Plan de trabajo de la sala de suministros de desinfección
El tiempo pasa tan rápido que la gente queda desprevenida. Nuevos trabajos y nuevos desafíos volverán a surgir. Ahora debes estar haciendo planes o preparándote para hacer planes. Entonces, ¿cómo se puede elaborar un plan para maximizar su eficacia? El siguiente es el plan de trabajo para la sala de suministros de desinfección que he recopilado para todos. Es solo como referencia. Plan de trabajo 1 de la sala de suministros de desinfección
1. Fortalecer la gestión del departamento y mejorar las normas y regulaciones pertinentes. Cumplir con las responsabilidades laborales e implementar estrictamente diversos procedimientos operativos. El departamento cuenta con inspecciones semanales, planes mensuales y objetivos de calidad anuales.
2. Implementar un control de calidad de proceso completo de los artículos esterilizados, completar registros de trazabilidad manual y establecer un sistema de prueba completo. Mejora continua de la calidad, estandarizando la gestión de implantes y dispositivos extraños, y asegurando que el proceso de control de calidad cumple con los requisitos.
3. Prestar atención a la gestión de infecciones hospitalarias, mejorar la conciencia de seguridad, fortalecer la conciencia del servicio de seguridad de cada miembro del personal, centrarse en la prevención, mejorar nuevos conceptos de desinfección y conocimientos de aislamiento, realizar una buena higiene de manos y protección ocupacional. y controlar los incidentes de infección hospitalaria que se produzcan para garantizar la seguridad médica.
4. Cambiar el concepto de servicio, ampliar los elementos de servicio, solicitar activamente opiniones de los departamentos clínicos, satisfacer las necesidades clínicas y garantizar de forma eficaz el buen progreso del trabajo de enfermería clínica de alta calidad.
5. Fortalecer la formación profesional del personal del departamento, centrarse en la mejora de la calidad integral del personal del departamento general y mejorar aún más la formación escalar del personal. Fortalecer la formación y evaluación de las tres teorías y técnicas básicas y especializadas, y realizar una buena labor docente en prácticas.
6. Fortalecer la gestión de seguridad de los equipos y realizar un mantenimiento periódico. Gestionar bien los materiales y controlar los costes del servicio.
7. En respuesta a los requisitos de las reglas de acreditación de hospitales de tercer nivel, el departamento realizará un autoexamen y rectificación, continuará mejorando la calidad y dará la bienvenida a la acreditación de hospitales de alta calidad.
8. Metas de calidad de enfermería:
1. El libro de contabilidad de gestión del departamento de la jefa de enfermería está completo y los registros son oportunos y verdaderos. El control de calidad refleja una mejora continua.
2. El personal viste apropiadamente y utiliza el equipo de protección correctamente, y no existe exposición o infección ocupacional. La gestión de residuos médicos cumple con los requisitos de infecciones hospitalarias.
3. Intercambio de información con varios departamentos clínicos y departamentos afines, relaciones armoniosas dentro y fuera del departamento y sin quejas en el trabajo de enfermería.
4. La higiene de manos y otros hábitos de comportamiento continúan mejorando, y el cumplimiento de la higiene de manos es superior al 85%.
5. La limpieza, embalaje, esterilización y carga de artículos reutilizables cumplen con los procedimientos operativos y estándares de calidad.
6. El almacenamiento y distribución de artículos estériles cumplen con los estándares de calidad y la precisión de la distribución de artículos alcanza el 100%.
7. Cumplir con el sistema de recogida y entrega, y que la encuesta de satisfacción clínica sea superior al 98%.
8. Asegurar la desinfección y abastecimiento de los departamentos clínicos y del material quirúrgico sin afectar la calidad del departamento y las operaciones.
9.Existen registros de formación y evaluación de especialistas dentro del departamento, siendo el índice de evaluación superior al 95%. La tasa de participación en la evaluación teórica y operativa de tres bases organizada por el Departamento de Enfermería es superior al 95%.
10. El monitoreo de calidad de los artículos estériles cumple con las especificaciones, los registros de monitoreo están completos y la tasa de aprobación de los artículos estériles alcanza el 100%. Plan de trabajo 2 de la sala de suministros de desinfección
1. Gestión estandarizada
1. Complementar, mejorar y perfeccionar varios sistemas de gestión, responsabilidades, especificaciones operativas y estándares de calidad dentro del departamento, y combinar ellos con el hospital Mejora práctica y continua.
2. Aprovechar al máximo las ventajas del desarrollo de sistemas de gestión de trazabilidad de la información e integrar diversas necesidades de gestión, como contabilidad de costes, estadísticas de carga de trabajo personal, formación interna, programación flexible, gestión de control de calidad, etc., en el sistema de información. para mejorar las capacidades de gestión. A través de la experiencia de conectar sin problemas el sistema de trazabilidad con el segundo quirófano en 20xx, se planea completar la conexión del sistema de trazabilidad con el primer quirófano en 20xx e integrar completamente la gestión de instrumentos quirúrgicos en la gestión de la información.
