Haier, el "faro" global de las marcas ecológicas en la era del Internet de las Cosas
El primer estándar de marca ecológica IoT del mundo toma a Haier como referencia.
Texto 丨Huashang Taolue Xiaoxin
Los estándares son el resultado del progreso de la civilización humana. Promueven la innovación y el desarrollo y lideran el progreso de los tiempos.
El lanzamiento del estándar de marca ecológica de Internet de las cosas es un hito en el desarrollo de las marcas en la era de Internet de las cosas. Como resultado, las empresas globales se han transformado en marcas ecológicas y tienen un "lenguaje universal". Los líderes de marcas ecológicas ya no estarán solos y es posible que sus pares ya estén en el camino.
El primer estándar de marca ecológica de IoT del mundo
El "Libro blanco de marca ecológica de Internet de las cosas" selecciona a Haier como caso central para discutir las causas, definiciones e impacto de las marcas ecológicas de IoT en organizaciones y la sociedad. Lo que es más importante es que esta es la primera vez en el mundo que se construye un modelo de evaluación de marca ecológica para la era de Internet de las cosas.
▲El presidente y director ejecutivo de Haier Group, Zhang Ruimin (izquierda), y el director ejecutivo de Kantar Group China y presidente global de BrandZ, Wang Xing (derecha)***, fueron testigos del lanzamiento del "Libro blanco de la marca ecológica de Internet de las cosas"
La llamada marca ecológica de Internet de las cosas significa proporcionar continuamente una experiencia de valor general ilimitada y continuamente iterativa a través de la creación conjunta con usuarios y socios y, en última instancia, lograr el objetivo final de usuarios de por vida y partes ecológicas. que gana estudiantes y crea un ciclo de valores para la sociedad.
El documento técnico establece un modelo de evaluación para marcas ecológicas de IoT desde tres perspectivas: ideales de marca, usuarios y socios. Desde estas tres perspectivas, a través de una investigación en profundidad sobre Haier y otras empresas que han explorado diferentes dimensiones en la era del Internet de las cosas, hemos resumido 7 indicadores de primer nivel y 19 indicadores de segundo nivel para la evaluación de marcas ecológicas.
Con la publicación de este documento técnico, las empresas globales en la era de Internet de las cosas finalmente tienen un paradigma para la construcción y dirección del desarrollo de marca del que pueden aprender y al que pueden referirse.
Entonces la pregunta es, ¿por qué esta era necesita marcas ecológicas?
Quizás la respuesta se pueda encontrar en las tres dimensiones del desarrollo de los tiempos, la competencia corporativa y las necesidades de los usuarios.
Desde la perspectiva del desarrollo de los tiempos, el rápido desarrollo de la era actual de Internet de las cosas está cambiando la lógica del desarrollo empresarial global. La economía de experiencias basada en escenarios rápidamente iterativa, la economía comunitaria personalizada. y el uso de ponderaciones sobre la propiedad* Con el advenimiento de la economía colaborativa, los modelos tradicionales enfrentan desafíos cada vez mayores en la competencia empresarial.
En los últimos diez años, las marcas de plataforma representadas por el comercio electrónico han completado la subversión de las marcas de productos. Sin embargo, la relación de transacciones de juegos esencialmente de suma cero no ha cambiado. Con la desaparición de la población y los dividendos del tráfico, las marcas de plataformas inevitablemente se homogeneizarán y gradualmente se embarcarán en el viejo camino de las guerras de precios debido al débil crecimiento. Ya sean marcas de productos o marcas de plataformas, todas tienen el mayor error lógico: es decir, siempre permanecen fuera de la interacción del usuario y no consideran las necesidades del usuario como la fuerza impulsora central para la innovación y el desarrollo corporativo como Haier.
Desde la perspectiva de la competencia corporativa, casi todas las épocas darán origen a empresas líderes que son exclusivas de esa época. Sin embargo, a medida que cambian los tiempos, la mayoría de ellas desaparecen rápidamente. falló en la era anterior. La competitividad establecida en la era pasada no ha cambiado en la nueva era.
