejor los recursos maduros de la cadena industrial nacional. Construir una planta de energía solar es una empresa rentable. En el lenguaje de la industria, trasladar módulos fotovoltaicos a los tejados puede resultar tan caro como fabricarlos. Le siguen de cerca los subsidios gubernamentales, y alrededor del 60% del costo puede absorberse en subsidios gubernamentales.
El último informe de investigación del Deutsche Bank respalda este enfoque. El informe dice que una vez que la oferta de polisilicio supere la demanda, es muy importante extender la cadena industrial hacia abajo. Las empresas que están integradas verticalmente desde baterías hasta sistemas e incluso suministros de energía son las menos afectadas por el período de crisis de la industria, y parece que vender generación de energía fotovoltaica tendrá mejores retornos que vender módulos y sistemas fotovoltaicos en el futuro.
“Lo que queremos hacer es ‘Hecho en China, vendido en todo el mundo’”, dijo Gary King con una sonrisa. Xunxin Technology prefiere cooperar directamente con los instaladores, adquirir acciones o firmar contratos de venta a largo plazo para asegurarse el mercado. Glikin ya está considerando trasladar la instalación de componentes a mercados extranjeros y establecer una empresa local. Quizás en el futuro sea posible lograr el "Made in Europe" y resolver por completo el problema de las políticas locales que favorecen a las empresas locales y el impuesto a la importación de repuestos. piezas es del 10% como producto terminado.