3.Se debe disponer de formación del personal, formar al personal de enfermería en los diferentes niveles, formar al personal de trabajo según sus puestos y establecer un modelo eficaz de gestión de recursos humanos. Las enfermeras jóvenes son enviadas a dos quirófanos en lotes de manera planificada para capacitación y aprendizaje a corto plazo. Se familiarizarán con los instrumentos y procedimientos de procesamiento en los quirófanos y comprenderán las necesidades de los quirófanos, a fin de establecer más. Servicios considerados en los quirófanos.
4. Aplicar plenamente el modelo de gestión PDCA a la gestión de calidad integral diaria del centro de suministro de desinfección, utilizar métodos científicos para identificar defectos en la gestión diaria, resolver problemas y mejorar las capacidades de gestión del control de calidad.
5. Añadir los equipos e instalaciones correspondientes según las necesidades reales de trabajo. Se agregaron una máquina de limpieza completamente automática, un equipo de esterilización a baja temperatura y un gabinete de secado a presión negativa para satisfacer la creciente demanda de carga de trabajo.
2. Siga estrictamente los procesos de reciclaje, clasificación, limpieza, inspección y embalaje, esterilización, almacenamiento y distribución, mejore y refine los estándares de control de calidad, aumente los esfuerzos de control de calidad y estandarice más el suministro de desinfección. y mayor.
1. De acuerdo con las características del desarrollo empresarial, participar en actividades de aprendizaje dentro y fuera del hospital, organizar mensualmente el aprendizaje empresarial, actualizar conocimientos, teoría y tecnología, y enfatizar las operaciones estandarizadas al tiempo que se enriquece la teoría.
2. Establecer un sistema de contacto con el departamento, realizar encuestas de satisfacción mensuales, enviar personal dedicado al departamento para investigar la calidad del trabajo y la actitud de servicio, manejar y brindar retroalimentación de manera oportuna cuando surjan problemas, y registrarlos.
3. Está previsto enviar de 1 a 2 enfermeras jóvenes a Xi'an para realizar estudios adicionales a corto plazo. Está previsto enviar de 4 a 5 especialistas profesionales para que se capaciten y estudien. Planeaba publicar 3-4 artículos en publicaciones provinciales y 1 artículo.
El Centro de Suministros de Desinfección seguirá trabajando duro para garantizar el suministro de artículos clínicos estériles de una manera más profesional y estandarizada con una actitud de trabajo más entusiasta y positiva, métodos de trabajo rigurosos y una estricta gestión de control de calidad. , acompañando la atención médica clínica. Plan de trabajo 3 de la sala de suministros de desinfección
1. Fortalecer la gestión del departamento, mejorar las reglas y regulaciones relevantes, implementar responsabilidades laborales, estandarizar varios procesos e implementar estrictamente diversos procedimientos operativos. El departamento cuenta con inspecciones semanales, planes mensuales y objetivos de calidad anuales. Gestión estricta de la calidad de la enfermería, fortalecer el control de calidad de los enlaces e implementar un control de calidad secundario para el departamento y los departamentos de enfermería. El departamento de enfermería será inspeccionado una vez al mes y los departamentos serán inspeccionados una vez por semana. Se analizarán y rectificarán los problemas existentes. e implementado. Los errores de enfermería están vinculados a la evaluación del desempeño.
2. Implementar un control de calidad de proceso completo para artículos esterilizados, completar registros de trazabilidad manual, establecer un sistema de monitoreo completo, continuar mejorando la calidad, estandarizar la gestión de implantes y dispositivos extraños y garantizar que el proceso de control de calidad cumple con los requisitos.
3. Prestar atención a la gestión de infecciones hospitalarias, mejorar la conciencia de seguridad, fortalecer la conciencia del servicio de seguridad de cada miembro del personal, centrarse en la prevención, mejorar nuevos conceptos de desinfección y conocimientos de aislamiento, realizar una buena higiene de manos y protección ocupacional. y controlar los incidentes de infección hospitalaria que se produzcan para garantizar la seguridad médica.
4. Cambiar el concepto de servicio, ampliar los elementos de servicio, solicitar activamente opiniones de los departamentos clínicos, satisfacer las necesidades clínicas y garantizar de forma eficaz el buen progreso del trabajo de enfermería clínica de alta calidad.
5. Fortalecer la formación profesional del personal del departamento, prestar atención a la mejora de la calidad integral del personal general y mejorar aún más la formación del personal el próximo año, planeamos seleccionar 2 personal de enfermería para. estudiar en hospitales terciarios de nivel superior para mejorar continuamente la calidad de su negocio. Fortalecer la formación y evaluación de las tres teorías y técnicas básicas y especializadas, y realizar una buena labor docente en prácticas.
6. Fortalecer la gestión de seguridad de los equipos y realizar un mantenimiento periódico. Gestionar bien los materiales y controlar los costes del servicio.
7. En atención a los requisitos de las normas de acreditación de hospitales de segundo nivel, se realizarán autoexámenes y rectificaciones dentro del departamento para lograr la mejora continua de la calidad.