En la era tradicional, los factores de competencia entre empresas a menudo se limitan a los costos de producción, la eficiencia de la producción, la calidad del producto y otras dimensiones, y se encuentran en una etapa de competencia pura de factores de producción en la era de la plataforma. Economía, competencia empresarial La clave es el tráfico. Con el tráfico, hay una base para el desarrollo. Este es el mismo desafío que enfrentan la mayoría de las plataformas de Internet en la actualidad. Pero ya sea una marca de producto o una marca de plataforma, todas tienen el mismo inconveniente, es decir, todas las partes del sistema compiten entre sí y están en una relación de juego de suma cero.
Sin embargo, en la era del Internet de las cosas, el rápido desarrollo de la economía colaborativa, la economía de la experiencia y la economía comunitaria ha hecho que los límites entre las empresas sean cada vez más borrosos, como afirma el presidente y director ejecutivo del Grupo Haier. El director ejecutivo Zhang Ruimin dijo: "En la era de Internet de las cosas, una empresa ya no debería ser un jardín amurallado, sino una selva tropical. La selva tropical no morirá porque es un ecosistema que puede reproducir nuevas especies por sí solo. . La vida continúa para siempre."
Más importante aún, las necesidades de los usuarios también han experimentado cambios profundos en este momento. Lo que necesitan ya no es un producto único, sino una nueva experiencia de escena personalizada. Como dijo Joseph Pine, autor de La economía de la experiencia: "Los bienes son tangibles, los servicios son intangibles, pero sólo las experiencias son inolvidables".
Por lo tanto, para obtener una ventaja en la competencia global en la era de Internet de las cosas, las empresas no solo necesitan innovar continuamente en tecnología y productos, sino también construir un foso único para sí mismas a través de la innovación modelo. En otras palabras, la era de Internet de las cosas exige un modelo que pueda derribar las barreras tradicionales y promover una cooperación multilateral dinámica, y este modelo es una "marca ecológica".
Para todos los jugadores, si quieren establecer rápidamente una marca ecológica y evitar desvíos, deben tener un estándar y una base de referencia e imitación.
La publicación del "Libro Blanco de la Marca Ecológica de Internet de las Cosas" llega en el momento justo.
Liderando el punto de referencia de exploración en la era de Internet de las cosas
La voz de los tiempos exige la marca ecológica de Internet de las cosas La capacidad de lanzar los estándares de marca ecológica de Internet de las cosas en. de manera oportuna refleja los conocimientos avanzados de la industria y las prácticas líderes de la industria.
Con sede en Londres, Inglaterra, Kantar es una de las empresas de consultoría, conocimiento y datos líderes en el mundo. Como organización profesional de investigación de mercado bajo WPP, posee varias empresas de investigación de mercado reconocidas, con 90. % de su La empresa cliente se encuentra entre las 500 empresas más importantes del mundo. En el proceso de prestación de servicios a empresas globales, tienen un profundo conocimiento de las tendencias cambiantes de las industrias globales.
La Universidad de Oxford es la principal universidad pública de investigación del mundo y Saïd Business School es conocida como la escuela de negocios de más rápido crecimiento en Europa. También han acumulado una rica experiencia y casos en el campo de la investigación empresarial.
En este sentido, la publicación conjunta de estándares de marcas ecológicas de IoT puede considerarse como la mejor alineación del mundo.
Vale la pena mencionar que este no solo es el primer estándar de marca ecológica de Internet de las cosas del mundo, sino también el primer estándar de marca internacional con empresas chinas como referencia principal.
Entonces la pregunta es, ¿por qué Haier?
Quizás podamos obtener la pista de lo que dijo Wang Xing, directora ejecutiva de Kantar Group China y presidenta global de BrandZ, en su discurso en el foro. Dijo que puede compartir el éxito de Rendanheyi y Haier con el mundo. industria en todo momento. Todos los que exploren la marca ecológica de Internet de las cosas se sentirán extremadamente orgullosos, porque este es el liderazgo y la demostración de las marcas chinas en el campo empresarial mundial.
Como pionero en la exploración del Internet de las cosas en China e incluso en la industria global, Haier ahora lidera la industria en la exploración del camino de desarrollo de la nueva era. Todo esto surge de los conocimientos prospectivos y las prácticas rápidas del presidente y director ejecutivo del Grupo Haier, Zhang Ruimin.