8. Objetivos de calidad de enfermería:
1. El libro de contabilidad de gestión del departamento de enfermería jefe está completo y los registros son oportunos y veraces. El control de calidad refleja una mejora continua.
2. Reforzar la protección laboral. El personal debe vestirse adecuadamente y utilizar el equipo de protección correctamente. No se producirá exposición ni infección laboral. La gestión de residuos médicos cumple con los requisitos de infecciones hospitalarias.
3. Intercambio de información con varios departamentos clínicos y departamentos afines, relaciones armoniosas dentro y fuera del departamento y sin quejas en el trabajo de enfermería. La tasa de quejas es inferior al 95%.
4. La higiene de manos y otros hábitos de comportamiento continúan mejorando, y el cumplimiento de la higiene de manos es superior al 90%.
5. La limpieza, embalaje, esterilización y distribución de artículos reutilizables cumplen con los procedimientos operativos y estándares de calidad. La tasa de calificación de calidad de limpieza alcanza el 95% y la tasa de calificación de desinfección y esterilización alcanza el 100%.
6. La distribución de artículos estériles cumple con los estándares de calidad y la precisión de la distribución de artículos alcanza el 100%.
7. Cumplir con el sistema de recogida y entrega, y que la encuesta de satisfacción clínica sea superior al 98%.
8. Asegurar la desinfección y abastecimiento de los departamentos clínicos y del material quirúrgico sin afectar la calidad del departamento y las operaciones.
9.Existen registros de formación y evaluación de especialistas dentro del departamento, y la tasa de aprobación de la evaluación es superior al 95% La tasa de aprobación de la participación en las tres evaluaciones teóricas y operativas básicas organizadas por el. Departamento de Enfermería es superior al 95%.
10. El monitoreo de calidad de los artículos estériles cumple con las especificaciones, los registros de monitoreo están completos y la tasa de aprobación de los artículos estériles alcanza el 100%. Plan de trabajo de la sala de suministros de desinfección 4
Para fortalecer la gestión de infecciones hospitalarias, prevenir y controlar eficazmente las infecciones hospitalarias, mejorar la calidad médica, garantizar la seguridad médica y, en combinación con la situación real de nuestro hospital, los líderes del hospital, departamento de enfermedades infecciosas del hospital y departamento de enfermería. Bajo el liderazgo de, el plan 20xx de nuestro departamento es el siguiente:
1. Establecer un equipo de monitoreo del departamento y mejorar las responsabilidades del equipo para hacer un buen trabajo en el monitoreo y la gestión de el departamento.
1. El líder del equipo de control de calidad inspeccionará periódicamente el trabajo del departamento de infección hospitalaria, registrará los problemas existentes, analizará las causas y tomará las medidas de rectificación correspondientes.
2. Aprendamos juntos de los problemas detectados, evitemos que vuelvan a ocurrir cosas similares y hagamos un buen trabajo en la supervisión, prevención y control de infecciones hospitalarias.
3. Organizar a todo el personal del departamento para que aprenda conocimientos relacionados con el sentido universitario cada mes, celebrar reuniones cada trimestre para resumir y brindar comentarios sobre cuestiones de sentido universitario de pregrado este trimestre.
4. Organice al personal del departamento y a los compañeros de clase todos los meses para aprender conocimientos académicos y fortalecer el conocimiento empresarial.
5. Realizar un estudio exhaustivo trimestralmente sobre aquellas áreas en las que el colegio considere que los conocimientos son insuficientes y tomar las medidas de rectificación correspondientes.
2. Fortalecer el monitoreo de la intensidad de exposición a la luz ultravioleta en los departamentos.
1. Monitoreo de la intensidad de irradiación de lámparas ultravioleta, con registros de monitoreo trimestrales.
2. Intensificar la desinfección de cada zona de trabajo y registrar cuidadosamente el trabajo.
3. Limpia y desinfecta la lámpara UV con alcohol al 95% cada semana.
3. Fortalecer el aprendizaje del personal del departamento sobre los conocimientos sobre higiene de manos y mejorar el cumplimiento del personal del departamento con los conocimientos sobre higiene de manos.
1. Realizar verificaciones aleatorias sobre los "conocimientos sobre higiene y lavado de manos en siete pasos" para el personal del departamento cada semana.
2. Mejorar el cumplimiento del personal del departamento con los conocimientos sobre higiene de manos.
4. Saneamiento ambiental y disposición de desechos médicos en cada área de trabajo.
1. Siga estrictamente las normas de desinfección y aislamiento, coloque los trapeadores en categorías y etiquételos, y manipule los trapeadores en estricto cumplimiento de la limpieza-desinfección-secado.
2. Las encimeras y superficies de cada zona de trabajo deben limpiarse diariamente con un desinfectante que contenga 500 mg/l de cloro.
3. Los instrumentos con infecciones especiales se deben remojar y desinfectar con 1000-20xxmg/l de desinfectante que contenga cloro antes de limpiarlos y esterilizarlos.
4. Realizar cuidadosamente la clasificación, recogida, almacenamiento y entrega de los residuos médicos. Plan de trabajo de la sala de suministros de desinfección 5
En 20xx, la sala de suministros de desinfección continuará haciendo un buen trabajo y fortaleciendo la gestión de la sala de suministros, controlando las infecciones hospitalarias e implementando concienzudamente El trabajo activo de renovación de la sala de suministros y servicios ha Actualmente formuló el plan de trabajo de la siguiente manera:
1. Mejorar el modelo de gestión organizacional: implementar un sistema de responsabilidad regional bajo el liderazgo de la jefa de enfermería, realizar capacitaciones laborales y arreglos de flujo de trabajo para las diferentes áreas en fases, Personal en cada área primero tenga una idea general del flujo de trabajo de la sala de suministros y luego divida el trabajo en diferentes áreas para garantizar la coherencia y corrección del trabajo en cada área, y realice rotaciones regulares de trabajo.
2. Mejorar las normas y regulaciones: Utilizar sistemas para regular el comportamiento del personal y mejorar la calidad del trabajo. De acuerdo con los requisitos de gestión del departamento administrativo de salud para la sala de suministros, el departamento continuará mejorando varias reglas y regulaciones, mejorará los documentos de gestión de calidad en función de la situación real de la sala de suministros después de la reconstrucción, estandarizará varios procedimientos de trabajo y logrará inspecciones semanales. , planes mensuales y calidad anual. El objetivo es llevar registros del trabajo en cada eslabón, y proponer continuamente medidas de mejora en función de los problemas existentes en el control de calidad. Al mejorar las reglas y regulaciones, implementamos responsabilidades laborales e implementamos estrictamente procedimientos operativos.
3. Fortalecer la gestión del departamento y mejorar la conciencia de seguridad: fortalecer la conciencia de la gestión de calidad del departamento; fortalecer la conciencia del servicio de seguridad de cada enfermera; hacer un buen trabajo concienzudo en la desinfección y esterilización; operar estrictamente la tecnología de esterilización y mejorar el conocimiento de la desinfección y el aislamiento; y nuevos conceptos contribuyen a prevenir los accidentes hospitalarios.
4. Cambiar el concepto de servicio, establecer el conocimiento del servicio clínico y acudir al departamento clínico todos los meses para solicitar opiniones sobre la sala de suministros. De acuerdo con los requisitos del departamento para el uso de equipos, garantiza de manera efectiva el progreso sin problemas del trabajo clínico de primera línea.
5. Reforzar el control de calidad de la desinfección y garantizar que todos los elementos esterilizados sean seguros y cualificados.
En sexto lugar, implementar la gestión en red de artículos desechables para mejorar la eficiencia de la gestión.
Luego de la transformación, se recomienda configurar una computadora y que la Oficina del Seguro Médico desarrolle un sistema de despacho de artículos. Cada departamento que lo utiliza ingresa los artículos requeridos para el curso de pregrado, indicando el modelo y la cantidad necesaria cada mes. La sala de suministros prepara los suministros para cada departamento según sea necesario y los entrega a cada departamento de manera conveniente y rápida para satisfacer las necesidades clínicas.
La sala de suministros toma prestada la brisa primaveral de la renovación de la Segunda Clase A, con el apoyo de los líderes del hospital y los esfuerzos concertados de todos los colegas, lograremos nuevos avances y tendremos nuevos aspectos destacados en el nuevo año, y hacer un buen trabajo en cada trabajo. Un trabajo es brindar un buen servicio a la oficina principal y garantizar el sentido del hospital. Plan de trabajo de la sala de suministros de desinfección 6
1.20xx es el año de revisión de segundo nivel de nuestro hospital. La sala de suministros coopera activamente con el trabajo de varios departamentos funcionales, obedece al despliegue y las disposiciones de los líderes del hospital. y completa diversas tareas.
2. Organice a todo el personal en la sala para estudiar cuidadosamente los estándares y reglas de evaluación de la sala de suministros de desinfección, y haga un buen trabajo al acoger la evaluación de la sala de suministros de acuerdo con los términos y requisitos.
3. De acuerdo con los requisitos de revisión, establecer y mejorar diversos sistemas, procedimientos operativos y planes de emergencia, realizar capacitación laboral y comercial para el personal de la oficina y dominar lo que necesitan saber y saber.
4. Aclarar las responsabilidades laborales, implementar gestión estandarizada y control de calidad, brindar servicios clínicos las 24 horas y garantizar la seguridad.
5. Adoptar un método de gestión centralizada para reciclar, procesar, desinfectar, esterilizar y suministrar de manera uniforme todos los elementos de diagnóstico y tratamiento en todos los departamentos clínicos del hospital.
6. El personal de esta oficina tiene una actitud de trabajo seria, implementa concienzudamente varios sistemas y procedimientos, implementa estrictamente el sistema de verificación, fortalece el monitoreo de enlaces y previene errores y accidentes.