Ha expresado en público sus profundos conocimientos sobre la era del Internet de las cosas más de una vez. Él cree: “En la era industrial tradicional, las empresas se convierten en marcas mundiales o fabrican para marcas mundiales; en la era de Internet móvil, las empresas poseen marcas de plataforma o son propiedad de marcas de plataforma y en la era de Internet de las cosas, las empresas se transforman; en marcas ecológicas sea el líder, o conviértase en socio de marcas ecológicas."
El liderazgo es indiscutible.
El liderazgo de Haier tal vez pueda describirse como tres “más”: el más temprano, el más líder y el más integral.
Lo llamado "primero" significa que Haier comenzó temprano a explorar el modelo de la era del Internet de las cosas. La exploración de Haier comenzó en 2005. En ese momento, Internet acababa de experimentar la burbuja del milenio y Haier ya había comenzado a explorar Rendanheyi.
En este sentido, se puede decir que la exploración de Haier del Internet de las cosas está a la vanguardia de los tiempos.
El modelo Rendanheyi explorado por Haier consiste en conectar a los empleados con las necesidades de los usuarios, subvertir las organizaciones burocráticas en organizaciones en red, subvertir los salarios corporativos en pagos de los usuarios y subvertir las fábricas tradicionales para la fábrica de Internet, lo vertical, lo horizontal y lo horizontal. Los límites externos de la organización se rompen, formando una organización ecológica verdaderamente autónoma y sin límites.
La más destacada es la práctica de transformación de IoT de Haier, que lidera la industria. El documento técnico define la marca ecológica de la siguiente manera: "A través de la innovación conjunta con usuarios y socios, continuamos brindando una experiencia de valor general ilimitada y continuamente iterativa".
En este punto, la exploración de Haier puede considerarse como un modelo de industria. Tomemos como ejemplo la escena del balcón inteligente, que puede proporcionar soluciones de escena personalizadas de acuerdo con las diferentes necesidades de los diferentes usuarios. Ha atraído a las principales marcas de la industria, incluidas Bologne, Wrigley, Decathlon, Hangba, Lazymao y otros líderes de la industria para continuar ingresando al ecosistema. Para brindar a los usuarios servicios de lavado, hay más de 1450 planos de escena en 9 categorías, incluidos balcones protegidos, balcones de fitness, balcones de ocio, lindos balcones para mascotas y balcones de plantas verdes.
Al mismo tiempo, Haier continúa atrayendo recursos ecológicos a la plataforma al continuar interactuando con las necesidades de los usuarios, y el ecosistema continúa expandiéndose.
El más completo se refiere a la transformación y exploración de Haier, que cubre todos los aspectos de las operaciones corporativas y supone un cambio sistémico completo. De hecho, desde que ingresaron a la era de Internet de las cosas, casi todas las empresas se han propuesto construir sistemas de modelos empresariales que se adapten al desarrollo de esta era y también están explorando diferentes niveles y dimensiones. Sin embargo, Haier puede lograr una transformación completa. empresas, pero muy pocas han sido mejoradas.
Haier se ha despojado de su antigua etiqueta de electrodomésticos y se ha transformado en un ecosistema empresarial abierto. Además, este ecosistema se encuentra en un estado de continua fisión y expansión. Las pequeñas empresas representadas por Kaos, Internet of Clothing, Yingkang Lifespan y RiRiShun Logistics no solo continúan creciendo dentro del ecosistema de Haier, sino que también crean sus propias plataformas. sin romperse.
En los últimos doscientos años de historia industrial, perder la posición de liderazgo en tres revoluciones industriales seguidas ha sido un dolor eterno en los corazones de generaciones de chinos.
Sin embargo, en la actual cuarta revolución industrial, Haier se ha convertido en una marca ecológica de Internet de las cosas líder en el mundo y está a la vanguardia del mundo. Las empresas chinas lideradas por Haier han entrado en una "tierra de nadie" a la que nadie había llegado antes, desempeñando un papel clave o incluso de liderazgo en algunos campos.