7. Implementar estrictamente el sistema de desinfección y aislamiento y las normas de higiene de manos para el personal médico, y ser competente en los métodos, procedimientos y requisitos de calidad de desinfección, fregado, limpieza y esterilización.
8. Realice un cultivo bacteriano en el aire, artículos esterilizados, encimeras y manos del personal todos los meses, realice un monitoreo biológico en el esterilizador de vapor a presión todos los meses y archive los resultados.
9. La jefa de enfermería inspeccionará el trabajo de la sala de suministros una vez por semana, realizará capacitación empresarial una vez al mes y realizará exámenes cada seis meses.
10. Los desinfectantes inspeccionan periódicamente las instalaciones de desinfección y registran el mantenimiento para garantizar un uso seguro.
11. Recibir y entregar artículos a tiempo, brindar servicios proactivos y entusiastas, acudir a la primera línea clínica para solicitar opiniones y mejorar continuamente el trabajo. Plan de Trabajo de la Sala de Suministros de Desinfección 7
El Centro de Suministros de Desinfección es el departamento del hospital responsable de la limpieza, desinfección, esterilización y suministro de artículos estériles para todos los instrumentos, utensilios y artículos de diagnóstico y tratamiento reutilizados en varios departamentos. La calidad de su trabajo incide directamente en el tratamiento médico, la calidad de la atención. En conjunto con las "Actividades del Proyecto de Demostración de Servicios de Enfermería de Calidad" del Ministerio de Salud, de acuerdo con el concepto de servicio de "calidad por encima de todo, tiempo de regreso a las enfermeras, regreso de las enfermeras a los pacientes", brindamos servicios clínicos de todo corazón y tenemos formuló un plan de trabajo de la siguiente manera:
1. Realizar servicios de enfermería de alta calidad
1. Continuar fortaleciendo la capacitación estandarizada de los servicios de enfermería y mejorar continuamente el concepto de servicios de alta calidad.
2. Explorar servicios de alta calidad con características especializadas y mejorar la connotación profesional de los servicios de alta calidad.
3. Implementar una gestión jerárquica del trabajo, mejorar el plan de evaluación del desempeño, aclarar responsabilidades, recompensas y castigos y movilizar el entusiasmo del personal.
4. Fortalecer la comunicación con los departamentos de servicio, recoger opiniones y sugerencias a través de múltiples canales y alcanzar un nivel de satisfacción del 98%.
5. Llevar a cabo reuniones periódicas de análisis de la calidad del servicio y continuar con la mejora de la calidad.
2. Continúe revisando y mejorando diversas reglas, regulaciones y procesos.
1. Consulte los "Estándares de gestión del centro de suministros de desinfección hospitalaria" y los "Limpieza, desinfección y Estándares de operación técnica de esterilización "", "Estándares de monitoreo de limpieza, desinfección y esterilización del centro de suministros de desinfección hospitalaria", combinados con los requisitos de revisión de las tres A principales, continúan revisando varias reglas y regulaciones, responsabilidades laborales, procedimientos operativos, etc., y organizar su implementación.
2. Continuar mejorando el plan de emergencia del departamento y realizar simulacros en el sitio para mejorar las capacidades de respuesta de emergencia del personal.
3. Implementar los objetivos de gestión de calidad de enfermería y mejorar la calidad del trabajo.
1. Fortalecer la gestión de los líderes de equipos regionales, implementar verdaderamente las responsabilidades y funciones de los líderes de equipos y mejorar continuamente la calidad. del trabajo regional.
2. Continuar desempeñando el papel del equipo de control de calidad del departamento, fortalecer el control de calidad en todos los enlaces de trabajo y garantizar la calidad del trabajo.
3. Fortalecer la capacitación y gestión de los esterilizadores, y hacer un buen trabajo en el seguimiento y registro de la calidad de la esterilización.
4. Implementar concienzudamente medidas de control de infecciones, y la tasa de implementación de sistemas y medidas de control de infecciones es del 100%.
5. Celebrar reuniones departamentales de análisis de la calidad del trabajo todos los meses para informar sobre la calidad del trabajo de cada distrito, analizar los problemas existentes, formular medidas correctivas y mejorar continuamente la calidad.
IV.Implementar objetivos de producción de seguridad y garantizar una producción segura
1. Tomar los objetivos de seguridad y calidad como estándar, enfocándose en la calidad de la limpieza, la calidad de la esterilización, el monitoreo de los artículos de esterilización, el aislamiento de la desinfección, y equipos Se ha llevado a cabo la gestión de las instalaciones, el manejo de equipos infecciosos especiales y otros aspectos, y se han mejorado e implementado diversas medidas.
2. Realizar un seguimiento e inspeccionar al personal para comprobar la implementación del sistema y reducir la incidencia de defectos de calidad de enfermería.
3. Fortalecer la conciencia de seguridad del personal, implementar estrictamente los procedimientos de operación de equipos y procedimientos de trabajo, y evitar que ocurran errores y accidentes.
4. Fortalecer la protección personal, implementar estrictamente los estándares de gestión en cada área y reducir la ocurrencia de exposición ocupacional del personal.
5. Fomentar la iniciativa de informar eventos adversos de enfermería, realizar análisis estadísticos de eventos adversos y garantizar que las campanas de alarma suenen y corten de raíz.
5. Trabajo de evaluación del desempeño
A partir de la situación real del trabajo de evaluación del desempeño de enfermería en XX, se revisó el plan de evaluación y se mejoró continuamente la evaluación del desempeño.
6. Capacitación del personal
(1) Capacitación de todo el personal
1. Sistemas, responsabilidades y procedimientos relacionados con el departamento
2. Conocimientos relacionados con la infección hospitalaria
3. Planes de emergencia y simulacros in situ
4. Reuniones de informes de libros
5. Proyectos de educación médica continua
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(2) Formación estratificada para enfermeras
1. Las enfermeras recién graduadas/recién transferidas se implementarán de acuerdo con el "Plan de formación de enfermeras de nueva graduación/recién transferidas".
2. Ordenar la teoría básica, los conocimientos básicos, las operaciones básicas y los conocimientos especializados y la formación de habilidades según la antigüedad y el título profesional de la enfermera.
(3) Participar en los exámenes de capacitación realizados por el Departamento de Enfermería a tiempo.
(4) Proporcionar periódicamente capacitación en conocimientos teóricos relevantes a los trabajadores y al personal de limpieza, y participar en el aprendizaje empresarial del departamento.
(5) Requisitos de formación
La formación empresarial dentro del departamento requiere una tasa de participación del 100 %, 2 preguntas semanales en la reunión matutina, 1 conferencia empresarial mensual, 1 estudio de experiencia hospitalaria, 1 sesión técnica evaluación de funcionamiento y formación profesional Se realizará una prueba teórica y una evaluación trimestral.
(6) Evaluación
1. Objetos de la evaluación: todo el personal del departamento.
2. Contenidos de la evaluación: Contenidos relacionados con la formación del departamento.
3. Método de evaluación: Combinando la teoría con las operaciones de campo, las enfermeras y los trabajadores serán evaluados una vez al mes, los desinfectantes se evaluarán una vez por trimestre y los trabajadores temporales y de limpieza se evaluarán una vez cada seis meses.
VII.Docencia Clínica
1. Analizar y evaluar la retroalimentación docente en XX, y rectificar los problemas existentes.
2. Fortalecer el estudio de las teorías profesionales por parte de los docentes y estandarizar el funcionamiento profesional.
3. Mejorar el nivel de enseñanza y conferencias, y seleccionar camaradas con rica experiencia y fuertes habilidades de expresión para que sean responsables de la enseñanza.
8. Artículos de investigación científica en enfermería
1. Participar en cursos de capacitación en artículos de investigación científica organizados por el Departamento de Enfermería de manera oportuna para mejorar la selección de temas y las habilidades de redacción de artículos.
2. Anime a los miembros del departamento a resumir su experiencia, escribir artículos de alta calidad e incluirlos en las evaluaciones de desempeño.
3. Escribió 2 artículos a nivel provincial o superior y 2 artículos de conferencias.
9. Cooperar activamente con el hospital para llevar a cabo la construcción de información.
10. Colaborar con el Departamento de Enfermería para impartir formación profesional en materia de suministro de desinfección a los hospitales de segundo nivel. Plan de trabajo de la sala de suministros de desinfección 8
1. Ideología rectora
De acuerdo con las tres especificaciones de gestión del Centro de Suministros de Desinfección del Ministerio de Salud, las "Especificaciones Técnicas para la Desinfección de Centros Médicos Instituciones", los "Estándares de evaluación de hospitales de ciclo n.° 3 de la provincia XX de 20xx" y los requisitos estándar de las "Diez modernizaciones" de la provincia de Henan, para lograr el objetivo general de "tomar tres buenos y uno de satisfacción como punto de partida, prestando mucha atención a la implementación. de los sistemas centrales y lograr el crecimiento seguro del hospital", y combinado con el plan de trabajo del Departamento de Enfermería para formular un plan de trabajo del centro de suministro de desinfección.
2. Objetivos principales
(1) Gestión de la calidad
1. Mejorar los sistemas y procesos relevantes de acuerdo con los "Estándares de revisión del tercer ciclo de la provincia de Henan".
2. Fortalecer la gestión de la calidad en eslabones clave y utilizar el modelo de gestión científica (PDCA) para mejorar continuamente la calidad del trabajo.
3. Fortalecer la gestión de desinfección y aislamiento, y estandarizar la implementación de procedimientos y medidas de control de infecciones.
4. Fortalecer la gestión de la información de los elementos de desinfección y esterilización para lograr la trazabilidad de la calidad.
5. Fortalecer la gestión de la tecnología de monitoreo para garantizar que la tasa de calificación de los artículos de desinfección y esterilización alcance el 100% y que la calidad del saneamiento ambiental de cada distrito cumpla con los estándares.