En la era del Internet de las Cosas, si las grandes empresas quieren profundizar su desarrollo, deben establecer marcas ecológicas y lanzar un ataque al "lobo" de las marcas ecológicas. Haier fue el primero en predecir esto y hacer planes.
El "faro" de la construcción de nuevas marcas ecológicas.
La marca ecológica IoT enfatiza la apertura, la inclusión, la innovación de primera clase y el beneficio mutuo de primera clase.
La aparición de marcas ecológicas de IoT ha traído cambios fundamentales al desarrollo empresarial. Internamente, la marca ecológica de IoT ha mejorado enormemente la adaptabilidad de la empresa a través de cambios en los roles de los empleados, la estructura organizacional, los modelos de gestión y los mecanismos de incentivos de la empresa.
Como dijo en el foro Kevin Nolan, presidente de GEA en Estados Unidos, el modelo Rendanheyi ha traído una gran subversión a la organización, haciendo que cada uno de nosotros luchemos por adoptar una mentalidad empresarial de innovación. Durante la epidemia de este año, cuando el PIB de Estados Unidos cayó más del 30% en el segundo trimestre, GEA logró un crecimiento de dos dígitos a pesar de la tendencia. En los últimos cinco meses, mientras hacían bien su trabajo, los directivos de GEA han invertido 150.000 horas en la línea de producción, ayudando voluntariamente a las empresas a reanudar la producción y el trabajo sin recibir ni un centavo, algo que antes era inimaginable.
Externamente, la marca ecológica de IoT acelera la innovación transfronteriza y el intercambio de recursos, especialmente subvirtiendo el modelo de producción tradicional y permitiendo que los métodos ecológicos centrados en el usuario generen resultados beneficiosos para todos.
Por ejemplo, RiRiShun Logistics bajo Haier ha atraído a más de 30 partes de recursos de diversas industrias como Lejia Eslite, Yishan Intelligent Sports, Wolong Food, Lvwochuan Agriculture, etc. para unirse, enfocándose en el fitness en el hogar de los usuarios, la pérdida científica de grasa, etc. En respuesta a la demanda, se han personalizado más de 2.000 soluciones de escenarios de salud y fitness en el hogar.
Con respecto al documento técnico de la marca ecológica de IoT publicado esta vez, David Rose, director ejecutivo de The Store WPP y presidente de BrandZ y BAV Group, comentó: “Nos ayudará a construir una marca completamente nueva en el nuevo era del Internet de las Cosas formas de dar la bienvenida al nuevo mundo y convertirse en un creador de valor reconocido que promueve el desarrollo ecológico".
Al mismo tiempo, la creación de estándares de marcas ecológicas de IoT tiene un significado más profundo para las empresas chinas:
En primer lugar, este es el primer lanzamiento del mundo con empresas chinas como principales Muestra de estándares de marca. Aunque las empresas chinas han tenido cada vez más voz en el campo de las normas internacionales en los últimos años, esos avances se concentran más en campos de poder duro, como la tecnología, y son raros en aspectos de poder blando, como la gestión y la creación de marcas.
En segundo lugar, la publicación del "Libro Blanco del Estándar de Marca Ecológica de Internet de las Cosas" se convertirá en un "faro" para la construcción de nuevas marcas ecológicas mediante el establecimiento de un modelo de evaluación de marca estandarizado, el proceso de. La derivación de múltiples marcas ecológicas de IoT también ha dado a las empresas chinas una gran ventaja como pioneras en la creación de marcas ecológicas de IoT.
En un momento en el que las empresas chinas se enfrentan a fricciones comerciales y a la antiglobalización, su empoderamiento se convertirá en un nuevo motor para la transformación y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, mejorando enormemente la eficiencia, la adaptabilidad y la innovación. capacidades y resistencia al riesgo de las pequeñas y medianas empresas, promoviendo así aún más la modernización industrial de la industria manufacturera y la innovación tecnológica en áreas clave.
En un sentido más amplio, esto también puede convertirse en un nodo histórico y un comienzo para que las empresas chinas exporten el "modelo chino" al mundo en la cuarta revolución industrial.
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