(2) Gestión de la seguridad
1. Fortalecer la capacitación en conocimientos de seguridad para el personal del departamento y establecer firmemente la conciencia sobre la seguridad de la calidad y la seguridad de la producción.
2. Fortalecer el uso y gestión estandarizada del equipamiento departamental.
3. Fortalecer la gestión de las medidas de control de infecciones hospitalarias y prevención de la exposición laboral del personal.
(3) Formación del talento
1. Desarrollar planes de formación del personal jerárquico para fortalecer el estudio de conocimientos teóricos y simulacros de habilidades operativas en esta carrera para mejorar las competencias profesionales.
2. Seleccionar un grupo de jóvenes para realizar una formación práctica en la institución de formación profesional del Departamento Provincial de Salud y obtener certificados laborales.
(4) Nivel de servicio
1. Centrado en el paciente, con el objetivo de servir bien a los departamentos clínico y quirúrgico y brindar servicios seguros y eficientes.
2. Fortalecer la comunicación con los departamentos clínicos, comprender los nuevos negocios y las nuevas tecnologías desarrolladas por el departamento, dominar la estructura, los materiales y los requisitos de limpieza, desinfección y esterilización de los nuevos dispositivos médicos para satisfacer las necesidades clínicas.
3. Escuchar opiniones clínicas con la mente abierta y mejorar continuamente el trabajo.
3. Medidas específicas de trabajo
1. Reforzar el control de calidad a nivel departamental y lograr la mejora continua de la calidad.
(1) El departamento ha establecido un equipo de control de calidad, con la jefa de enfermería como líder del equipo y camaradas con antigüedad y un fuerte sentido de responsabilidad como miembros. Las inspecciones de calidad se llevan a cabo según lo planeado cada mes.
(2) El departamento enumera el plan de control de calidad de primer nivel y estipula el contenido y el tiempo de inspección específicos.
(3) La jefa de enfermería realiza un seguimiento regular del personal de control de calidad y de la implementación del control de calidad, y recibe una multa de 50 yuanes por cualquier incumplimiento.
(4) El departamento lleva a cabo un seminario de análisis de defectos de calidad al final de cada mes para utilizar el modelo de gestión PDCA para lograr una mejora continua de la calidad.
(5) La jefa de enfermería realiza inspecciones especiales sobre la implementación de las responsabilidades laborales y los sistemas básicos del personal general todos los días, y los resultados de la inspección se informan en la reunión de la mañana del día siguiente.
2. Fortalecer la gestión de seguridad para garantizar la seguridad de la producción y la seguridad de la calidad.
(1) La jefa de enfermería aprovecha la reunión de la mañana para hablar sobre temas de seguridad todos los días y, a menudo, se refuerza la concienciación sobre la seguridad.
(2) El departamento establece un equipo de gestión de seguridad para formular las responsabilidades laborales del personal e implementarlas concienzudamente.
(3) Fortalecer el uso y manejo estandarizado de equipos en cada distrito, implementar una gestión dedicada y un modelo de gestión en el que cada persona sea responsable de cada turno. Durante el traspaso de turno, los operadores deben seguir estrictamente los procedimientos operativos. manténgase en sus puestos y observe de cerca el estado de funcionamiento de las máquinas. Si hay un mal funcionamiento, comuníquese con el departamento de equipos para su reparación de manera oportuna. La jefa de enfermería verificará las condiciones del agua, la electricidad y el vapor todos los días. en todos los niveles.
(4) Fortalecer el seguimiento y la gestión de enlaces clave para garantizar que la tasa de calificación de los artículos de desinfección y esterilización sea del 100%.
(5) Fortalecer la gestión de desinfección, aislamiento y protección laboral del personal en cada distrito, y realizar concienzudamente la higiene de manos. Evite eficazmente la contaminación de los elementos de limpieza, desinfección y esterilización y la exposición ocupacional del personal.
(6) Fortalecer la gestión de implantes de dispositivos extraños y completar la aprobación, registro, limpieza, embalaje, esterilización y seguimiento de dispositivos extraños de acuerdo con los requisitos reglamentarios para lograr la trazabilidad de la calidad.
3. Fortalecer la capacitación del personal del departamento y mejorar la calidad profesional del personal.
(1) Formular planes de capacitación y planes de simulacros de operación para el personal de diferentes niveles, y realizar la capacitación según lo planeado. dos veces al mes. Hará preguntas sobre el contenido de la capacitación para mejorar el efecto de aprendizaje.
(2) El efecto de la formación se evaluará cada seis meses para garantizar que todos cumplan los estándares.
(3) Seleccionar nuevos compañeros para participar en cursos de formación profesional organizados por el centro de formación provincial y obtener certificados de calificación laboral.
4. Cambiar el concepto de servicio y mejorar el nivel de servicio
(1) Todo está orientado al servicio de los departamentos clínico y quirúrgico, y basado científicamente en la cantidad de material esterilizado y desinfección. artículos necesarios Prepare los consumibles y artículos necesarios, aproveche al máximo los recursos humanos, implemente una programación flexible y aumente el número de recolecciones y entregas para satisfacer las necesidades de los distintos departamentos del hospital.
(2) Durante el proceso de recogida y entrega, sea amable, paciente y meticuloso, y envíe y reciba con precisión.
(3) Fortalecer la comunicación con los departamentos clínicos, mantenerse al tanto de las nuevas tecnologías y nuevos negocios, dominar los nuevos materiales de los equipos, las características estructurales y los requisitos de limpieza, desinfección y esterilización, e implementar una esterilización a baja temperatura de precisión y valor. artículos Gestión de personal dedicada para garantizar un suministro oportuno y seguro.
(4) Escuche con humildad las opiniones y sugerencias del departamento, envíe formularios de encuestas de satisfacción a los departamentos clínicos cada trimestre y mejore continuamente el trabajo.
5. Aclarar los objetivos de gestión e innovar conceptos de gestión
(1) Basado en los puestos directivos, aclarar las responsabilidades de gestión, formular objetivos de gestión, aclarar ideas de gestión y adoptar una gestión científica y una gestión innovadora. . camino.
(2) El departamento formula e implementa el plan de trabajo de este año de acuerdo con el plan de trabajo del Departamento de Enfermería, de modo que haya planes para el año, arreglos para el trimestre, prioridades para la semana e implementación. por el día.
(3) Implementar una gestión estandarizada y adoptar la gestión 5S. Plan de trabajo de la sala de suministros de desinfección 9
En 20xx, la sala de suministros de desinfección continuará haciendo un buen trabajo y fortaleciendo la gestión de la sala de suministros, controlando las infecciones hospitalarias y realizando concienzudamente el trabajo de acuerdo con los requisitos de la implementación del sistema hospitalario y el trabajo real del departamento de pregrado El plan de trabajo para el trabajo proactivo de renovación de la sala de suministros y servicios ahora se formula de la siguiente manera:
1. Mejorar el modelo de gestión organizacional:
Implementar un sistema de responsabilidad de zonificación bajo el liderazgo de la jefa de enfermería y realizar el trabajo en diferentes áreas en fases. Para la capacitación laboral y la organización del flujo de trabajo, el personal de cada área primero debe dominar el flujo de trabajo general de la sala de suministros. y luego dividir el trabajo en áreas separadas para asegurar la coherencia y corrección del trabajo en cada área, y realizar rotaciones periódicas de trabajo.
2. Mejorar las normas y regulaciones:
Utilizar sistemas para regular el comportamiento del personal y mejorar la calidad del trabajo. De acuerdo con los requisitos de gestión del departamento administrativo de salud para la sala de suministros, el departamento continuará mejorando varias reglas y regulaciones, mejorará los documentos de gestión de calidad en función de la situación real de la sala de suministros después de la reconstrucción, estandarizará varios procedimientos de trabajo y logrará inspecciones semanales. , planes mensuales y calidad anual. El objetivo es llevar registros del trabajo en cada eslabón, y proponer continuamente medidas de mejora en función de los problemas existentes en el control de calidad. Al mejorar las reglas y regulaciones, implementamos responsabilidades laborales e implementamos estrictamente procedimientos operativos.
3. Fortalecer la gestión del departamento y mejorar la conciencia de seguridad:
Es necesario fortalecer la conciencia de gestión de calidad del departamento; fortalecer la conciencia del servicio de seguridad de cada enfermera; en desinfección y esterilización; desinfectar estrictamente la operación técnica bacteriológica, mejorar nuevos conceptos de conocimientos de desinfección y aislamiento y contribuir a la prevención de accidentes por infección hospitalaria.
4. Cambiar el concepto de servicio, establecer el conocimiento del servicio clínico y acudir al departamento clínico todos los meses para solicitar opiniones sobre la sala de suministros.
De acuerdo con los requisitos del departamento para el uso de equipos, garantiza eficazmente el buen progreso del trabajo clínico de primera línea.
5. Reforzar el control de calidad de la desinfección y garantizar que todos los elementos esterilizados sean seguros y cualificados.
En sexto lugar, implementar la gestión en red de artículos desechables para mejorar la eficiencia de la gestión.
Después de la transformación, se recomienda configurar una computadora y la Oficina del Seguro Médico para desarrollar un sistema de despacho de artículos. Cada departamento que lo utiliza ingresa los artículos requeridos para el curso de pregrado, indicando el modelo y la cantidad necesaria cada mes. La sala de suministros prepara los suministros para cada departamento según sea necesario y los transporta a cada departamento de manera conveniente y rápida para satisfacer las necesidades clínicas.
La sala de suministros toma prestada la brisa primaveral de la renovación de la Segunda Clase A, con el apoyo de los líderes del hospital y los esfuerzos concertados de todos los colegas, tendremos nuevas mejoras y nuevos aspectos destacados en el nuevo año. Y hacer un buen trabajo en cada trabajo. Un trabajo es brindar un buen servicio a la oficina principal y garantizar el sentido del hospital.